Componentes de un proyecto de inversión
- Proyecto de
inversión - Preparación y
presentación de un proyecto en
inversión - Componentes del estudio de
factibilidad de un proyecto - Conclusiones
- Bibliografía
- Anexos
Día a día y en cualquier sitio donde nos
encontremos, siempre hay a la mano una serie de productos o
servicios
proporcionados por el hombre
mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos
procesados que consumimos, hasta las modernas computadoras
que apoyan en gran medida el trabajo del
ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y
servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados
desde varios puntos de vistas, siempre con el objetivo final
de satisfacer una necesidad humana. Después de ello,
"alguien" tomó la decisión para producirlo en masa
para lo cual tuvo que realizar una inversión económica. En la
actualidad, los proyectos de
inversión requieren una base que los justifiquen.
Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y
evaluado que indique la pauta que debe seguirse.
Para tomar una decisión sobre un proyecto es
necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes
especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser
tomada por una sola persona con un
enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de
vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guíe
la toma de
decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la
gran diversidad de proyectos y sus
diferentes aplicaciones, si es posible afirmar
categóricamente que una decisión siempre debe estar
basada en el análisis de un sin número de
antecedentes con la aplicación de una metodología
lógica
que abarque la consideración de todos los factores que
participan y afectan al proyecto.
El hecho de realizar un análisis que se considere
lo mas completo posible, no implica que, al invertir, el dinero
estará exento de riesgo. El futuro
siempre es incierto y por esta razón el dinero siempre
se esta arriesgando. El hecho de calcular unas ganancias futuras,
a pesar de haber realizado un análisis profundo, no
asegura necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar, tal
como se haya calculado. El propósito de este trabajo es
profundizar un acerca de los proyectos inversión, es por
ello que en ésta se mostrará en qué
consisten los diferentes estudios que se deben realizar si se
quiere llevar a cabo un proyecto de
inversión, así como las diferentes herramientas
financieras que se pueden usar para facilitar el análisis
de decisiones.
El proyecto de inversión, esta constituido por un
conjunto determinado de recursos materiales y
humanos que, produce bienes y servicios y contribuye a la
consecución del objetivo del mismo. La idea esencial es
que se trata de una unidad de inversión que tiene una
magnitud y autonomía tales que por si misma puede ser
objeto de análisis
financiero y, eventualmente, de otros tipos de
análisis.
2.- PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE UN
PROYECTO EN INVERSIÓN
La estructura e
intensidad del documento de "proyecto de inversión", se
prepara teniendo en cuenta varios factores, como naturaleza
(sector) y complejidad del proyecto, requisitos solicitados por
la entidad a quien se dirige el proyecto y función
esperada del documento, esta puede ser una solicitud de crédito, solicitud de recursos
presupuéstales, justificar la autorización, entre
otros. Si bien hay especificidades por topología del proyecto por requerimientos
institucionales, hay guías generales que sirven de pauta
para la presentación de documentos de
proyecto.
A continuación presentamos un ejemplo (Figura 1),
para la preparación y presentación de los proyectos
de inversión, que tiene como propósito solicitar
recursos de inversiones.
Figura 1
Realización del proyecto
En esta estructura general de los proyectos de
inversión, se distinguen tres niveles de profundidad. Al
más simple se le llama "perfil", "gran visión" o
"identificación de la idea", el cual se elabora a partir
de la información existente, el juicio
común y a la opinión que da la experiencia. En
términos monetarios sólo presenta cálculos
globales de las inversiones, los costos y los
ingresos, sin
entrar en investigaciones
de terreno.
El siguiente nivel se denomina "estudio de
prefactibilidad" o anteproyecto. En
estos proyectos se profundiza la investigación en fuentes
secundarias y primarias en investigaciones de mercado, detalla
la tecnología que se empleará,
determina los costos totales y la rentabilidad
económica del proyecto, y es la base en que se apoyan los
inversionistas para tomar una decisión.
El nivel mas profundo y final es conocido como "proyecto
definitivo". Contiene básicamente toda la
información del anteproyecto, pero aquí son
tratados los
puntos finos. Aquí no solo deben presentarse los canales
de comercialización mas adecuados para el
producto, sino
que deberá presentarse una lista de contratos de
ventas ya
establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las
cotizaciones de la inversión, presentar los planos
arquitectónicos de la construcción, etc. La información
presentada en el "proyecto definitivo" no debe alterar la
decisión tomada respecto a la inversión, siempre
que los cálculos hechos en el "anteproyecto" sean
confiables y hallan sido bien evaluados.
3.- COMPONENTES DEL ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO
Los componentes de este estudio profundiza la
investigación por medio de los Análisis de Mercado
Técnico y Financiero, los cuales son la base por medio del
cual se apoyan los inversionistas para tomar una
decisión.
Tiene como finalidad determinar si existe o no una
demanda que
justifique, bajo ciertas condiciones, la puesta en marcha de un
programa de
producción de ciertos bienes o servicios en
un espacio de tiempo.
Los resultados del estudio de
mercado deben dar como producto proyecciones realizadas sobre
datos
confiables para:
- Asegurar que los futuros inversionistas estén
dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la existencia de
un mercado potencial que hará factible la venta de la
producción de la planta planeada y obtener así un
flujo de ingresos que les permitirá recuperar la
inversión y obtener beneficios. - Poder seleccionar el proceso y
las condiciones de operación, establecer la capacidad de
la planta industrial y diseñar o adquirir los equipos
más apropiados para cada caso. - Contar con datos necesarios para efectuar
estimaciones económicas.
Uno de los factores más críticos en el
estudio de proyecto es la determinación de su mercado,
tanto por el hecho de que se define la cuantía de su
demanda e ingresos de operación, como por los costos e
inversiones implícitos.
El estudio de mercado es más que el
análisis y determinación de la oferta y demanda
o de los precios del
proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse
simulando la situación futura y especificando las políticas
y procedimientos
que se utilizaran como estrategia
comercial.
Metodológicamente, los aspectos que se deben
estudiar en el Estudio de Mercado son:
- El consumidor
del mercado y del proyecto, actuales y proyectados. - La tasa de demanda del mercado y del proyecto,
actuales y proyectadas. - La competencia y
las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas. - El producto del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas. - Comercialización del producto del
proyecto.
El análisis del consumidor tiene por objeto
caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,
identificando sus preferencias, hábitos de consumo,
motivaciones, entre otros, de manera tal de obtener un perfil
sobre el cual puede basarse la estrategia comercial.
La demanda es la cuantificación de la necesidad
real o psicológica de una población de compradores, con poder
adquisitivo suficiente para obtener un determinado producto que
satisfaga dicha necesidad. Es la cantidad de productos que el
consumidor estaría dispuesto a comprar o a usar a un
precio
determinado. Debe ser cuantificada en unidades físicas. La
demanda se tiene que estudiar de la siguiente forma:
3.1.2.1.- Distribución y tipología de los
consumidores: En el proyecto se tiene que señalar las
características de los clientes que
demandan y/o demandarán (comprarán) el producto
(edad, sexo,
cantidad, ubicación geográfica, nivel de
instrucción, status social, etc.).
3.1.2.2.- Comportamiento actual: Se tiene
que identificar a los demandantes del producto, cuántas
unidades de productos están en capacidad de adquirir y
señalar la frecuencia de compra: anual, mensual o diaria.
Indicar la posibilidad de exportación del producto.
3.1.2.3.- Fracción de la demanda que
atenderá el proyecto: Indicar la demanda estimada a
cubrir por el proyecto y justificar el mercado a
abarcar.
3.1.2.4.- Factores que condicionan la demanda
futura: Señalar y explicar los factores que
condicionan el consumo de los productos contemplados en el
proyecto. (Ejemplo: precio, calidad, importaciones,
políticas económicas, durabilidad,
presentación, poder adquisitivo de la población,
etc.).
La oferta es la
cantidad de un producto que por fabricación nacional e
importación llega al mercado, de acuerdo
con los precios vigentes. En los proyectos de inversión se
tiene que indicar con quien se va a competir, cuál es la
capacidad de producción, a qué precio venden, en
base a qué compiten (condiciones de pago, calidad,
precios, otros). La oferta se tiene que estudiar de la siguiente
forma:
3.1.3.1.- Distribución y tipología de
los oferentes: Señala dónde se encuentran
localizados, las principales características de la
competencia, indicando mecanismos que se utilizan para lograr la
satisfacción del cliente,
productos que ofrecen, cantidad de productos que venden anual,
mensual o diariamente, mercado que abarcan, precios que
ofertan.
3.1.3.2.- Comportamiento
actual: Indica los factores que influyen en el comportamiento
de la oferta, por ejemplo: si es estacional, políticas de
venta de la competencia, etc.
3.1.3.3.- Importaciones: Considera los
volúmenes y características de las importaciones y
su impacto en la oferta.
3.1.3.4.- Factores que condicionan la oferta
futura: Menciona los factores que limitan o favorecen el
aumento o disminución de la oferta en el
mercado.
Para poder llevar a cabo el estudio del producto en un
proyecto de inversión se tienen que llevar a cabo los
siguientes pasos:
3.1.4.1.- Identificación (es) del producto
(s): Se realiza mediante una descripción exacta de las
características de los bienes y servicios, indicando
nombres de los mismos y los fines a los que se
destina(n).
3.1.4.2.- Especificaciones técnicas: Las especificaciones que se
tienen que tomar en cuenta son las que se indican en las Normas de
Calidad, que regulan las características y calidad del
producto, además de especificar toda la información
requerida para su presentación.
3.1.4.3.- Durabilidad: Se hace referencia a la
vida útil del producto, es decir periodo de vida. (Indicar
si es perecedero, no perecedero).
3.1.4.4.- Productos sustitutivos o
similares: Estos son los productos que existen en el mercado,
que satisfacen las mismas necesidades que se consideran en el
proyecto.
3.1.4.5.- Productos complementarios: Son
aquellos que se deben considerar en el proyecto, para satisfacer
los requerimientos del cliente. Ejemplo: producto elaborado Cama,
el producto complementario el colchón.
3.1.4.6.- Precio del Producto: Se tiene que
especificar los precios de los productos a ofertar y realizar un
cuadro comparativo con los precios de la competencia, lo cual
lograría una visión general del comportamiento del
producto en el mercado.
Es el conjunto de actividades relacionadas con la
transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta
el consumidor final, existiendo canales de
comercialización que utilizará la empresa, para
vender el producto y los mecanismos de promoción a utilizar. Así mismo
deben existir políticas de comercialización que
guiaran las negociaciones. (Ejemplo: Ventas a Créditos, Ventas con Descuentos,
Políticas de Cobranzas y servicios postventa,
etc.)
En el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto
el estudio técnico tiene por objeto proveer
información para cuantificar el monto de las inversiones y
costo de las
operaciones
pertinentes en esta área.
Técnicamente pueden existir diversos procesos
productivos opcionales, cuya jerarquización puede diferir
en función de su grado de perfección financiera,
normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y
tecnologías más modernos, solución que puede
ser optima técnicamente, pero no serlo
financieramente.
Uno de los resultados de este estudio será
definir la función de producción que optimice la
utilización de los recursos disponibles en la
producción del bien o servicio del
proyecto. Aquí se podrá obtener la
información de las necesidades de capital mano
de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha
como para la posterior operación del proyecto.
En particular, del estudio técnico deberán
determinarse los requerimientos de equipos de fábrica para
la operación y el monto de la inversión
correspondiente. Del análisis de las
características y especificaciones técnicas de las
máquinas se podrá determinar su
imposición en planta, la que a su vez permitirá
dimensionar las necesidades de espacio físico para su
normal operación, en consideración de las normas y
principios y
administración de la
producción.
Si al análisis de estos mismos antecedentes
hará posible cuantificar las necesidades de mano de obra
por nivel de especialización y asignarles un nivel de
remuneración para el cálculo de
los costos de operación. De igual manera se deberán
deducir los costos de mantenimiento
y reparaciones, así como el de reposición de los
equipos. De acuerdo a lo planteado anteriormente se puede
explicar el Estudio Técnico como:
3.2.1.- Capacidad de la
Planta
3.2.1.1.- Factores que condicionan el Tamaño
de la Planta: Son aquellos donde se indican y explican los
factores que condicionan e influyen de manera predominante en la
selección del tamaño de la planta.
Ejemplo: Características del mercado de consumo,
economías de escala,
disponibilidad de recursos financieros, disponibilidad de
materia prima,
disponibilidad de servicios, disponibilidad y
características de la mano de obra, tecnología de
producción y políticas
económicas.
3.2.1.2.- Capacidad instalada: Es aquella que
indican cuál será la máxima capacidad de
producción que se alcanzará con los recursos
disponibles. Esta capacidad se expresa en la cantidad a producir
por unidad de tiempo, es decir volumen, peso,
valor o
unidades de producto elaborados por año, mes, días,
turno, hora, etc. En algunos casos la capacidad de una planta se
expresa, no en términos de la cantidad de producto que se
obtiene, sino en función del volumen de materia prima
que se procesa. Ver anexos, cuadro Nº 1.
3.2.1.3.- Capacidad utilizada: Se indican
y explican el porcentaje de utilización de la capacidad
instalada, tomando en cuenta la demanda, curva de aprendizaje,
disponibilidad de materia prima, mano de obra, etc. Ver anexos,
cuadro Nº 2.
3.2.2.- Programa de
Producción y Ventas
3.2.2.1.-Programa de producción: Considera
la capacidad instalada y el porcentaje de utilización de
la capacidad. Ejemplo, ver anexos, cuadro Nº 3.
3.2.2.2.-Programa de Ventas: En este se expresa
las cantidades de ventas anuales en unidades monetarias. Ejemplo,
ver anexos, cuadro Nº 4.
3.2.2.3.- Procesos y Tecnologías: Son las
tecnologías existentes y disponibles para los procesos
productivos.
3.2.2.4.- Descripción del Proceso
Productivo: Describir todas las etapas que conforman el
proceso productivo de cada uno de los productos.
3.2.2.5.- Maquinaria, Equipos y Herramientas
existentes: Son las maquinarias, equipos de transporte y
de laboratorio,
herramientas, vehículos, etc., necesarios para llevar a
cabo los objetivos del
proyecto. Ver anexos, cuadros Nº 5 y 6.
3.2.2.6.- Descripción de las Instalaciones
Necesarias: Se describen los requerimientos del terreno,
especificando: tenencia de la tierra,
tamaño, valor, vía de acceso, adecuación
para el tipo de actividad que en él se realizará,
problemas que
presenta, servicios básicos (agua, luz, teléfono, etc.), descripción de la
infraestructura y construcción indicando
características, valor, tamaño y
ubicación
3.2.2.7.- Distribución Física: Se indica
la distribución física de maquinarias y equipos
dentro de la planta, para establecer el tamaño y la
localización de las áreas industriales dedicadas a:
recepción de insumos, producción, servicios
auxiliares, almacenamiento e
intercomunicación de la planta.
3.2.2.8.- Factores que determinan la
Localización: Los factores que inciden más
vigorosamente son:
- Ubicación del mercado de consumo.
- La localización de las fuentes de materia
prima. - Disponibilidad y características de la mano de
obra. - Facilidades de transporte y vías de comunicación adecuadas
- Disponibilidad y costo de energía
eléctrica y combustible - Disposiciones legales, fiscales o de política de
localización de la industria
manufacturera - Disponibilidad de servicios
públicos, agua, teléfono, vialidad,
infraestructura, eliminación de desechos.
La Localización de la Industria deberá
estar en concordancia con la normativa establecida por el
Ministerio del Ambiente y de
los Recursos
Naturales Renovables y/o del Ministerio de Sanidad y
Asistencia Social, dirigidos a la conservación, defensa y
mejoramiento del ambiente.
3.2.2.9.- Insumos Requeridos: Los distintos tipos
de insumos (materia prima y otros materiales) que se
utilizarán por producto, en cada etapa del proceso
productivo, señalando: características, calidad,
durabilidad.
3.2.2.10.- Requerimiento de insumos y precio: Se
especifica en los proyectos el requerimiento total anual y el
precio de los insumos que son necesarios para cumplir con el
programa de producción. Ejemplo:
3.2.2.11.- Disponibilidad de Insumos: Se indican
si los insumos (materia prima y otros materiales) utilizados en
el proceso productivo están disponible en los momentos
deseados, en caso contrario se debe indicar que afecta la
disponibilidad de los mismos.
3.2.2.12.- Origen de los Insumos: Se debe indicar
el origen de los insumos, es decir señalar si es Regional,
Nacional o Internacional.
3.2.2.12.- Insumos Sustitutivos: Se indican si
existen insumos que puedan reemplazar a los insumos originales,
si se ajusta a la calidad necesaria para cumplir el proceso que
exige el producto.
3.2.2.13.- Requerimiento de Personal y
Costo: La mano de obra requerida para lograr los objetivos
del proyecto, son de cantidad, calificación, modalidad de
contratación, sueldo, beneficios. Ver anexos, cuadros
Nº 7, 8, 9, 10 ,11 y 12.
3.2.2.14.- Organización: Se tiene que indicar la
Estructura Organizativa de la Empresa, es decir
en lo que se refiere a los recursos
humanos disponibles para administrar el proyecto.
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar
la información de carácter monetario que proporcionaron las
etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y
antecedentes adicionales para la evaluación
del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para
determinar su rentabilidad.
La sistematización de la información
financiera consiste en identificar y ordenar todos los
ítem de inversiones, costos e ingresos que puedan
deducirse de los estudios previos. Sin embargo, y debido a que
(no se ha proporcionado) toda la información necesaria
para la evaluación, en esta etapa deben definirse todos
aquellos elementos que siendo necesarios para la
evaluación, los debe suministrar el propio estudio
financiero.
Comienza con la determinación de los costos
totales y de la inversión inicial, cuya base son los
estudios de ingeniería, ya que tanto los costos totales
como la inversión inicial dependen de la tecnología
seleccionada. Continua con la determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión
inicial.
Otro de sus puntos importantes es el cálculo del
capital de
trabajo, que aunque también es parte de la
inversión inicial, no esta sujeto a depreciación y
amortización, dada su naturaleza liquida. Dentro del
Estudio Financiero se puede encontrar:
3.3.1.- Necesidades Totales de Capital: Son las
necesidades de recursos monetarios necesarios para el desarrollo y
puesta en marcha del proyecto, comprende los activos fijos
tangibles e intangibles y el capital de trabajo.
3.3.2.- Requerimiento Total de Activos: En
este ítem se indica el destino que se dará a los
recursos. Ver anexos, cuadro Nº 13.
3.3.3.- Activos Fijos Tangibles e Intangibles: Se
desglosan detalladamente todos los activos tangibles e
intangibles, que se van a usar en el proyecto. Ver anexos,
cuadros Nº 14 y Nº 15.
3.3.4.- Capital de Trabajo: Es aquel que se va
destinar en el proyecto en el tiempo que se estime el mencionado
proyecto. Ver anexos, cuadro Nº 16.
3.3.5.- Modalidad de Financiamiento: Se indica la modalidad de la
inversión, el aporte propio del promotor y el
crédito solicitado. Ver anexos, cuadro Nº
17.
3.3.6.- Fuentes de
Financiamiento: Se señala en el proyecto si el
financiamiento se presenta por endeudamiento con algún
ente financiero y la situación actual del mismo, de igual
manera se indica el ente financiero al que solicitará el
crédito actual.
3.3.7.- Condiciones del Crédito: Indica el
monto del crédito, tasa de
interés, periodo de amortización, periodo de
intereses diferidos, período de pago de interés
diferidos, período de gracia y cantidad de
cuotas
3.3.8.- Amortización de la deuda:
Presentar la tabla de amortización del crédito. Ver
anexos, cuadro Nº 18.
3.3.9.- Inversión Anual durante la vida del
proyecto: Reflejar en un cuadro las inversiones necesarias
durante la vida útil del proyecto. Ver anexos, cuadro
Nº 19.
3.3.10.- Depreciación y Amortización de
la Inversión: Explicar el método
utilizado para la depreciación de los activos fijos
tangibles y el método para la amortización de los
activos fijos intangibles. Ver anexos, cuadro Nº
20.
3.3.11.- Otros Gastos de
Fabricación: Indicar y analizar los gastos a realizar
por concepto de
servicios y gastos conexos a la producción, ver anexos,
cuadro Nº 21.
3.3.12.- Otros Gastos de Administración y Ventas: Analizar y
explicar el uso de los gastos que se incurrirá por
concepto de
administración y ventas, ver anexos, cuadro Nº
22.
3.3.13.- Estructura de Costo con Financiamiento:
Indicar y realizar un análisis descriptivo del cuadro de
estructura de costo. Ver anexos, cuadro Nº 23.
3.3.14.- Estado de
Ganancias y Perdidas con Financiamiento: Realizar un
análisis descriptivo de los resultados del Estado de
Ganancias y Perdidas, durante la vida útil del proyecto.
Ver anexos, cuadro Nº 24.
3.3.15.- Flujo de Caja
con Financiamiento: Realizar un análisis descriptivo
de los resultados del Flujo de Caja, durante la vida útil
del proyecto. Ver anexos, cuadro Nº 25.
3.3.16.- Ingresos Totales Anuales: Indicar las
fuentes de los ingresos y su proyección en el tiempo. Ver
anexos, cuadro Nº 26.
3.3.17.- Capacidad de Pago: Realizar un
análisis descriptivo sobre la Fuente y Uso de los recursos
del proyecto, donde se indique la disponibilidad de efectivos
anuales. Ver anexos, cuadro Nº 27.
3.3.18.- Índices de Evaluación del
Proyecto: Definir conceptualmente los índices
financieros y realizar un breve análisis descriptivo de
los resultados de los mismos para el proyecto.
- Tasa interna de Retorno
- Valor Presente Neto
- Periodo de Recuperación de Capital
- Relación de Beneficio Costo
- Inversión por Empleo
- Punto de Equilibrio
- Costo Unitarios
3.3.19.- Análisis de Sensibilidad:
Realizar un análisis descriptivo del resultado obtenido de
aumentos o disminuciones porcentuales de por lo menos las tres
variables que
afecten mas significativamente al VAN y a la TIR. Ver anexos,
cuadro Nº 28.
3.3.20.- Aspectos Legales: Considerar la
normativa legal nacional y local vigente relacionada con su
proyecto. Registro de la
Empresa, Especificar el capital social suscripto y pagado, los
nombres y cédulas de los socios su participación
accionaría y conformación la Junta Directiva.
Permisos requeridos, zonificación urbana y
garantías a presentar.
3.3.21.- Aspectos Ambientales: Explicar la
incidencia o afectación positiva o negativa del desarrollo
del proyecto en el ambiente.
3.3.22.- Aspectos De Higienes Y Seguridad
Industrial: Contemplar las medidas necesarias a tomar en
el desarrollo del proceso, para evitar accidente de tipo laborar
y contaminación que vaya en perjuicio e
integridad del personal que labora en la empresa (también
debe enumerar los equipos a utilizar y los artículos de
higienes y seguridad).
El Proyecto de Inversión, es un sistema, que
pueden definirse como un conjunto de recursos dispuestos de forma
coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos que,
al menos en parte, tienen un carácter económico. Al
mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y
evaluado como una unidad independiente.
La estructura de preparación y
presentación de proyectos de inversión, comienza
con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una
profundización de la idea inicial, no sólo en lo
que se refiere a conocimiento,
sino también en lo relacionado con investigación y
análisis.
La última parte del proceso es, por supuesto, la
cristalización de la idea con la instalación
física de la planta, la producción del bien o
servicio y, por último, la satisfacción de la
necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio
origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y
analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes
económicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos
a una determinada iniciativa.
La evaluación de un Proyecto de Inversión,
cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer los aspectos de
análisis más significativos del Estudio de Mercado,
del Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera
que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente,
segura y rentable. Solo así es posible asignar los escasos
recursos económicos a la mejor alternativa.
BACA; Urbina Gabriel.2001. Evaluación de
Proyectos. Mc Graw Hill. 4ta Edición
SANIN, Ángel Héctor. Guía
Metodologíca General para la Formulación y Evaluación
de Proyectos. Programa de Inversión Social Local.
(PROINSOL): Fondo de Inversión Social de Venezuela.
COSS Bu, Raúl. Análisis y
Evaluación de Proyectos de Inversión. Editorial
Limusa. 2da. Edición.
VARELA, Rodrigo. Evaluación Económica
de Alternativas Operacionales y Proyectos de
Inversión. Editorial Norma.
PEUMANS, Herman. Valoración de Proyectos de
Inversión. Ediciones Deusto Bilbao.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Editada por la
Asociación Española de Ingeniería de
Proyectos. AEIPRO
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