Sistema integral de gestión para medir la productividad (página 3)

Los monolentes presentaron una pequeña
disminución del consumo para el año 2005,
situación que se vio compensada con el incremento del
consumo de sus repuestos para ese mismo año. Se espera que
para el 2006, la demanda de monolentes se incremente en 8% con
desviación estándar de ± 1,84 unidades. En
ese mismo orden, se observa un aumento del 39% con respecto al
año anterior, con desviaciones estándar de ±
1,03 en sus repuestos. Esto se debe, a que los monolentes
presentan deterioro principalmente en sus repuestos (pantallas
con ventilación indirecta) por lo que el reemplazo de los
mismos, por deterioro o rotura, es escaso y la demanda de sus
repuestos se incrementa.

4.3.8.- Lentes de copa

Gráfico Nº 18.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

La demanda de lentes de copa se mantuvo durante los
años 2004 y 2005 para el 2006 se espera una
disminución del 10% con respecto a los años
anteriores con desviación estándar de ± 0,52
unidades. Se plantea realizar compra contra pedido.

4.3.9.- Vidrios claros cuadrados

Gráfico Nº 19.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.3.10.- Vidrios claros redondos

Gráfico Nº 20.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.3.11.- Vidrios con filtro Nº 12
cuadrados

Gráfico Nº 21.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.3.12.- Vidrios oscuros redondos

Gráfico Nº 22.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

Durante los años 2004, 2005 y pronóstico
del 2006 se observa incrementos en las demandas de vidrios claros
cuadrados, vidrios claros redondos, vidrios con filtro Nº 12
cuadrados y vidrios oscuros redondos, todos corresponden a
insumos para lentes de seguridad (protección ocular). Los
aumentos se presentan en 30%, 22%, 21% y 37% con respecto al
año anterior con desviaciones estándar ±
2,06; ± 1,74; ± 2,47; ± 1,39 unidades,
respectivamente. Se plantea realizar una pedido al año
para todos estos insumos con el fin de satisfacer la demanda para
el 2006 de estos productos.

4.3.- Protecciones contra chispas
incandescente

4.3.1.- Polainas

Gráfico Nº 23.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.3.2.- Delantal para soldar

Gráfico Nº 24.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

La demanda de polainas se ha incrementado durante los
años 2004 y 2005, para el 2006 se espera que
continúe el ascenso en un 24% con desviación
estándar de ± 1,71 unidades, para satisfacer la
demanda de este producto es necesario realizar un pedido al
año y mantener un inventario mínimo de 53 unidades.
Caso contrario se presenta con los delantales para soldar, debido
a que durante los años en estudio se observa una
disminución, continuando la misma para el 2006 con un 26%
y una desviación estándar de ± 0,99
unidades; por ello se recomienda realizar compra contra pedido y
mantener un inventario mínimo de 7 unidades.

4.4.- Protecciones Auditivas

4.4.1.- Protectores auditivos tapones de
espuma

Gráfico Nº 25.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.4.2.- Protectores auditivos tapones de
silicón

Gráfico Nº 26.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

La demanda de protectores auditivos tapones de espuma ha
disminuido durante los años 2004 y 2005, para el 2006 se
espera que siga disminuyendo en un 5% con desviación
estándar de ± 5,73 unidades, para satisfacer la
demanda de este producto es necesario realizar compra contra
pedido y mantener un inventario mínimo de 144 unidades.
Por otra parte, la demanda de protectores auditivos tapones de
silicón se ha venido incrementando y para el 2006 se
espera un incremento del 31% y una desviación
estándar de ± 5,29 unidades; por ello se recomienda
realizar un pedido y mantener un inventario mínimo de 176
unidades. El comportamiento de estas demandas se ve influenciada
por una política adoptada por la empresa de sustituir
paulatinamente el consumo de tapones de espuma por tapones de
silicón, ya que los primeros son desechables y los
últimos son lavables y reusables. Es importante destacar
que de llegar a sustituir los primeros y por condiciones de salud
el personal requiere su uso se harán compras contra
pedido, para satisfacer la demanda.

4.5.- Protecciones Respiratorias

4.5.1.- Mascarilla para polvo y neblina

Gráfico Nº 27.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.5.2.- Mascarilla para vapores
orgánicos

Gráfico Nº 28.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.5.3.- Mascarilla para corte y soldadura

Gráfico Nº 29.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

La demanda de las distintas Protecciones respiratorias
se ve incrementada durante los años de estudio, esperando
para el 2006 incrementos del consumo de mascarilla para polvo y
neblina de 29%, mascarilla para vapores orgánicos de 25% y
mascarilla para corte y soldadura de 22% todos por encima del
consumo del año anterior. Para satisfacer dichas demandas
es necesario mantener un inventario mínimo de 14927, 344 y
2124 unidades respectivamente y realizar 1 pedido al año
de cada uno de estos productos.

4.6.- Protecciones contra
caídas

4.6.1.- Arnés corporal

Gráfico Nº 30.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.6.2.- Eslinga de seguridad (Nylon de 1,83
m)

Gráfico Nº 31.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.6.3.- Eslinga de seguridad (Acero de 3/8")

Gráfico Nº 32.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.6.4.- Sujeta eslinga de acero (3/8")

Gráfico Nº 33.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.6.5.- Cinta de Señalización

Gráfico Nº 34.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

Las demandas de arnés corporal tuvo un aumento
significativo para el 2005 en comparación al año
anterior, se espera que para el 2006 la demanda disminuya en un
13%, caso contrario sucedió con el consumo de sujeta
eslinga de acero para estos años, entre los años
2004 y 2005 hubo un descenso y se espera que para el 2006 se
presente un aumento del 6% con respecto al año anterior.
Es importante hacer seguimiento al inventario mínimo de
estos productos y considerar las compras contra
pedido.

Se espera que para el 2006, el consumo de eslinga de
seguridad (Nylon de 1,83 m) y cintas de
señalización sufran una disminución del 41%
y 24% con desviaciones estándares de ± 2,29 y
± 1,19 unidades respectivamente. Situación
contraria se espera en el consumo de eslinga de seguridad (Acero
de 3/8"), ya que durante los años de estudio su demanda ha
venido creciendo esperando para el 2006 un incremento del 6% con
respecto al año anterior con una desviación
estándar de ± 2,06 unidades.

4.7.- Protecciones para los pies

4.7.1.- Botas de seguridad
(elásticas laterales)

Gráfico Nº 35.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.7.2.- Botas de seguridad
(Trenzadas)

Gráfico Nº 36.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

4.7.3.- Botas de seguridad (Tubular de
PVC)

Gráfico Nº 37.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

Durante los años 2004 y 2005 el consumo de Botas
de seguridad (elásticas laterales) ha venido disminuyendo
para el 2006 se espera que esto continúe en un 58% con
respecto al año anterior. Se recomienda realizar compra
contra pedido para satisfacer la demanda esperada. El consumo de
botas de seguridad (trenzadas) sufrió un aumento
considerable para el 2005, esperando en el 2006 una
disminución del 66% con una desviación
estándar de ± 3,59 unidades. La demanda de botas de
seguridad (tubular de PVC) se ha visto en crecimiento durante los
años de estudio, esperando para el 2006 un aumento del 46%
con respecto al 2005. En los últimos dos productos se
espera realizar una compra al año con el fin de satisfacer
la demanda de los mismos.

4.8.- Protección contra ambientes
húmedos

4.8.1.- Batas Impermeable de PVC

Gráfico Nº 38.-
Comparación de la Demanda de los años 2004, 2005 y
el pronóstico del 2006

Análisis de Resultados

El consumo de batas impermeables de PVC es bastante
bajo, debido a que en la mayoría de los ambientes de
trabajo se busca mejorar las condiciones de planta con el fin de
disminuir el contacto del trabajador con ambientes húmedos
y sus riesgos, por lo que previo a la realización del
trabajo se realizan actividades de limpieza y adecuación
en las áreas laborales, situación que se ha venido
implementando en los dos últimos años y que
constituye una mejora en los ambientes de trabajo. Sin embargo se
registra un pequeño consumo para actividades
específicas por lo que se recomienda hacer seguimiento del
inventario mínimo y realizar compras contra
pedido.

Conclusiones

De los resultados obtenidos con la
investigación realizada se llegó a las siguientes
conclusiones:

1.- Los indicadores del Sistema Integral de
Gestión, tienen el objetivo de monitorear las distintas
variables que intervienen en la seguridad, salud y medio ambiente
de la empresa.

2.- El sistema integral de gestión orienta a la
toma de decisiones oportunas que permitan implementar las
acciones necesarias para alcanzar los resultados comprometidos
con el fin de mejorar en forma continua la prestación del
servicio.

3.- Establecido un objetivo, son definidas las
correspondientes metas y acciones para su cumplimiento, dichas
metas están representadas mediante indicadores, los cuales
son analizados sistemáticamente por la empresa.

4.- La implementación del sistema integral de
gestión tiene su inicio después del planeamiento,
cumpliendo con las tareas planificadas, como parte destacada de
dichas actividades se encuentra la elaboración de la
matriz de requerimientos legales y listas de verificación
para controlar el desempeño de los subcontratistas y
mantener una gestión de residuos idónea, documentos
que constituyen el sistema.

5.- Los costos de ordenamiento resultan altos debido a
la ausencia de una política de pedido adecuada, lo que
conlleva a compras innecesarias y gastos por obsolescencia y
deterioro de los productos. Dichos costos disminuyen considerando
la cantidad de pedidos al año para cada
renglón.

6.- El mantener inventarios mínimos de seguridad
permite planificar las órdenes de compra, establecer
comparación de precios y ofertas de los productos con
distintos proveedores y satisfacer oportunamente la
demanda.

7.- El comportamiento de las demandas para cada producto
va a depender de las condiciones de trabajo, los riesgos para el
trabajador y sus necesidades de protección, por ello se
deben registrar los consumos mensuales por producto con el fin de
alimentar la base de datos que nos permitirá pronosticar
las demandas para años futuros.

Recomendaciones

Una vez analizados los resultados se
recomienda:

1.- Incluir los objetivos y metas que surjan como
producto de los aspectos relacionados con la evaluación de
los riesgos y aspectos pertinentes significativos considerados en
la normativa legal aplicable.

2.- Los objetivos y metas de la gestión integrada
se hallarán en conjunción con la Política y
los procesos establecidos. Como filosofía general se
asumirá permanentemente el compromiso de priorizar la
prevención de accidentes y los impactos ambientales
negativos, incluyendo conjuntamente la mejora continua; la
calidad y productividad del servicio; la seguridad y salud del
personal; el cumplimiento de las normas legales;
protección del medio ambiente y satisfacción del
cliente.

3.- Consecuentemente, la dirección de obra,
jefaturas de área y jefe de medio ambiente, seguridad y
salud, definen, implementan y mantienen el sistema integral de
gestión, a través de acciones de planeamiento,
ejecución, monitoreo y evaluación de los resultados
para lograr una mejora de la eficacia del mismo.

4.- Basados en los objetivos de la empresa y en la
planificación de las actividades, la dirección de
obra, jefaturas de área y jefe de medio ambiente,
seguridad y salud, determinan los objetivos y metas para el
Proyecto y los adjuntan al sistema de gestión. Dichos
objetivos serán evaluados en el comité gerencial de
seguridad. En función de su evaluación
deberá considerarse la necesidad de realizar cambios en la
política, objetivos y/o metas del sistema integral de
gestión.

5.- Establecer la metodología para el control de
los documentos relacionados con el sistema integral de
gestión y asegurar que sólo estén siendo
utilizados los vigentes, tomando en cuenta que sean
confeccionados, revisados y aprobados por personal autorizado;
accesibles, disponibles y fácilmente localizables o en
poder de los usuarios directos que realicen operaciones
relacionadas con el sistema; verificados y actualizados cuando
fuera necesario; identificados particular y convenientemente los
documentos archivados con fines legales y/o de
preservación.

6.- Implementar el Modelo de Gestión de
Inventario propuesto, con el fin de Optimizar los procesos de
compra y gestión de inventario.

7.- Registrar mensualmente el consumo de Equipos de
protección personal, con el fin de alimentar la base de
datos y establecer los pronósticos de demanda para el
próximo año.

8.- Verificar para cada equipo de protección
personal, las cantidades óptimas de pedido con el fin de
establecer las órdenes de compra en función del
punto de ordenamiento, inventario mínimo de seguridad y el
número de pedidos al año.

9.- Verificar para cada equipo de protección
personal los inventarios máximos de seguridad, con el fin
de eliminar gastos por obsolescencia y deterioro de los
productos.

10.- Realizar seguimiento del inventario mínimo
de seguridad y realizar compras contra pedido para aquellos
equipos de protección cuya demanda sea menor o igual a una
unidad.

Bibliografía

Anexos

ANEXO 1 PLANILLA DE REQUREMIENTOS LEGALES

Acrónimos /
Abreviaturas:

CRBV: Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela

LOT: Ley Orgánica del
Trabajo

LOPCYMAT: Ley Orgánica de
Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo

RCHYST: Reglamento de las Condiciones de
Higiene y Seguridad en el Trabajo

LOA: Ley Orgánica del
Ambiente

LSSS: Ley del Sistema de Seguridad
Social

RSIEC: Reglamento de Seguridad Integral
para empresas contratistas

CCT(SUTRASERSISA) : Convención
Colectiva de Trabajo de empleados de la nómina
diaria

CCT(SINDESERSISA) : Convención
Colectiva de Trabajo de empleados de la nómina
mensual

ANEXO 2 PLANILLA EVALUACIÓN DE
SUBCONTRATISTA

ANEXO 3 PLANILLA GESTIÓN DE RESIDUOS

AGRADECIMIENTOS

El desarrollo de este Trabajo de Grado se ha hecho
posible gracias a la colaboración y disposición de
ayuda de un grupo de personas quienes con su apoyo y
dedicación contribuyeron a alcanzar este éxito,
siendo un especial regocijo al reconocer este logro, como
nuestro:

Al personal de la empresa Servicios Siderúrgicos,
S.A, especialmente a aquellos adscritos al Departamento de Medio
Ambiente, Seguridad y Salud, sin cuya colaboración en el
suministro de información no hubiera sido posible la
realización de este Trabajo de Grado.

Al Ing. Jorge Cristacho, quien me ofreció su
asesoría y me sirvió de guía para culminar
satisfactoriamente esta investigación.

A la LIC. Rosa de Narváez, por brindarme su apoyo
y asesoría hacia el logro de esta gran meta.

A mis compañeros de clase y trabajo, en especial
a Angélica Rodríguez y Emeli Fajardo, quienes
dieron su mejor esfuerzo para que juntas pudiéramos lograr
nuestro crecimiento profesional y por los buenos momentos
compartidos.

Autor:

Ing. Nairobys D. Rivero
Márquez

Trabajo de Grado presentado ante el
Departamento de Investigación y Postgrado del
Vicerrectorado de Puerto Ordaz como parte de los requisitos para
optar al Título Académico de Magíster
Scientiarum en Ingeniería Industrial.

TUTOR: ING. JORGE CRISTANCHO
M.Sc.

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE
SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO

COORDINACIÓN DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN INGENIERÍA
INDUSTRIAL

Rivero Márquez, Nairobys de los Ángeles,
(2007).

PUERTO ORDAZ, FEBRERO DE 2007