Análisis financieros (página 2)

El Tablero de Mando describe la meta más alta,
SER el mejor, la estrategia es el ENTENDIMIENTO común de
alcanzar esa meta. El Balanced Scorecard provee el medio para
trasladar la visión a un conjunto de objetivos. Estos
objetivos se trasladarán a un sistema de medidas de
desempeño que comunique con mayor claridad el enfoque
estratégico de la empresa.

Los componentes básicos de un buen Balanced
Scorecard (Tablero balanceado) son los siguientes:

ü Una cadena de Resultados Causa Efecto: que
expresan el conjunto de hipótesis de la estrategia a
través de objetivos y su logro mediante indicadores de
desempeño.

ü Un enlace de Resultados Financieros: Los
objetivos del negocio y sus respectivos indicadores deben
reflejar la composición sistemática de la
estrategia a través de cuatro perspectivas:

ü Perspectiva Financiera: Tiene como objeto
responder a la experiencia de los accionistas. Esta se centra en
la creación de valor para el accionista con altos
índices de rendimiento y garantía de crecimiento y
mantenimiento del negocio.

ü Perspectiva del Cliente: En esta se responde a
las expectativas de los clientes, del logro de los objetivos que
se plantean. La satisfacción del cliente estará
supeditada a la propuesta de valor que la organización
plantee.

ü Perspectiva del Proceso del Negocio: Aquí
se identifican los objetivos e indicadores estratégicos
asociados a los procesos clave de la organización o
empresa cuyo éxito depende la satisfacción de las
expectativas del cliente y accionistas.

ü Perspectiva del Aprendizaje crecimiento: Se
refiere a objetivos e indicadores que sirven de
plataforma o motor de desempeño futuro de la empresa y
reflejan su capacidad para adaptarse a nuevas situaciones,
cambiar y negociar.

Ventajas del tablero de comandos.

La ventaja primordial de la metodología es que no
está limitada solamente a una perspectiva, sino que las
considera simultáneamente identificando las relaciones
entre ellas. De esta es posible establecer una cadena causa
efecto que permita tomar las iniciativas necesarias a cada
nivel.

De esta manera fortalecen los recursos humanos,
tecnológicos, de información y culturales en la
administración exigida por los procesos, estos se alinean
con las expectativas de los clientes, lo que finalmente
será la base para alcanzar los resultados financieros que
garanticen el logro de la visión de la empresa la cual
siempre debe ser visualizarse para crecer y mantener en el
mercado nacional e internacional.

BIBLIOGRAFÍA

[1]Ing. ORTIZ VARGAS. Artículo
"Análisis Financiero" 08 / 2001.

[2]Mag. LUIS RAMON OLGUIN GALARZA.
INGENIERIA DE NEGOCIOS.

[3]Herrera Carvajal & Asociados
CIA.LTDA. Consultado el 3/05/2012.

[4]"Análisis e
Interpretación de la Información Financiera I.
Acosta Altamirano Jaimes .A. E.S.C.A. Consultado el
3/05/2012

Autor:

Denisis Margelis Alonzo Rojas, T.S.U.

Lugo Leydimar

Peraza Keison

Rivas Junior

Velázquez Maricruz

CÁTEDRA: Ingeniería Financiera. Mayo
2012

Universidad nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre". Urb. Villa Asia,
final Calle China. S/N. Código Postal: 8040. Puerto Ordaz
– Venezuela.

Asesor: MSc. Ing. Iván J. Turmero Astros. Docente
Agregado. Departamento de Ingeniería
Industrial. UNEXPO.