Identificar todas las posibles fuentes de
generación de desechos o consumos excesivos de
materiales y energía.Se identifican entradas y salidas para cada
unidadSe elabora el diagrama de flujo
Dividir el proceso en unidades operativas
En algunas ocasiones se utiliza como una herramienta
para identificar oportunidades de mejoramiento del
proceso.
AUDITORIAS AMBIENTALES: Son herramientas
gerenciales básicas para realizar una evaluación
sistemática, documentada, periódica y objetiva del
desempeño de organizaciones, equipos y sistemas de
gestión ambiental.
La auditoria ambiental tiene como función
principal, la revisión de todos los procesos involucrados
en una empresa, buscando como resultado principal la
optimización de los procesos involucrados dentro de una
organización específicamente a nivel ambiental y
desarrollados con base en los parámetros establecidos por
los estudios y análisis previamente hechos.
ECODISEÑO: Consiste en la
adecuación intencional de la materia, la energía y
los procesos, de forma tal que se cumpla con una necesidad o
deseo que se persigue
Busca disminuir los impactos del producto a lo largo de
su ciclo de vida al considerar los aspectos ambientales en todas
las fases del proceso de producción.
El objetivo del ecodiseño es generar productos
menos nocivos para nuestro entorno.
ECOETIQUETAS: Las ecoetiquetas son unos
distintivos otorgados por la administración pertinente u
otra organización, que garantizan el cumplimiento de unos
criterios ambientales por parte del producto.
Las bases fundamentales para evaluar los productos y
asignar las ecoetiquetas, son tomadas de las normas de
referencia otorgadas por la ISO, la cual ha diseñado
tres normas para definir diferentes tipos de etiquetas
ecológicas o ecoetiquetas, a saber:Las ecoetiquetas ISO tipo I, creadas por un
organismo independiente que no interviene en el mercado, se
rigen por la norma ISO 14024.Las ISO tipo II, según la norma ISO
14021, son autodeclaraciones que hacen los propios
fabricantes.La norma ISO 14025 define las
ecoetiquetas.Las ISO tipo III como declaraciones
ambientales que dan información cuantitativa muy
detallada basada en indicadores.
Bibliografía
Ralp S. Polimeni y Frank J. Fabozzi CONTABILIDAD DE
COSTOS
Tercera Edición
Conceptos y Aplicaciones para la
Toma de decisiones Gerenciales
artículos fabricados.
Según el tratamiento de los
costos fijos:
carga fabril: Son todos los
costos en que necesita incurrir un centro para el logro de
sus fines; costos que, salvo casos de excepción, son
de asignación indirecta, por lo tanto precisa de bases
de distribución.Costeo por absorción:
Todos los costos de fabricación se incluyen en el
costo del producto, así como se excluyen todos los
costos que no son de fabricación. La
característica básica de este sistema es la
distinción que se hace entre el producto y los costos
del período, es decir los costos que son de
fabricación y los que no lo son.Costeo variable: Los costos de
fabricación se asignan a los productos fabricados. La
principal distinción bajo este sistema es la que
existe entre los costos fijos y los variables.. Los costos
variables son los únicos en que se incurre de manera
directa en la fabricación de un producto. Los costos
fijos representan la capacidad para producir o vender, e
independientemente del hecho de que se fabriquen o no los
productos y se lleven al período, no se
inventarían. Los costos de fabricación fijos
totales permanecen constantes a cualquier volumen de
producción. Los costos variables totales aumentan en
proporción directa con los cambios que ocurren en la
producción.
La cantidad y presentación de las
utilidades varía bajo los dos métodos. Si se
utiliza el método de costeo variable, los costos variables
deben deducirse de las ventas, puesto que los mismos son costos
en los que normalmente no se incurriría si no se
produjeran los artículos.
Según la forma de
concentración de los costos:Costeo por órdenes: Se
emplea cuando se fabrica de acuerdo a pedidos especiales de
los clientes.Costeo por procesos: Se utiliza
cuando la producción es repetitiva y diversificada,
aunque los artículos son bastante uniformes entre
sí.Según el método de
costeo:Costeo histórico o
resultante: Primero se consume y luego se determinan el
costo en virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto
en costos por órdenes como en costos por
procesos.Costeo predeterminado: Los
costos se calculan de acuerdo con consumos estimados. Dentro
de estos costos predeterminados podemos identificar 2
sistemas:
Costeo estimado o presupuesto:
sólo se aplica cuando se trabaja por órdenes.
Son costos que se fijan de acuerdo con experiencias
anteriores. Su objetivo básico es la fijación
de precios de venta.Costeo estándar: Se aplica en
caso de trabajos por procesos. Los costos estándares
pueden tener base científica (si se pretende medir la
eficiencia operativa) o empírica (si su objetivo es la
fijación de precios de venta). En ambos casos las
variaciones se consideran ineficiencias y se saldan por
ganancias y pérdidas.
Premisas para la Implantación de
los Sistemas de Costos
Para que las empresas logren implantar un
Sistema de Costos, deben crear determinadas
condiciones mínimas, para que los resultados sean
sólidos y permanentes, dado que la contabilidad de
costos tiene como finalidad el costo por producto,
mediante un control adecuado de los elementos del costo y esto se
logra además de una contabilidad analítica con la
creación de una base organizativa que garantice su
implantación, como sería:
Asignar la tarea para la
adecuación e implantación del Sistema de
Costos a una persona que sirva como instrumento de
dirección.Asignar la tarea al personal que se
dedicará al control, registro y análisis de los
gastos con los planificados, costos estimados etc.
para determinar su eficiencia y aplicar sus resultados
oportunos y adecuadamente.Instrumentar períodos de
análisis que hagan obligatorio su realización
para la evaluación de la gestión
económica administrativa a varios niveles.Estimular los resultados, los
cumplimientos en la etapa de implantación y su
posterior seguimiento de explotación y
utilidad.
Deben registrarse los gastos uniformemente
y en el momento en que ocurren para que sean confiables y
efectivos cuando se comparen con los costos
normados.
Para la eficaz implantación de este
sistema hay que empezar por la base, en la unidad de
producción para consolidar un buen flujo informativo, para
que sean confiables y exactos los datos que se controlan, para el
registro y posterior análisis de los resultados reales y
estimados.
El sistema informativo debe establecerse en
los talleres, organizando la base, sistematizando, estableciendo
los métodos de trabajo a través de creación
de condiciones o implantando previamente un modelaje para recoger
la información, estableciendo hábitos de trabajo
que hagan funcionar el sistema de costos en cada una de
las áreas de cada taller como almacenes, transporte,
departamentos de servicios, etc.
En resumen, se considera necesario tener en
cuenta los aspectos que se detallan a continuación para
una adecuada implantación de un Sistema de Costos
por Órdenes.
Determinar las áreas de
responsabilidad.Determinar el personal directo e
indirecto a la producción.Reporte de labor diaria.
Control del consumo de materiales por
órdenes de trabajo.Devoluciones de materiales al
almacén.Reporte de producción
terminada.Implantación de la orden de
trabajo.Traspaso de las órdenes de
trabajo entre áreas.Control de los desperdicios para la
venta.
Estos aspectos se pueden agrupar en tres
grandes grupos:
Aspectos organizativos: Desarrollar
un plan de organización de las distintas áreas para
la elaboración e implantación de las bases
normativas de consumo para los recursos que así lo
requieran.
Aspectos metodológicos:
Establecimiento de un adecuado sistema de control de inventario
para el registro y análisis de los costos
materiales, establecimiento de un método de control de los
gastos indirectos y del tiempo real trabajado, elaboración
de las normas metodológicas y específicas para la
planificación y control de los trabajos de
mantenimiento.
Aspectos relacionados con la
operación del sistema: Organización del flujo de
información a suministrar al área de contabilidad.
Elaboración de los presupuestos de gastos.
Determinación de los informes de gastos reales comparados
con los presupuestos aprobados y el análisis de las
variaciones.
[1] Pagina www.cemex.com.mx
[2] www.wbcsdcement.org
Autor:
Nancy Toro Torres
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