cuad. contab. / bogotá, colombia, 4 (25):581-592 / julio-diciembre 2008 / 581 El lugar de los costos ambientales de producción: ¿qué son, cómo clasificarlos y por qué tenerlos en cuenta?* Sabina Talero-Cabrejo Geógrafa de la Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, con estudios de maestría en estudios ambientales, University of Toronto, Canada, y especialista en evaluación de proyectos de la Universidad de los Andes, Bogotá. Actualmente, estudia Contaduría Pública en la Pontificia Universidad
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE COSTOS Los procedimientos para el control de costos son básicamente dos: * Por ordenes de producción; * Por procesos productivos. Estos procedimientos pueden funcionar combinándose, de acuerdo con las necesidades y formas de producción de la industria en particular de que se trate. POR ORDENES DE PRODUCCION El procedimiento por órdenes de producción es el conjunto de métodos empleados en el control de las operaciones productivas, aplicable generalmente
NOTA: _____ ESCUELA DE CONTABILIDAD CICLO IV CURSO: CONTABILIDAD COSTOS I DOCENTE: CPC. BERTA CABELLO MANCISIDOR ALUMNO: INSTRUCCIONES GENERALES La presente evaluación a distancia consta de dos partes: Primera parte : Consta de 20 preguntas que deberán ser respondidas brevemente o marcar la alternativa correcta, según corresponda, vale 0.5 puntos cada una Segunda parte: consta de un caso práctico, vale 10 puntos PRIMERA PARTE Conteste
conocían dos costos de importancia: los de material y los de manos de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia eran los únicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se expandieron y se desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación, y fue entonces cuando se hizo notable ladiferencia entre costos directos e indirectos. Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta estas diferencia entre costos; anteriormente
• Bajo costo de producción. • Es reciclable. Impacto Ambiental Hoy, uno de los mayores problemas medioambientales es el gran aumento de los empaques tanto en la producción como en uso. Los empaques y residuos representan un alto porcentaje del volumen y
UNIVERSIDAD DEL TÓLIMA INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA - IDEAD PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS SEMESTRE B DE 2010 CREAD BOGOTÁ - SUBA CURSO: PRESUPUESTO SEMESTRE: IV 1. Las siguientes preguntas permiten sustentar las lecturas realizadas del texto Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos de Jorge Burbano Ruíz. o ¿Qué es presupuesto y cuáles son sus elementos? o ¿Cuántas clases de presupuesto existen? o ¿Qué herramientas de presupuesto
comercializa juegos de salas y comedor en un ambiente competitivo muy sensible al precio. Esto requiere una gran objetividad al establecer los precios y un trabajo riguroso en la cuantificación de los costos y gastos. Además, los empresarios esperan sostener un margen de utilidad de 25% calculado sobre los costos de producción y los gastos operacionales. Calcular el P1 con base en la información siguiente: Información Juegos de sala Juegos de comedor Ventas previstas en cantidades Q
Guatemala, Sacatepéquez. Guatemala, C. A. EL COSTO DE PRODUCCIÓN EN UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN DE PLAYERAS Participante: José Reginaldo Güitz Surec Asesores: Lic. Ernesto Burgos Dra. Anabella de Arroyo Antigua Guatemala, junio de 2000. I N D I C E Página I. INTRODUCCIÓN 1-10 II. PLANTEAMIENTO DEL PLOBLEMA 2.1 Objetivos 2.1.1 General 2.1.2 Específicos 2.2 Hipótesis 2.3 Variables 2.4 Definición de variables 2.4.1 El Costo de producción 2.4.2 La Administración 2.5
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD TRABAJO Monográfico N ° 01 LOS COSTOS DE FABRICACION EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE FIDEOS DON VITTORIO EN LA EMPRESA ALICORP S.A. Y SU REGISTRO CONTABLE CURSO: Administración y Dirección de la Producción ALUMNOS: VASQUEZ CRUCES Yeltsin Moisés RETUERTO JULCA Julio Cesar DOCENTE: LIC. ADM. PAJUELO MENDOZA Emiliano Raúl TURNO:
CONCEPTO DE CADENA DE VALORES REGRESAR El primer tema que justifica el trabajo en gerencia estratégica de costos tiene que ver con el enfoque de la gestión de gerencia de costos. Expresando esto en pregunta, diríamos: ¿Cómo estructurar nuestra manera de concebir la gerencia de costos? Dentro del esquema de la GEC, una administración eficiente de costos requiere un enfoque global externo ala firma. Porter (1985a) denominó este enfoque cadena de valores. La cadena de valores en cualquier