POR QUÉ
UTILIZAR AFIRMACIONES
Toda afirmación que te haces a ti mismo o a ti
misma puede producir un cambio radical tanto en la
percepción de tu realidad como en la forma como reaccionas
ante las diferentes situaciones que se presentan en tu vida.
Pero ¿Cómo sucede este cambio? Primero
que todo debemos recordar que nuestro patrón de
comportamiento está relacionado directamente a la
constitución particular de nuestro Sistema Nervioso.
Cuarenta días después de la concepción, se
inicia la formación del Sistema Nervioso, proceso con el
cual, en cuestión de unos cuantos meses, llegamos a contar
con mas de cien mil millones de neuronas interconectadas entre
si. Las diferentes experiencias que vivimos durante nuestra
niñez y adolescencia hacen que muchas de estas conexiones
nerviosas se fortalezcan y otras se debiliten y desaparezcan. Con
este mecanismo, la naturaleza se asegura que al final queden
habilitadas solo aquellas redes neuronales que sirvan para
nuestra supervivencia. Aquellas experiencias que vivimos de forma
repetitiva hacen que en nuestro sistema nervioso se fortalezca
toda una red neuronal relacionada con dicha experiencia. Por
ejemplo, aquellas personas que aprendieron dos o tres idiomas
durante su niñez, tuvieron la oportunidad de formar y
fortalecer una red neuronal para cada uno de esos idiomas. Lo
interesante con respecto a la formación y fortalecimiento
de nuestras redes neuronales es el hecho de que
dicho mecanismo aplica también para cada una de las
facetas de nuestro carácter, por ejemplo, si durante
nuestra niñez nuestros padres se encargaron de darnos
suficiente confianza a través de sus muestras de amor, sus
abrazos y sus palabras de aliento, estas experiencias
fortalecieron redes neuronales que cimentaron nuestro amor propio
y seguridad. Por otro lado, para aquellas personas que durante su
niñez se les inculcó un fuerte sentido de la
competitividad, como parte de su carácter tendrán
fortalecida una red neuronal que no les permitirá
abstenerse de comparar su desempeño con el de otras
personas. Este es el mecanismo en base al cual se origina y
fortalece nuestro patrón de comportamiento en
relación a la responsabilidad, seguridad, autoconfianza,
pro- actividad, el amor, predisposición al enojo, a la
tristeza y demás aspectos que conforman nuestro
carácter. Esta es la razón por la que nos sentimos
cómodos y reaccionamos de una forma muy particular y
especialmente propia ante cada situación.
Esta es también la razón por la que no
logramos tener un verdadero cambio de actitud cuando leemos
libros de autoayuda. Cuando un libro nos hace tomar conciencia,
por ejemplo, de un error de carácter en el que incurrimos
ante determinadas situaciones, el hecho de tomar conciencia no
constituye en absoluto garantía alguna de que no vayamos a
repetir el error en cuestión y esto se debe a que a pesar
de que entendemos la validez de la argumentación, en el
momento en que se presenta la situación específica
ante la cual reaccionamos erróneamente, lo
que va a dictar o marcar la pauta de nuestro comportamiento va a
ser nuestra propia constitución neurofisiológica y
es por esto que nunca vamos a experimentar un cambio verdadero si
no trabajamos encaminados en el objetivo de modificar nuestra
propia fisiología. Pero, ¿Qué tiene que ver
todo esto con el tema de liderazgo que es lo que nos interesa en
este momento? La relación estriba en el hecho de que los
líderes se caracterizan por afrontar las diferentes
situaciones de la vida o del trabajo de una forma muy particular,
una forma que al final va a ser dictada por su propio
carácter y para que tú puedas incorporar a tu
carácter cada una de las facetas propias de todo
líder, debes esforzarte por identificar primero
cuáles son esas facetas de las cuales careces y una vez
identificadas las puedas adquirir con el uso de las afirmaciones
que te presento más adelante en este libro. Pero sigamos
describiendo los aspectos que rigen nuestro comportamiento. En
cierta forma ya estamos programados, somos adictos a nuestras
propias emociones, las emociones que experimentamos circulan en
nuestro cuerpo en forma de elementos químicos llamados
neuropéptidos. El término neuropéptido fue
inicialmente utilizado en 1971 para denominar a los fragmentos de
las hormonas peptídicas que tenían la capacidad de
producir cambios conductuales. Para que un péptido sea
considerado neuropéptido, tiene que ser sintetizado dentro
del sistema nervioso. "Los neuropéptidos cumplen funciones
como las hormonas, los neurotransmisores y/o los
neuromoduladores. Están directamente relacionados con el
procesamiento de las funciones fisiológicas y las
conductas complejas como el aprendizaje, la actividad sexual, la
memoria y las respuestas al estrés y el dolor. Los
neuropéptidos constituyen moléculas de vital
importancia en la modulación de las emociones. En nuestro
organismo existe un neuropéptido relacionado al enojo,
otro relacionado a la alegría, al amor, la tristeza y a
cada una de nuestras emociones. Cada vez que generamos cierta
interpretación o pensamiento en cuanto a una
situación determinada, nuestro hipotálamo
inmediatamente libera el neuropéptido correspondiente en
la corriente sanguínea. ¿Qué sucede entonces
cuando tu patrón de pensamientos es muy propenso a una
emoción en particular? Obviamente tu cuerpo estará
produciendo constantemente el neuropéptido
específico relacionado a esa emoción. Son las
endorfinas, la serotonina, la dopamina, la norepinefrina etc. Por
ejemplo, piensa en alguna situación que actualmente y con
cierta frecuencia te esté produciendo algún grado
de malestar o incomodidad. Observa cómo, cuando se da esta
situación, invariablemente tienes el mismo patrón
de pensamientos. Lo que sucede a nivel fisiológico es que
dicho patrón de pensamientos hace que el cerebro produzca
los neuropéptidos relacionados con esa sensación de
incomodidad. Dichos neuropéptidos son liberados al
torrente sanguíneo y se unen a receptores localizados en
nuestras células corporales las cuales reaccionan,
completando el ciclo que puede concluir con sensaciones
como el enojo, la ira o angustia, entre otras. Observa como
todas estas sensaciones, acompañadas de sus respectivas
reacciones corporales como el enrojecimiento, sudoración,
temblor etc. fueron generadas por "pensamientos". Pero esto no es
todo, cada vez que tus pensamientos generan este ciclo, los
neuropéptidos producidos bombardean sitios receptores en
tus células lo cual hace que dichas células, al
momento de dividirse, creen más sitios receptores para los
neuropéptidos antes mencionados y de esta forma es posible
que la formación de nuevos sitios receptores para esos
neuropéptidos limiten la formación de otros
receptores relacionados a otro tipo de emociones o incluso a
receptores de mayor importancia como lo son aquellos relacionados
a la absorción de alimentos. A propósito, observa
cómo es que tu salud no depende únicamente del tipo
de alimentos que consumes; tu estado emocional puede ser
determinante en el rumbo que tome tu salud física.
Regresando al ejemplo anterior, de esta forma se fortalece
físicamente toda una red neuronal relacionada a esa
situación específica que te produce malestar. Esta
red neuronal fortalecida es la que al final de cuentas facilita
tu predisposición a reaccionar siempre de la misma manera.
En otras palabras, nos volvemos adictos a nuestras
emociones
Estamos acostumbrados a reaccionar de una manera
determinada ante cada situación y no podremos reaccionar
de forma diferente si literalmente no "re-cableamos" nuestro
sistema nervioso, si no sustituimos por ejemplo una red neuronal
que nos predispone hacia las cosas negativas por
otra que nos predisponga hacia lo positivo. Pero
¿Cómo conseguir este re-cableado?
¿Cómo hacer para modificar nuestra
constitución fisiológica para con ello lograr un
cambio verdadero en nuestro modo de actuar? Es aquí en
donde podemos hacer uso de ese poderoso instrumento llamado
"Afirmaciones". Está demostrado que, si bien el sistema
nervioso no puede regenerarse, mantiene durante toda la vida su
capacidad de desconectar y reconectar sus neuronas, formando
nuevas redes de pensamiento o cauces neuronales. Todos tenemos
una capacidad innata llamada neuroplasticidad, la cual consiste
en que si tenemos nuevas experiencias o adquirimos nuevos
conocimientos, esto conlleva el desarrollo de nuevas redes
neuronales. De igual forma, cuando afirmamos, obligamos a nuestro
cerebro a pensar de una forma específica y un simple
pensamiento puede estimular la producción de uno o varios
compuestos químicos en nuestro cuerpo relacionados con
dicho pensamiento. Estos compuestos hacen que nuestro cuerpo se
sienta tal y como pensamos, tal y como le estamos ordenando que
se sienta. A lo largo de nuestra vida le hemos estado ordenando a
nuestro cuerpo que se sienta o actúe de una manera
específica, y esto ha fortalecido las redes neuronales en
función de dichas órdenes.
Expresado literalmente en palabras del Doctor Joe
Dispenza:
"Cada vez que pensamos, fabricamos una
sustancia química. Si nuestros pensamientos son
buenos o elevados o felices, fabricamos sustancias
químicas que nos hacen sentir bien o felices, y si
nuestros pensamientos son negativos, malos o de inseguridad,
fabricamos sustancias químicas que nos ha cen sentir
exactamente como pensamos. Cada sustancia que se libera en el
cerebro, es literalmente un mensaje que alimenta al cuerpo
físico, y ahora el cuerpo empieza a sentir cómo
piensa. Cuando empezamos a sentir como pensamos, sucede algo
asombroso: el cerebro, que está en constante
comunicación con el cuerpo, consulta con el cuerpo y
empieza a pensar de la manera en que sentimos lo que a su vez
fabrica mas sustancias químicas que nos permiten sentirnos
como pensamos y pensar como sentimos, y quedamos atrapados en el
ciclo de pensar y sentir entre el cerebro y el cuerpo. La
consecuencia indirecta final de esto es que crea mos un estado
de ser y ese esta do de ser se convierte en nuestro modo
de pensar" (1)
Cualquiera que haya utilizado afirmaciones sabe que las
mismas funcionan por el hecho de obligar a nuestro pensamiento a
encontrar soluciones. Las afirmaciones son un instrumento
poderoso y constituyen el primer paso para comenzar a generar
nuevas redes neuronales. Afirmar es "hacer firme", si tú
afirmas, le estás ordenando a tu cuerpo que
se sienta y actúe de forma correspondiente a tu
afirmación. En el área en la que deseamos
implementar un cambio definitivo para bien, que en el presente
caso es el adquirir las características propias de todo
líder, debemos prepararnos para pasar al nuevo escenario a
través de la visualización constante de nosotros
mismos en dicho escenario y a través de la
repetición constante de las afirmaciones que hemos
elaborado en relación a dicho cambio.
A continuación te voy a presentar un ejemplo cuyo
personaje es ficticio pero que muestra de forma sencilla el
mecanismo a través del cual puede trabajar el proceso de
afirmación para generar un cambio duradero en cuanto a
alguna característica que deseemos incorporar a nuestra
forma de proceder y que después pueda incluso llegar a ser
parte de nuestro propio carácter.
Josefina F. es una estudiante que está por
terminar su carrera universitaria y como requisito debe cumplir
con varios meses de práctica profesional supervisada
durante la cual va a estar a cargo de un departamento conformado
por varios trabajadores a los que debe organizar y dirigir. Nunca
ha tenido experiencia laboral alguna y mucho menos se ha visto en
la situación de dirigir un grupo de trabajadores. Ante
este reto, se propuso investigar las características que
tienen aquellas personas que más que como jefes ocupan el
lugar de líderes. En su búsqueda, la estudiante
encontró la siguiente información relacionada con
las diferencias que existen entre un jefe y un
líder:
"Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando;
para el líder, un privilegio de ser vicio. El jefe ma neja
a la gente; el líder la prepar a. El jefe sabe cómo
se hacen las cosas; el líder enseña cómo
deben hacerse. El jefe empuja al grupo y el líder va al
frente. La autoridad del jefe, impone; la autoridad del
líder subyuga y enamor a. El jefe dice "vaya"; el
líder dice "vayamos". El jefe inspira temor; el
líder inspira confianza. El jefe busca el culpable cuando
hay un error y castiga, sanciona y reprende. El líder
corrige pero compr ende; castiga, pero enseña: sabe
esperar"
Por otro lado, Josefina se considera una persona con
poco don de mando por lo cual se propone trabajar al respecto
investigando las características propias de las personas
que poseen este don y en base a las mismas elaboró sus
propias afirmaciones para trabajar con ellas y lograr actuar de
forma concordante con dichas afirmaciones. Encontró que
las personas con don de mando, entre otras cosas, tienden
especialmente y de forma consistente a dar su opinión ante
las situaciones sin temer el enfrentamiento. Consideran el
enfrentamiento como un paso indispensable para llegar a un
acuerdo no importando cuán desagradable se pueda tornar la
situación.
En base a la información anterior, Josefina
elaboró las siguientes afirmaciones:
· "Soy líder y como tal,
utilizo mi autoridad como una oportunidad para
servir"
· "Me gusta compartir toda la
información que he aprendido y enseñar a
través del ejemplo"
· "Aún cuando el momento se torne
desagradable, siempre doy mi opinión sincera, sin
herir susceptibilidades, con el objeto de llegar a un
acuerdo en común"
· "Cuando se cometen errores, soy una
persona comprensiva y centro mi esfuerzo en definir y
enseñar las directrices encaminadas a corr egir dichos
errores"
Con las afirmaciones que Josefina redactó en base
a la información recopilada pudo asimilar algunas de las
características que distinguen a los líderes y a
través de la lectura diaria de dichas afirmaciones supo
adoptar la mejor postura ante las situaciones que se presentaron
durante su ejercicio profesional. En otras palabras, con la
repetición constante de sus afirmaciones fue encontrando
cada día diversas oportunidades para actuar en
concordancia con las mismas y aunque había ocasiones en
las que se daba cuenta que estaba actuando de acuerdo a su viejo
patrón, también pudo percatarse, no sin asombro y
satisfacción, que cada vez aumentaban los momentos en los
que descubría que de forma natural e inconsciente su
comportamiento era acorde a dichas afirmaciones.
MÉTODO A
SEGUIR
Por lo general, cuando buscamos información que
nos ayude a lograr un objetivo específico, encontramos una
diversidad de información valiosa que está
estructurada en una forma descriptiva, por ejemplo
"Para el jefe, la autoridad es un privilegio de
mando; para el líder, un privilegio de
servicio".
Esta información deja totalmente en manos de
nuestra creatividad, persistencia y empeño la factibilidad
de que dicha información la apliquemos a nuestra vida
diaria. Aún cuando tomemos consciencia de la validez de
los diferentes conceptos y argumentos que encontramos en un
sinnúmero de libros de autoayuda, está toma de
consciencia no garantiza que apliquemos dicha información
a nuestra vida para generar el cambio que deseamos. El mayor
aporte que provee el presente libro en relación a
garantizar que adquieras aquellas características propias
de todo líder, estriba en el hecho de que te facilita el
camino al proporcionarte específicamente 77
afirmaciones estructuradas en primera persona las cuales
describen las características primordiales de todo
líder como que si ya fueran parte integral de tu
personalidad. Estas afirmaciones te servirán en primer
lugar para autoevaluarte y en segundo lugar y lo que es
más importante, te ayudarán a adquirir cada
una de las características antes mencionadas con el simple
hecho de repetirlas por un período de tiempo no menor de
21 días. Te explico a continuación de forma
más detallada en qué consiste el
proceso:
Como dije anteriormente, cada afirmación describe
una característica específica propia de todo
líder. Al pronunciar cada una de las afirmaciones a ti
mismo o a ti misma, podrás diagnosticarte en el sentido de
verificar si dicha característica ya es parte de tu forma
habitual de actuar. Por ejemplo, cuando pronuncias la
afirmación siguiente:
"Más que un privilegio de
mando, considero mi autoridad como un privilegio
de servicio"
Al leerla sabrás inmediatamente si te sientes
identificado o identificada con dicha afirmación, es decir
si consideras de forma honesta que tu proceder en el día a
día va de la mano con dicha afirmación. Es
fundamental que en este sentido te evalúes con total
sinceridad y si al ir leyendo cada afirmación descubres
que tu forma de actuar no va acorde a la misma, habrás
identificado al mismo tiempo una característica sobre la
cual debes trabajar para incorporarla a tu proceder diario. Por
otro lado, el principal instrumento para lograr dicho objetivo es
la afirmación misma ya que si durante un período no
menor de 21 días te dispones a leer y repetirte
aquellas afirmaciones con las cuales no sientes
identificación, mejor aún si lo haces varias veces
al día, descubrirás que de forma periódica
se te irán presentando oportunidades para actuar de manera
concordante con cada afirmación. Van a haber ocasiones en
las cuales descubrirás que actuaste contrariamente a
alguna afirmación específica y esta
contradicción generará un pequeño conflicto
interno. Este conflicto juega un papel muy importante como
catalizador del proceso a través del cual adquieres la
característica inherente a la afirmación en
cuestión ya que la incomodidad que experimentas te
ayudará a poner más atención en las
situaciones en las que puedes aplicar la afirmación y
gradualmente te irás dando cuenta de que al presentarse
dichas situaciones, tendrás el cuidado y
disposición de proceder de forma concordante con la
afirmación. Expresado en los términos
neurofisiológicos que describimos con anterioridad, cuando
afirmes, tu cerebro empezará a fabricar aquellos
neurotransmisores que hagan a tu cuerpo sentirte como piensas y
con constancia y persistencia empezarás a pensar como te
sientes hasta que dicho proceso se transforme en un "estado de
ser" que al final se transforme en tu "modo de pensar". Para
trabajar de una forma más metódica en el proceso de
cambio te recomiendo hacerlo de acuerdo al orden que te describo
a continuación:
1. Lee cada una de las afirmaciones repitiéndolas
hacia ti y define de forma franca si te sientes o no identificado
o identificada con dicha afirmación.
2. Escribe en una hoja aparte todas las afirmaciones con
las cuales no sientas identificación es decir, aquellas
afirmaciones que consideres de forma sincera que no forman parte
de tu personalidad.
3. Ordena las afirmaciones de forma prioritaria
colocando de primero aquellas que consideres que te van a ser de
mayor utilidad en tu trabajo.
4. Si lo consideras prudente, aplica las modificaciones
de redacción que quieras a cada afirmación de
acuerdo a tu particular forma de expresión. Este paso es
muy importante ya que cada afirmación tendrá un
mayor efecto si está redactada con tu estilo propio o en
tus propias palabras. No es necesario recordarte que las
modificaciones solo pueden ser de forma no de fondo ya que la
idea fundamental debe de conservarse.
5. Dependiendo del número de afirmaciones que
hayas escogido, te recomiendo ir trabajando en grupos de cinco
pero dicho número lo dejo a tu discreción. Lo
importante es que el proceso sea amigable y lo vayas
ejecutando de manera armoniosa, casi como un juego.
6. Lee cada grupo de afirmaciones varias veces al
día, al levantarte, cuando llegues a tu trabajo, a media
mañana, escoge los momentos del día en que te sea
cómodo dedicar unos cuantos minutos a la lectura de tus
afirmaciones.
7. Aprovecha cada una de las oportunidades que se te
vayan presentando durante el día para actuar de forma
concordante con cada afirmación. Te aseguro que para cada
afirmación que hayas escogido se te irán
presentando oportunidades para que las apliques con lo cual
irás adquiriendo y haciendo tuyas cada una de las
características que definen a todo líder hasta el
punto de formar parte de tu propia personalidad.
AFIRMACIONES
1. "La lealtad hacia mis superiores y hacia la
gente que está mi cargo es el faro que guía
cada una de mis acciones"
2. "Soy una persona que trabaja de forma
disciplinada, en base a objetivos que he definido previamente y
siguiendo un orden prioritario"
3. "Para dirigir a un grupo hay que saber a
dónde llevarlo, por eso, me encargo de establecer
metas y objetivos claros y congruentes con nuestras
capacidades"
4. "La proactividad es una de las
características que definen mi personalida d, me
encanta tomar la iniciativa ante cada uno de los retos que se
presentan en el trabajo"
5. "Como jefe cauteloso que soy, no juzgo
apresuradamente y me encargo de observar y escuchar con un
sentido sincero de compasión y entendimiento, antes de
tomar a lguna decisión importante"
6. "Siempre comienzo con un fin en mente, en
otras palabras, antes de definir mis tareas prioritarias me
encargo de definir cuáles son mis metas
principales"
7. "Cada una de las actividades que decido
hacer durante el día son particularmente importantes
y están encaminadas al logro de mis objetivos
prioritarios"
8. "Más que un privilegio de mando, considero
mi autoridad como un privilegio de servicio"
9. "Tengo una capacidad innata para delegar
todas aquellas tareas urgentes pero que no son importantes para
la realización de las metas prioritarias que tengo como
jefe del grupo "
10. "De forma periódica me encargo de
difundir en todo el personal el concepto de que el verdadero
jefe es el cliente ya que el mismo es quién financia los
gastos de la empresa, por eso, todo nuestro trabajo debe estar
encaminado hacia la satisfacción de nuestros
clientes"
11. "El logro de las metas de la empresa debe
conllevar ganancia para TODOS, por eso, siempre estoy pendiente
de conocer y procurar que se cubran las necesidades de todo el
personal"
12. "Siempre procuro comprender antes de ser
comprendido"
13. "Estoy completamente convencido de que para
todo hay una solución y la mejor solución es
aquella que sale como fruto de la comunicación y el aporte
de todos los involucrados"
14. "Dentro de mis tareas diarias siempre
incluyo aquellas que están rela cionadas directamente
con el logro de una mejora continua y
sostenida"
15. "Tomo muy en cuenta la importancia de la
mejora continua en el trabajo, por ello, me encargo de que
todo el personal de la empresa, incluyéndome a mí,
elevemos nuestros estándares recibiendo capacitaciones
periódicamente y fijando nuevas metas"
16. "Estoy completamente convencido de que los
sentimientos son la chispa generadora que mueve a las personas,
por tal razón, controlo mis sentimientos y me aseguro de
considerar los sentimientos de los demás para que nuestr
os objetivos se cumplan sin herir susceptibilidades; en otras
palabras, hago uso de mi inteligencia
emocional"
17. "Siempre me pregunto ¿Qué estoy
ofreciendo a la empresa?, ¿ cuál es el valor
agregado que estoy dando a la organización para la que
trabajo y en base a las respuestas defino mi plan de
acción"
18. "Siempre que se presenta la oportunidad,
aprovecho para felicitar a mis trabajadores por su buen
desempeño, sé que es algo que toman muy en
consideración. Es importante dar siempre las gracias tanto
en público como en privado"
19. "En ocasiones aprovecho para aplicar el
MBWA (Management by walking around) que consiste en analizar
fuera de oficina algunos aspectos importantes del
trabajo"
20. "Soy un maestro del detalle, tengo una
habilidad sorprendente para organizar y dominar desde los
aspectos más pequeños hasta los más
complejos asegurando que nada quede fuera"
21. "Así como conozco mis fortalezas,
también reconozco mis debilidades y trato de corr
egir las de la mejor forma"
22. "Mis pensamientos siempre se
enfocan en las cosas
positivas"
23. "Como dice el refrán: "Al pan, pan y al
vino, vino" con el debido respeto y teniendo el cuidado de
no caer en la descortesía, me gusta decir las cosas
como son y sin rodeos"
24. "Mi responsabilidad me hace dar el ejemplo
en todo momento, por eso madrugo para llegar puntual a mi trabajo
y cumplir al máximo con todos mis
compromisos"
25. "El autodominio que me caracteriza asegura
que todos mis actos vayan de la mano y sean coher entes con
todo aquello que afirmo"
26. "Con frecuencia me encargo de recordar a
mis empleados que el objetivo principal de la empresa es mantener
e incrementar nuestra cartera de clientes"
27. "Mi espíritu innovador me hacer buscar
siempre nuevas y mejores formas de hacer las
cosas"
28. "Mi cargo en la empresa no impide que, cuando
la ocasión lo amerite, me remangue y ponga a trabajar
de forma solidaria a la par de mis subalternos para sacar las
cosas adelante"
29. "Mi trabajo siempre se basa en un plan que me
he encargado de definir y estructurar de la mejor forma y
todas mis actividades se rigen de a cuer do a dicho
plan"
30. "Siempre estoy dispuesto a aportar valor
agregado a la cadena de valores de la empresa y como parte de
ello y si es necesario, dedico con gusto tiempo adicional al
horario normal de trabajo"
31. "Mi forma de proceder siempre está regida
por un inquebrantable sentido de justicia"
32. "El éxito de la empresa depende en
gran medida de mi capacidad para dirigir, por tal razón,
acepto y asumo la responsabilidad incluso por los errores de
las personas a mi cargo"
33. "Tengo bien claro que mi papel como líder
es planear, organizar, controlar y dirigir, por eso, enfoco
mi atención en la ejecución de estas
actividades"
34. "Siempre estoy pendiente de que las tareas se
entiendan, se realicen y se supervisen"
35. "Confío completamente en la eficiencia de
las personas a mi cargo y delego fácilmente las
diferentes tareas a realizar"
36. "Para guiar al grupo de la mejor forma, me
encargo de dar aliento y transmitir confianza y apoyo. El hecho
de infundir miedo me parece un recurso totalmente destructivo
para el trabajo en equipo"
37. "En las ocasiones en las que lo considero
prudente, les digo a mis trabajadores: "Jamás me dejen
tomar una mala decisión", y escucho atentamente sus
recomenda ciones"
38. "Estoy perfectamente consciente tanto de
las fortalezas como de las limitaciones de cada uno de mis
trabajadores lo cual tomo muy en cuenta pa ra dirigirlos
adecuadamente"
39. "Más importante que mi conocimiento es
todo aquello que puedo hacer con dicho
conocimiento"
40. "Aún cuando sea urgente cubrir una
plaza vacante, me tomo todo el tiempo que sea necesario para
contratar la mejor opción"
41. "Considero mi trabajo apasionante ya que me
brinda cada día nuevos retos que estoy seguro de poder
superar con toda mi buena voluntad, perseverancia y
dedicación"
42. "Una de las características que me
sirve de apoyo en el trabajo es la costumbre de "parar la
pelota", es decir, dedicar tiempo para reflexionar,
priorizar y reclasificar las metas"
43. "Considero importante preocuparme por el
bienestar y futuro de todos mis trabajadores, por eso dedico
parte del tiempo a platicar con cada uno en cuanto a sus
necesidades personales"
44. "Considero positiva la competencia, incluso
de mis seguidores ya que la misma me obliga a mejorar de
forma continua"
45. "Me encanta poner a prueba mi creatividad e
imaginación para resolver las situaciones que se presentan
en el trabajo y crear las diferentes estrategias para guiar a mis
seguidores de una forma eficiente"
46. "Cuando se presenta un problema, en lugar
de buscar culpables, enfoco mi atención completa en
encontrar la solución"
47. "Mi creatividad e imaginación me
permiten enfrentar las emergencias de forma adecuada y crear
planes para guiar eficientemente a mis
seguidores"
48. "Con un poco de perspicacia, trato de estar
al tanto de lo que motiva y lo que desagrada a mis
trabajadores lo cual me ayuda a percibir e interpretar
adecuadamente el tono emocional y la comunicación no
verbal de los mismos"
49. "Para el cumplimiento de nuestros objetivos
siempre me esmero en generar ilusión y compromiso entre
los miembros de mi equipo resaltando los beneficios que
obtendremos y explicando las cosas de tal forma que sean
entendidas de forma simple"
50. "Me sobra valor y tengo plena confianza en
mí mismo y en las decisiones que tomo para la adecuada
dirección del personal a mi cargo"
51. "Periódicamente busco nuevas
tácticas encaminadas a mejorar nuestra competitividad
y me aseguro de ponerlas en práctica"
52. "Me encanta y tengo suficiente tiempo y
ánimo para leer por lo menos un libro cada
mes"
53. "Acepto, enfrento y pongo mi mayor esfuerzo
para asumir los riesgos que se presentan en mi
trabajo"
54. "Lo que otras personas miran como problemas
yo lo miro como retos y oportunidades para
mejorar"
55. "Creo fielmente que toda crítica es una
asesoría gratis"
56. "Como líder me encargo de generar
todos aquellos cambios que representen una mejora continua
para la organización"
57. "La motivación es la clave del
éxito, por eso dedico tiempo en conocer que es lo que
motiva a mis trabajadores, individual y colectiva mente y en ba
se a dicha información, pongo manos a la
obra"
58. "Siempre procuro dedicar tiempo a elevar mi
nivel de cultura y educación"
59. "Siempre respeto las normas y
disposiciones de la empresa para la cual
trabajo"
60. "El honor y un alto sentido de
credibilidad son dos fortalezas que caracterizan
mi proceder"
61. "Tengo una habilidad innata para negociar y
servir de intermediario o mediador"
62. "No me gusta y nunca me presto a la
difusión de chismes y
rumores"
63. "Me gusta dedicar tiempo para generar un
proyecto o estrategia a largo plazo para la
organización"
64. "Siempre procuro mantener informados a mis
trabajadores de aquellos aspectos que considero pertinente
que ellos sepan"
65. "Personalmente considero importante escuchar
a los trabajadores cuando tienen algo que decir y otorgo la
debida importancia a los argumentos que
exponen"
66. "El interesarme de forma sincera por las
demás personas y brindarles todo mi apoyo profesional
y emocional, me hace una persona carismática , y esto es
algo importante pues el carisma es uno de los principales
atributos de todo líder"
67. "Siempre y cuando sea para mejorar, estoy
completamente anuente al cambio y pongo todo lo que está
de mi parte pa ra adaptarme al mismo de la mejor
forma"
68. "Me gusta mucho cuidar mi apariencia
personal poniendo atención al aspecto de mi cabello y cara
y vistiéndome de acuerdo al trabajo que
realizo"
69. "Siempre reconozco que los éxitos
obtenido son el resultado del apoyo de todos y cada uno de
los miembros que confor man el equipo de
trabajo"
70. "Como líder, siempre estoy dispuesto a
entrenar incluso a la persona que pueda ser mi suplente. De
esta forma me aseguro de estar en muchos lugares y dar
atención a mucha s cosas a la vez. Toda la
información con que cuento la brindo sin
restricción alguna"
71. "Como líder, tengo toda la capacidad y
buena disposición de realizar cualquier tipo de
trabajo que le pediría a mis
subalternos"
72. "Aun cuando tengo mi criterio propio
sólido y bien cimentado, puedo identificar el momento
en que es bueno un cambio de paradigma y pongo toda mi buena
disposición para llevar a cabo dicho
cambio"
73. "Tengo tanto control de mis emociones que
nunca permito que las mismas afecten o lastimen a las
personas con las que me relaciono"
74. "Como buen líder me encargo, con
todo respeto, de confrontar a quienes deben ser confrontados y
dar reconocimiento a quienes se lo han
ganado"
75. "Hasta los expertos están propensos a
equivocarse, por eso, me siento con toda la libertad de
retar a cualquier profesional aún en su propio
campo"
76. "Siempre mantengo la ilusión y me siento
apasionado por la idea de cumplir nuestras metas"
77. "Para desempeñar el puesto que tengo a mi
cargo, soy eficiente, soy único, soy el
mejor"
REFERENCIAS
1.
http://www.youtube.com/watch?v=iXfGi0UWVT U
2.
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
3.
http://iaap.wordpress.com/2007/07/16/siete-
caracteristicas-de-un-lider-exitoso/
4.
http://productividadpersonal.es/atributos-del-lider/
5.
http://www.articuloz.com/comercio-electronico-
articulos/los-principales-atributos-del-liderazgo-283265.html
6.
http://www.vjrware.com/diferencia.html
7. http://www.portaldelcoaching.com/Actualidad/Col
umna/docs/Ser_lider_es_mas_facil_de_lo_que_par ece.pdf (leer este
para apoyar la introducción o el texto)
8.
http://inteligenciafinanciera.blogspot.com/2009/02/11-secretos-para-ser-un-buen-lider-y-10.html
9.
http://liredazgo.blogspot.com/2010/11/nueve-
claves-para-permanecer-como.html
10.
http://liredazgo.blogspot.com/2011/04/liderazgo-
el-perfil-del-empresario.html
11.
http://liredazgo.blogspot.com/2011/01/eneagrama-
una-poderosa-herramienta-de.html
12.
http://latinpymes.com/site/2010/03/para-ser-un-
buen-lider-se-necesita-llenar-algunos-requisitos/
13.
http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohisp
ano/28.htm
14.
http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/Libros_electronico
s/650/36348.pdf
Dedicatoria
A Jorge García y Rosemary de
García , dos personas maravillosas de quienes he aprendido
que el amor es la principal fuente de paz y valor ante los retos
que se presentan en nuestro camino.
Autor:
Sergio Ivan Castillo
Centeno