18.1 Impacto y estrategia
18.2 Modelo y aplicaciones
Metodología de
|
Metodología de
|
BIBLIOGRAFIA
Análisis y Diseño de Sistemas, KENDAL
y KENDAL 3ra Edición, MéxicoSistemas de información en la empresa.
Conceptos y aplicaciones: García, D (2000),
Pirámide, Madrid.Sistemas de Información Adminiistrativa,
MURDICK Robert 2da Edic.Edit. Prentice hall ,
MéxicoInformática de gestión y sistemas de
información: García F, Chamorro F y Molina J.M
(2000), Mcgraw Hill, Madrid.Sistemas de información para la
dirección: Monforte M (1995), Pirámide,
Madrid.Desarrolle e Implemente un Sistema Operacional,
CHANDE S, Tushar 2da Edic. Edit. Prentice hall,
MéxicoSistemas de información gerencial: Obrien J.A
(2001), McGraw Hill, Colombia.
Contenido
|
Metodología de
|
Metodología de Evaluación
|
CONTENIDO DE LA MATERIA
LA SOCIEDAD DE LA
INFORMACION.
La sociedad de la información y
del conocimientoConvergencia de las tecnologías:
informática + comunicaciones + contenidos =
telemáticaBrecha Digital u Oportunidad
digitalUna visión social de la
tecnología.Tecnología como
Conocimiento.La nueva economía.
TICs, Globalización y
Cultura.La Cumbre Mundial de la Sociedad de la
Información.
BASES DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACION
Fundamentos de los sistemas de
informaciónConceptos fundamentales de los sistemas
de informaciónVisión general de los sistemas
de informaciónSolución de problemas
empresariales con sistemas de informaciónUn enfoque sistémico de la
solución de problemasDesarrollar soluciones con sistemas de
información
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN: UNA
VISIÓN GERENCIAL
Visión gerencial: hardware
computacionalSistemas computacionales: computación para
usuarios finales y empresasPeriféricos de computadores:
tecnologías de entrada, salida y
almacenamientoVisión gerencial: software
computacionalSoftware de aplicación: aplicaciones para
usuarios finalesSoftware de sistemas: administración de
sistemas computacionalesVisión gerencial:
telecomunicacionesTelecomunicaciones y la empresa interconectada en
redAlternativas técnicas en
telecomunicacionesVisión gerencial: administración de
bases de datosAdministración de bases de datos:
administración de recursos de datosFundamentos técnicos de la
administración de bases de datos
ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE
INFORMACION
Administración de TI: gerencia empresarial y
globalAdministración de los recursos y las
tecnologías de informaciónManejo de la tecnología de información
globalAdministración de TI: planeación e
implementación del cambioPlaneación del cambio empresarial con
TIImplementación del cambio organizacional con
TIAdministración de TI: desafíos
éticos y de seguridadAspectos de seguridad y control en los sistemas de
informaciónDesafíos éticos y sociales de la
tecnología de información
CIBERESTRATEGIA.
Consideraciones de desarrollo de
aplicaciones para Internet.Matriz de apoyo para la
planificación.
SELECCIÓN DE SOFTWARE
Consideraciones para
determinación necesidadesAdquisición Vs.
Desarrollo.Evaluación de
paquetes.
SELECCION DE HARDWARE.
Determinación de
necesidades.Modelos de
calificación.
Metodología de
|
Metodología de
|
BIBLIOGRAFÍA
O"BRIEN, James A. Sistemas de
Información Gerencial; Rosas Lopetegui, Gloria;
Colombia; Irwin – McGraw-Hill; 2001; Cuarta Edición;
700p.Fundamentals of Data Base Design, Ramez
Elmasri, Shamkant Navathe, Benjamin/Cummings Publishing,
1998, Redwood, CA.Ciberestrategia, Pauline Bickerton, et.al.,
Prentice Hall, 2000, MéxicoModelo del Sistema de Información
Geográfica de Cuenca, Universidad del Azuay,
1997, Cuenca
Textos digitales: Ley de comercio
electrónico, estudio comparativo, estudios de
caso
http://infolac.ucol.mx Programa de la Sociedad de la
Información para América Latina y el Caribe
INFOLAChttp://www.SocInfo.br Programa de la Sociedad de la
Información de Brasilhttp://www.uazuay.edu.ec/estudios/sistemas/sis_info/
Análisis y Diseño de Sistemas, KENDAL
y KENDAL 3ra Edición, MéxicoSistemas de información en la empresa.
Conceptos y aplicaciones: García, D (2000),
Pirámide, Madrid.Sistemas de Información Adminiistrativa,
MURDICK Robert 2da Edic.Edit. Prentice hall ,
MéxicoInformática de gestión y sistemas de
información: García F, Chamorro F y Molina J.M
(2000), Mcgraw Hill, Madrid.Sistemas de información para la
dirección: Monforte M (1995), Pirámide,
Madrid.Desarrolle e Implemente un Sistema Operacional,
CHANDE S, Tushar 2da Edic. Edit. Prentice hall,
MéxicoSistemas de información gerencial: Obrien J.A
(2001), McGraw Hill, Colombia.
Objetivo. el alumno será capaz de
Gerenciar con eficiencia y eficacia, el recurso humano de un
departamento de ventas, aplicando diseños de sistemas
organizacionales de ventas y perfeccionando el personal de ventas
mediante la capacitacion y conociendo la Importancia de dicho
componente en la generacion de ingresos para la
empresa.
CONTENIDO
TEMA I: ADMINISTRACIÓN DE
VENTAS
1.1 Administración de Ventas |
1.2 Diseño de una estructura organizacional |
1.3 Perfil, responsabilidades y conocimientos del |
|
|
|
|
1.4 Presentación y exposición de |
TEMA 2: ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA
DE VENTAS
2.1 Organización del equipo de ventas en |
2.2 Selección del personal de ventas en |
2.3 Formación y perfeccionamiento del |
|
|
|
2.4 Motivación del equipo de |
2.5 Evaluación y control |
Presentación y exposición de |
TEMA 3: COMPETITIVIDAD Y ETICA EN LAS
VENTAS
3.1 Administración de la calidad en las |
3.2 Sistemas de información y Modelos de |
3.3 MODELOS DE PREDICCION DE LAS VENTAS EN FUNCION |
3.4 La generación de políticas por |
|
|
|
|
|
3.5 Presentación y exposición de |
Metodología de
|
Metodología de Evaluación
|
BIBLIOGRAFÍA
BLESSINGTON- O"CONELL | Reingeniería de ventas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BROWN, Stanley | Administración de las | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CARRILLO CHECA, Salvador | Estrategias de Medios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DE VELASCO EMILIO | El Precio: Variable Estratégica de | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DALRYMPLE CROW | Administración de Ventas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FIGUEROA, Romeo | Como hacer Publicidad | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FISCHER ROSSI, Konrad | Glosario de Mercadeo Editorial Limusa | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GUGHES, David; MCKEE Daryl; SINGLER | Administración de ventas, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HIEBING- COOPER | Como preparar el exitoso Plan de | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KOTLLER ARMSTRONG | Fundamentos" de Mercadotecnia. Edit. Prentice hall | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KOTLER PHILIP | Dirección de la mercadotecnia" Edit. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LAMBIN, Jean Jacques | Marketing Estratégico Edit. MC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MAJARO Simon | La esencia de la Mercadotecnia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MANNING-REECE | Las Ventas en el Mundo Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PIPOLI de BUTRINO, Gina | El Marketing y sus Aplicaciones a la | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SALVADOR MERCADO | Administración de Ventas; Editorial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RAPP- COLLINS | El Gran Giro de la Mercadotecnia", Edit, Mac Graw | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SOLOMON ,Michael | Comportamiento del consumidor ; | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WILSON, Mike T. | Curso de Gestión |
OBJETIVO: Preparar al alumno para ser capaz de
Administrar los recursos humanos de una organización, con
conocimientos del proceso de administración de personal y
las técnicas actualizadas de
administración
Salarial como: Valoración de puestos,
diseño de la estructura salarial y Evaluación del
desempeño. Con aplicaciones de modelos de toma de
decisiones
CONTENIDO.
MODULO 1: ADMINISTRACIÓN
SALARIAL
1. El salario:
Introducción rol,
nivel de los haberes,
variables más
importantes,la consistencia salarial
interna,componentes de las
remuneraciones.
2. Análisis y
calificación de puestos:
Análisis de los
puestos,conformación del Comité
de valoración,desviaciones en la
calificación,métodos cualitativos de
calificación.
3. Métodos cuantitativos
de calificación de puestos:
Método de comparación de
factores:Pasos para elaborar el
Manual,diseño del Manual,
forma de efectuar la
valoración.
4. Métodos cuantitativos
de calificación de puestos:
Evaluación por
puntos:Selección y análisis de
los puestos muestra,Formulación del proyecto del
Manual,selección de los
factores.
5. Evaluación por
puntos:
Determinación de los grados de
cada factor,asignación de puntos al
Manual,verificación estadística
del Manual:La desviación
estándar,correlación lineal,
distribución de
frecuencias.
6. Diseño de la estructura
y política salarial:
Conversión salarial,
confección del diagrama de
dispersión,estudio del mercado
salarial,formulación de la estructura de
remuneraciones.
7. Evaluación y
compensación de méritos:
La estructura del plan,
incentivos en función de los
méritos,métodos de evaluación el
desempeño,la lección de un
método,normalización de las
calificaciones.
MODULO 1: LA ALIMENTACIÓN DE
PERSONAL EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE
LOS
RECURSOS HUMANOS.
1. Concepto de
administración,
Recursos organizacionales,
La administración de los
recursos humanos como proceso,políticas, objetivos, y
dificultades.Planeación de RR.HH.,
Mercado de trabajo,
Mercado de RR.HH.,
rotación de personal,
ausentismo.
2. Alimentación de
personal – Reclutamiento:
Fuentes, proceso,
medios. Selección:
Concepto,
técnicas,
entrevistas,
pruebas,
proceso final de
selección.
MODULO 3: LA APLICACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE PERSONAL EN EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
1. Aplicación de
personal:
Integración,
calidad de vida en el
trabajo.Descripción y análisis de
cargos:Descripción,
análisis,métodos, etapas,
objetivos.
2. Mantenimiento:
Premios, sanciones,
productividad.
Plan de Beneficios:
Origen, tipos, costos, criterios,
objetivos.Higiene y Seguridad
Ocupacional:Breves conceptos y alcances.
La ARH en épocas de
cambio:El cambio, los conflictos.
MODULO 4 : EL DESARROLLO Y CONTROL EN EL
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS.
1. Desarrollo – Entrenamiento y
desarrollo:
Concepto, entrenamiento, diagnóstico,
programas, evaluación.Desarrollo organizacional: Conceptos básicos
proceso, técnicas, objetivo.
2. Control: Proceso de control,
Base de datos y sistemas de
información:Concepto, base de datos, sistemas de
información.Auditoria de RR. HH.: Patrones de evaluación,
fuentes de información, agente de auditoria,
contabilidad y balance.
3. Legislación Laboral: Leyes de
Fomento al Empleo:
El Contrato de trabajo, capacitación laboral,
promoción del empleo.Relaciones Colectivas de trabajo,
Ley de la Compensación por Tiempo de
Servicios,Ley de Jornada de Trabajo y otros.
Metodología de
Enseñanza-Aprendizaje:
Clases teóricas.
Clases prácticas.
Asignación de trabajos
prácticos.Asignación de trabajos de
investigación.Estudio de Casos
Uso de programas de computador
FORMAS DE EVALUACION
Examen parcial escrito 1:
20%
Examen parcial escrito 2:
20%
Examen parcial escrito 3:
20%
PRESENTACION DE TRABAJOS EN GRUPO:
15%
Examen Final: 25%
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFÍCAS:
SANTIAGO SEGURA RODRIGUEZ. Planeamiento
del Sistema salarial de la empresa, edit. La Popular, 1ra
Edic. 1983.SANTIAGO SEGURA RODRIGUEZ.
Diseño y administración del sistema salarial,
edit Editorial Técnico Científica S.A., 1ra
edic. 1992.WAYNE. Administración de
Recursos Humanos, edit. Prentice Hall, 6ta edic.,
1995.NELSON VARGAS MUÑOZ.
Administración moderna de sueldos y salarios, edit. Mc
Graw Hill, 3ra edic., 1992.IDALBERTO CHAVENATO.
Administración de Recursos Humanos, Edit. Mc Graw
Hill, 2da edic. 1994WERTHWER/DAVIS. Administración
de Personal y Recursos Humanos, Edit. Mc Graw Hill, 4ta edic.
1995.JAMES STONER. Administración,
Edit. Prentice Hall, 6ta edic. 1996.ROBBINS/COULTER. Administración,
Edit. Prentice Hall, 5ta edic. 1996SIMON DOLAN. La Gestión de los
Recursos Humanos, Edit Mc Graw Hill, 1ra edic..WAYNE R.. Administración de
Recursos Humanos, edit. Prentice Hall, 6ta edic.,
1995.ALAN COWLING. Administración de
Personal y las Relaciones Industriales, Edit. Prentice Hall,
1ra edic., 1997.
Objetivo. Se proporcionara las herramientas y el
conjunto de conocimientos necesarios para que el alumno participe
activamente en la toma de decisiones empresariales, vinculadas
con el departamento de Recursos Humanos de su
Organización.
CONTENIDO
El Liderazgo y las 8 herramientas para aumentar su
influencia en las organizaciones.
Características innatas de un
líderLas teorías de rasgos de
personalidadCompetencias
Importancia
8 herramientas para expandir nuestro poder de
influencia
Las teorías de Liderazgo
Influencia de la filosofía de la lata
direcciónEl Grid administrativo
Rensis Likert y los sistemas de
administraciónTeoría de la contingencia
Teoría del liderazgo situacional
Intercambio de Graen
Modelo Camino-Meta
Teoría del liderazgo transformador
El empowerment
Definición
Premisas del empowerment
Características de las empresas que han
experimentado el empowermentResultados Positivos del Empowerment
¿Cómo integrar la gente hacia el
empowerment?¿Cómo crear una empresa con
empowerment?Cambio y empowerment
Tecnología y empowerment
Conocimiento, calidad y empowerment
El coaching
¿Qué es el coaching y que beneficios
brinda?¿Características de un
coach?Beneficios de un coach personal
Coaching gerencial
Principios
Principales aportes del coaching
gerencialBeneficios del coaching gerencial
Pasos del coaching gerencial
El mentoring
Definición de tutoría
¿Por qué nace la tutoría en una
organización?Tipos de tutoría
Competencias de tutoría
La acción del tutor y dimensiones
Principales pensadores
Como instalar un programa de
tutoría
La motivación
¿Por qué trabajan las
personas?La motivación en el trabajo
La Motivación es el primer paso que nos lleva
a la acciónEl desarrollo de los individuos en la
organizaciónLa motivación del personal hacia los
objetivos de la empresa¿Como fomentar la motivación de sus
colaboradores?¿Cómo lograr la auto
motivación?
Psicología aplicada a la
empresa: resolución de conflictos
Definición de un conflicto
Fases de un conflicto
Niveles de un conflicto
Tipos de conflicto
Definición de conflicto
disfuncionalTipos de conflicto disfuncional
Impacto de la personalidad en el proceso
negociador7 consecuencias del conflicto
disfuncionalPasos para manejar un conflicto
5 errores más comunes que se encuentren en la
dirección del procesoElementos básicos del proceso
disciplinario
La responsabilidad social empresarial
Definición de la responsabilidad social
empresarialTipos de Responsabilidad social
empresarialObjetivos de la responsabilidad social
empresarialLa empresa, los stakeholdres y la RSC(E)
Las principales responsabilidades éticas de
la empresaEl dilema de Goodpaster y Mathews
Los sistemas integrados de gestión
Definición de un sistema de
gestiónDesarrollo de potencial
Material y métodos que deben intervenir en la
gestiónLas normas ISO
Los sistemas integrados de gestión
Variables que influyen en la
integraciónLa gestión integrada
Procedimientos comunes a los tres
sistemas
El benchmarking
Reseña histórica del
benchmarkingDefinición del benchmarking
Áreas donde más acude al
benchmarkingPropósitos para emplear el
benchmarkingCaracterísticas del benchmarking
Etapas para el benchmarking
Pirámide de involucrados en el proceso de
benchmarkingComo identificar a las compañías de
mejores practicasContenidos del informe
El sistema de seguridad y salud
ocupacional
Definición de un sistema de
gestiónDesarrollo de potencial
Material y métodos que deben intervenir en la
gestiónLas normas ISO
Los sistemas integrados de gestión
Variables que influyen en la
integraciónLa gestión integrada
Procedimientos comunes a los tres
sistemas
La ergonomía y sus variantes
Definición de un sistema de
gestiónDesarrollo de potencial
Material y métodos que deben intervenir en la
gestiónLas normas ISO
Los sistemas integrados de gestión
Variables que influyen en la
integraciónLa gestión integrada
Procedimientos comunes a los tres
sistemas
La auditoria de los recursos humanos
Definición de un sistema de
gestiónDesarrollo de potencial
Material y métodos que deben intervenir en la
gestiónLas normas ISO
Los sistemas integrados de gestión
Variables que influyen en la
integraciónLa gestión integrada
Procedimientos comunes a los tres
sistemas
Metodología de
|
Metodología de
|
BIBLIOGRAFIA
1. IDALBERTO CHIAVENATO:
Administración de Recursos Humanos
McGraw-Hill (2007, 8ª
edición)
2. KEN BLANCHARD, KENNETH H
BLANCHARD, MICHAEL J O'CONNOR, JIM BALLARD, JORGE
CÁRDENAS NANNETTI: Administración por valores:
Cómo lograr el éxito organizacional y personal
mediante el compromiso con una misión y unos valores
compartidos
Publicado por Grupo Editorial Norma USA,
2005
3. STEPHEN ROBBINS: Comportamiento
Organizacional. Publicado por Pearson Educación,
20044. PATRICIO JIMÉNEZ,
DANIEL, DANIEL PATRICIO JIMÉNEZ: Manual de recursos
humanos, Publicado por ESIC Editorial, 20075. MARTHA ALICIA ALLES: 5 pasos
para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos, Publicado por Ediciones Granica S.A.,
20056. Albrecht, Karl (1990). La revolución
del servicio. Ed. Legis. Colombia.7. Barranco, Francisco Javier (1993).
Planificación Estratégica de Recursos Humanos:
Del Marketing Interno a la Planificación. Ed.
Pirámide, S.A. Madrid.8. Beer, et al. (1989). Gestión de
Recursos Humanos. España. Editorial al Ministerio del
Trabajo.9. Besseyre des Horts, Charles-Henri (1990).
Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.
Madrid, Ediciones Deusto.10. Biosca Vidal, Domenec (1995). Ideas para
dirigir con éxito en el 95. Revista Horizonte
Empresarial. España.11. Blanco R, Humberto (2000). Notas sobre
Dirección Estratégica. Material de apoyo a la
docencia en la maestría en Consultoría
Gerencial. Universidad de La Habana.12. de Paz, Eduardo (1995). Responsabilidad
empresarial en los accidentes laborales. Revista Horizonte
Empresarial. España. Nr.2061. p 10-15.13. Denton, Keith (1985). Safety Management:
Improving performance. Ed. Mc Graw Hill. USA.14. DNV (1995). Auditoría de Seguridad
usando el SCIS. Manual del curso. Det Norske Veritas Inc.
USA.15. Dessler, Garry (1996).
Administración de personal. Editorial
Prentice-Hall.16. French, Wendell (1995).
Administración de personal. Desarrollo de Recursos
Humanos. Ed. Limusa. México, D.F.17. Gálgano, Alberto (1996). Calidad
total: de la herramienta a la excelencia empresarial. Revista
Horizonte Empresarial. España. Nr.2067.18. Goetcsch, David (1998).
Administración de la Seguridad Total. Ed. Prentice
Hall Hispanoamericana.19. Golddrat, Eliyahu (1992). La Meta.
Editorial Castillo. México.20. GESTION DEL TALENTO HUMANO
Idalberto Chiavenato21. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Enrique Benjamín Franklin F.22. ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS Idalverto Chiavenato Quinta Edición23. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
Irene Saavedra Robledo Eduardo Pérez Gorostegui
Beatriz Rodrigo Moya Victoria Fernández de Tejada
Muños (Universidad Nacional de Educación a
Distancia)
Objetivo. Proporcionar a los estudiantes del analisis de
la productividad y competitividad hacia el desarrollo
organizacional como herramienta de gestión gerencial que
permita las aplicaciones de la investigacion cualitativa y
cuantitativa en diagnosticos y pronosticos en base a modelos de
decision en la elaboracion de politicas estrategicas para la
intervención en el cambio organizacional
Contenido 1. Características de la 2. Modelos de 3. Primeras fases del proceso de la 3.1 aplicaciones de la investigacion 3.2 Aplicaciones de la Investigacion 3.3 Modelos de tendencias: 4. El diagnóstico y la 5. El diagnóstico y la 6. El retorno de la 7. Las resistencias al cambio de 8. El plan de acción para la 9. La evaluación de la |
Metodología de Exposiciones magistrales. Asignación de Asignación de ejercicios de Asignación de investigaciones Asignación proyecto final de |
Metodología de
|
Bibliografía:
|
Requisitos de
graduación
a) REQUISITOS ACADEMICOS
Los requisitos generales para obtener el grado de
Máster en Modelos en Decisiones Gerenciales
son:
Aprobar todas las asignaturas y los créditos
exigidos en el programa con una nota mínima de
80%.Obtener un índice académico
mínimo de 80% para optar al grado de Maestría.
El índice académico se calcula tomando en
cuenta las asignaturas sin tomar en cuenta las asignaturas
del propedeuticoSustentar una tesis con una nota no menor a 80%.
(defensa privada)Sustentar la réplica oral del trabajo de
grado (presentación pública).Cumplir con todos los requisitos administrativos de
El CIMES IICES .
b) ADMINISTRATIVOS:
Presentar solvencia administrativa.
Cancelar los derechos de graduación
establecidos en el plan de arbitrios de la INSTITUTO DE
INVESTIGACION CIENTIFICA Y EDUCACION SUPERIOR CIMES IICES
.Los demás requisitos establecidos por la
INSTITUTO DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y EDUCACION SUPERIOR
CIMES IICES en los reglamentos correspondientes.
6.. REQUISITOS DEL TRABAJO DE
INVESTIGACION
El CIMES IICES otorgará el grado de
Máster en DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS a aquel estudiante que apruebe la
sustentación del examen de tesis. En este examen de
sustentación de tesis, el estudiante deberá
demostrarConocimiento profundo del tema de
investigación seleccionado y del contexto general para
la Metodología de la Investigación.Capacidad para evaluar problemas específicos
relacionados con el manejo de la metodología de la
investigación.Conocimiento y análisis profundo de las bases
teóricas y metodológicas que soportan la
problemática elegida.Capacidad para proponer soluciones a problemas de
diversa índole asociados con el manejo de las
metodologías dela investigación en el
ámbito social y económico.
Administración del plan de
estudios
1. EQUIVALENCIAS
El programa de Finanzas en el grado de Maestría
se ofrece por primera vez, razón por la cual no se
presenta una tabla de equivalencias con planes de estudios
previos.
Para estudiantes que deseen incorporarse al programa de
Postgrado en Modelos en Decisiones Gerenciales en el grado de
Maestría y que procedan de carreras afines con planes de
estudio similares en otras Universidades Nacionales o
Extranjeras, se les dará hasta un máximo de 40% de
equivalencias de las asignaturas aprobadas.
2. ASIGNATURAS QUE PUEDEN SER APROBADAS
MEDIANTE EXAMENES DE SUFICIENCIA.
Solo podrán hacerse exámenes de
suficiencia para las asignaturas que constituyen las asignaturas
del propedéutico y no se practicarán
exámenes de suficiencia en aquellas asignaturas que
constituyen el grupo de asignaturas de postgrado.
3. RECURSOS PARA LA
EJECUCIÓN
a. INSTALACIONES FÍSICAS
El CIMES IICES funciona en un moderno edificio,
ubicado en la tercera avenida y catorce calle NO en el barrio
las acacias, San Pedro Sula. Adicionalmente, cuenta con cinco
modernas sedes ubicadas en Tegucigalpa y sedes regionales en
Olancho, Choloma, Villanueva.El CIMES IICES cuenta con una Biblioteca de
referencia para uso de consulta.Sala de catedráticos debidamente
acondicionada.Una sala de juntas cómodamente
instalada.laboratorios de computación.
Un salón de conferencias, modernamente
acondicionado.El CIMES IICES dispone de equipo de audiovisuales
equipadas con retroproyectores, televisores, rotafolios, vhs,
proyector de diapositivas, proyectos de acetatos y
multimedia.Una sala para defensa de monografías y
exámenes de graduación.Espacios adecuados para las autoridades
académicas y administrativas.Áreas de esparcimiento y descanso.
Laboratorios de laboratorio clinico, quimica, fisica
biologia.Cafeteria modernas
El Banco de Occidente para realizar transacciones
bancarias.
b. MATERIAL Y EQUIPO
Libros de texto y de referencia.
Videos y Software especializados.
Fotocopiadoras.
Equipo de cómputo para Profesores, Alumnos,
Personal Académico y administrativo, con acceso a
Internet.Rotafolios.
Retroproyectores.
Televisores.
Videograbadoras.
Cámaras fotográficas.
Data Show.
Fuentes de corriente alterna y corriente
directa.Aula virtual.
Antena parabólica.
Servidor de Internet
c. RECURSO HUMANO.
EL INSTITUTO DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y EDUCACION
SUPERIOR y el CENTRO DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y EDUCACION
SUPERIOR reconocen que la base fundamental en el desarrollo de un
programa académico es el Recurso Humano empleado. Siendo
el Profesor el primer Administrador del aula y una adecuada
selección de ellos debe ser consistente con los
fundamentos filosoficos de El CIMES IICES , así como, con
los principios y valores cristianos que se promueven.
La calidad del Programa requiere un cuerpo docente con
experiencia en investigación cuantitativa o cualitativa
relacionada con el campo ADMINISTRATIVO económico o
social. Las calidades académicas mínimas que deben
cumplir los docentes son las siguientes:
1. Acreditar un título profesional con las
exigencias mínimas especificadas de
experiencia.
2. Acreditar un titulo de postgrado (mínimo de
Maestría en las áreas de economía y ciencias
sociales).
3. Demostrar experiencia en docencia y práctica
de Investigación Y DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS.
para lograr el éxito del programa, la
coordinación académica debe garantizar:
1. la calidad docente de los profesores con
relación a la asignatura (o tópico
específico) para la que se contrata
2. que cada docente conozca la estructura completa del
programa y la secuencia de cursos dentro de la cual se encuentra
su asignatura.
3. que cada profesor(a) interactúe con los
docentes de los cursos dentro de la secuencia de su
asignatura.
Los Profesores seleccionados para impartir las
asignaturas que contempla el plan de Estudios del programa de
Postgrado de Modelos en Decisiones Gerenciales en el grado de
Maestría, deben poseer un alto nivel académico con
las caracteristicas de:
ETICA PROFESIONAL
LIDERAZGO
Lealtad
INNOVADOR
En base a estas caracteristicas La INSTITUTO DE
INVESTIGACION CIENTIFICA Y EDUCACION SUPERIOR además de su
Recurso Humano especializado cuenta con convenios de
cooperación con Instituciones del extranjero de alto
prestigio
El Recurso Humano Docente y de Investigacion
son:
…………
……….
…………
……….
……….
………….
…………
………
………….
……….
………..
d. Recursos Financieros
La Maestría en Modelos en Decisiones Gerenciales
financiará, en su primera promoción 2012-2014), con
el pago de matrícula de los estudiantes. Las promociones
subsiguientes serán autofinanciables, principalmente
mediante el cobro de la matrícula. Esto no anula la
posibilidad de buscar alternativas que provean de donaciones y
subsidios para becas y la obtención y mantenimiento de
equipos docente.
e. Presupuesto
El presupuesto de la Maestría por el periodo 2012
– 2014 será convenido con la fundación
matemática que representa a El CIMES IICES Este
presupuesto permitirá financiar al Coordinador y docentes
(y de ser necesario al Asistente Administrativo) de la
Maestría, el equipamiento de la oficina del Coordinador y
de los docentes contratados (computadora, impresora,
papelería, equipo de escritorio, borradores, marcadores,
etc.) y los materiales y equipos abajo descritos.
Bibliografía
Guia del Consejo de Educacion Superior para
Postgrados y MaestriasUNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS.
Proyecto de la Carrera METODOLOGÍAS DE
INVESTIGACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL En el
grado de MAESTRÍA. Presentado por Facultad de Ciencias
Económicas. Facultad de Ciencias Sociales.
Dirección del Sistema de Estudios de Postgrado.
TEGUCIGALPA M.D.C, Agosto 2009Jose Salomon Perdomo Mejia. Diseño curricular
de los postgrados en investigacion y matematica aplicada a
las ciencias sociales en las especialidades de 1) economia y
finanzas, 2) modelos en decisiones gerenciales, 3)
econometria aplicada a las ciencias sociales, 4)
investigacion socioeconomica y de mercados, 5) matematica
aplicada a la economia. CIMES IICES San Pedro Sula Honduras
CAJose Salomon Perdomo Mejia. Diseño curricular
de la Maestria en Decisiones Gerenciales. CIMES IICES marzo
2012Días, Frida y Gerardo Hernández
(2001). Estrategias docentes para un aprendizaje
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Postgrado (DSEP, 2009). Diagnóstico de
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Socioeconómica.Tegucigalpa: DSEP.Foro Nacional de Convergencia (2000). Propuesta de
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Políticas de investigación y enseñanza
superior para transformar a las sociedades. Perspectivas
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CAPLAN DE ESTUDIOS DEL DIPLOMADO EN EDUCACION
SUPERIOR" Postgrado que se desarrolla en la UPNFM
(Universidad Nacional Pedagógica Francisco
Morazán)Robert N. Anthony. Planeacion y control
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Alcaldia de San Pedro Sula en el analisis de las finanzas del
muncicipio. Por Jose Salomon Perdomo
http://www.untumbes.edu.pe/silabos/listasilabos.asp?itemseleccionado=011&idsem=88&item=dptoacad
Autor:
Jose Salomon Perdomo
Mejia
CÓDIGO DE CARRERA:
EP-DERH
IICES CIMES
Instituto de Investigación
Científica y Educación Superior (IICES)
Centro de Investigaciones
Matemáticas Económicas y Sociales
(CIMES)
SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.
A.
Junio 23 del 2012
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