Propuesta técnica para la creación del Gobierno Regional de Atalaya (página 3)

Partes: 1, 2, 3

ANALISIS FODA

FACTORES INTERNOS

PRINCIPALES FORTALEZAS PARA
APROVECHAR

Para afrontar con éxito las Amenazas que
podrían perjudicar y/o limitar el logro de sus objetivos
estratégicos, el Gobierno Regional deberá recurrir
a las capacidades con las que cuenta, los mismos que los
siguientes:

FORTALEZAS

Normas

Existencia Marco Legal

Instituciones del
Estado

Fiscalía

Juzgado

PNP

Educación

Ministerio de Agricultura

Salud

Municipalidad

Micro Región

Iglesia

Empresas Privadas

Titulares de Concesiones
Forest.

Empresas Petroleras

Gremios

Asociaciones Productivas

ONGs

CC.NN

RR.NN

Bosques Producción
Permanente

Concesionarios Maderables

Concesiones
Conservación

Bosques CC.NN.

Bosques en Predios
Privados

Faunas

Red Hidrográfica

Hidrobiológico

RR.NN No RR

Hidrocarburos

Minería

Gas

Mineral No Metálica

Comunicación

Telefonía Claro,
Movistar

Internet

Fluvial

Terrestre

Aérea

Energía

Hidroeléctrica

Servicios

Hospedajes

Restaurant

Comercios.

PRINCIPALES DEBILIDADES PARA
SUPERAR:

El Gobierno Regional DE ATALAYA, deberá afrontar
las limitaciones o carencias que padece y que no le permite el
aprovechamiento de las oportunidades, impidiéndole
defenderse de las Amenazas. Dichas limitaciones son las
siguientes:

1. Altas tasas de pobreza y pobreza extrema.

2. Intensa migración del campo a las ciudades
principales e intermedias.

3. Bajo nivel cultural, resistencia al cambio y
débil liderazgo.

4. Déficit de infraestructura social,
económica y de apoyo a la producción.

5. Bajo nivel de Desarrollo Humano (según el
PNUD).

6. Débil y deficiente participación de la
Sociedad Civil en las instancias de concertación
(Presupuesto Participativo).

7. Escasa inversión privada en la
región.

8. Insuficiente personal profesional calificado en el
Gobierno Regional DE ATALAYA

9. Débil desarrollo de la investigación y
tecnología.

10. Instituciones públicas poco
eficientes.

11. Débil imagen institucional.

12. Débil estructura organizativa del Gobierno
Regional.

13. Escasa implementación de la
institución con infraestructura, equipos, equipos
informáticos, vehículos y maquinaria
pesada.

14. Escasa identificación
Institucional.

FACTORES EXTERNOS

PRINCIPALES OPORTUNIDADES PARA
APROVECHAR

El Gobierno Regional de Atalaya también
deberá tener presente las situaciones y/o
factores

Externos no controlables que son factibles de ser
aprovechados para el logro de sus objetivos estratégicos,
tales como:

1. El proceso de descentralización del
país.

2. Acceso a la innovación de la ciencia y
tecnología.

3. El crecimiento de la inversión
privada.

4. Las posibilidades de fuentes de financiamiento a
través de la Cooperación

Técnica Internacional.

5. Estabilidad macroeconómica del
país.

6. La apertura de mercados en el mundo.

7. La existencia de Instituciones que promueven las
exportaciones, las inversiones privadas y el turismo.

8. El Acuerdo de Gobernabilidad

9. El proceso de concertación y
participación ciudadana.

10. Entorno favorable para la integración macro
regional.

PRINCIPALES AMENAZAS PARA
SUPERAR

El Gobierno Regional de Atalaya, debe tener presente los
factores externos adversos que podrían perjudicar y/o
limitar su desarrollo institucional. Siendo los
siguientes:

1. Persistencia del centralismo capitalino en el manejo
de las finanzas publicas

2. Proceso de transferencias de funciones y competencias
inconcluso y sin recursos financieros.

3. Restricciones presupuestales y financieras para
gastos corrientes.

4. Incumplimiento de acuerdos, convenios y compromisos
de parte del Ejecutivo.

5. Ausencia de una política remunerativa adecuada
y equitativa para con el empleado público de parte del
Gobierno Central.

6. Ocurrencia de fenómenos naturales.

7. Existencia de conflictos sociales y
políticos.

8. Inseguridad ciudadana.

9. Crisis política y económica de los
países vecinos.

10. Incremento del deterioro ambiental.

Organigrama GOBIERNO REGIONAL DE
ATALAYA-PERU

Monografias.com

Marco
Estratégico

VISIÓN
INSTITUCIONAL

Ser una institución pública, líder
en los desarrollos orientados a generar bienestar en la
población; Debiendo lograr sentar bases para alcanzar el
desarrollo sostenible de la región Atalaya en los
siguientes aspectos:

Social, económico, ambiental e institucional; con
participación activa de la sociedad. DURANTE LOS
AÑOS 2012 AL 2030.

MISIÓN
INSTITUCIONAL

Ser un Gobierno Regional democrático y
productivo, que impulsa el desarrollo integral y sostenible de la
región en concordancia con los lineamientos de
políticas nacionales, sectoriales y regionales, ejecutando
planes y programas encaminados a reducir las debilidades y
amenazas, fortaleciendo nuestra potencialidad, a fin de mejorar
la calidad de vida y el bienestar de la población. DURANTE
LOS AÑOS 2012 AL 2030.

OBJETIVO GENERAL

Lograr la creación de Gobierno Regional de
Atalaya, para desarrollar actividades productivas y competitivas,
dotado de un capital social garantizando el acceso a los
servicios de salud, educación y nutrición e
infraestructura básica, orientada a la producción,
transformación e industrialización dándole
valor agregado, aprovechando en forma sostenible las
potencialidades de los recursos existentes; Mejorar la calidad de
vida de la Población. DURANTE LOS AÑOS 2012 AL
2030.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

01.- Promover e impulsar el
desarrollo de las actividades productivas para el consumo interno
y externo, viabilizando el desarrollo Integral sostenible de la
Región Atalaya, en igualdad de género y
oportunidades.

02.- Mejorar el nivel de los
servicios sociales básicos, orientados principalmente a la
población de pobre y extrema pobreza.

03.- Promover el fortalecimiento de
la democracia con equidad de género y participación
activa de la sociedad, la gestión pública y el
liderazgo, para la gobernabilidad en la región.

04.- Promover la generación
de valor agregado y la transformación Industrial a los
productos exportables de la Región, propiciando la
competitividad en el mercado regional, nacional e
internacional.

05.- Promover y proporcionar servicios de
comunicación e Infraestructura Vial con medios de
transporte eficientes y seguros, para los ejes económicos
establecidos, a fin de tener articulación social,
económica y territorial.

06.- Brindar atención
prioritaria a los programas emergentes de salud, educación
y nutrición de la población.

07.- Promover y fortalecer el
desarrollo institucional a través de la
capacitación al recurso humano; implementación con
nuevas tecnologías y procedimientos
institucionales.

08.- Impulsar e implementar el
desarrollo articulado de zonas de frontera, a través del
Plan regional y macro regional de desarrollo
limítrofe.

Conclusiones

Atalaya cuenta con fortalezas que son los espacios
con la que cuentan con recursos naturales renovables y no
renovables que han sido aprovechados y deberían ser
aprovechado sosteniblemente durante el espacio y
tiempo.
Atalaya en la actualidad cuenta con (canon y
regalías) por materia de hidrocarburos y recursos
maderables que son aprovechados de una manera
equitativamente.
La provincia de atalaya con su formación como
Gobierno Regional contara con autonomía
económica.
Atalaya se encuentra en ubicación
geográfica restringido, las vías de acceso son
área y fluvial.
Aprovechar la ubicación como frontera, para
realizar negocios internacionales con el país vecino
del Brasil.
Existen normas legales que hacen que el pedido de
conformar un Gobierno Regional sea viable.
Atalaya cuenta con territorio, potencialidades, que
justifican su sostenibilidades de las propuestas para
conformarse como Gobierno Regional.