3.3.1.1 Consulte y realice un mapa conceptual de los principios de la ciencia administrativa. GUIA 29 PRESUPUESTOS DE OPERACIONES Página 4 Fuente punto 3.3.1.1 http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/02/principios-de-la-administracion.html 3.3.1.2 Identifique los tipos de planes que se necesitan para desarrollar el proceso completo de planeación en un cuadro sinóptico.
COSTOS DE PRODUCCION ALEJANDRO PUENTES RODRIGUEZ COD: 320092105 Ensayo Costo de Producción Docente José de Jesús Hernández Virviescas UNIVERSITARIA AGUSTINIANA CONTADURIA PÚBLICA PRESUPUESTOS BOGOTÁ D.C 2012 INTRODUCCION En el presente ensayo se realizara un análisis de la forma en cómo se emplea el costo de producción, en las empresas, y la forma como se discriminan para lograr comprender de manera racional como estos han sido a través del tiempo una herramienta indispensable
2011 CLASIFICACIONES DE COSTOS * De acuerdo con la función en la que se incurren: Costos de producción, Costos de distribución o venta, Costos de administración. * De acuerdo con su identificación a una actividad, departamento o producto: Costos directos, Costos indirectos. * De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos históricos, Costos predeterminados. * De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: Costos de periodo,
1. Resuelve el siguiente ejercicio: Galletera Fina utiliza un sistema de costos por procesos estándar. Para evaluar su desempeño durante el mes de diciembre, el responsable de producción recabó los siguientes datos: VARIACIÓN EN PRECIO DE MATERIALES: Producción de galletas= 31,800 kilogramos Precio estándar de las galletas= $ 22.50 Precio real= $ 22.50 Igual Se requieren 3,000 bolsas Precio estándar= $.75 Precio real= $.78 Desfavorable por $0.03 Se requieren
tecnológico, en el tema de los costos de producción, sólo se conocían dos conceptos básicos: el costo de materiales y el de la mano de obra (Costos primos o directos).Posteriormente, con la expansión de las inversiones, cambia el enfoque de los costos y como consecuencia surgió un nuevo elemento: Costo Indirecto de Fabricación o Carga Fabril, y desde ese entonces, se hizo notoria la diferencia entre los costos directos e indirectos distinguiéndose en estos últimos los costos fijos y variables. El boletín
relevantes son costos e ingresos relevantes que podrían tenerse en cuenta por parte de las personas que toman las decisiones en la selección de dos o más alternativas. Sólo aquellos costos e ingresos aún por incurrir (es decir, costos e ingresos futuros) que diferirán entre dos o más opciones son relevantes en la toma de decisiones. Así, los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto los
presupuestal se utiliza en las empresas para definir en qué cantidad o en qué proporción se utilizarán los Costos Indirectos de Fabricación – CIF y así determinar en qué cuantía se van a consumir estos en un período establecido, esto con el fin de aportar a la producción unos costos estimados y de esta manera pronosticar la cantidad de materiales, mano de obra, seguros, servicios públicos indirectos e insumos que se van a necesitar para la elaboración de los productos, además establecer una estándar para
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC PROYECTO DE LOGISTICA INTERNACIONAL PLÁSTICOS RIO SANTA S.A CURSO: LOGÍSTICA INTERNACIONAL SECCIÓN: G6DN PROFESOR: ANDRES COTRINA INTEGRANTES: MALDONADO ROMERO, FERNANDO DAVID HUAMANCAJA VARGAS, CARLA VILLAGOMEZ LOPEZ, SHIRLEY QUIROZ DELGADO, MIRELLA ESTRADA CARRION, RAUL 2012 CAPITULO I 1. Antecedentes de la Empresa 1. Presentación de la Empresa 2. Visión 3. Organigrama Estructural 4
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS INTRODUCCION La contabilidad es la ciencia que mide, procesa y controla la actividad del negocio, convirtiéndola en informes útiles para la toma de decisiones. Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige su
PERIODOS…………………………………………………… 5 3.3.2 ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO……...….5 3.3.3 EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS……………………………...…..…6 3.3.4 CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS………………..…………….……..…6 3.4 PRESUPUESTOS BASE CERO………………………..……………….…….....7 3.4.1 ANALISIS COSTO BENEFICIO……………………..…………….…………...7 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO……………………………..………….…………...7 3.5.1