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Las estrategias conjuntas en las pequeñas y medianas empresas




Enviado por Héctor F.Alvarez



Partes: 1, 2, 3

  1. Introducción
  2. ¿Es posible el crecimiento de las empresas a través de la cooperación?
  3. La cooperación como valor
  4. Las clases de pequeñas y medianas empresas
  5. La paradoja de la dimensión de la empresa
  6. La ventaja y la posición competitiva
  7. El sistema empresas
  8. El análisis estratégico
  9. La cooperación entre empresas
  10. El desarrollo estratégico conjunto
  11. El enfoque relacional de la estrategia
  12. La estrategia conjunta
  13. La evaluación de las estrategias conjuntas
  14. Conclusiones acerca del marco conceptual
  15. Citas bibliográficas

Introducción

Este trabajo tiene como objetivo elaborar un marco conceptual sobre las estrategias conjuntas y sus fundamentos. Se trata de las estrategias colectivas que pueden formular e implementar las empresas con otras organizaciones, en el marco de la cooperación, de la interdependencia estratégica y de la complementariedad.

Se trata también de indagar sobre la existencia de mecanismos de inhibición, o de otros factores, que impidan a las empresas competir cuando forman parte de un grupo.

Las pequeñas y medianas empresas en el entorno de una economía global necesitan superar las restricciones que le impone su tamaño. Este puede ser una fuente de ventaja competitiva en un mundo en el cual han desaparecido las barreras para las comunicaciones y para la transferencia de la información.

En efecto, tales empresas podrían llevar a cabo estrategias conjuntas gracias a las nuevas tecnologías de la información y de las telecomunicaciones. Un conjunto de empresas podrían actuar como una unidad.

En éste trabajo pretendemos llamar la atención sobre éste problema y permitir la reflexión, habida cuenta de la existencia de miles de empresas en Argentina que no pueden recuperar su competitividad y abordar mercados globales.

La información existente demuestra que las pequeñas y medianas empresas en nuestro país han perdido gran parte de su potencial para ser competitivas, tanto en el mercado interno como en el externo; y muchas otras han desaparecido. Entre los años 1994 y 2000, se cerraron 30.600 pequeñas y medianas empresas industriales, Pymi. Un estudio realizado sobre la evolución sectorial y territorial de las Pymi, señala que en el año 2000 existían 62.880, de las cuales 42.490 habían nacido antes del año 1994 y el resto, 20.390, después de ese año. Las conclusiones por sector indican que, en la industria del cuero, calzado y marroquinería: el cierre de empresas provocó la pérdida de 39 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. En la industria del pescado: el cierre de empresas ocasionó la pérdida de casi 55 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. En la industria de maquinarias y equipos: el cierre de empresas ocasionó la pérdida del 40 % de puestos de trabajos existentes en 1994. En la industria de la indumentaria: se perdió el 55 % de los puestos de trabajo que había en 1994. En la industria del vino, conservas de fruta y verdura: hubo una pérdida de casi el 62 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. En la industria de vehículos automotores y partes: la pérdida fue del 30,1 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. (1)

En la ciudad de Córdoba, durante en el año 2001, en los sectores de transporte, de servicios médicos, la construcción, la industria alimenticia y metalúrgicos y otros, aumentaron las quiebras y concursos en un 17 % con respecto al mismo semestre del año anterior.

Una de las tantas posibles explicaciones es que las empresas no pueden actuar en soledad y llevar a cabo estrategias de crecimiento que le permitan acceder a los mercados cada vez más abiertos y competitivos. La economía global contribuye con la inequidad propia de los fenómenos de mercado, por lo que es necesario establecer nuevas reglas para cambiar la situación y el Estado debería tener una mayor presencia para evitar las desigualdades. Es tan importante el problema que, en la actualidad, en Europa el Bureau de Rapprochement des Entreprise de la Comisión de la Comunidad Europea ha creado el organismo: Business Cooperation Network para atender la demanda de cooperación entre empresas; existen bancos de datos sobre oferta y demandas de cooperación denominados: Euro-Info Centres.

En el caso de nuestro país, se necesita un proyecto concreto para su crecimiento. Pero para ello es necesario definir y desarrollar las ventajas competitivas que se pueden desplegar en el nivel internacional. Los continuos ajustes y la estabilización de las variables macroeconómicas no son el mejor camino para lograr la competitividad en el largo plazo. Por otra parte, el consenso debe reemplazar la lucha por el reparto de la riqueza entre los sectores económicos del país. La confrontación debe ser sustituida por la colaboración entre los diversos sectores de la sociedad con el fin de ampliar los resultados de la actividad económica. El gobierno, las industrias, el trabajo y la banca tienen que orientarse hacia el mismo objetivo. Las fuentes y el costo del financiamiento de las empresas pequeñas y medianas son temas claves que las instituciones del país deberían considerar.

La estructura comparada de los pasivos entre países, nos muestra qué lejos están las pequeñas y medianas empresas de la Argentina con respecto a las otras del mundo.

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Los datos antes citados, ilustran que en la Argentina las pequeñas y medianas empresas pueden sólo crecer fundamentalmente por la capitalización de sus beneficios y que normalmente no utilizan mecanismos de cooperación con el gobierno, los proveedores, la banca y otras empresas. En Japón e Italia es diferente, porque utilizan mecanismos de cooperación con otras entidades. En los E.E.U.U y España la banca tiene una alta participación en la financiación de las empresas.

Partes: 1, 2, 3

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