Crecimiento y desarrollo de la micro y pequeña empresa en el distrito de Bambamarca (página 2)

Fuente: Justin G. Longenecker, Carlos W.
Moore, J.william Petty ; Pag 33

La cultura y la sucesión en el
liderazgo.

El proceso de liderar el liderazgo de una empresa
familiar de una generación a otra se ve complicado por los
cambios en el patrón de negocios familiar y esta entre
tejido con este. Para apreciar este punto, pensemos en la
configuración cultural paternalista / patriarcal, bastante
común en los primeros días de un negocio familiar.
Las condiciones cambiantes pueden hacer ineficaz esa
configuración cultural. En la medida en que crece un
negocio familiar, se requiere un mayor grado de conocimiento
profesional. Así, la empresa puede verse presionada a
romper con el molde paternalista, que le da mayor prioridad a la
autoridad familiar y menos atención a la capacidad
profesional. De igual manera, el envejecimiento del fundador o la
madurez de sus hijos tienden ha debilitar la cultura familiar
patriarcal con su fuente dominante de autoridad – un padre
que "siempre sabe lo que es mejor".

Por tanto, la sucesión puede ocurrir contra el
telón de fondo de una cultura organizacional en proceso de
cambio. O el cambio en el liderazgo en si mismo puede
desempeñar un papel en la introducción o en la
ruptura con métodos tradicionales de operación. En
alguna medida, el sucesor puede actuar como agente de cambio. Por
ejemplo, algún hijo o hija con estudios de negocios puede
sustituir practicas administrativas anticuadas con un enfoque
profesional y mas actualizado como el lector puede ver, el
crecimiento de el negocio y los cambios en el liderazgo en el del
tiempo harán necesarios algunos cambios en la cultura, sin
embargo, ciertos valores son intemporales y no deberían
cambiar nunca – por ejemplo, el compromiso con la
honestidad. Según (Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore,
J.william Petty pag. 27-33)

LA QUIEBRA

La quiebra se da en el caso de insolvencia de la
empresa. Es decir, cuando el conjunto de sus bienes es
insuficiente para satisfacer a todos los acreedores. Su objetivo
natural e la realización de los activos de las empresas
para que con su producto se puedan liquidar de mejor forma y en
la mayor medida posible lo activo exigibles. Puede también
llevare acabo la posibilidad de convenio con lo acreedores como
opción que prima la supervivencia de la empresa frente a
la protección de los acreedores. En este caso e
imprescindible avalar la petición de convenio con un plan
de ajuste que de viabilidad a la empresa o dejar en manos de los
acreedores el futuro de la empresa.

Puede solicitarla además la propia empresa un
acreedor legítimo.

Los efectos que producen son:

• Los síndicos nombrados por la Junta General
  de Acreedores se encargan de la administración de la
  empresa. El comisario normado por el juez supervisa la labor
  de aquellos.

• Quedan paralizadas las acciones individuales
  indicadas por los acreedores como la empresa.

• Se produce el vencimiento anticipado de los pasivos
  de la empresa y se interrumpe el devengo de intereses. Todos
  los créditos salvo los que gocen de privilegio legal
  se someten a una reducción que es proporcional a las
  perdidas totales que se producen como consecuencia de
  insolvencia causa de la quiebra.

• Se realizan los activos de las empresas y se paga a
  los acreedores con el producto de su venta. Una opción
  alternativa es el convenio con los acreedores que el juez
  puede rechazar, aunque estos no se opongan.

Cabe la posibilidad de retrotraer los efectos de la
quiebra a una fecha anterior a la oficial para con ello deshacer
posibles comportamientos oportunistas o ilícitos
realizados en perjuicio de sus acreedores.

2.3 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
BÁSICOS

• 1. Activo: Está compuesto por el
  conjunto de bienes y derechos de los que es titular la
  empresa, así como otras partidas con la
  característica común de que se utilizan en la
  generación de ingresos. Dentro del Activo,
  distinguiremos entre Inmovilizado y Circulante

• 2. Acreedores: Es aquella persona
  (física o jurídica) legítimamente
  facultada para exigir el pago o cumplimiento de una
  obligación contraída por dos partes con
  anterioridad. Es decir, que a pesar de que una de las partes
  se quede sin medios para cumplir con su obligación,
  ésta persiste. Por ejemplo, en caso de la quiebra de
  una empresa sus acreedores mantienen la facultad de requerir
  el cumplimiento de dicha obligación.

• 3. Administrador.- Persona investida de
  funciones de mando, de gerencia o de dirección
  de una empresa.

• 4. Bien.- Producto definitivo o
  terminado el mismo que será distribuido en el
  mercado.

• 5. Cambio.- Es toda modificación
  observada en la cultura o la estructura de un sistema
  organizacional y que posee un carácter relativamente
  perdurable.

• 6. Capital Humano.- Combinación
  de conocimientos, destrezas, inventivas y capacidades de los
  empleados individuales de la empresa para llevar a cabo la
  tarea. Incluye igualmente los valores de la entidad, su
  cultura y su filosofía.

• 7. Comunicación.- Es el proceso
  por el cual las personas tratan de compartir el significado a
  través de la transmisión de mensajes
  simbólicos.

• 8. Conocimiento.- Entendimiento,
  inteligencia. Actividad de las facultades sensoriales del
  hombre.

• 9. Competencia: Es un tipo de
  relación interespecífica que tiene lugar entre
  varios individuos de distintas especies, pero del mismo nivel
  trófico o de obtención de recursos, cuando
  existe una demanda activa de un recurso común que
  puede ser limitante. También puede establecerse la
  interacción de competencia entre dos poblaciones
  cuando escasean factores de tipo abiótico. Así,
  dos plantas podrán competir por la cantidad de agua
  que hay en el suelo, o bien, dos especies de aves
  podrán competir por el lugar donde construir sus
  nidos, es decir, por el espacio de
  identificación.

• 10. Cultura: Es el conjunto de todas las
  formas y expresiones de una sociedad determinada. Como tal
  incluye costumbres, prácticas, códigos, normas
  y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión,
  rituales, normas de comportamiento y sistemas de
  creencias

• 11. Control.- Es la readecuación
  permanente del accionar de la empresa de modo que realmente
  se ejecute y lo que se logre esté de acuerdo con lo
  planeado.

• 12. Consumidor.- El que utiliza las
  mercancías o artículos que compran.

• 13. Desarrollo empresarial.- Crecimiento
  y mejora cualitativa y cuantitativa de su producción y
  prestigio de un ente económico contribuyendo al
  desarrollo del país.

• 14. Dirección.- Consiste en
  coordinar el trabajo de muchas personas y que todos juntas
  marchen al mismo destino.

• 15. Empresa.- Es el organismo o ente
  social en el que bajo de la dirección del empresario
  son combinados los diversos factores de producción con
  miras a la obtención de un producto o a la
  prestación de un servicio.

• 16. Empresario.- Es la persona que
  concibe un proyecto, lo alimenta con información
  predecible sobre el futuro, moviliza los recursos necesarios
  para lanzarlo y aún, sobre la base de una
  visión todavía incompleta, toma la
  decisión de crear una empresa.

• 17. Estructura organizacional.- Es
  establecer un sistema formal de roles que deben
  desempeñar las personas para que puedan trabajar mejor
  con miras al logro de sus objetivos empresariales.

• 18. Estrategia: Es un plan amplio,
  unificado e integrado que relaciona las ventajas
  estratégicas de una firma con los desafíos del
  ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de
  la organización a largo plazo; es la respuesta de la
  organización a su entorno en el transcurso del tiempo,
  además es el resultado final de la
  planificación estratégica. Asimismo, para que
  una estrategia sea útil debe ser consistente con los
  objetivos organizacionales.

• 19. Globalización.- Es la
  creciente dependencia económica mutua entre
  países del mundo ocasionada por el creciente volumen y
  variedad de transacciones transfronterizas de bienes y
  servicios.

• 20. Infraestructura.- Planta o conjunto
  de instalaciones indispensables para el funcionamiento de una
  empresa.

• 21. Insolvencia: La insolvencia es una
  declaración que realizan las personas cuando ya no
  existe forma alguna de poder pagar sus deudas. Esto
  también se le llama "quiebra",  y los acreedores
  pueden solicitarla para un deudor (quiebra involuntaria),
  para recuperar parte de lo que se les debe, pero en la
  mayoría de los casos es el mismo deudor el que la
  solicita, lo que se llama "quiebra voluntaria"

• 22. Materia prima.- Son los materiales
  no elaborados por la empresa y empleados para su
  conversión en artículos de consumo.

• 23. Mercado.- Lugar destinado para la
  compra y venta de los productos adquiridos o
  elaborados.

• 24. Necesidad.- Es la falta de algo o de
  artículos indispensables para la supervivencia de una
  persona o de una empresa.

• 25. Micro empresa.- Es aquella empresa
  cuyo numero total de trabajadores y empleados abarca de uno
  hasta diez inclusive. Y el valor anual de las ventas es hasta
  ciento cincuenta UIT.

• 26. Motivación.- Es el proceso
  por el cual se causa, canaliza y sostiene el comportamiento
  del ser humano.

• 27. Producción.- Son las acciones
  por las cuales se elaboran o se fabrican uno o varios
  productos.

• 28. Producto.- Es el resultado de la
  elaboración y/o procesamiento de la materia
  prima.

• 29. Liderazgo.- Es el proceso de dirigir
  e influir en las actividades de los miembros del grupo
  relacionadas con las tareas.

• 30. Organización.- Implica un
  esfuerzo para ordenar los recursos de la manera más
  adecuada para que se alcance los objetivos
  propuestos.

• 31. Pequeña Empresa.- Es la
  empresa en la que el número total de trabajadores y
  empleados abarca desde uno hasta cincuenta inclusive. Y el
  valor anual de las ventas es desde ciento cincuenta IUT hasta
  ochocientos cincuenta UIT.

• 32. Planeación.- Es el conjunto
  de decisiones que toma el gerente a cerca del futuro de la
  empresa para conseguir los objetivos a alcanzar y establecer
  las acciones que aumenta las posibilidades de
  éxito.

• 33. Reclutamiento: Se llama
  reclutamiento al proceso de identificar e interesar a
  candidatos capacitados para llenar las vacantes.

• 34.  Servicios.- Acción por la
  cual se favorece o se beneficia a una persona o empresa a fin
  de satisfacer sus necesidades.

• 35. Trabajador.- Persona dedicada a las
  labores cotidianas, personales o de una empresa, con la
  finalidad de obtener productos y por lo que debe de percibir
  una ganancia o un jornal.

3. HIPÓTESIS Y
VARIABLES

3.1. HIPÓTESIS

El crecimiento y desarrollo de las MYPES
esta influenciada negativamente por:

• a) Problemas
  financieros

• b) Problemas de gestión
  financiera

• c) Problemas de
  planificación

• d) Problemas de gestión
  y

• e) Problemas
  técnicos.

3.5. OPERACIONALIZACION DE
VARIABLES

Marco
metodológico

4.1 TIPO DE
INVESTIGACIÓN

El presente trabajo de investigación es de tipo
bibliográfico-descriptivo y aplicado.

Bibliográfico descriptivo por que se basa en las
monografías e investigaciones bibliográficas que
construyeron el marco teórico de referencia y el
análisis de los modelos teóricos de la
administración general y que tendrá en cuenta los
resultados de las PYMES encuestadas; y aplicada porque se
aportarán propuestas a los micro y pequeños
empresarios, a fin de lograr el desarrollo
empresarial.

POBLACIÓN Y
MUESTRA

4.3. POBLACIÓN

Constituida por las 1362 pequeñas y
micro empresas del distrito de Bambamarca.

4.4. MUESTRA

Según tabla de
Fisher-Arkin-Colton

Determinación del tamaño de muestra: Se
determina el tamaño de muestra utilizando la
fórmula siguiente, para una muestra Sacada de una
población finita.

Ecuación 1

Fuente: Arkin y Colton.

Donde:

n = tamaño de la muestra (número de
elementos de la muestra)

N = tamaño de la población (número
de elementos de la población)

k = error de muestreo.

Seleccionar el tamaño de la muestra para la
población, utilizando un error de muestreo de
5%.

Solución:

Si: k = 5%, para reemplazar este valor en la
fórmula, primero debemos convertir a real es decir k =
5/100 = 0.05

Ecuación 2

Para determinar la muestra se tomará en cuenta la
población de los pequeños y micro empresarios del
distrito de Bambamarca.

FUENTE:

N= Población de PYMES proporcionada por la
cámara de comercio. Se investigará a 309 PYMES y
los resultados se generalizarán al total de
ellas.

MÉTODOS, TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS.

4.6. MÉTODOS

Los métodos a usar son:

Deductivo – Inductivo: por que partiremos de una
muestra de la población que tienen asuntos comunes para
luego generalizarlas a todas la MYPES del distrito de Bambamarca
y que nos permitan arribar a conclusiones
particulares.

Analítico – Sintético: por que es
necesario el estudio de cada uno de los pequeños y
microempresarios seleccionado según la muestra para
determinar de acuerdo a las preguntas planteadas en la encuesta
si los micro y pequeños empresarios han mejorado en su
desarrollo empresarial.

4.7. TÉCNICAS

a) De recopilación de datos: Se
realizará en dos niveles, documental y encuesta.
Documental, porque se recogerá la información
especializada sobre la MYPES y metodología de la
investigación científica.

b) De procesamiento de la información: se
hará haciendo uso de las codificaciones y de la
tabulación, a través del método de los
porcentajes.

c) De análisis e interpretación de
resultados: la presentación será en forma
textual por medio de cuadros y gráficos debidamente
numerados, lo que permite plantear algunas conclusiones y
recomendaciones.

• 5. CRONOGRAMA.

ADMINISTRACIÒN DEL PROYECTO. CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES.

6. PRESUPUESTO.

Referencias
bibliográficas

Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore , J.
William Petty: Administración de pequeñas empresas.
MEXICO 2001

R.alonso Sebastián, A. Serrano
Bermejo: Economía de la empresa agroalimentaria.
ESPAÑA 2004

Roberto Miranda Castillo: Competencias
claves para la gestión empresarial de las MYPES. LIMA
2005

Liendo, Monica G. Martinez, Adriana M.: las
microempresas, su problemática y herramientas de
producción. MEXICO 1998

Gabilos. Contabilidad general: COLOMBIA
2001

Robert C. Merton; Finanzas. Harvard
University, 1997

AMBROSINI, David. (2001). "Introducción a la
Banca". Segunda Edición. Lima, Perú: Universidad
del Pacífico.

BREALEY, Richard y MYERS, Stewart. (1998). "Principios
de Finanzas Corporativas". Quinta edición. Madrid,
España: Mc Graw Hill Interamericana.

CHÚ, Manuel. (2002). "Apuntes de Finanzas: un
enfoque peruano". Lima, Perú.

PORTER, M. (1996). "Ventaja Competitiva, creación
y sostenimiento de un desempeño superior". México:
Compañía Editorial continental.

TORRES BARDALES, C. (1998). "Metodología de la
Investigación Científica". Sexta edición.
Lima, Perú: Editorial San Marcos.

URIARTE MORA, F. (1997). "El ABC de la Micro y
Pequeña Empresa". Lima, Perú: Editorial San
Marcos.

Autor:

Berastegui Solano Elferes

CURSO : SEMINARIO DE TESIS.

CICLO : IX

PROFESOR : ANGEL LOZANO CABRERA.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA

Facultad de ciencias agrarias

Escuela Académico Profesional de
Ingeniería en Agronegocios

-Sede Bambamarca

Bambamarca, enero del 2009.

[1] Grupo Editorial Océano. (2001).
"Diccionario de Administración y Finanzas". Barcelona,
España: Grupo Editorial Océano.. P. 369.

[2] Uriarte Mora, F. (1997). "El ABC de la
Micro y Pequeña Empresa". Lima, Perú: Editorial
San Marcos. P. 12