La Contabilidad Sistematizada

Fundamentos
Epistemológicos y Filosóficos

La contabilidad sistematizada es una herramienta
empresarial que permite y mantiene el registro y control
sistemático de todas las operaciones que se realizan en la
empresa. Las ventajas del uso de la contabilidad sistematizada
sobre la contabilidad manual es su rapidez para producir los
informes operacionales y de desempeño que requiere la
gerencia y la mayor calidad de presentación y de seguridad
en beneficio de los clientes, proveedores y
accionistas.

La contabilidad sistematizada como rama del saber
representa un desarrollo tecnológico de la Teoría
Contable Positiva, sin embargo en su aplicación
práctica puede verse enfrentada a problemas de naturaleza
cuantitativa o cualitativa. En tanto cuantitativas, sus
resoluciones conservan un perfil neopositivista, mientras que en
cuanto cualitativas ellas caen en el tema de la
construcción social de la sociología, lo cual
resulta fácilmente distinguible al momento de efectuar los
diseños de sus propuestas de solución que les hayan
sido demandadas.

El objeto de estudio de la contabilidad sistematizada
son los sistemas de información contable. Como es sabido,
en el esquema actual de las grandes organizaciones, el sistema
integrado de información (connotado como ERP, o sea,
Enterprise Resources Planning) se compone de: el sistema de
información gerencial y el sistema de información
contable. En este último, se distinguen dos procesos
informativos: el circuito (tradicional) denominado contabilidad
financiera que vinculan órganos de control con
inversionistas y proveedores y el circuito (novedoso) denominado
contabilidad de gestión que vinculan órganos de
control con los de decisión y acción.

Tradicionalmente y como ocupación laboral, la
Contabilidad Sistematizada realiza sus servicios en las empresas
entre los cargos de auxiliar contable en las actividades de la
contabilidad financiera (contabilidad general y asuntos fiscales
y mercantiles) y de la contabilidad administrativa
(tesorería, ingresos y gastos). Ahora, adicionalmente, la
contabilidad sistematizada cubre las necesidades de la
contabilidad de gestión, bajo encargo independiente,
subdelegado por el principal responsable del control de
gestión (llámese contralor, controlador o
controller, sobre quien allí recaería el mayor peso
del control de gestión), de manera que se pueda mantener
un sistema coordinado de control y
comunicación.

La perspectiva de
la contabilidad como información

En contabilidad, fue Feltham (1968) quien trata por
primera vez a la información aplicable a los sistemas de
información contable como si fuera otro bien, objeto de
costos y beneficios. La "perspectiva de la contabilidad como
información", como se le llama en Christensen y Demsky
(2003), trata a las mediciones contables como medidas de eventos
informativos, no de valor.

Aquí, proporcionar información significa
hacer que la gente esté mejor informados, lo cual coadyuva
el aprendizaje de algo que la gente no sabía. A su vez,
estar en posibilidad de informarse mejor significa que el usuario
de la información se hallaba menos informado al principio,
es decir, que la incertidumbre había estado presente en
él.

Desde el punto de vista del usuario, la principal
característica de la información es que consume la
atención de sus destinatarios. Esto significa que una
mayor riqueza de información crea una pobreza de
atención y la necesidad de asignar una eficiente
atención ante la sobreabundancia de fuentes de
información consumible se vuelve un asunto primordial para
los consumidores. Los consumidores empiezan a valorar de formas
muy distintas las fuentes de información cuyo valor
depende de cuánto cada quien estaría dispuesto a
pagar por ella.

Parece ser que, por el momento, la única
metodología apropiada para el estudio con suficiente
profundidad del valor de la información permeada con
asuntos de tiempo y de aprendizaje para diferentes tipos de
información, sea la investigación mediante el
enfoque del estudio de casos. Los datos tienen que ser colectados
a partir del comportamiento de la información y del
desempeño individual en el trabajo, utilizando varias
técnicas de obtención de datos (entrevistas,
cuestionarios, diarios, análisis de contenidos,
etc.).

De este modo, los procesos de investigación sobre
usos exitosos o fracasados de la información
podrían ser estudiados retrospectiva y longitudinalmente.
Pruebas de suficiencia en la provisión de informaciones
seguidas de consultorías, ante problemas
específicos, podría producir datos útiles
acerca del valor de la información. El enfoque de
proyectos de investigación podría utilizarse para
el análisis y desarrollo de aplicaciones de la
información usada en las organizaciones, aun en el caso de
que no exista o no sea de interés la existencia de un
mercado de la información.

Theodore Mock (1973) plantea que la evaluación de
los sistemas de información contables debería
basarse en el valor del aprendizaje de la
retroalimentación contable. Esto significa que un sistema
de información contable debe ser avalado de acuerdo a su
contribución al aprendizaje, valoración y control
de la información. Para ello habría de ser flexible
y evolucionario dese el punto de vista del usuario individual y
referirse a las circunstancias en que la información
conduce a la respuesta de los siguientes tres tipos de preguntas:
Preguntas de crecimiento, Preguntas de reestructuración y
Preguntas de ajuste, todo ello, buscando la modificación
de las estructuras mediante resolución de problemas, como
un proceso de aprendizaje

Resulta por ello inevitable que la información
como producto y/o servicio estará bajo
investigación extensiva por parte de los usuarios, debido
a la presiones sobre el trabajo por hacer con la
información. Aunque los entornos concretos y las
intencionalidades del estudio que a cada cual le tocaría
hacer determinarán el interés principal, la toma de
conciencia de esta dualidad de la información como valor
de intercambio y como valor de uso ayudará al encuentro de
resultados prácticos en la
investigación.

El enfoque cognitivo ofrece valiosas críticas de
enfoques de la teoría de la información como
producto, pero también sufre de la falta de medios
prácticos para describir el valor de la información
como servicio. Por otro lado, el enfoque cognitivo solo, incluso
cubriendo las falencias citadas arriba, solo permite estudiar el
uso de la información a través de los individuos,
lo que no incluye estudiarla a través de su
desempeño, es decir, no proporciona una evaluación
completa del valor de la información (Nystrom,
1974).

La
informatización de la contabilidad

El conocimiento y su transferencia (la
información), han crecido en progresión
geométrica; la globalización ha generado la
imperiosa necesidad de contar con ellos y esta realidad se ha ido
incorporando también a las empresas. Fueron, en primer
término los empresarios, quienes percibieron que la
generación humana de información para tomar
decisiones rápidas y seguras era insuficiente. El
desarrollo de sus negocios imponía la utilización
de máquinas que facilitaran la tarea.

Pero además, dentro de esa multiplicidad de
información, lo que más demandan los empresarios es
la calidad de la información que pueda determinar la
eficacia de las decisiones. Esa calidad puede ser lograda
generando tipos específicos de sistemas de bases de datos
inteligentes para diferentes tipos de aplicaciones.

Surgen así y se desarrollan las
tecnologías de información, las que han
evolucionado proporcionando una herramienta que integra el
trabajo de los profesionales contables, con técnicos
especialistas en aspectos de la ciencia informática, como
programadores y desarrolladores de sistemas.

La informática o tecnología de la
información se refiere al hardware, software y los
componentes auxiliares del sistema que las organizaciones
utilizan para crear sistemas de información computarizados
que coleccionan datos, los almacenan para usos futuros y los
procesan para la utilización por parte de usuarios
finales.

Hoy en día, las tecnologías de la
información están presentes en todas las
áreas de las organizaciones. Las nuevas tecnologías
al alcance de la mano del profesional le brindan la posibilidad
de desarrollar sistemas contables aptos para suplir las
necesidades actuales de información. Se busca
posibilitarle al usuario el acceso a información
útil, que sea integra y a la vez oportuna, de modo que la
misma pueda influir en la toma de sus decisiones.

El advenimiento de tecnologías de
información y su incorporación al ámbito
empresario modifica las conductas, revoluciona los estilos del
trabajo y plantea constantes desafíos y entonces la
actividad empresarial, administrativa y contable, ha dejado de
ser la misma. Resulta entonces necesario incorporar los nuevos
conceptos y las nuevas metodologías (Mileti et al.,
2009).

La contabilidad como se conoce actualmente, es el
producto de toda una gran cantidad de prácticas
mercantiles disímiles que han exigido a través de
los años, el mejorar la calidad de la información
financiera en las empresas. La contabilidad hacia el siglo XXI
(Delafuente, 2000) se ve influenciada por tres
variables:

• Complejidad y globalización de los
  negocios

• Formación y educación

• Tecnología

La primera variable de complejidad y
globalización de los negocios, requiere que la
contabilidad establezca nuevos métodos para el tratamiento
y presentación de la información financiera. La
segunda variable relacionada con la formación y
educación requiere que los futuros gerentes dominen el
lenguaje de los negocios. La última variable tiene que ver
con la tecnología a través del impacto que genera
el aumento en la velocidad con la cual se generan las
transacciones financieras, a través del fenómeno
INTERNET.

A raíz de todos estos continuos cambios que se
suceden en el entorno, surge hoy en día la necesidad de
contar con una Contabilidad capaz de adaptarse rápidamente
a los mismos. Y es aquí donde la Informática, a
través de sus innovadoras y efectivas herramientas
destinadas al manejo de la información, le aporta los
medios necesarios para conseguirlo.

Consideramos que estas nuevas tecnologías
están promoviendo un cambio significativo en lo referente
al estilo de trabajo del profesional contable. Es importante que
el profesional tome conciencia de que la capacitación en
la utilización de tales medios le permitirá obtener
la competencia profesional óptima para satisfacer las
necesidades de información actuales.

Confiamos además que, al contemplar dichos temas
en los planes de estudio universitarios, nos
encaminaríamos a una mejor formación de los alumnos
permitiéndoles alcanzar un mayor desempeño una vez
insertos en el ámbito laboral.

La
sistematización de la contabilidad

La adopción creciente de las Tecnologías
de Información en el trabajo administrativo y el
conocimiento como factor determinante de la toma de decisiones
hace que el profesional en el ámbito contable deba pensar
globalmente, y sobre todo cambiar permanentemente para
mantener la actividad en óptimos niveles de eficiencia y
corrección.

Cuando se comenzó a difundir el uso de
computadoras en las actividades de la administración, las
herramientas del desarrollo de sistemas estaban en manos de
técnicos y especialistas, formados por una u otra empresa
proveedora del hardware y del software de base. Es decir, se
veía al sistema sólo desde el punto de vista
tecnológico y se cuantificaba cada tarea.

Con el tiempo se visualizó que los sistemas de
información presentaban graves problemas, producto de la
falta de comprensión entre técnicos y usuarios, lo
que generó un protagonismo de los otros tipos de
profesionales y una asignación de responsabilidades cada
vez mayor a los hombres de negocios que debían interactuar
con los técnicos.

La nueva organización innovadora, creadora de
conocimiento, la organización que aprende, exige
profesionales formados en Sistemas de Información. Es por
ello que se hace necesario reflexionar acerca de esta nueva
actividad que nos compete directamente como profesionales, en
tanto somos aquellos que debemos introducir las nuevas formas de
trabajo, no sólo en lo específico, sino
también como agentes de cambio en toda la
administración de organizaciones.

En las organizaciones modernas, tanto públicas
como privadas, la misión de las tecnologías de la
información es facilitar la consecución de sus
objetivos estratégicos. Para ello, se invierte una
considerable cantidad de recursos en personal, equipos y
tecnología, además de los costos derivados de la
posible organización estructural que muchas veces conlleva
la introducción de estas tecnologías.

Esta implantación generalizada de los Sistemas de
Información se ha realizado en muchos casos sin la
necesaria planificación, en parte porque los conceptos
necesarios no estaban suficientemente desarrollados.

Existen algunos principios "generales" (Delafuente,
2000) que son de interés particular para quienes crean
sistemas automatizados de información:

• Entre más especializado sea un sistema, menos
  capaz es de adaptarse a circunstancia diferentes.

• Cuanto mayor sea el sistema mayor es el
  número de recursos que deben dedicarse a su
  mantenimiento diario.

• Los sistemas siempre forman parte de sistemas
  mayores y pueden dividirse en sistemas menores.

Esta importante inversión debe ser constantemente
justificada en términos de eficacia y eficiencia. Por
tanto, el propósito a alcanzar por una organización
que contrata la auditoria de cualquier parte de sus Sistemas de
Información es asegurar que sus objetivos
estratégicos son los mismos que los de la propia
organización y que los sistemas prestan el apoyo adecuado
a la consecución de estos objetivos, tanto en el presente
como en su evolución futura.

En la Actualidad se han automatizado tanto procesos
operacionales como contables dentro de los cuales se integra, se
ordena y se presenta la información contable. Esta
integración se hace de forma global dentro de la empresa,
en este sistema se alimentan diferentes factores tales como la
producción, los inventarios de almacenaje, etc. Los cuales
proveen información contable necesaria no solo para tomar
decisiones necesarias, sino también para la forma de
operación diaria de la empresa.

Es un hecho, el que la gran cantidad de datos
disponibles, genera otro problema de nuestro tiempo; "El valor de
la informática estriba precisamente en su capacidad de
destruir información de manera selectiva", dice Kurzweil
(1999), refiriéndose a la necesidad de filtrar la excesiva
cantidad de datos en bruto, mediante el uso de herramientas
inteligentes que generen el conocimiento necesario para la toma
de decisiones estratégicas.

Si bien las máquinas no tienen el conocimiento
general ni la memoria asociativa ni la creatividad de las
personas, ellas superan en aplicación de reglas
lógicas, computación numérica y capacidad de
almacenamiento de información a los seres humanos. Se dice
entonces que "la estrategia subyacente en las Bases de Datos
Inteligentes incluye cooperación, más que
competencia con los humanos". El desarrollo de esta nueva
modalidad de trabajo y la necesaria construcción de los
Sistemas de Información adecuados, son producto de un
largo proceso de crecimiento que cada organización debe
necesariamente recorrer.

La tendencia hacia los sistemas abiertos, es decir los
que intercambian insumos y productos con el entorno, la
interconexión global y el deseo por parte de los
consumidores de independizarse de los fabricantes traen consigo
la necesidad de un estudio más profundo de tales Sistemas
de Información, adoptados y por adoptar, antes de tomar
decisiones. Por lo tanto, se hace necesario mejorar la
planificación de futuras implementaciones, la
compatibilidad entre sistemas y la organización del
personal y de la empresa.

La escuela de la "perspectiva de la contabilidad como
información" es una fusión de la Teoría de
la Agencia en sus términos matemáticos más
rigurosos, con la Teoría del Costo de las Transacciones en
las coordinaciones de las contrataciones libres de riesgo en el
mercado y con la Teoría de la información en su
marco probabilístico y énfasis en el valor
(Pérez, 2013). En el estado actual de su desarrollo,
considera la información contable como flujos bien medidos
si tales medidas corresponden bien con alguna estructura
subyacente eventual que se desea comunicar, como en efecto dice
que son la Contabilidad Financiera y de
Gestión y el Control de
Gestión.

• La Contabilidad Financiera y de
  Gestión

• La contabilidad financiera

La contabilidad financiera desde sus
comienzos, estuvo referida a los intereses de los propietarios
del patrimonio y por ello siempre ha sido reconocido el
patrimonialismo como la doctrina central de la tradición
financiera.

La Contabilidad Financiera o Patrimonial está
formada por un conjunto de procedimientos, registros, controles e
informes, estructurados sobre la base de principios
técnicos, que tienen como objetivos esenciales: mantener
un detalle cronológico, sistemático y costeable de
todas las operaciones que afecten el patrimonio de las
instituciones privadas o públicas y su
composición.

Desde mediados de 1960, la Junta de Principios de la
American Accounting Association fue rutinariamente presionado por
una amplia gama de partes, incluyendo direcciones corporativas y
de los auditores que actuaban en interés de éstos
(Zeff, 1978; Moonitz, 1974; Watts y Zimmerman, 1978), hasta
señalar que "el establecimiento de normas es tanto un
producto de la acción política como de la
lógica impecable por hallazgos empíricos", cuya
consecuencia es que el proceso de establecimiento de normas de
contabilidad debía estar dirigidos a persuadir a las
partes afectadas de que las normas eran aceptables.

Por lo tanto, la premisa para el desarrollo de los
principios de contabilidad es encontrar la manera fiel o correcta
de representar la realidad económica de los estados
financieros. Sin embargo, la politización gradual de la
contabilidad, en la que los intereses creados por los gestores en
materia de contabilidad llegó a ser su preocupación
legítima, cambió el fundamento
epistemológico en el sentido neo-positivista.

Una vez adoptado este modelo de Marco Conceptual, las
NIIF del IASB y en particular la NIC 1, revisada en 2007, se han
convertido en una concreción del regreso del
patrimonialismo a nivel internacional, aunque es importante
aclarar que en esta ocasión se trata de un patrimonialismo
alejado del objetivo idealista de un "beneficio verdadero" y se
inserta netamente, en el paradigma de "utilidad de la
información", en el que se persigue un ideal distinto,
cual es, el de satisfacer las necesidades de los usuarios de la
información financiera.

El paradigma de la utilidad de la información
para la toma de decisiones, surge con George J. Staubus (1961),
basado en trabajos desarrollados por la AICPA "American Institute
of Certified Public Accountants", en los que se adopta como
objetivos de la contabilidad suministrar información
útil para una amplia gama de propósitos que generan
distintos juegos de principios y prácticas contables para
los fines de cada usuario, como son: la llamada contabilidad
financiera (orientada a usuarios externos), la contabilidad de
gestión (a la gerencia y demás usuarios internos),
y la contabilidad tributaria (al estado como usuario).

• La contabilidad de gestión

La Contabilidad de Gestión es una
rama de la contabilidad que tiene por objeto la captación,
medición y valoración de la circulación
interna, así como su racionalización y control, con
el fin de suministrar a la organización la
información relevante para la toma de decisiones
empresariales inmediatas (Lizcano, 2003).

El contenido de la contabilidad de gestión viene
dado por las exigencias informativas para la toma de decisiones
que el entorno ha impuesto a las empresas, referidas a un periodo
temporal de corto plazo y relacionadas con los siguientes
temas:

• La organización del sistema productivo
  (subsistema de control)

• La optimización de la capacidad existente
  (subsistema de planeación)

• La utilización de los medios disponibles
  (subsistema de auditoría operacional)

• El factor humano (subsistema
  organizacional)

• El aprovisionamiento de los factores corrientes de
  la producción (subsistema de contabilidad de
  costos)

• El análisis y la relación de
  causalidad en las desviaciones controlables (subsistema
  presupuestal)

• La asignación de responsabilidades
  (subsistema del tablero de mando)

La contabilidad de gestión es la activadora del
sistema de información contable. Es la encargada de
generar el ciclo operacional, mantenerlo en funcionamiento y
adaptarlo a las exigencias del contexto, conformado por el
mercado y el entorno social de la organización.

El Plan de cuentas en la contabilidad de gestión
trabaja con pocas cuentas y es de naturaleza relacionada con los
centros de costos, lo cual le hace muy práctico en
términos de la simplificación del trabajo para
asignar responsabilidades, ayudar a controlar los objetivos y
realizar los diferentes tipos de análisis posteriores., El
sistema de costes permite conocer el coste de un producto de una
gama de productos de un proyecto y de un departamento,
proporciona además la forma de valorar las existencias de
los productos en curso y terminados, el coste de los productos
vendidos y finalmente permitir la toma de decisiones referentes a
los distintos productos y servicios.

Por lo tanto, el sistema de costes es un componente
básico del sistema de control que permite obtener los
siguientes tipos de informaciones necesarias para la toma de
decisiones.

• Calcular el punto de equilibrio de la
  empresa

• Decidir si se acepta la realización de un
  pedido o de un proyecto

• Determinar qué productos se deben fabricar
  internamente y que productos es mejor subcontratar

• Decidir qué tipo de productos fabricar en
  función de la capacidad de producción
  instalada

• Revisar la rentabilidad de los productos y
  servicios, para poder eliminar los que no sean
  rentables.

A su vez, la Contabilidad de Gestión requiere del
contexto información del sistema ambiental y del sistema
de mercado. El sistema ambiental proveerá los
parámetros sociales, culturales políticos y
ecológicos conducentes a la elaboración de un
informe de contabilidad social. El sistema de mercado
proveerá información respecto a los niveles
generales de precios tanto mayoristas como minoristas del mercado
particular en que la organización interactúa, sin
dejar de considerar el mercado general, para determinar la
pérdida o no del poder adquisitivo de la
moneda.

Con este enfoque de gestión estratégica de
costos en el que se explicitan la consideración de la
cadena de valor, el costo basado en actividades, la
gestión de costos de calidad, los costos generados por el
posicionamiento estratégico, el conocimiento de las causas
que generan los distintos rubros del costo, permite desarrollar
nuevas estrategias de ventajas competitivas. También,
año tras año, la contabilidad de gestión
tiene una cita ineludible con la elaboración del
presupuesto, una de las herramientas más importantes para
gestionar el seguimiento de la estrategia y la eficiencia de las
operaciones organizacionales.

La situación óptima y más eficiente
de la contabilidad de gestión en las pequeñas y
medianas empresas se produce cuando además de la
coordinación de las actividades (subdirecciones
funcionales) de la contabilidad administrativa y financiera,
existe otro funcionario independiente en cada dirección
funcional, subdelegado por el principal responsable del control
de gestión (llámese contralor, controlador o
controller), sobre quien allí recaería el mayor
peso del control de gestión, de manera que se pueda
mantener un sistema coordinado de control y
comunicación.

Las funciones más generales del circuito de la
contabilidad administrativa (Muñiz, 2013), son:

• Políticas y gestión del
  circulante

• Gestión y negociación con
  bancos

• Gestión del disponible

• Presupuesto de tesorería

• Control del negocio bancario

• Estructura de los fondos propios

• Estudio de las condiciones del mercado

• Gestión de clientes y proveedores
  (crédito y cobro).

Las funciones más generales del circuito de la
contabilidad financiera (Muñiz, 2013), son:

• Contabilidad general y obtención de estados
  financieros oficiales

• Gestión de impuestos, gestión de
  asuntos fiscales y mercantiles

• Fuentes de financiación e inversión de
  fondos

• Gestión de la inversión de fondos
  sobrantes de tesorería

• Reputación financiera de la
  empresa

• Obtención de estados financieros

• Gestión y custodia de los activos de la
  empresa

• Relaciones con asesores legales y
  auditores

Las funciones más generales de la contabilidad de
gestión delegadas por el contralor, controlador o
controller (Muñiz, 2013) e incluidas como parte del
sistema de información contable, son:

• Contabilidad de costos y control presupuestario y
  elaboración del informe comercial

• Procedimientos de cierre

• Elaboración del informe de control de
  gestión mensual

• Elaboración del informe de control de la
  gestión financiera

• Gestión de inversiones y del inmovilizado no
  financiero

• Control de procedimientos y circuitos
  administrativos

• Diseño y supervisión del sistema de
  información

• Verificación, control y distribución
  de la información

• Gestión del riesgo/crisis de la
  empresa

La Contabilidad de Gestión además de
proveer información a los administradores también
debe estar diseñada para evaluarla, para ello sigue una
nueva cuantificación del resultado de la
organización denominada "modelo de gestión" que
incorpora los resultados no transaccionales provenientes de los
efectos del cambio o no en los precios relativos o ante un cambio
o no en el nivel general de precios, sobre la mera tenencia de
activos y pasivos, lo que le permite evaluar las decisiones
de:

Vender (mantener efectivo o cuentas por cobrar) o no
vender (mantener inventarios de existencias)

• Comprar (mantener inventario de existencias) o no
  comprar (mantener efectivo)

• Pagar (no mantener cuentas por pagar) o no pagar
  (mantener cuentas por pagar)

• Cobrar (mantener efectivo) o no cobrar (mantener
  cuentas por cobrar)

El modelo de gestión permite informar y analizar
por igual tanto los resultados como las decisiones, para las
distintas áreas de responsabilidad, unidades de negocios y
complementa la evaluación del desempeño de los
administradores de las distintas áreas. Produce
información de mayor nivel de desagregación lo que
hace factible la elaboración continua y en tiempo real de
reportes y tableros de comando. Vincula las estrategias de la
organización con la estructura de costos permitiendo ello
mayor supervisión de los gerentes de las unidades de
negocios y profundización del control de los
costos.

La función mas general de la contabilidad de
gestión es la de producir el informe o reporte de control
para la dirección y los diferentes responsables, lo cual
debe incluir los diferentes estados financieros y los factores
clave de gestión interna, analizando sus desviaciones. Los
aspectos más generales de este informe
comprenden:

Elaborar el análisis mensual del informe de
control de gestión, cuentas de explotación,
balance, presupuesto de tesorería y el cuadro de
indicadores clave de gestión para cada
departamento

Reportar la información de control de
gestión a la dirección y a los diferentes
responsables, prestándoles su apoyo en la
elaboración y ejecución de planes de
mejora

Realizar el control de la estructura financiera mediante
el análisis del coste del capital, del apalancamiento
financiero, del endeudamiento, del riesgo financiero y del cuadro
de ratios del análisis económico
financiero

Realizar el control de la liquidez mediante el
análisis del presupuesto o plan financiero a largo plazo,
del periodo medio de maduración y del análisis de
la gestión bancaria

Realizar el control de los gastos financieros
presupuestados con los reales, analizando las
desviaciones

Verificar el control de la gestión de
tesorería mediante el análisis de desviaciones del
presupuesto previsional de tesorería mensual con el
real

Supervisar la elaboración del informe de
indicadores o ratios de la gestión financiera

El control presupuestario a cargo de la contabilidad de
gestión consiste en la medición de la
ejecución presupuestaria respecto del presupuesto, a
través de la elaboración de planillas explicativas
de la variación presupuestal y de la ejecución
parcial y acumulativa con variaciones numéricas en pesos y
porcentuales respecto al presupuesto original y al
pronóstico..

El sistema de control interno es otro elemento muy
importante ya que de él va a depender en buena parte que
la información, por un lado y, las operaciones por el
otro, sean validas y reales. Aunque un sistema de control interno
es más relacionado con trabajos y procesos del área
de administración y finanzas, los procedimientos y
controles son extensibles a otras áreas en función
de las necesidades y riesgos. En general, es un sistema de
control vulnerable en la medida que los individuos no cumplan con
las normas y requisitos que de él emanan. El control
interno tiene como principales objetivos:

Diseño de procedimientos para la salvaguarda de
los activos de la empresa, la fiabilidad de la información
existente y el cumplimiento de la legislación
vigente

Control del cumplimiento de los procedimientos
aprobados

La contabilidad de gestión se orienta por tanto,
a la toma de decisiones por los órganos internos de la
organización en un horizonte temporal de corto plazo.
Entre las decisiones a tomar, relacionadas con los temas
mencionados, se pueden señalar los siguientes:

• Aceptar o rechazar pedidos, basándose
  en:

• La cobertura de costes

• La capacidad disponible, etc.,

• Jerarquizar las decisiones ante la elección
  de dos o más opciones competitivas, a llevar a cabo
  con unos recursos escasos:

• Fabricar parcialmente un producto, o
  comprar.

• Eliminar un producto, una zona de ventas,
  etc.

• Determinar el programa óptimo de
  fabricación, etc.

• Tomar las acciones correctivas ante las desviaciones
  para el logro de los objetivos.

• El Control de Gestión

Al control de gestión se le puede definir como
el proceso que mide el aprovechamiento eficaz y permanente de los
recursos que posee la empresa para el logro de los objetivos
previamente fijados por la Dirección.

También podría decirse que el control de
gestión es un sistema creado por la dirección de la
empresa para obtener las informaciones necesarias, fiables y
oportunas, que le permita tomar decisiones operativas y
estratégicas. El concepto de control de gestión,
engloba, además de la contabilidad de gestión, la
planificación, la alineación y la
implementación de la estrategia, el control los sistemas
de incentivos y la toma de decisiones.

Conceptualmente, el objetivo fundamental del control es
tratar de llevar a cabo acciones correctoras, apoyados en el
cálculo de las desviaciones o desajustes respecto a las
previsiones propuestas, tanto en el plano temporal a corto plazo
como el de largo plazo, independientemente del entorno que rodee
a las empresas. De ahí entonces, se requiere la
existencia, entre ambos planos, de una coordinación, un
control de enlace o de eficacia (López, 2003).

Es al principal funcionario responsable del control de
gestión (llámese contralor, controlador o
controller) a quien corresponde la coordinación entre un
control operativo de corto plazo y un control estratégico
a largo plazo. Del mismo modo como las direcciones funcionales de
las organizaciones suelen participar tanto en el control
operativo, cuando preparan resúmenes e informes a la Alta
Dirección y, en el estratégico cuando presentan y
discuten los problemas creando un ambiente de
participación de todo el equipo humano de la empresa,
así también el contralor realiza funciones
similares a la de Dirección, pero en una actividad
más específica, esto es, la información y su
entorno.

El contralor más que ser un mero jefe de la
gestión contable, es por excelencia el eje central de
transmisión de la mayor parte de la información que
se difunde por la organización, siendo el máximo
responsable de su recopilación, tratamiento,
distribución y comunicación (López, 2003).
El controller más que suministrar los criterios
económicos que se han de adaptar a las funciones
directivas, realiza una valoración de las tareas, procesos
y funciones, simplificando siempre el aprendizaje por parte de
los recursos humanos de la empresa.

El sistema de
información contable

En general, el sistema de información es un
modelo, una imagen de la realidad. De este modo, los sistemas de
información de las organizaciones reflejan las actividades
de la organización en datos operativos y permite generar
conocimiento, reflejando los cambios sociales y culturales en que
estamos inmersos.

Como tal, un sistema de información es un sistema
que utiliza medios informáticos para ayudar a las personas
en sus funciones de gestión, ejecución y toma de
decisiones. Los sistemas de información son los encargados
de gestionar la información mediante tecnologías
cada vez más sofisticadas que hacen posible su
utilización.

Un sistema de información integrado ERP comprende
el sistema de información gerencial y el sistema de
información contable. Similarmente, un sistema de
información contable comprende los métodos,
procedimientos y recursos utilizados por una entidad para llevar
un control de las actividades financieras y resumirlas en forma
útil para la toma de decisiones.

Un sistema de información contable también
sigue un modelo básico y un sistema de información
bien diseñado, ofreciendo así control,
compatibilidad, flexibilidad y una relación aceptable de
costo / beneficio. Este modelo abstracto de entrada,
almacenamiento, procesamiento y salida de datos ofrece
aplicaciones para casi todos los ciclos contables tradicionales,
como son los pagos de nomina, las ventas y los gastos, los cuales
son requeridos por clientes, inversionistas, proveedores,
analistas financieros y agencias gubernamentales, como usuarios
finales.

El sistema contable de cualquier empresa
independientemente del sistema contable que utilice, se deben
ejecutar tres pasos básicos relacionados con las
actividades financieras:

• Registro de la actividad financiera: en una empresa
  se llevan a cabo todo tipo de transacciones que se pueden
  expresar en términos monetarios y que se deben
  registrar en los libros de contabilidad. Una
  transacción se refiere a una acción terminada
  más que a una posible acción a
  futuro.

• Clasificación de la información: para
  que pueda ser útil para las personas encargadas de
  tomar decisiones, se debe clasificar en grupos o
  categorías. Se deben agrupar aquellas transacciones a
  través de las cuales se recibe o paga
  dinero.

• Resumen de la información: la
  información contable utilizada por quienes toman
  decisiones, debe estar resumida.

Estos tres pasos que se han descrito: registro,
clasificación y resumen constituyen los medios que se
utilizan para crear la información contable. Sin embargo,
el proceso contable incluye algo más que la
creación de información, también involucra
la comunicación de esta información a quienes
estén interesados y la interpretación de la
información contable para ayudar en la toma de decisiones
empresariales. Un sistema contable debe proporcionar
información a los gerentes y también a varios
usuarios externos que tienen interés en las actividades
financieras de la empresa.

No todos los sistemas de información son
computarizados, ni todos requieren serlo, pero la mayoría
de los utilizados en los negocios son hoy automatizados y
entonces el término "procedimientos de procesamiento de
datos" ha venido siendo paulatinamente reemplazado por
"procesamiento computarizado de datos".

El software
contable

Cuando un negocio deja de ser "microempresa" para
convertirse en "pequeña empresa", es el momento de
adquirir un software contable. El criterio más importante
para determinar la escogencia de cierto paquete de computo
contable lo es el numero de transacciones que el sistema puede
procesar durante un periodo dado de tiempo (por ejemplo,
mensualmente).

Dado el caso, lo más indicado para un
Técnico Profesional en Contabilidad Sistematizada que
requiera obtener el mayor beneficio posible de un software, es
acudir a algún asesor de software local, para recibir
ayuda en la selección del software adecuado, entrenar a
los empleados, aprender a elaborar informes útiles para la
toma de decisiones en la empresa o, en el caso de algún
desastre, ayudar al rescate o la recuperación de la
información perdida.

Es muy importante para los pequeños negocios
adquirir paquetes de computo "escalables", es decir, software
capaces de crecer en la medida que crezca el negocio, lo cual se
logra agregando módulos que actualizan o hacen más
potentes el software sin tener que reinstalar o reconfigurar la
información. Se puede entender entonces, la significancia
del ahorro de costos cuando en empresario adquiere algún
software que le evite tener que reintroducir los datos
históricos y corrientes de las transacciones, o tener que
crear nuevos códigos para los usuarios, empleados o
productos o redefinir su plan de cuentas, cada vez que la empresa
cambia de software.

Un software contable para medianas y grandes empresas
pueden costar entre 2.000 y 300.000 dólares (Simkin, Rose
y Norman, 2011), los cuales ofrecen una variedad de
módulos e interfaces que permiten a los usuarios escoger
su intercomunicación mediante texto, conversación o
servidor en las nubes. Estos sistemas pueden tener la habilidad
de convertir las transacciones de un tipo de moneda a otra de
modo inmediato y si es el caso, repartir las comisiones entre
personal de venta en varios países. Además tienen
la triple ventaja de que su nivel de procesamiento es siempre
escalable, el servidor huésped asume el mantenimiento, la
seguridad y las actualizaciones de la información, siendo
los programas y los datos accesibles donde sea y cuando
sea.

En cuanto a la utilización eficiente de software
en los procesos organizacionales, los problemas más
frecuentes (Osintsev, 2012) a los que se pueden ver enfrentados
los Técnicos Profesionales en Contabilidad Sistematizada,
están relacionadas con alguna de las siguientes
áreas específicas de la contabilidad en las que las
prácticas tradicionales generan ineficiencias y demoras en
la toma de decisiones.