Manual de costos (página 4)

Algunas otras decisiones a corto plazo que dependen de
los datos de costo directo son: selección entre usos
alternativos de las facilidades para la producción; vender
versus procesar los productos elaborados; optimización de
la mezcla de producción; determinación de niveles
de inventario; venta selectiva; decisiones en cuanto a la ruta d
entregas; determinación del tamaño del departamento
de ventas.

Como se ha indicado anteriormente puede variar de modo
significativo bajo el sistema de costeo directo en
comparación son el sistema de costeo por
absorción.

La siguiente grafica muestra el efecto comparativo sobre
la utilidad, cuando hay cambios en los niveles de
producción y ventas. Y los datos que han servido como base
para esta grafica son los siguientes

Se supone que los costos unitarios de los inventarios
iniciales son iguales a los actuales costos unitarios

Partiendo de los datos anteriores se pueden llegar a
las siguientes conclusiones:

• Bajo el subsistema de costeo directo, la utilidad
  esta correlacionada con las ventas y no es afectado por el
  nivel de producción

• Bajo el sistema de costeo por absorción, la
  utilidad es afectada por la producción, así
  como por las ventas.

• La utilidad es la misma bajo ambos métodos
  cuando la producción y las ventas son
  iguales.

• Cuando la producción excede a las ventas, la
  utilidad es mayor bajos el sistema de costeo por
  absorción

• Cuando las ventas exceden a la producción, la
  utilidad es mayor bajo el sistema de costeo
  directo.

Para poder comprender de mejor manera ambos
métodos, los compararemos
simultáneamente. 

El sistema de costeo variable considera los costos fijos
de producción como costos del periodo, mientras que el
costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
También, para evaluar los inventarios, el costeo variable,
sólo incluye los costos variables; el costeo absorbente
incluye ambos, lo cual repercute en el Balance General. Pero la
más generalizada, es que el Costeo Directo proporciona
información de mejor manera al interior de la empresa,
para la toma de decisiones, cambios en los sistemas de
elaboración de los productos, etc., en cambio, el Costeo
Absorbente, la información que brinda, es la cual les
sirve a entidades fuera de la empresa, como bancos, socios,
inversionistas, etc. 

  Además, en algunos casos
también se puede notar la diferencia de resultados que se
obtienen al aplicar un método u otro, como por ejemplo,
las generalizaciones son aplicables para llevar a cabo un
análisis comparativo entre el costeo directo y el costeo
absorbente (la diferencia entre los dos sistemas de costeo se
centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos
fijos). También, cuando el volumen de ventas sea igual al
volumen de producción en el periodo de costos, las
utilidades en ambos métodos serán iguales.
Además, cuando el volumen de producción sea mayor
que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en
el costeo absorbente será mayor, y cuando el volumen de
ventas sea superior al volumen de producción en el periodo
de costos, la utilidad en el costeo absorbente será menor.
    Algunas consideraciones que se deben
tomar en cuenta para comprender mejor el funcionamiento de cada
tipo de costeo son: 

1- De acuerdo a los procedimientos establecidos y los
estudios realizados para la conversión de costeo por
absorción a costeo directo es posible en las empresas,
tanto en entidades que utilizan el sistema de costo por proceso o
el sistema de costo por órdenes.  

2- Una de las limitantes es que las empresas no hacen
separación de sus costos en fijos y
variables. 

3- Los gastos indirectos son distribuidos entre las
producciones teniendo el salario como base
única.   4- La empresa no reflejan en sus
fichas de costo el costo unitario variable. 

5- Los Estados de Resultados al ser confeccionados por
el costeo por absorción total no refleja los resultados
reales de las empresas pues hay costos del período que se
quedan en inventario de producción en proceso y
producción terminada.  

6- Es más útil determinar el margen de
contribución en masa y no un margen de contribución
unitario por producto. 

Esquema de tipos de costos asociados al
costeo directo y por absorción

Existen distintos tipos de costo, por ejemplo el real,
el normal y el estándar, los que graficaremos a
continuación:

EJERCICIO

Ahora desarrollaremos a modo de ejemplo el
Problema 1, las partes A y B, de los ejercicios prácticos
de esta sección.

La Compañía Alfa tiene la
siguiente información para fines de 19X0

 SE PIDE:

A)         E.E.R.R.
bajo costeo directo o variable.

B)
        E.E.R.R. bajo costeo
por absorción.

 SOLUCIÓN:

A)        
En el costeo directo los gastos de fabricación fijos o
forman parte del costo y el total de este ítem se imputa
al estado de resultados, junto a los gastos de
administración y ventas, en este ejemplo sólo
trabajamos con subaplicación, es decir cuando el GIF
(gasto Indirecto de fabricación) estimado es mayor que el
GIF real.  Esta subaplicación se agregará a
los costos de venta.

E.E.R.R.  COSTEO
DIRECTO 

B)         Bajo
costeo por absorción los GIF fijos forman parte del costo,
por lo tanto estos GIF fijos van en el estado de resultados a
medida que se vayan vendiendo los inventarios.  En este caso
también trabajamos con subaplicaciones, las cuales se
desglosarán entre GIF fijos y variables,
agregándose al costo de venta.

Técnicas de
valuación de inventarios

• Costos estimados

– Los costos se calculan sobre ciertas bases
empíricas:

• Conocimiento de la industria

• Experiencia en la industria

– La finalidad es pronosticar el valor y la cantidad de
los elementos del costo de producción (materiales
directos, mano de obra directa, gastos indirectos)

– Al final del periodo el estimado se ajusta al
histórico, por medio de una cuenta puente de
"variación".

• Costos estándar

– Es un cálculo hecho con bases
científicas sobre cada uno de los elementos del
costo.

– Determina lo que un producto "debe costar", con base
en la eficiencia de trabajo normal

– Las desviaciones, en relación con el costo
histórico, indican deficiencias o eficiencias

– Es una medida efectiva para la toma de
decisiones

– Requiere un control presupuestal de todos los
elementos que intervienen en el producto, directa o
indirectamente

– Son metas por alcanzar en condiciones normales de
producción.

– Representan patrones de comparación para
analizar y corregir los costos históricos

• Lotes
  específicos

– Sólo se utiliza en aquellas industrias donde se
requiere identificación precisa de la partida o lote
específico de materias primas utilizadas en un lote de
producción.

– Ejemplos: farmacéutica, en donde se requiere
controlar fechas de caducidad; automotriz, en donde hay que
controlar números de serie de motores, chasises y otras
partes.

– Ventajas:

Comerciales, relacionadas con el manejo de
reclamaciones de la clientela o el vencimiento de los
productos.

– Desventajas:

Requiere de un sistema muy complejo de
registro contable, para identificar de manera específica
los lotes de materia prima con el material utilizado en la
producción y el remanente en inventarios

• Costos promedios

Promedio simple:

• Se determina la media aritmética
  de los costos unitarios en las partidas en
  existencia.

• A ese costo medio se calculan todas las
  salidas, mientras no haya una nueva entrada de
  material.

• Dado que no se toma en cuenta el
  volumen de cada partida, este método origina serias
  distorsiones en el costeo del material utilizado

• Es un método
  prácticamente en desuso.

  Promedio
ponderado:

• Es el sistema que comúnmente se
  conoce como método de costos promedio.

• Cada vez que ingresa al almacén
  una nueva partida de material, se determina un nuevo costo
  unitario promedio.

• Se divide el costo total de cada una de
  las partidas entre su correspondiente existencia.

• Con estos resultados se calcula un
  costo unitario promedio para todas las partidas.

• A este costo se valorizan las salidas
  de material, hasta que haya una nueva entrada de material con
  un precio diferente al promedio.

• Primeras entradas, primeras salidas
  (PEPS)

– Se deben controlar las partidas
utilizadas, relacionándolas con las correspondientes
partidas de ingresos.

– En cuanto se agota la partida de
más antiguo ingreso, se utiliza la siguiente partida
más antigua, con su correspondiente costo de
adquisición.

– El inventario tiende a quedar valorado al
costo de adquisición más reciente.

– Considera que las primeras unidades
adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. Las
existencias en el inventario corresponden a las compras
más recientes.

VENTAJAS:

Es un método objetivo (genera una
corriente de costos ordenada cronológicamente), por lo que
manifiesta el saldo del inventario con más apego a los
costos de adquisición actuales que otros métodos.
Funciona mejor cuando la rotación de mercancías es
acelerada.

DESVENTAJAS:

Cuando los costos de adquisición van
en aumento (inflación), su efecto en el cálculo
contable es reducir el costo de la mercancía vendida,
inflar las utilidades y el saldo final del inventario.

• Ultimas entradas, primeras salidas
  (UEPS)

– También se controlan las partidas
utilizadas, relacionándolas con las correspondientes
partidas de ingresos.

– En cuanto se agota la partida de
más reciente ingreso, se utiliza la siguiente partida
más reciente, con su correspondiente costo de
adquisición.

– El inventario tiende a quedar valorado al
costo de adquisición más antiguo.

– Considera que las últimas unidades
adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. El
inventario se compone del inventario inicial más las
primeras compras del periodo.

VENTAJAS:

Relaciona de mejor manera los costos
vigentes con las ventas en curso. Es recomendable cuando hay baja
rotación de inventario, o cuando los cambios en los costos
de adquisición tienen rápidos cambios en los costos
de ventas.

DESVENTAJAS:

Puede generar un saldo de activo alejado de
los costos actuales.

Métodos de
asignación de costos o cómo deben imputarse al
producto

Para efectuar una correcta asignación de costos
es necesario tener presente los conceptos antes indicados, vale
decir, aquellos costos directos e indirectos, y más
aún la separación taxativa que existe entre costo y
gasto.

Asignación de los Materiales: Se deben
asignar al costo del producto a través del precio de
adquisición, es decir, su costo será el costo de
comprar, más los fletes y demás desembolsos hasta
que sea puesta a disposición de
producción.

Asignación de la Mano de Obra: La Mano de
Obra se debe asignar por medio de la hora hombre, que se
calculará del total pagado a cada persona de
producción, dividido por las horas trabajadas en el mes.
Este resultado nos otorga el valor hora de trabajo por
trabajador. Luego al total de tiempo empleado en la
fabricación se multiplicará por el valor hora y se
tendrá el costo por mano de obra. Este elemento cobra gran
relevancia cuando se procede a cotizar un producto que signifique
un gran período de trabajo.

Asignación de los Costos Indirectos: Estos
resultan de difícil calificación, puesto que su
consumo no es verdaderamente certero. Pero se seguirá el
mismo criterio de la mano de obra, por lo tanto su
asignación, será por medio de la hora de trabajo o
consumo. Así, se determinará el valor por hora
máquina y valor por hora de energía y
arriendos.

ASIGNACION DE COSTOS Y GASTOS A LOS RESULTADOS DE LA
EMPRESA

COSTO DE VENTAS

Ejemplo Ilustrativo del Cálculo del Costo de
Mano de Obra y Costos Indirectos.

Cálculo del valor hora, de mano de
Obra:

Ejemplo: Costeo de un kilo de pan
corriente.

Materiales

Se basa en la producción de un quintal de harina
con rendimiento promedio de 67 Kg. -en un una hora de
trabajo.

En este caso hipotético se ha determinado un
margen de un 169% sobre el costo, pero en la práctica se
logró calcular un margen de un 70% para el pan corriente y
un 69% para el pan de pascua.

6. PUNTO DE EQUILIBRIO:

Es aquel punto en el cual no existe utilidad, en ese
punto el ingreso total es igual a los costos totales.

Entonces se puede establecer la siguiente
igualdad:

INGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES

Es el nivel de ventas en el cual los ingresos obtenidos
son iguales a los costos de producción, tanto fijo como
variable, dicho de otro modo, es el nivel de ventas en el cual la
empresa ni gana ni pierde.  El cálculo de este punto
es importante para las empresas pues define el límite
mínimo sobre el cual se debe operar, tratando siempre de
estar lo más alejado posible de él.  Para el
cálculo del punto de equilibrio se parten de los
siguientes supuestos:

• Ingresos y Costos tienen un comportamiento
  lineal.

• Existe sincronización entre el volumen de
  ventas y el volumen de producción

• Perfecta diferenciación entre costos fijos y
  costos variables

• El cambio de una variable no tiene efecto sobre las
  demás

• El modelo se basa en la utilización de una
  sola línea de producción.

Cuántas unidades se tendrán que vender
para poder cubrir los costos y gastos totales? Cuál es el
valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus
costos y gastos operativos?

Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO
DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y
gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar
adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por
conocer que el costo se relaciona con el volumen de
producción y que el gasto guarda una estrecha
relación con las ventas.  Tantos costos como gastos
pueden ser fijos o variables.

Se entiende por costo operativo de naturaleza fija
aquellos que no varían con el nivel de producción y
que son recuperables dentro de la operación.  El
siguiente ejemplo podrá servir para una mejor
comprensión de estos términos: Una empresa incurre
en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciación de
maquinaria. Si la empresa produce a un porcentaje menor al de su
capacidad instalada  tendrá que asumir una carga
operativa fija por concepto de arrendamiento y
depreciación tal y como si trabajara al 100% de su
capacidad.

Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos
que se requieren para poder colocar (vender) los productos o
servicios en manos del consumidor final y que tienen una
relación indirecta con la producción del bien o
servicio que se ofrece.  Siempre aparecerán
prodúzcase o no la venta.  También se puede
decir que el gasto es lo que se requiere para poder recuperar el
costo operacional.  En el rubro de gastos de ventas
(administrativos) fijos se encuentran entre otros: la
nómina administrativa,  la depreciación de la
planta física del área administrativa (se incluyen
muebles y enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente
del área comercial.  

Los costos variables al igual que los costos fijos,
también están incorporados en el producto
final.  Sin embargo, estos costos variables como por
ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los costos
indirectos de fabricación, si dependen del volumen de
producción.  Por su parte los gastos variables como
las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la
comercialización y venta. Si hay ventas se pagarán
comisiones, de lo contrario no existirá esta partida en la
estructura de gastos.

El análisis del punto de equilibrio estudia
entonces la relación que existe entre costos y gastos
fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades
operacionales.  Se entiende por punto de equilibrio aquel
nivel de producción y ventas que una empresa o negocio
alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos
obtenidos.  En otras palabras,  a este nivel de
producción y ventas la utilidad operacional es cero, o
sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y
gastos operacionales.  También el punto de equilibrio
se considera como una herramienta útil para determinar el
apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un
momento determinado.

El punto de equilibrio se puede calcular tanto para
unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de
equilibrio para unidades se calcula así:

Ejemplo 1: En la fabricación de muebles de
oficina para los equipos de cómputo se requiere de
diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera
(tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores,
tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan también las
siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra
eléctrica, brocas, caladora, banco para
carpintería, destornilladores, pinzas, alicates, metro
lineal, bisturí, guantes.  La fabricación de
estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija,
pegante industrial, energía eléctrica y
lubricantes, además de la mano de obra directa.

De acuerdo a un modelo específico, en materiales
se requiere la suma de $85.000 para producir una unidad de
producto terminado.  Las herramientas, propiedad del taller,
tienen un valor en libros de $65.000.000 y se deprecian en 10
años por el método de línea recta.  Las
instalaciones físicas de la planta tiene un costo de
$42.500.000 y se deprecian a 20 años, también por
el mismo método.  La mano de obra directa equivale a
$25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos de
fabricación se calculan en $10.000 por unidad
producida.  El precio de venta de cada unidad terminada
tiene un valor de $175.000.  La nómina administrativa
tiene un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una
comisión del 10% por ventas. 

¿Cuántas unidades se deberán
producir y vender para no arrojar pérdidas
operacionales?¿Cuál es el punto de equilibrio de la
empresa?

Análisis: Si el precio de venta por unidad
producida es de $175.000 y el costo variable unitario es de
$137.500, quiere decir que cada unidad que se venda,
contribuirá con $37.500 para cubrir los costos fijos y las
utilidades operacionales del taller. Si se reemplazan en la
formula (1) estas variables, se tendrá un punto de
equilibrio de 1.830 unidades. Es decir, se tendrán que
vender 1.830 unidades en el año para poder cubrir sus
costos y gastos operativos y así poder comenzar a generar
utilidades.

De esto se pueden extraer tres conclusiones
fundamentales:

a) Si en un periodo de tiempo se han tenido ingresos por
$ 1.500.000.- y los costos totales han sido de $1.500.000. – ,
quiere decir que no se ha ganado absolutamente nada.

IT = CT, entonces, 1.500.000 = 1.500.000

b) Ahora si los ingresos siguen siendo $1.500.000.- y
los costos alcanzaron a $500.000.-, quiere decir que la empresa
ha ganado $1.000.000.-

1.500.000 = 500.000, entonces, 1.000.000 corresponde a
ganancia.

c) Por último si los costos totales han sido
$2.000.000.-, nuestra empresa ha perdido $500.000.-

1.500.000.= 2.000.000, entonces, 500.000 corresponden a
perdida.

La determinación del punto de equilibrio es de
vital importancia, ya que el empresario debe tener presente el
volumen de ventas o ingresos mínimos a generar en un
periodo de trabajo.

Análisis del Punto de
Equilibrio

Se utilizará un ejemplo sencillo para presentar
el análisis del punto de equilibrio y el análisis
de costo-volumen-utilidad. La Sra. Maria Ramos, ama de casa,
desea iniciar un negocio en el cual vendería un estuche
cosmético, desarrollado y patentado por ella.

La Sra. Maria realizó un buen trabajo de
investigación para determinar si el negocio sería
rentable. Con respecto a los costos y con base en sus
conversaciones con corredores de propiedades descubrió que
el costo de arrendar una oficina adecuada para satisfacer sus
necesidades de negocio estaría aproximadamente en $ 1.200
mensuales, o $ 14.400 al año. El arriendo incluirá
todos los servicios, excepto los gastos de teléfono y los
muebles de la oficina. Estimó que los gastos de
teléfono serian cerca de $ 1.800 anuales, este costo no
varia con el nivel de ventas en la medida en que las ventas no
excedan los $ 100.000 por año. También
estimó que costaría $ 13.800 año contratar
los viernes a una persona que desempeñara todas las tareas
secretariales y llevara los libros. Un fabricante independiente
de productos cosméticos convino manufacturar su estuche
cosmético a $ 1 la unidad. Maria confiaba en que
podría vender cada unidad en $9.

Maria ahora debe tomar la decisión de iniciar o
no su negocio. Aunque ella tiene gran talento para los
cosméticos, no confía en su capacidad para tomar
decisiones comerciales, por tanto decidió buscar ayuda
profesional en su sobrino, Mario, quien es contador.

Ella resumió toda la información para
Mario como sigue:

Mario era un contador muy hábil, su respuesta fue
que no podría recomendarle la iniciación de su
negocio sin conocer aproximadamente la cantidad de estuches
compactos que ella esperaba vender.

¿Por qué?, dijo ella, Mario le
explicó a su tía que, independientemente de la
cantidad de estuches que vendiera, incurriría en el costo
fijo del arriendo anual, el gasto de teléfono y el costo
del empleado los viernes. Este costo fijo total anual
sería de $ 30.000 ($ 14.000 de arriendo + $ 1.800 de
teléfono + $13.800 de secretaria). Puesto que se
recibirían $ 9 en ingresos por la venta de cada estuche y
el costo de comprar una unidad es de $ 1, esto significa que se
lograría una "utilidad" de $ 8 por cada unidad
vendida.

Con el fin de alcanzar un punto de equilibrio justo,
deben venderse 3.750 unidades (30.000 / 8) para cubrir el valor
total anual del costo fijo de $ 30.000.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR
UNIDAD

Es el excedente disponible para cubrir el costo fijo y
quizá proveer utilidad después de que las ventas se
hayan utilizado para cubrir el costo variable. (Precio de venta
por unidad – Costo variable por unidad)

Para demostrar que 3.750 es, en efecto, la cantidad de
unidades que no generaría utilidades, puede desarrollarse
un estado de ingresos simple:

La Sra. Maria estaba encantada, ella confiaba en que
podría vender fácilmente más de $ 3.750
estuches de cosméticos que se requerían para
alcanzar el punto de equilibrio. Mario dijo " hay algo más
que debemos analizar antes de que tomes tu
decisión".

Mario le explicó a su tía que 3.750 era la
cantidad necesaria para alcanzar el punto de equilibrio, pero
él esperaba que a ella le interesara obtener una utilidad.
La Sra. Maria respondió que esperaba al menos ganar $
40.000 al año, o no se justificaría perder el
tiempo en la iniciación de este negocio.
¿Cuánto tengo que vender para obtener una utilidad
de $ 40.000 antes de impuesto?, Mario le explico que la venta de
3.750 unidades sería necesaria para alcanzar el punto de
equilibrio, pero tendrían que venderse 5.000 unidades
adicionales para generar una utilidad de $ 40.000 antes de
impuesto. Esto significa que las ventas deben ser al menos de
8.750 unidades para generar una utilidad de $ 40.000 antes de
impuesto.

Por tanto, la cantidad de unidades que deben venderse
con el fin de generar una utilidad objetivo es como
sigue:

Para demostrar que 8.750 es, en efecto, la cantidad de
unidades que generaría $ 40.000 de utilidades antes de
impuesto, puede desarrollarse un estado de ingresos
simple:

Análisis de Riesgo y Utilidad

Una medida útil para la gerencia en la
planeación de la utilidad es la del porcentaje
máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aun
generar una utilidad. Esto se conoce como Margen de
Seguridad y se calcula así:

Por ejemplo, la Sra. Maria esperaba vender 7.000
unidades. Como el punto de equilibrio es de 3.750 unidades el
margen de seguridad es:

por lo tanto, en la medida que las ventas reales no sean
inferiores al 46% de lo que se esperaba, la Sra. Maria
obtendrá una utilidad.

Ejercicios para realizar:

Nº 1) ABC le solicitó a usted que
determine el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir sus
costos fijos y variables. El precio de venta es $ 5 , los costos
fijos totales son de $ 160.000 y el costo variable por unidad es
de $ 3.

Determine el punto de equilibrio en unidades, y el
estado de Ingresos simple.

• a) ¿Cuál es el punto de
  equilibrio en unidades?

• b) Elabore los estados de ingresos cuando las
  ventas son de $ 500.000 y $ 750.000 (ignore los
  impuestos)

• c) Determine la cantidad de ventas en unidades
  para que obtenga una utilidad después de impuesto de $
  289.000.

• d) ¿cuál es el margen de
  seguridad para la compañía cuyo punto de
  equilibrio se calculó, si las ventas esperadas son de
  200.000 unidades?

Nº 2) Una compañía sabe que
sus costos variables por unidad son de $ 0.10 y su precio de
venta es de $ 0.50. los costos fijos totales son de $
50.000.-

• e) ¿Cuál es el punto de
  equilibrio en unidades?

• f) Elabore los estados de ingresos cuando las
  ventas son de $ 31.250 y $ 93.750 (ignore los
  impuestos)

• g) Determine la cantidad de ventas en unidades
  para que obtenga una utilidad después de impuesto de $
  30.000.

• h) ¿cuál es el margen de
  seguridad para la compañía cuyo punto de
  equilibrio se calculó, si las ventas esperadas son de
  200.000 unidades?

Contabilidad o
gestión ambiental

Reconocer y revelar costos ambientales asociados a un
proceso, producto o una planta, es importante para una buena toma
de decisiones, aunque su identificación no tenga
ningún efecto en la contabilidad financiera. Alcanzar la
Ecoeficiencia requiere dedicar la debida atención a costos
ambientales actuales, futuros y potenciales.

Recursos renovables: son aquellos cuya existencia
no se agota con su utilización, debido a que vuelven a su
estado original o se regeneran a una tasa mayor a la tasa con que
los recursos renovables son disminuidos mediante su
utilización. Esto significa que ciertos recursos
renovables pueden dejar de serlo si su tasa de utilización
es tan alta que evite su renovación. Algunos recursos
renovables se clasifican como recursos perpetuos, debido a que
por más intensa que sea su utilización, no es
posible su agotamiento (energía hidroeléctrica, la
radiación solar, el viento y las olas). Sin embargo, un
uso desmedido de los recursos renovables puede llegar a producir
un agotamiento de los mismos. Los animales, por ejemplo,
necesitan determinado tiempo para reproducirse. Si el hombre no
respeta este período, los animales no podrán
reproducirse y acabarán extinguiéndose.

Lista de recursos renovables importantes-
Biomasa: bosques y madera, productos de la agricultura.- Agua–
Energía hidráulica (puede ser
hidroeléctrica).- Radiación solar- Viento- Olas-
Energía Geotermal- Peces

Recursos no renovables son recursos naturales que
no pueden ser producidos, cultivados, regenerados o reutilizados
a una escala tal que pueda sostener su tasa de consumo. Estos
recursos frecuentemente existen en cantidades fijas o consumidos
mucho más rápido de lo que la naturaleza puede
recrearlos.

Algunos de los recursos no renovables son:
petróleo, los minerales, los metales, el gas natural y los
depósitos de agua subterránea, siempre que sean
acuíferos confinados sin recarga

Los costos ambientales se han definido como aquellos
que:

• Actividades llevadas a cabo voluntariamente, o ley y
  regulaciones ambientales; para prevenir, disminuir o corregir
  el daño causado al medio ambiente, relacionado tanto
  con la conservación de recursos renovables como no
  renovables

• Costo derivado de su interacción con el
  medioambiente

• Ayudan a la preservación o
  conservación del entorno.

El objetivo de una gestión ambiental en la
empresa, debe ser la Ecoeficiencia, que es mejorar su
rendimiento económico al mismo tiempo que su desarrollo
ambiental, ya que se está convirtiendo en un factor de
éxito de algunas empresas.

La Contabilidad Ambiental incluye la
identificación y asignación de costos, ingresos y
pasivos ambientales de procesos y actividades económicas
específicas; tiene por objeto proveer a los
administradores con la información necesaria para
identificar las fuentes de los costos y beneficios ambientales
para una correcta toma de decisiones al respecto.

La contabilidad ambiental se puede clasificar de la
siguiente manera:

• Contabilidad Ambiental Económica: Es
  la que se refiere al ámbito macroeconómico de
  las cuentas nacionales, como por ejemplo el PIN que en los
  últimos años está limitado por no tomar
  en consideración el consumo de los recursos naturales
  que forman parte del capital natural.

• Contabilidad Ambiental Financiera: Esta
  permite a las empresas preparar informes financieros sobre
  situación y resultados, para el uso de inversionistas,
  acreedores y otros, a través de informes
  frecuentes.

• Contabilidad Ambiental Administrativa: ha
  sido definida como el proceso de identificar, recopilar y
  analizar la información destinada a usuarios internos
  con el propósito de ayudar a la toma de decisiones a
  nivel gerencial. Algunas de las decisiones de gestión
  son en cuanto a diseño del producto, procesos,
  localización de la planta, el control de estrategias
  ambientales y asignación de costos.

Los costos ambientales constituyen el objeto
principal de la contabilidad ambiental administrativa y se
definen como el resultado de acciones u omisiones que
dañan el ambiente previenen; eliminan, mitigan o
rectifican el daño ambiental, ayudan a la
conservación del entorno.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
AMBIENTALES.

• Costos Privados: refiriéndose
  únicamente a los costos que tienen un efecto directo
  en los resultados de la empresa.

• Costos Sociales: en estos se incluyen los
  costos de la sociedad, que no son internalizados por la
  organización.

• Costos Directos: Son costos relacionados con
  daños causados por factores que hacen que un producto
  o servicio sea negativo para el medio ambiente, por lo que su
  uso es restringido parcial o totalmente. Ejemplos:
  contaminación del agua y consumo excesivo de los
  recursos naturales.

• Costos Indirectos: son costos relacionados
  con una cadena de servicios sustentada por los mismos
  elementos del medio ambiente. Ejemplo: tala de
  árboles.

Los costos ambientales frecuentes pueden ser reducidos o
eliminados por medio de cambios en el diseño,
sustitución de insumos, rediseño de procesos y
mejoras en la técnica de operación.

El conocimiento y control de los costos ambientales
pueden ser útiles a empresas grandes y pequeñas, en
sectores extractivos, manufactureros o de servicios, la
determinación de costos ambientales requiere un trabajo
multidisciplinario conjunto de contadores, ingenieros,
diseñadores, operadores y gerentes, exigiendo una
comunicación muy fluida, que permita desarrollar una
visión y un lenguaje común.

El papel que juega el Contador ante la ecología,
es determinante, porque debe tener el control sobre los programas
anticontaminantes implantados por las empresas que si
están consientes de este problema social.

Así mismo le deberá de dar seguimiento a
estos programas a fin de verificar el correcto apoyo a los costos
presupuestados por la implantación de los
mismos.

También deberá buscar los recursos
necesarios. Así como las mejores opciones de
crédito que sirven para cubrir el costo que se desprende
de los programas determinados por las organizaciones competentes
en esta materia. Es también su responsabilidad crear
conciencia en los empresarios. Hacerles ver que es beneficioso
tanto para ellos como para la sociedad en general y que como
industrial o empresario resultaría mas barato, el tener el
pleno conocimiento de la situación ambiental provocada por
la empresa o industria que sufrir la visita de un inspector y con
ello la clausura parcial o total de su empresa

El futuro de la contabilidad ecológica jugara un
papel muy importante dentro de la sociedad para evitar el
desgaste ambiental, y ayudar en la implantación de nuevos
y mejores programas de control.

Dos Grandes Necesidades

La necesidad Ética

El deterioro ambiental en todos los niveles ha adquirido
características cada vez más graves y la
reversibilidad de los fenómenos no será tarea
sencilla. En las grandes ciudades uno de los problemas más
preocupantes es el de la contaminación del ambiente
causada por la emisión de gases y residuos tóxicos
de las fábricas.

Las consecuencias del desarrollo industrial no se
habían reconocido sino en mínima extensión y
toda medida de protección del medio se consideraba como un
costo que no se podía absorber.

En este mundo globalizado, muchos productos que compiten
en los mercados mundiales se ofrecen a precios bajos porque son
producidos en condiciones que no respetan el medio ambiente. En
muchos casos, no procesar residuos tóxicos, no cuidar las
emanaciones nocivas, evita enormes gastos que esos cuidados
ambientales requerían.

Sé esta produciendo en este sentido una
situación que solo puede conducir al desastre. Los
países de menor desarrollo, para poder competir con costos
bajos, no ponen en práctica regulaciones que protejan el
medio ambiente. Si adoptan esas regulaciones, solo lo hacen en el
papel, sin una ejecución y control efectivos.

En este apartado queremos resaltar la importancia de
recurrir a los valores más esenciales del ser humano, en
este caso los de sobre vivencia. El reflexionar que tan cierto es
"engañar" a las autoridades, a los ciudadanos o a todo
aquel que tiene la conciencia de la preservación del mundo
en condiciones que a las futuras generaciones les sean
favorables. Ese "engaño" no pasa de ser una falta de
responsabilidad y conciencia, solo indica que un ejecutivo que no
ha considerado realmente el efecto de las decisiones que toma en
este momento con una repercusión al futuro, es un
ejecutivo que no tiene visión y que no ha pensado en los
efectos futuros que de manera negativa impactaran en
generación de valor a su empresa.

Un ejecutivo que toma decisiones a sabiendas que esto
tendrá un efecto dañino en cualquier ámbito,
y en este caso particular en el ambiental, y de cualquier forma
se mantiene en dicha postura, es un ejecutivo, que seguramente
carece de valor y si es quien dirige el rumbo de la entidad,
podemos esperar que la empresa para sus adentros, como
estructura, como organización, no tenga valores, en donde
cada uno trabaje por su propio beneficio, sin considerar el poder
armonizar un proceso de producción o administrativo, o
cualquier tipo de relación que dentro de esta empresa se
geste. Esperando con esto que esta empresa pueda no vivir por
mucho tiempo. Por la simple razón de que no tiene bases
sólidas para enfrentar de manera legal y ética a
sus competidores.

Cabe destacar también que de ningún modo
el invertir en costos ecológicos debe ser una carga
financiera que no se pueda recuperar, por el contrario este tipo
de inversiones nos deja la oportunidad de generarle valor a una
entidad. Lo único que se necesita es la habilidad de un
ejecutivo que pueda convertir esta inversión en una
oportunidad para incrementar su participación el mercado,
disminuir costos, y sobre todo solidificar las operaciones
sinérgicas de una entidad que le permitan tener la
posibilidad de mantenerse presente, con el paso del
tiempo.

La necesidad de generar valor al
negocio.

Hemos explicado porque es importante cuidar el medio
ambiente, en el sentido ético, en el sentido de
conservación del planeta. Pero poco se ha hablado del
porque seria importante para una entidad adoptar esta
filosofía, cuando finalmente, una empresa a sido creada
para generar dinero (hablando estrictamente de un negocio
lucrativo)

Las empresas no han sido ajenas a la evolución
del ser humano, incluso son las propias empresas quienes marcan
la pauta para que estos cambios tan vertiginosos se manifiesten,
y poder contar con estructuras muy complejas, comunicación
mucho mas rápida, a través de las
telecomunicaciones, mercados potencialmente más amplios.
En fin un avance tecnológico, económico, social e
ideológico.

Por la razón antes expuesta, queda claro que al
hacerse más complejas las condiciones de competencia en
mercados tan estrictos, tanto de su parte oferente como
demandante, la evolución se ha hecho presente, porque ha
traído como consecuencia productos más
completos.

En la actualidad cada producto que es lanzado al mercado
debe contener parte de la personalidad de la empresa, y se nota
en la calidad, precio y servicio que brinda esta empresa antes,
durante y después de la compra.

Sin embargo las empresas buscan tener diferencias
importantes con sus competidores en cada mercado que se disputen,
así por ejemplo, antes una empresa tenia que hacer
inversiones de producción en serie, o industrializarse y
en su momento eso marcaba la diferencia en los mercados.
Diferencia que poco a poco se fue acortando cuando las empresas
que pretendían ocupar un lugar en dicho mercado tuvieron
que invertir en su propia industrialización.

Después surgió la necesidad de invertir en
calidad buscando con esto tener una mayor penetración y
permanencia en el mercado, efectuar este cambio requirió
de mucho tiempo, inversiones considerables, porque esto de la
calidad no es otra cosa sino el reflejo de una filosofía,
de hacer bien las cosas, que indudablemente afectaba todos los
procesos de la entidad en cuestión. Esta situación
empezó en los procesos productivos, siguió con las
demás áreas de la empresa, como
administración y ventas, hasta lo que conocemos en
nuestros días; la importancia vital de hacer coparticipes
de nuestra filosofía a proveedores y a todos aquellos
involucrados con la consumación de nuestros productos o
servicios, teniendo como objetivo principal, la
satisfacción plena de nuestros clientes.

Paralelamente, evoluciona un proceso de productividad en
todo los niveles de la empresa, la cual busca entre otros
aspectos, el de poder repercutir en los precios de venta esos
niveles de productividad, debido a que al eficientar sus
operaciones existe una baja sensible en todas las inversiones de
producción, y por lo tanto podríamos tener precios
mas bajos.

Sin embargo en estos momentos, para pertenecer y
permanecer en un mercado, ya no es suficiente los aspectos antes
mencionados de industrialización, calidad, productividad,
buenos precios, servicio al cliente. Hoy se tiene que buscar una
estrategia que nos permita ser diferentes a nuestros
competidores. Considerando la complejidad de los mercados y las
estructuras empresariales actuales. Dicha estrategia se
podría encontrar en la Ecología, Y en este sentido
tendríamos dos vertientes importantes por considerar en el
momento de tomar la decisión de hacer inversiones en esta
materia. La primera que tendría que ver con la
disminución de costos y la segunda con el incremento de
ingresos, ambas encaminadas a generarle valor a la entidad,
debido a que esto le permitiría pertenecer y permanecer en
los mercados más exigentes. En los siguientes apartados
evaluaremos los beneficios de ambos.

Beneficios de invertir en
Ecología

Disminución de Costos

El tema de la conservación no es algo puntual y
tampoco es una corriente; es un valor que el ser humano ha
olvidado y que ha tenido que recobrar, al percatarse de las
consecuencias negativas que ha ocasionado sobre su existencia, la
mala administración en los procesos
productivos.

Esta misma conciencia aplicada en términos
monetarios, esta generando millones de dólares de ganancia
a las empresas transnacionales, las cuales, han desarrollado una
serie de medidas que contemplan una adecuada reasignación
de los recursos utilizados en sus procesos productivos y que les
esta significando una gran baja en sus costos.

El empleo de estas estrategias ambientalistas, en muchas
ocasiones es de irrelevancia para el consumidor nacional, porque
todavía no se han experimentado ciertos fracasos
socio-ecológicos como en otras naciones y de las cuales,
las empresas y organizaciones extranjeras han tenido que aprender
a unos costos muy altos.

A favor de la salud financiera de las empresas y de la
naturaleza, debemos utilizar responsablemente estos conceptos e
iniciativas, y aprender a desarrollar una cultura
ecológico-empresarial, mas abierta a la situación
real del globo. Las estrategias aplicadas al desarrollo de
medidas ambientalistas, nos permitirán una mejor calidad
en los productos y a un costo que las empresas puedan responder
justamente a la oferta y la demanda.

En la década de los 90´s, en
consideración a la problemática ambiental, muchos
países comienzan implementar sus propias normas
ambientales, mismas que variaban mucho de un país a otro.
De esta manera se hacia necesario tener un indicador universal
que evaluara los esfuerzos de una organización por
alcanzar una protección ambiental confiable y
adecuada.

Esto derivo en la creación de la ISO 14.001
llamado A Sistema de Administración Ambiental, donde se
establecen los elementos del Sistema de Gestión Ambiental
(SGA), exigido para que las empresas se puedan certificar o
registrarse sobre la Norma de los ISO 14.000, previa auditoria
por parte de un tercero.

Para ello debemos que considerar que la SGA forma parte
de la administración General de una Organización
(empresa), y debe incluir: Planificación,
responsabilidades, procedimientos, procesos recursos que le
permitan desarrollarse, alcanzar, revisar y poner en
práctica la política ambiental, siendo una de sus
principales filosofías la Ecoeficiencia.

Ecoeficiencia: entendemos por Ecoeficiencia, las
acciones de optimización en el uso de las materias primas
y la energía, que brindan un beneficio económico,
asociado a un beneficio ecológico , por la
reducción en el impacto ambiental.

Por ejemplo en CEMEX, el impacto económico
registrado en el año 2000 del Programa CEMEX de
Ecoeficiencia (PCE) fue[1]

Los beneficios económicos de 1994 a la fecha han
sido del orden de 60 millones de dólares

Esto a sido producto principalmente de las siguientes
acciones ecoeficientes:

• Desarrollo e implementación de
  tecnología y practicas innovadoras en los procesos de
  producción y en el diseño de plantas
  nuevas

• Tecnologías de minado Selectivo y
  explotación optima de canteras

• Reciclaje y reutilización de
  materiales

• Utilización de materiales alternos.
  (escorias, cenizas de altos hornos, subproductos generados en
  la producción de acero y la generación de
  energía entre otros.)

• Utilización de cementantes naturales.
  (puzolanas)

• Uso de combustibles alternos (coque de
  petróleo, aceites gastados, solventes residuales,
  etc.)

Los beneficios en otras empresas son por
ejemplo:

Como podemos observar al llevar a cabo acciones
concretas para salvaguardar el medio ambiente, nos puede traer
como consecuencia importantes reducciones en los costos de
producción y totales si esto lo llevamos a todas las
demás áreas de la empresa.

Desarrollo sostenible: El consejo mundial
empresarial para el desarrollo sostenible (WBCSD) es una
coalición de alrededor de 150 compañías
internacionales unidas por un compromiso compartido hacia un
desarrollo sostenible, integrando la protección al medio
ambiente, la equidad social y el crecimiento
económico.

De acuerdo con la Comisión Mundial sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo, el desarrollo es sostenible cuando
"satisface las necesidades del presente sin comprometer la
capacidad de las futuras generaciones para satisfacer su propias
necesidades"[2]

Ventajas competitivas

Herramienta de diferenciación para ser
utilizada por el Marketing: Cuando se esta evaluando el costo
beneficio de invertir en ecología, uno de los puntos que
podemos incluir en la evaluación, sería sin duda el
que esa inversión, canalizada correctamente por el
marketing, podría generar mas ingresos.

Partiendo del hecho que una de las funciones del
marketing, es colocar el producto en el gusto del cliente, y lo
hace marcando las virtudes o beneficios que dicho producto
tendría para el consumidor. De tal manera que si una de
esas virtudes es que el producto no daña el medio
ambiente, o participa en el mejoramiento del mismo, se
podría aprovechar como una diferencia en contra de la
competencia. Teniendo entonces los productos de esta
compañía mas virtudes que los de la competencia,
permitiéndole entonces mantener una mayor
participación en el mercado, con la consecuencia
lógica de mayor volumen de ventas, lo que reditúan
en mas ingresos.

Esta diferencia se dará en la conciencia del
consumidor. Mismo que tendrá la oportunidad de elegir
entre alguien que invirtió en cuidar el medio ambiente
para el beneficio del propio consumidor y el de sus futuras
generaciones, y alguien que no lo hizo. En este sentido notamos
que en la actualidad esta conciencia aun no ha despertado del
todo en los consumidores, pero empieza a hacerlo, y nos
percatamos que cada vez son mas los productos que tienen leyendas
o símbolos como: "material reciclado", "este envase puede
ser reciclado", "no daña la capa de ozono", "en la pesca
del atún conservamos al delfín", entre muchas
otras.

Es ahí en donde se encuentra el potencial de esta
ventaja competitiva, y debería ser la base de una
estrategia a seguir por el marketing. Desarrollar en el
consumidor la necesidad de comprar "productos verdes".

Reconocimiento de la sociedad hacia el negocio:
Algo que resulta importante es que el negocio necesita
acreditarse con los consumidores de sus productos o potenciales
compradores, y por lo tanto es importante para cualquier empresa
que pretende establecerse permanentemente en algún lugar
del mundo, mantenga una imagen de empresa seria, honesta, con
valores, de apoyo a la sociedad, en fin una empresa modelo, y
entre mas "atributos" tenga una empresa, será mejor
recibida por la sociedad, quien al final es el mercado, y
naturalmente en el consumidor de una serie de productos. De tal
manera que el hecho de que una buena empresa tenga una buena
imagen ante una sociedad implica que tendrá clientes
potenciales.

En el párrafo anterior se explica la importancia
de que la empresa mantenga una imagen positiva ante la sociedad.
Una empresa que ha invertido en cuidar el medio ambiente,
será una empresa bien vista por los consumidores, porque
eso quiere decir que no solo se preocupa por obtener ganancias
sino que además se preocupa por el futuro, por el medio,
por sus clientes, en fin que es una empresa que tiene valores muy
importantes. Que seguramente originaran la simpatía de la
gente que consumirá sus productos.

Tabla de Ejemplos Reales

Caso CEMEX (Cementos Mexicanos) en el mundo:

Esta tabla nos permite tener una idea clara que la
inversión en ecología no esta en contra de los
principio de generación de valor de una
compañía, por el contrario con una buena
estrategia, esta inversión puede redituarle a la
compañía una serie de ingresos, así como una
permanencia en el mercado.

BONOS DE CARBONO

Los bonos de carbono es un mecanismo que
nació al alero del protocolo de Kyoto, el cual obliga a
que los países desarrollados reduzcan sus Gases Efecto
Invernadero (GEI).

Para cumplir con sus metas de
reducción de emisiones, los países desarrollados
pueden financiar proyectos de captura o abatimiento de estos
gases en otras naciones -principalmente en vías de
desarrollo-, acreditando tales disminuciones como si hubiesen
sido hechas en territorio propio. Esto abarata significativamente
los costos de cumplimiento. En concreto, esto significa que una
empresa chilena que disminuye sus emisiones de CO2 puede vender
esta reducción a empresas de países desarrollados
que estén obligadas a bajar sus emisiones de GEI.El
mercado de carbono se viene desarrollando a nivel mundial desde
1996, pero sólo en los últimos años
adquirió mayor fuerza. Se estima que sólo en el
año 2002 se transaron bonos equivalentes a 70 millones de
toneladas.

En 2003 Chile lideró el uso de bonos
de carbono con su proyecto Chacabuquito en donde la
compañía Guardia Vieja S.A. que opera en la V
Región, se convirtió en el primero en el mundo en
desarrollo, que verifica reducciones de emisiones de los gases
que producen el efecto invernadero. El proyecto es parte del
portafolio del PCF, donde participan seis gobiernos y 17
compañías que hicieron una alianza en el año
2000 con el Banco Mundial y contribuyeron con 180 millones de
dólares para crear este fondo, que tiene planeado comprar
cerca de 110 millones de dólares en reducciones de
emisiones de 26 proyectos en países en
desarrollo.

El Protocolo de Kioto, otorga a los
Estados, cierto grado de flexibilidad en los mecanismos por los
cuales logran y miden sus reducciones de emisión. Estos se
circunscriben a 3 tipos de mecanismos:

• Mecanismo de Desarrollo Limpio: los
  países industrializados pueden financiar proyectos de
  reducción de emisiones en países en desarrollo
  y recibir créditos por ello.

• Implementación Conjunta: este
  mecanismo permite a los países adquirir unidades de
  reducción de emisiones a través del
  financiamiento de ciertos tipos de proyectos en otros
  países miembros.

• Transacción de Emisiones:
  corresponde a un régimen de transacción
  internacional de emisiones que permite a los países
  industrializados comprar y vender créditos de
  emisiones entre ellos mismos.

Los proyectos que pueden postular al
Mecanismo de Desarrollo Limpio, deben reducir o capturar GEI y
corresponden principalmente a proyectos forestales y
agrícolas, de transporte, energéticos y de manejo
de residuos.

• El proyecto debe contribuir al
  desarrollo sustentable del país.

• El proyecto debe contar con la
  aprobación de la Autoridad Nacional
  designada.

• El proyecto debe contribuir a reducir
  los GEI.

• Las reducciones de GEI deben ser
  reales, medibles y de largo plazo.

Actualmente la CONAMA estudia los
siguientes proyectos que se enmarcan dentro del MDL:

• 10 proyectos de co-generación
  impulsados por METROGAS (2,5 millones de toneladas CO2-e
  reducidas )

• 2 proyectos de generación a
  través de centrales hidroeléctricas de paso.( 6
  millones de toneladas reducidas)

• 20 proyectos de generación
  eólica (5 millones, por lo bajo) Los que en conjunto
  constituyen un portafolio inicial de más de 20.000.000
  de toneladas de reducción de gases de efecto
  invernadero.

• Transantiago (renovación del
  Sistema de Transporte Público 1 millón de
  toneladas reducidas).

• Rellenos sanitarios (1 millón de
  toneladas reducidas). Recuperación de Metano. La
  proyección al año 2014 considera una
  reducción de 330.000 ton anuales de CO2.

• Procesos agropecuarios (600 mil
  toneladas reducidas).

• Transformación de 500 hornos de
  panadería a electricidad.

• Proyectos Green Building
  (reducción de emisiones en el sector
  inmobiliario).

• Reforestación con bosque nativo
  y el impulso dado por el Nuevo Reglamento de Áreas
  Silvestres Protegidas Privadas el potencial superarían
  los 100 millones de toneladas capturadas.

HERRAMIENTAS
AMBIENTALES

Ayudan a planear y organizar
ejecución de actividades encaminadas a :

Evaluar avances en -( Evaluar e implementar
mejoras ambientales

Reducción de impactos ambientales de
productos y procesos.

ECOINDICADORES: Número que mide el impacto
ambiental ocacionado por un proceso, un producto o un servicio.
Facilita el analisis de cargas medio ambientales de cualquier
tipo de actividad durante un ciclo de vida.

ECOMAPPING (ECOMAPA) : Prevención y
gestión de los desechos. Se busca el grado de Reciclaje,
medidas preventivas, llevar herramientas que recolectan
información sobre la ubicación de los diferentes
focos que puedan generar contaminación y sectores que
esten ubicados en puntos de alto riesgo de
contaminación.

En cada uno de estos mapas de identifica: Entradas
Salidad y Peligros potenciales.

Si existe un problema de interes se elabora un mapa
especifico para este problema.

REVISION INICIAL AMBIENTAL :
Esquematización de posibles problemas de tipo ambiental
que pueden afectar el sistema productivo de una industria
determinada. Compila información existente de posibles
puntos debiles en actividades propias de la empresa.

Identifica efectos ambientales de tipo
general.

Se obtienen elementos para realizar comparaciones entre
hechoc existenetes en la empresa, requisitos legales y los
reglamentos establecidos.

Establece la situación actual de la empresa
respecto al medio ambiente.

Con el fin de implementar un Sistema de Gestion
ambiental.

ECOBALANCES: Es una herramienta que permite
identificar el área del proceso que requiere la
intervención.

• Entender la importancia relativa del proceso de
  producción de la compañía como parte del
  impacto global de la cadena productiva.

Acopiar y organizar datos para evaluar estrategias
de:

Prevención de la contaminación

Reducción de costos admón. ambiental y
financiera

Identificación de áreas
críticas.

El ecobalance es un método estructurado el cual
nos sirve para reportar los flujos hacia el interior y el
exterior de:

• Recursos

• Materia prima

• Energia

• Productos

• Subproductos

• Residuos

Que ocurren en una organización en particular y
durante un cierto período de tiempo.

Pasos Para Elaborar Ecobalances

• El primer paso consiste en ver a la
  compañía como una caja negra, determinando
  qué es lo que entra y qué es lo que sale de la
  caja. También se evalúan los efectos de
  disposición y consumos de productos y
  subproductos.

• El siguiente paso consiste en identificar y evaluar
  los aspectos ambientales de los materiales y energía
  utilizados.

• Luego se asignan las entradas y salidas (insumos,
  desechos, productos) a las distintas unidades del
  proceso.

• Finalmente se identifican los impactos ambientales
  de las actividades que no están directamente
  relacionadas con el proceso.

ANALISIS DE CICLO DE VIDA: Es una herramienta
ambiental, que se usa para evaluar y determinar los impactos
ambientales que puede generar un producto durante sus diferentes
etapas y actividades de transformación. Determina los
efectos ambientales generados durante el proceso completo de
elaboración y uso de un producto determinado, buscando
obtener resultados concernientes a la prevención de
contaminación desde la selección misma de la
materia prima, hasta la disposición última del
producto; el análisis de este ciclo esta involucrado
principalmente con la etapa de PLANEAR

MATRIZ MED: Esta herramienta permite analizar el
perfil ambiental del producto considerando los impactos
ambientales en todas las etapas del ciclo de vida.

Herramienta para analizar rápidamente los
aspectos ambientales principales de un producto.

Identificar globalmente los impactos
ambientales

Identificar prioridades (Materiales, Energía,
Desechos)

Identificar Fortalezas y debilidades

Define bases para enfocar los resultados

El nombre MED, responde a las iniciales de Materiales,
Energía y Desechos, su función principal determinar
la relación directa de los efectos generados por los
diferentes impactos ambientales con miras a prevenirlos y
minimizarlos y obtener así como resultado un proceso
productivo más limpio controlando los diferentes efectos,
la matriz es un elemento fundamental dentro de la etapa de
HACER

CONTABILIDAD AMBIENTAL:

ASPECTOS IMPORTANTES

• Aporta información referente a los posibles
  costos ambientales.

• Identifica y valora los impactos contaminantes que
  se generan en un proceso determinado.

• Herramienta de suma importancia al momento de
  precisar el costo total de un proceso o un producto
  específico.

• Asigna costos apropiados al producto, al proceso y
  al sistema.

• Motivación para la búsqueda de maneras
  creativas de reducir costos ambientales.

• Aumenta la probabilidad de la compañía
  hacerse más competitiva y de tener mayor
  aceptación de cliente hacia el producto o
  servicio.

• Reduce costos que apuntan al mejoramiento de la
  calidad ambiental y refuerza principios generales de la
  calidad.

• Sirve para estimar los beneficios financieros
  potenciales que pueden ser obtenidos, por medio de medidas
  preventivas en diferentes áreas de la
  compañía.

• De esta forma los esfuerzos de mejoramiento de la
  compañía pueden concentrarse en aquellas etapas
  que le proporcionan los mayores ahorros.

ANALISIS DE FLUJOS: Es una herramienta de
inventario usada para: