Modelo de competitividad de la industria de piel de cocodrilo Moreletii
1) Mercantilistas 2) Adam Smith 3) David Ricardo 4) Heckscher
Ohlin 5) Michael Porter y Otros Conclusiones Adam Smith Las
suposiciones de la competencia han estimulado la vigilancia de
los economistas desde finales del S-XVI con la apertura de las
rutas comerciales que trajo el descubrimiento de América.
CAPÍTULO I. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
El mercantilismo (Salvatore 1999) Testificaba que los
países se volverían ricos acumulando oro y plata, y
lograrían esto exportando (vendiendo bienes y servicios en
el extranjero) todo lo posible e importando (comprando bienes y
servicios) tan poco como fuera posible. La visión
mercantilista de la competitividad visualiza maximizar las
exportaciones netas o la balanza comercial con el exterior. Al
ser las exportaciones mayor que las importaciones, los
extranjeros tendrían que pagar al país oro y plata,
para de esta forma acumular metales preciosos.
Adam Smith
Ley de la ventaja comparativa
Heckscher-Ohlin El modelo Heckscher-Ohlin predice que si un
país tiene una abundancia relativa de un factor (trabajo o
capital), tendrá una ventaja comparativa y competitiva en
aquellos bienes que requieran una mayor cantidad de ese factor, o
sea que los países tienden a exportar los bienes que son
intensivos en los factores con que están abundantemente
dotados (Krugman 2001). La teoría Heckscher-Ohlin (H-O)
usualmente se presenta en forma de dos teoremas (Salvatore 1999):
Teorema H-O (que trata y predice el patrón de comercio).
Teorema de igualación en los precios de los factores que
aborda el efecto del comercio internacional sobre los precios de
los factores.
Michael Porter y Otros Michael Porter (1998) llevó a cabo
una investigación para analizar el origen o causa de la
competitividad de las naciones. Su objetivo era desarrollar un
marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los
empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la
formulación de políticas orientadas a promover la
competitividad de una nación. De acuerdo a la
teoría de Porter, el marco en que se gestan las ventajas
competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los
Factores, Condiciones de la Demanda, Sectores Conexos y de Apoyo;
y Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas. Desde los
90 diversos autores (Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer)
desarrollaron el concepto de Competitividad Sistémica, en
contraposición directa al elaborado por Michael Porter.
Estos autores sostienen que la competitividad requiere incluir
los niveles analíticos macro, micro, meso y meta que
afectan a las empresas en el plano local, regional, nacional y
supranacional.
Tradicionalmente, la competitividad de una nación se
había explicado a través de la teoría
clásica de ventajas comparativas, la cual pone el
énfasis exclusivamente en la abundancia de recursos
naturales y factores de producción. Para Adam Smith, la
ventaja comparativa y competitiva absoluta entre naciones
productoras reside en los productores de aquel país que
tuvieran el menor costo (Smith 1999). Para David Ricardo, las
fuerzas del mercado asignan los recursos de una nación a
aquellos sectores en donde es relativamente más productiva
(Krugman 2001) CONCLUSIONES DE LOS ANTECEDENTES HISTORICOS
ANTECEDENTES CONCEPTUALES Michael Porter
ANÁLISIS BÁSICO DE COMPETITIVIDAD 1) El
Índice de Competitividad para los Negocios Operaciones y
Estrategias de las Empresas Ambiente Nacional de Negocios 2) El
Anuario de Competitividad Mundial del IMD Los factores de
competitividad incluidos en el análisis del IMD son los
siguientes: Desempeño económico Eficiencia del
gobierno Eficiencia del sector privado Infraestructura
DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA LOCAL Condiciones de los
factores. Se refiere a la mano de obra especializada o
infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior
de los productos o servicios del sector. Sectores conexos y de
apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores
proveedores y sectores conexos que sean internacionalmente
competitivos. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
Las condiciones vigentes en la nación a cómo se
crean, organizan y gestionan las compañías,
así como la naturaleza de la rivalidad
doméstica.
AGRUPAMIENTO DE FACTORES EN CATEGORIAS GENERICAS
LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL PRIMER DETERMINANTE:
Condiciones de los factores productivos. FACTORES DE
PRODUCCIÓN
JERARQUÍA ENTRE FACTORES
Pocos factores se heredan. La innovación se fomenta
mediante la creación de factores avanzados y
especializados. Los factores avanzados son los mas importantes.
Las desventajas en factores básicos crean presiones para
innovar en su presencia. CREACIÓN DE FACTORES
2. SEGUNDO DETERMINANTE: Condiciones de la demanda anterior
3. TERCER DETERMINANTE: Sectores conexos de apoyo
4. CUARTO DETERMINANTE: Estrategia, infraestructura y rivalidad
de la empresa
5. QUINTO DETERMINANTE: Variables, casualidad y gobierno
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO. Las cinco fuerzas
competitivas: 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: No
depende de si las barreras de entrada son fáciles o no de
traspasar por nuevos competidores, lo atractivo del mercado o del
segmento. 2. Rivalidad entre los competidores: Al estar bien
posicionados los competidores, sean numerosos y los costos fijos
altos, será más difícil para una
corporación competir en un mercado o en uno de sus
segmentos.
3. Poder de negociación: Cuando los proveedores
están muy bien organizados gremialmente, tienen fuertes
recursos, un mercado o segmento del mercado no será
atractivo. Esto será aún más complicado si
los insumos que suministran son claves para la empresa, no tienen
sustitutos o son pocos y de alto costo. 4. Poder de
negociación de los compradores: Al haber una gran
organización de los compradores, mayores serán sus
exigencias con relación a la reducción de precios,
de mayor calidad y servicios y por consiguiente la
corporación tendrá una disminución en los
márgenes de utilidad. La situación se hace
más crítica si a las organizaciones de compradores
les conviene estratégicamente integrarse hacia
atrás.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Si existen
productos sustitutos reales o potenciales, un mercado o segmento
de mercado deja de ser atractivo, esto se complica si los
sustitutos están más avanzados
tecnológicamente o pueden entrar a precios más
bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la
corporación y de la industria.
Las tres estrategias genéricas:
La cadena de valor: (Gp:) Forma de análisis de actividad
empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus
partes constitutivas, y de esta manera identificar fuentes de
ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que
desempeña sus actividades individuales son un reflejo de
su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar
la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda
el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia
genérica.
(Gp:) Cadena de valor genérica. (Gp:) Actividades de
apoyo. Son las de administración de los recursos humanos,
las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo
tecnológico (telecomunicaciones, automatización,
desarrollo de procesos e ingeniería, etc. (Gp:) El Margen.
Es la diferencia que existe entre el valor total y los costos
totales cometidos por la empresa para llevar a cabo las
actividades generadoras de valor. (Gp:) Actividades primarias.
Son aquellas que están relacionadas con el desarrollo del
producto, su producción, las de logística,
comercialización y los servicios de post-venta.
a) Cadenas de valor de los proveedores. Son aquellas que
crean y aportan abastecimientos esenciales a la propia cadena de
valor de la empresa. El sistema del valor. b) Cadenas de valor a
los canales. Mecanismos de entrega de los productos de la empresa
al cliente. c) Cadenas de valor de los compradores. Fuente de
diferencia, ya que la función del producto determina las
necesidades del cliente.
Desarrollo de la ventaja competitiva: La economía es
sensible a los ciclos económicos mundiales y a los tipos
de cambio, que inciden en la demanda y en los precios relativos.
Las cuatro etapas del desarrollo competitivo son: 1. Los factores
como impulsores de la economía. 2. La inversión
como impulsora de la economía. En esta etapa, la
tecnología y los métodos extranjeros no sólo
se aplican sino que son mejorados localmente, las firmas
todavía compiten en segmentos de mercado relativamente
estandarizados, y sensibles a los precios, y los diseños
de productos a menudo reflejan las necesidades de los mercados
externos.
Esta fase se denomina impulsada por la innovación porque
las empresas no solamente adquieren y mejoran tecnología y
métodos de otros países, sino que los crean. Tal
que las empresas del país impulsan las últimas
novedades en tecnología de productos y de procesos, en
marketing y en otros aspectos de la competencia. 3. La
innovación como impulsora de la económica. En la
etapa impulsada por la riqueza, las empresas empiezan a perder
ventaja competitiva en los sectores internacionales, debido a las
siguientes razones: 4. La riqueza como impulsora de la
economía.
El proceso del desarrollo económico nacional: El proceso
de desarrollo es algo propio y exclusivo de cada nación.
Porter establece que los países en desarrollo deben
afrontar retos más formidables que los sugeridos por un
modelo de desarrollo en que las mejoras en la calidad y la
cantidad de los factores sean el aspecto principal.
Etapas de evolución de la competitividad: La empresa es
sensible a los cambios del medio ambiente como funciona de manera
autodefinida, actúa según las presiones del mercado
o bien a capricho y estado de humor de sus dueños.
Incipiente. Los principios de competitividad se emplean
aceptablemente, y aunque no se dominan totalmente, es claro que
para seguir compitiendo se requiere fortalecerlos.
Aceptable.
La empresa inicia a ocupar posiciones de liderazgo y se
caracteriza por el grado de innovación que mantiene dentro
de su mercado. En esta etapa la empresa es considerada como
visionaria, por la generación de tecnología
directiva a un ritmo acelerado, sirviendo de benchmarking al
resto de la industria, pues ella es la que va generando los
cambios y las demás se van adaptando a ellos. Superior.
Sobresaliente.
SECCIÓN I. ANTECEDENTES Inició sus procedimientos
el 21 de mayo de 1994, debido a la disolución y
liquidación de la empresa Cocodrilos de Sinaloa, S.A.
COCOMEX es una empresa que se encarga del área
acuícola en el sector agropecuario. Se encuentra
estratégicamente ubicada, debido a que su granja
está cerca de las fuentes de materia prima, también
cuenta con: CAPÍTULO III. APLICACIÓN DEL MODELO DE
PORTER A COCOMEX .
SECCIÓN II. DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
COCOMEX Condiciones de los factores productivos:
2. Condiciones de la demanda: Se basa en las
características, comportamiento y segmentación de
la demanda en el mercado nacional e internacional. 2.1
Composición y calidad de la demanda interior 2.2
Internacionalización de la demanda interior
3. Sectores conexos y de apoyo Establece la forma en que los
sectores proveedores internacionalmente competitivos están
sirviendo de base para el éxito mexicano en el sector del
calzado, el cual está conformado como: Ventaja competitiva
en sectores conexos
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa La empresa
COCOMEX, evalúa las estrategias genéricas y analiza
la cadena de valor con respecto al mercado externo e interno en
las áreas funcionales como: Planeación
Estratégica, Producción, Aseguramiento de la
Calidad, Comercialización, Contabilidad y Finanzas,
Recursos Humanos, Gestión Ambiental y Sistemas de
Información.
SECCIÓN III. VARIABLES CASUALIDAD Y GOBIERNO. Influye en
la empresa de tal forma que al presionar el factor de desarrollo
especializado y el proceso de innovación en la
producción proporciona los siguientes acontecimientos:
•Fluctuaciones en los mercados financieros mundiales.
•Sobrevaluación del tipo de cambio, peso vs
dólar americano. •Incremento no previsto de la
demanda mundial. •Ciclos económicos nacionales y
mundiales. Casualidad Las entidades gubernamentales que
contribuyen con la empresa COCOMEX son las siguientes: FOCIR
(Joint venture). SECRETARÍA DEL TRABAJO. BANCOMEXT
SEMARNAT (Permiso para la crianza y comercialización de la
especie crocodylus moreletii). Vinculación con Centros de
Investigación y Universidades desarrollando
investigación que coadyuva a la empresa en el desarrollo
de factores avanzados y especializados. Centro de Ciencias de
Sinaloa (programa ambiental “conociendo y cuidando al
cocodrilo”). Escuela de Biología de la Universidad
Autónoma de Sinaloa. Instituto de Ciencias del Mar y
Limnología de la UNAM (estudios sobre análisis
genético). Universidad de Extremadura España
Gobierno
Se muestra en el siguiente esquema un método completo,
integrado por los cuatro determinantes genéricos y la
variable Gobierno, donde la importancia de la variable Gobierno
para COCOMEX, es considerada como parte integral de los
vértices del Diamante COCOMEX.
SECCIÓN IV. LAS FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos).
Amenaza de entrada de nuevos competidores Rivalidad entre los
competidores Poder de negociación de los proveedores Poder
de negociación de los compradores
ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN
LA VERSIÓN DE DESCARGA