Realidad y perspectivas del centro de producción comunera-EAPA-FCA-UNH

Situación Económico Financiero CEPROD – Comunera
Cambiar la modalidad de Gestión Administrativa actual
mediante la constitución de una UPE conformado por
Docentes, alumnos en busca de promover la sostenibilidad
productiva y económica del Centro de
Producción.

Ideas fuerza de la propuesta • Contribución al uso,
manejo y conservación de la biodiversidad con una
visión de negocios. • Promoción de la
Gestión Empresarial con un carácter emprendedor
para la formación y consolidación académico
profesional de sus integrantes. • Difusión de
Sistemas Agrarios de producción sostenibles y
capitalizables. • El éxito de la Propuesta
será un éxito del CEPROD- EAPA. Lo contrario
también es cierto. • El éxito se de la
propuesta se medirá por la contribución del CEPROD
a la innovación y competitividad agrícola y
pecuaria de la Región.

EVALUACION CAMPAÑA 2004 – 05 CEDULA DE CULTIVO Cultivo
Base Area J A S O N D E F M A M J Papa 0.34 X X X X X X Haba
Arveja Forrajes anuales Avena Kuaquer 0.92 0.60 0.27 0.30 X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Investigación
Estudiantes 0.15 0.03 X X X X X X X X X X X X X Total 2.61 1.04
2.13 2.61 2.61 2.61 2,61 2.34 0.48

Cultivo de Habas ¡Desuniformidad y desarrollo deficiente
del cultivo! Campaña 2004-05

Ganado vacuno desmejorado ¡Producción leche
1.5Lts/día- campaña 60 días!

Ganado ovino mal alimentado ¡A falta de pastos
tierra!

¡Vivero en abandono! Abril – 2005

¡Lombricultura improductiva! Abril-2005

cbz) INVENTARIO SEMOVIENTES CEPROD-COMUNERA AÑO: 2,004
MES: AGOSTO ESPECIE OVINOS (36 cbz.) ALPACAS (06 cbz) VACUNOS (05
DESCRIPCIÓN 23 hembras (16 borregas, 03 borreguillas y 04
crías) 13 machos (02 reproductores, 07 carneros y 04
corderillos) Reproductor Hampshire cruzado 03 hembras, 03 machos
y 01 cría nacida el 29- 07-04 02 hembras (01 vaca y 01
vaquilla) ESTADO Regular Regular Regular 03 machos (01 toro, 01
torete y 01 ternero) Brown swiss

REQUERIMIENTO DE PASTOS CULTIVADOS CEPROD-COMUNERA AÑO:
2,005 MES: AGOSTO ESPECIE UNIDAD CANTIDAD U.OV. U.V.R. CABEZAS
REQUERIMIENTO -OVINOS 41 43,80 2,19 -Carneros (reproductores)
-Carneros -Carnerillos -Borregas -Borreguillas -Corderos (a) Cbz
Cbz Cbz Cbz Cbz Cbz 2 11 3 19 4 2 3,00 16,50 2,10 19,00 2,80 0,40
– ALPACAS -Machos -Hembras -Cría – VACUNOS Cbz Cbz Cbz 7 3
3 1 4 4,30 7 2,33 1,43 -Toro (reproductor) -Torete -Vacas TOTAL
Cbz Cbz Cbz Cbz 1 1 2 52 1,50 0,80 2,00 5,96 OBSERVACIÓN:
Se hace necesario la saca del 70% de la población
(07-02-2,005)

RECOMENDACIONES CEPROD-COMUNERA 2005 OBSERVACIONES:
Soportabilidad pastos forrajeros -Pastos cultivados ( alfalfa,
Rye grass, Trebol) / ha 20 – 25 U.OV. 3.0 – 3.5 U.V.R. 03 Alpacas
-Pastos Naturales / ha os naturales / ha Clase V 0.3 U.OV. Clase
V 0.04 U.V.R.. La operatividad del CEPROD-COMUNERA en lo que se
refiere a la explotación pecuaria es irracional puesto que
las necesidades de pastos cultivados permanentes actualmente para
mantener con forrajes al hato ganadero presente es de 5.96 has,
pastos que en la actualidad no cuenta el mencionado Centro de
producción de ahí los resultados de estos
últimos años que fueron negativos en
producción de leche, carne y lana por lo que sugiero se
nombre una comisión ad hoc a fin de proceder con la saca
de un 70% de esta población dejando en plantel ganado
seleccionado que pueda mantenerse de manera extensiva (pastoreo)
complementado con concentrados y sales minerales. Acobamba, 03 de
Febrero del 2005

FLUJO DE CAJA CULTIVO DE PAPA CEPROD-COMUNERA CAMPAÑA:
2,003-2,004 CONCEPTOS A.-TOTAL INGRESOS GENERADOS Venta de papa
(4169 kg.) Reproducción animal Venta de fibras Venta de
cueros y pieles Venta de productos B.- EGRESOS Gastos de cultivo
Gastos especiales Gastos generales C.- INVERSIONES 0.8 has SUB
TOTAL S/. 900,70 900,70 0,00 0,00 0,00 0,00 5791,00 1465,00
4226,00 100,00 0,00 0,00 D.- CARGAS IMPOSITIVAS SALDO DISPONIBLE
S/. -4890,30

INGRESOS Y EGRESOS CEPROD-COMUNERA PLIEGO: 537-UNH CONCEPTOS
A.-TOTAL INGRESOS GENERADOS Venta de productos agrícolas
Venta de animales Venta de fibras Venta de cueros y pieles Venta
de productos B.- EGRESOS Adquisión de insumos
Remuneraciones C.- INVERSIONES AÑO 2,004 SUB TOTAL S/.
2920,70 900,70 2020,00 0,00 0,00 0,00 29375,70 11177,70 18198,00
0,00 0,00 D.- CARGAS IMPOSITIVAS SALDO DISPONIBLE S/.
-26455,00

INGRESOS Y EGRESOS CEPROD-COMUNERA MARZO 2,005 CONCEPTOS A.-TOTAL
INGRESOS GENERADOS Venta de animales Reproducción animal
Venta de fibras Venta de cueros y pieles Venta de productos B.-
COSTOS DE OPERACIÓN Adquisición de insumos
Remuneraciones C.- INVERSIONES D.- CARGAS IMPOSITIVAS SALDO
DISPONIBLE S/. SUB TOTAL S/. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4599,00 0,00 4599,00 0,00 -4599,00

REQUERIMIENTO DE PASTOS CULTIVADOS CEPROD-COMUNERA 2005 ESPECIE
UNIDAD CANTIDAD U.OV. U.V.R. CABEZAS REQUERIMIENTO -OVINOS 41
43,80 2,19 -Carneros (reproductores) -Carneros -Carnerillos
-Borregas -Borreguillas -Corderos (a) Cbz Cbz Cbz Cbz Cbz Cbz 2
11 3 19 4 2 3,00 16,50 2,10 19,00 2,80 0,40 – ALPACAS -Machos
-Hembras -Cría – VACUNOS Cbz Cbz Cbz 7 3 3 1 4 4,30 7 2,33
1,43 -Toro (reproductor) -Torete -Vacas TOTAL Cbz Cbz Cbz Cbz 1 1
2 52 1,50 0,80 2,00 5,96

POI COMUNERA 2005 – 2009 AÑO ACTIVIDADES META CANT COSTO
UNIT COSTO TOTAL S/. S/. 2005 1Cosecha y almacenamiento 2Siembra
3Control Plagas y Enfermedades agrícolas 4Control de
enfermedades en animales 5Preparación de terreno
agrícola 6Personal SNP (03) 2006 1Campaña
parición y selección 2Control Plagas y Enfermedades
agrícolas 3campaña de siembra 4campaña de
cosecha 5Campaña de esquila 6Preparación de
alimentos balanceados 7Personal SNP (03) campaña
campaña meses campaña campaña contrato
campaña meses meses meses campaña meses contrato 2
1.500,00 2 2.000,00 3 1.500,00 4 1.500,00 1 1.500,00 12 18.396,00
2 750,00 9 1.000,00 2 1.000,00 2 1.450,00 1 400,00 12 900,00 12
21.996,00 26.396,00 27.496,00

1 2008 Bienes de consumo ( incluido insumo campaña
1siembras) Personal SNP (02) 2 Vestuario personal SNP (01) 3
Alimentos personal SNP (01) 4 Seguro medico SNP (01) 5 Otros
gastos académicos y administrativos 6 contrato vestuario
varios anual anual 12 1 1 1 1 13.432,00 14.664,00 200,00 225,00
120,00 2.000,00 30.641,00 2009 1 2 3 4 5 Adquisición
insumos campaña agrícola Adquisición insumos
y otros semovientes Personal CAS (02) Canasta navideña
personal CAS (02) Corte de tela personal CAS (02) Materiales de
escritorio campaña campaña contrato canasta varios
anual 1 1 12 2 2 1 10.000,00 4.000,00 15.852,00 900,00 400,00
300,00 31.452,00 TOTAL S/. 117.775,00

CONCLUSIONES Como hemos observado CEPROD es un ¿CAOS!
• Desde el punto de vista económico financiero es un
hecho evidente que el Manejo y Conducción actual del
CEPROD es un fracaso total. • Actualmente el Funcionamiento
del CEPROD únicamente perjudica la salud económica
de la UNH. puesto que los resultados de los años
agrícolas 2,004 y actual así lo demuestran hasta
hoy 2011 Año 2,004 Año 2,005 Saldo disponible (S/.
26,455.00) Saldo disponible (S/. 4,599.00) • Ante esta
realidad se debe reorientar su Operatividad Administrativa y
técnica con una sola perspectiva de mejorar la
producción, productividad y calidad económico
financiero de la actividad agropecuaria a través de su
gestión operativa mediante una UPE.

PROBLEMA CENTRAL Desgobierno administrativo y técnico del
Centro de Producción Común – era.
Hipótesis Basica La Operatividad Administrativa y
Técnica del CEPROD mediante una UPE permitirá
mejorar los resultados productivos actuales incrementando la
rentabilidad económica final en beneficio de la
EAPA.

OBJETIVOS Objetivo General “Mejorar la sostenibilidad
productiva y rentabilidad Económica del CEPROD –
Comunera – EAPA”. Objetivos Específicos –
Propiciar la conformación de una UPE.con miembros de la
organización de la EAPA. – Promover un nuevo orden
administrativo y técnico del CEPROD – Comunera. –
Propiciar la autosostenibilidad económica del CEPROD
– Comunera.

Instrumentos necesarios • Cedula de cultivo y Crecimiento
vegetativo (incluyendo metas, presupuesto, resultados e impactos
esperados. Estos deben incluir planes de negocios). • Plan
Anual Operativo del CEPROD. • Línea de base ,
situación actual- inventario. • Informes de avance en
el cumplimiento de metas y ejecución presupuestal
anual.

% PRESUPUESTO Fuente de Recursos Monto S /. UNH * Colaboradores
UPE TOTAL 15,000.00 3,000.00 2,000.00 20,000.00 75 15 10 100
OBSERVACION : – La propuesta el año 01 genera ingresos
para la UPE y UNH. – La sostenibilidad económica se tiene
previsto lograr al segundo año de funcionamiento de la
UPE.. * Por única vez.

IMPLEMENTACION UPE-COMUNERA PREPARACION UNH EJECUCION UPE

Convención FCI-UNH. CICLO DE PRODUCCION PROPUESTO
CEPROD

. PROCESOS E INSTRUMENTOS Planeamiento • Metas y Objetivos
• Planificar acciones. Organización • Empresa
productiva. • Elaborar Plan Anual Operativo. • Elaborar
Cedula de cultivo y Crecimiento vegetativo. • Elaborar
Programa de Producción e Inversiones. • Estructura
Administrativa. • Recursos (humanos, físicos y
financieros). Evaluación • Resultados • Impacto
• Análisis Productivo. • Evaluación
Económica.

PLAN OPERATIVO PAO • El Plan Operativo sera la principal
herramienta de gestión del CEPROD – Comúnera.
• El Plan Operativo es el instrumento que permitira que la
UPE asegure el cumplimiento de las actividades economico
productivas del CEPROD. • El plan operativo establecera la
secuencia de actividades, los resultados esperados durante el
año agrícola y la evaluación final.

Alcances del Plan Operativo • El Plan Operativo será
aprobado en asamblea de socios de la UPE. • El Plan
Operativo establecerá la fecha de inicio y termino del
año agrícola pudiéndose modificar el
cronograma de actividades y el calendario de ejecución del
presupuesto. • No puede haber ejecución de
actividades productivas del CEPROD sin Plan Operativo aprobado.