- PRESENTACION
- 1.-
MISION: - 2.-
VISION - 3.-
VALORES - 4.-
OBJETIVOS - 5.-
OBJETIVOS ESPECIFICOS - 6.-
ANALISIS ESTRATEGICO
BASE LEGAL
1. Constitución
Política del Perú.2. Ley Nº 27783 de Bases de
la Descentralización.3. Ley Nº 27867
Orgánica de Gobiernos Regionales.4. Decreto Legislativo Nº
1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.5. Ley Nº 27293 del Sistema
Nacional de Inversión Pública y sus
modificaciones.6. Ley Nº 28522 del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico
(CEPLAN).7. Ley Nº 28056 Marco del
Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº
29298 y su8. Reglamento aprobado por Decreto
Supremo Nº 171-2003-EF.9. Ley Nº 28411 General del
Sistema Nacional de Presupuesto.10. Decreto Supremo Nº
054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº
28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.11. Decreto Supremo Nº
027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas
Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del
Gobierno Nacional.12. Directiva Regional Nª
07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y
Presupuesto Participativo, y Planes Operativos
Institucionales
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL. El Plan
de Desarrollo Regional a mediano Plazo del 2007 al 2011, aprobada
según Ordenanza Regional Nº 001-2009, se pone en
conocimiento los Lineamientos de Política de
salud:
a.- Fortalecimiento de la capacidad resolutiva para la
atención integral de salud prioritariamente en las
Poblaciones dispersas y excluidas.
b.- Promover la atención integral mediante la
extensión y universalización de la seguridad social
(Sistema Integral de Salud).
c.- Facilitar la gestión sanitaria, recursos
humanos, suministro y uso racional de medicamentos orientada a
Solucionar problemas y la atención oportuna de los
servicios de salud.
d.- Priorización y participación
compartida entre el estado y la sociedad civil en las acciones de
promoción y Prevención de la salud.
e.- Promoción de los servicios de salud con
énfasis en la interculturalidad.
f.- Financiamiento y mejoramiento progresivo de
infraestructura y equipamiento para brindar servicios de salud
con calidad, en función a la demanda, respetando su
idiosincrasia.
g.- Fortalecimiento del rol rector de la
Dirección Regional de Salud y descentralización de
funciones a nivel de REDESS.
h.- Reorientación de la cooperación
externa acorde a la política nacional y regional. i.-
Promover conductas y estilos de vida saludables en todos los
grupos etéreos de la población.
PRESENTACION
El proceso de cambio se da cuando una
organización llega a ser de modo diferente de lo
que era en un momento dado. Existe una
estrecha relación entre los liderazgos
positivos y la calidad y calidez del servicio.
El cambio que se asume afectará derecho
las relaciones de poder y los roles al
interior de la institución (resistencia al cambio);
las instituciones públicas no van a la
velocidad del cambio, son más rígidas e
inflexibles por lo que la adaptación e
innovación de paradigmas de mejoramiento
continuo de calidad son más lentas, más
preocupadas en los procesos de control que en una
gestión por objetivos y resultados.
El presente Plan Estratégico del Centro
de Salud de Taraco 2013, es el producto
del proceso de
participación, del debate, aportes y
validación final de los recursos humanos de
las diferentes servicios . Esperamos que
contribuya eficazmente al propósito institucional de
brindar un servicio de salud con calidad
humana, eficiencia profesional y promover una cultura
de salud .
Taraco es un distrito ubicado
en la provincia
de Huancané en el departamento peruano de Puno.
En el año 2007 tenía una población de 14.657
habitantes y una densidad poblacional de 74 personas
por km².
Abarca un área total de 198,02 km².2
Desde el punto de vista jerárquico de
la Iglesia
Católica forma parte de la Prelatura
de Juli en la Arquidiócesis
de Arequipa.3
LIMITES
PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD
TARACO
1.-
MISION:
El Centro de Salud Taraco tiene como finalidad brindar
atención integral al individuo y la familia con calidad,
calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y
ética; priorizando actividades preventivo promocionales
con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia
el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de
nuestra población.
2.-
VISION
Somos un Centro de Salud que brinda servicios de Salud,
orientados a la prevención , recuperación y
rehabilitación de la población asignada , con un
enfoque de innovación, equidad y desarrollo humano a la
población
3.-
VALORES
VALORES PRAGMATICOS
¿Cómo actuamos?
Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Profesionalidad
Calidad
Responsabilidad
VALORES ETICOS
¿Cómo sentimos?
Confianza
Empatía
Equidad
Honestidad
Humanismo
VALORES DE DESARROLLO
Alegria
Comunicación
Equipo
Cooperacion
Iniciativa
Innovacion
4.-
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
ESTRATEGICOS
Servicios de calidad en educación y
salud integral con interculturalidad, así como adecuados
servicios básicos, asegurando el bienestar de la
población.
Objetivo Estratégico
1:
Garantizar el acceso y atención
integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo
criterios de equidad.
Objetivos Estratégicos
2:
Promocionar la salud con la
participación ciudadana, capacitación permanente
del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de
la salud pública.
5.- OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Reducir la incidencia del bajo peso al
nacer y mejorar la alimentación, nutrición de
la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5
años.Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y
otras enfermedades prevalentes de la infancia.Reducir la morbilidad y mortalidad
materna- neonatalPromover y educar a la población
en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos
de planificación familiar.Controlar las enfermedades
transmisibles, tuberculosis, VIH–SIDA.Prevenir y controlar las enfermedades
no transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular,
metales pesados, hipertensión arterial y diabetes
mellitus.Contribuir con el proceso de
Aseguramiento Universal en Salud y ampliar el acceso a los
Servicios de Salud con calidad, equidad, oportunidad y
eficiencia, basados en el enfoque de derechos, equidad de
género e interculturalidad priorizando las poblaciones
de pobreza y extrema pobreza de toda la
población
6.- ANALISIS
ESTRATEGICO
El análisis FODA nos permite identificar las
ventajas competitivas de nuestro Centro de Salud y establecer
líneas de actuación para alcanzar nuestro
objetivo.
Permite estudiar nuestras debilidades valorando amenazas
futuras pero al mismo tiempo hace valorar nuestras fortalezas y
las oportunidades para mejorarlas
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Recursos humanos asistenciales
Medicamentos a bajo costo para la
población.Conformación de comité para el
fortalecimiento de la gestión.Existencia de los comités de vigilancia de la
mortalidad materna en todo el ámbitoPersonal capacitado
Iniciativa e intereses
Atención permanente 24 horas
Calidad de servicio
Equipo básico operativo
Adecuada coordinación
interpersonalPromotoras Capacitadas
Atención permanente
DEBILIDADES
Falta de identificación con el
establecimiento de saludDeficiente apoyo financiero para los programas y
ServiciosFalta diversidad de medicamentos
básicosÚnica Movilidad
Medicamentos deficientes
Poco trabajo en equipo
Falta mejorar el local (infraestructura)
Deficientes medidas de bioseguridad
Capacidad Resolutiva Limitada de EESS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Aseguramiento universal al S.I.S.
Autoridades e
instituciones comprometidas con la salud de la
poblaciónExistencia de convenios
interinstitucionalesParticipación activa de la
población, en
acciones educativas de
promoción de la saludExistencia de agentes comunitarios,
líderes que apoyan en accionesInstituciones comprometidas con la
salud de la población pero no suficiente para el logro
de la metaParticipación activa de la
población, en acciones educativas de promoción
de la salud.Reuniones educativas a madres beneficiarias del
programa CRECER-JUNTOS y el programa JUNTOS.Incremento de afiliaciones al SIS
disminuyendo brechas de acceso.Participacion de los agentes de salud
en el Presupuesto Participativo y las mesas de
concertación
AMENAZAS
Pobreza en las comunidades
Analfabetismo
Desempleo del jefe de la familia
Falta de estabilidad laboral
Directivos sin capacidad de
gestiónDeficiente comunicación
intersectorialBaja asignación de presupuesto a la acciones
de salud, hace que se mantenga los riesgos de salud en la
población de extrema pobreza.Deficiente servicio de comunicación en los
lugares alejados del ámbito del Distrito de
TaracoPrecariedad económica de la población
para asumir recuperar su salud (población muy
pobre).La atención oportuna afectada por
prácticas tradicionales y automedicación de los
pacientes.Inaccesibilidad de la población por
acceso
MATRIZ ESTRATEGICA FODA
F.O(MAX-MAX) a) Poder dar un b) Ampliar los servicios c) Mejorar d) Fomentar el trabajo e) Brindar f) Sostenibilidad de la integración | D.O(MAX-MIN) a) Actividad preventivo c) b)Adecuar los Ambientes para que d) c) Fomentar el trabajo en equipo d) Stock de medicamentos por medio del e) Aliados para incorporar acciones preventivas |
F.A(MAX-MIN) a) Nombrar al personal con mayor año b) Incentivar al personal a c) Tener constantemente Monitoreo y d) d) Realizar e)Estableciendo alianzas y convenios con F) Concertación y apertura de | D.A(MIN-MIN) a) Implementar y renovar los equipos del b) b) El equipo de gestión c) c) Monitoreo y seguimiento del d) Gestionar ante el Gobierno Regional, 3. e) Empoderamiento de los derechos y deberes d |
ESTRATEGIAS DE SALUD
a.- Fortalecer las capacidades resolutivas del CENTRO DE
SALUD TARACO de servicio de salud, acorde a la
demanda.
b.- Promover la participación de la
población organizada y no organizada en la
promoción de la protección de la madre y
niñas y niños de 0-5 años de
edad.
c.- Propiciar la atención Integral en todos los
servicios de salud en el Distrito de Taraco ; al individuo,
familia y comunidad en relación al medio; a través
de paquetes básicos de promoción,
prevención, recuperación y
rehabilitación.
d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la
atención integral de salud, manejo de instrumentos y
protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar
la atención al usuario.
e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de
cultura de calidad en las organizaciones, como garantía
del proceso de mejora permanente.
f.- Promover estilos de vida saludable.
g.-Promover prácticas y conocimientos de medicina
tradicional en el marco de la interculturalidad.
h.-Desarrollar alianzas estratégicas
interinstitucionales, para la promoción y
prevención de la salud.
i.- Fortalecer la participación
democrática de la comunidad en la planificación y
gestión de los servicios de salud.
j.- Diseñar mecanismos de información,
educación y comunicación en el tema
salud.
POBLACIÓN
a. Población total
expuesta por
grupo etareo
Autor:
Plan estratégico del Centro de Salud
Taraco
PRESENTADO POR:
SAIDA OLIVIA ZEA CHECA
DOCENTE: DRA ELIZABETH VARGAS ONOFRE
AÑO 2013 – JULIACA PERU