Monografias.com > Uncategorized
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Técnicas de Reingeniería (página 4)




Enviado por Valeria Miranda



Partes: 1, 2, 3, 4

6.5. Objetivos que se plantean en el
Análisis de Valor

El principal objetivo del método es maximizar el
valor, pero existen además otros posibles objetivos que
complementan y aportan a la consecución del objetivo
principal.

Entre los posibles objetivos buscados en esta
práctica se encuentran:

  • Mejorar los productos y procesos

  • Desarrollar proyectos

  • Renovar y crear productos y procesos

  • Eliminar trabas en los procesos

  • Crear un ambiente de colaboración entre los
    distintos sectores de la organización

  • Buscar el desarrollo de un pensamiento creativo
    sistemático tanto en los diseñadores como en el
    resto de participantes del proceso.

6.6. Beneficios de la práctica del
Análisis de Valor

Los beneficios de la aplicación del
análisis de valor se ven reflejados especialmente en los
siguientes conceptos:

  • Mayor confiabilidad

  • Mejor calidad y reducción de
    desechos

  • Menor peso

  • Menos piezas

  • Menos inspección

  • Simplificación de tareas

  • Simplificación de herramientas

  • Economía de materiales

En los conceptos anteriores podemos observar que los
beneficios se encuentran íntimamente ligados con los
beneficios buscados en el proceso de
Reingeniería.

6.7. Relación entre Análisis
de Valor y Reingeniería

La utilización de esta técnica puede
asociarse a un proceso de Reingeniería Organizacional en
los siguientes puntos:

  • Permite realizar una reducción de los costos
    de un producto sin reducir la calidad del mismo.

  • El análisis sistemático de las
    funciones del producto permite, en la mayoría de los
    casos, no sólo la reducción de costos
    mencionada, sino además mejorar el producto
    potenciando las funciones que más valora el cliente,
    así como reducir reclamos.

  • El Análisis de Valor es un instrumento de
    innovación, al igual que la Reingeniería, que
    obliga a encontrar respuestas técnicas u organizativas
    a problemas que de otro modo nunca se hubieran planteado en
    la empresa.

  • Permite una mayor integración profesional y
    humana de los distintos departamentos de la empresa,
    circunstancia siempre conveniente y que trasciende los
    propósitos de cada proyecto concreto en el que se
    aplica el método.

6.8. Conclusión

El Análisis de Valor, como herramienta de la
Reingeniería de Procesos y de los Sistemas de Mejora
Continua, es una técnica muy poderosa que posee efectos
directos una vez aplicada.

A través del Análisis de Valor se puede
obtener una racionalización de los costos al mismo tiempo
que se busca la mejora de la calidad.

Como tiene sus bases en la relación con los
clientes, traslada la voz de estos al producto que desarrolla la
compañía, siendo el fin último la
satisfacción de las necesidades de los usuarios finales y
no el producto en sí mismo.

De lo anterior, podemos inferir que esta herramienta es
particularmente útil en las etapas de Investigación
y Desarrollo de productos.

Por último es conveniente aclarar que si bien su
foco es la satisfacción del cliente de la empresa, el
Análisis de Valor también instruye en la mejor
forma relacionar y analizar distintas áreas de la
compañía, que son clave para el desarrollo de
productos de alto valor agregado que, en última instancia,
serán luego comercializados a los usuarios
finales.

Conclusión
final

Una vez analizadas todas las herramientas que forman el
conjunto de Técnicas de las que se puede valer la
Reingeniería de Procesos, puede observarse
fácilmente que las mismas comparten puntos en común
e, incluso, usando metodologías similares.

Lo mencionado demuestra que a la hora de iniciar el
largo y difícil camino de armar una organización de
cero (o rearmarla, según sea el caso), la
utilización de una sola técnica no servirá
para llevar a cabo la reestructuración o definición
de procesos deseada. Es solamente mediante la
interrelación de varias o todas las herramientas
estudiadas que la gerencia y los especialistas encomendados con
la tarea de trasformación pueden realmente realizar un
proceso de Reingeniería como tal.

Asimismo, una notoria característica de la
mayoría de estas técnicas es que son adaptables a
todo tipo de contextos y ambientes, ya sea en rubros industriales
o de servicios y/o en mercados con características
disimiles.

Se destaca también que en todas las herramientas
analizadas se pone el énfasis en satisfacer los deseos y
demandas de los clientes, tanto existentes como potenciales,
tomando como socios a proveedores e integrantes de la empresa
misma. Bajo esta visión, los proveedores pasan a ser parte
clave de la ecuación, ya que comparten los objetivos
últimos de la empresa (satisfacción de usuarios
finales, optimización de estructuras de costos y mejora de
la calidad) mediante la unión de esfuerzos o directamente
a través de la toma de funciones y tareas que la empresa
delega en estos.

Sin embargo, es de notarse, y conlleva una suma
relevancia, que sin la apropiada visión de los objetivos
organizacionales por parte de la gerencia y su correspondiente
apoyo a los especialistas encargados de llevar el proceso de
Reingeniería adelante, ninguna metodología
tendrá éxito, por más eficiente que aparezca
en la teoría de los libros.

Bibliografía

8.1. Just In Time

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo

http://www.actibva.com

8.2. Gestión de Calidad
Total

  • Artículo "Gestión de Calidad Total"
    publicado en Wikipedia.org, con su bibliografía
    correspondiente.

http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total

  • Artículo "Definiciones de calidad" publicado
    en Gestión de Calidad Total.com.

http://www.gestiondecalidadtotal.com/definiciones_de_calidad.html

  • Obra "El Kaizen en la gestión pública"
    publicada para la Universidad Nacional Autónoma de
    Mexico. Autor: Mauricio León Lefcovich
    Utin.

http://www.tuobra.unam.mx/mostrarObra.html?id=712

  • Gestiopolis.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/caltotal2.pdf

  • Trabajo "Conceptos generales de Calidad Total".
    Autor: Carlos González para
    Monografías.com.

http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml#man

  • Trabajo "Sección: Premios de calidad y
    modelos de excelencia". Universidad de Salamanca.

http://aulacidta3.usal.es/Calidad/modulos/Curso/uni_03/u3c3s2.htm

  • Curso de Gestión y Mejoramiento de la Calidad
    por Alfredo Serpell. La Clase Ejecutiva – Universidad
    Católica de Chile.

http://www.claseejecutiva.cl/blog/2010/05/herramientas-de-la-calidad/

8.3. Benchmarking

  • 1. "Benchmarking" Autor: Michael J. Spendolini.
    Primera edición, 1994. Grupo Editorial
    Norma.

  • 2. "DFSS – Desing for Six Sigma – Black Belt
    capacitación" – MCC – 2008 Buenos Aires
    Argentina

  • 3. Artículo sobre Benchmarking.
    Monografías.com

http://www.monografias.com/trabajos30/benchmarking/benchmarking.shtml

8.4. Outsourcing

  • Trabajo "Outsourcing. Herramientas para el
    análisis económico y estratégico".
    Apunte de la Cátedra de Administración
    II.

  • Trabajo "Outsourcing" publicado por usuario Ruddy
    Fernández en Monografías.com, con su
    bibliografía correspondiente.

/trabajos10/outso/outso.shtml#ESTRAT

  • Tesis "Outsourcing de la logística de entrada
    en Corporación Aceros Arequipa" publicada para el
    programa de Maestría en Administración de
    Negocios de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
    Autores: Carrillo Villarán, Patricia; Chang Milla,
    Mariela; Huaraz Zuloaga, David; Villegas Ausejo,
    Patricia.

http://cybertesis.upc.edu.pe/upc/2005/carrillo_vp/html/

  • Presentación "Las tendencias del mercado
    moderno. Outsourcing". KMPG Consultora. Publicado el 27 de
    julio de 2004.

http://comunidaduts.com/docentes/archivos/data/hleal/outsurcing.pdf

  • Trabajo "LA ESTRATEGIA DE OUTSOURCING INTERNACIONAL
    EN ESPAÑA: UNA APROXIMACIÓN A LOS SECTORES
    MANUFACTUREROS TRADICIONALES" publicado para el área
    de Investigaciones Europeas de Dirección y
    Economía de la Empresa de la Universidad de Valencia.
    Aprobado el 31 de julio de 2009.

http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v15/153055.pdf

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm

  • Manual de Referencia de la Capacitación de
    Coordinadores Registrados COPC PSIC. Norma COPC-2000 PSIC
    Versión 4.2. Agosto de 2008.

8.5. Análisis de Valor

  • 1. Libro "Reingeniería".
    Autor: Nereo Roberto Parro – Ediciones
    Macchi

  • 2. "Sistemas inteligentes y sus
    sociedades". Autor: Walter Fritz

  • 3. 
    http://intelligent-systems.com.ar/intsyst/indexSp.htm

  • 4. APLICACIÓN DEL
    ANÁLISIS DEL VALOR EN UN APARATO DE BRONCEADO –
    Área de Proyectos. Centro Politécnico Superior.
    Universidad de Zaragoza.
    http://blog.pucp.edu.pe/media/avatar/181.pdf

  • 5. ANÁLISIS DE VALOR DE UN
    DISPOSITIVO DE ILUMINACIÓN XIV Congreso Internacional
    de Ingeniería Gráfica Santander, España
    – 5-7 junio de 2002.


http://departamentos.unican.es/digteg/ingegraf/cd/ponencias/311.pdf

 

 

Autor:

Valeria V. Miranda,

Gerardo Sztycberg,

Gustavo Fernández
Pelayo

Emiliano Fojo Otero

10 de noviembre de 2011

Partes: 1, 2, 3, 4
 Página anterior Volver al principio del trabajoPágina siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter