Planificación y control de los costos de mano de obra (página 2)

Enviado por Elba Soto

Partes: 1, 2

Uso de curvas de
aprendizaje

Es una reducción porcentual constante en el uso
promedio de la mano de obra directa por unidad de producto a
duplicarse la producción que se va acumular.

PLANIFICACIÓN DE LAS CUOTAS DE SALARIO

El método preferible es planificar las cuotas
haciendo una lista de los empleados de mano de obra directa, que
hay en el departamento u operación, con sus cuotas de
salario esperadas y calcular después su promedio, las
cuotas de salario promedio que se basan en los datos
históricos se utilizan para la planificación futura
únicamente en la medida de las horas trabajadas con
diferentes cuotas de salarios.

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA
DIRECTA

El presupuesto de mano de obra directa debe guardar
armonía con la estructura del plan anual de utilidades. En
general es preferible desarrollar un presupuesto separado de mano
de obra directa para cada departamento y que comprenda, a su vez,
dos su presupuestos, uno de los cuales especifica
únicamente las horas y el otro los costos de mano de obra
directa.

Presupuesto de mano
de obra directa

La planificación eficaz de las horas de mano de
obra directa tiene las siguientes ventajas para una
empresa:

1) La función de personal puede
cumplirse con más eficiencia porque se construye una
base para la planificación de reclutamiento, la
capacitación y aprovechamiento eficaz del
personal.
2) La función de finanzas puede
desempeñarse con mayor efectividad porque la mano de
obra a menudo representa una de las demandas de más
precisión efectivas durante el año.
3) El costo presupuesto de fabricar cada
producto puede ser un factor importante en varias
áreas de toma de decisiones como son las
políticas de asignación de precios y las
negociaciones de sindicato.
4) Se intensifica el alto grado de los costos
de mano de obra directa

Inducen a la administración de a emprender
acciones dirigidas a elevar la eficiencia operacional, los
informes de desempeño sobre la mano de obra directa
pueden:

1) Hacer informes por separado
2) Incluirse en el informe regular de
desempeño.
3) Las variaciones que se calculan comparando
los costos reales de mano de obra directa, con las
estimaciones presupuestales, pueden deberse:
4) El uso de mano de obra (variación de
la eficiencia de mano de obra) o
5) En las cuotas de salario de mano de
obra.

El uso de la mano de obra de obra es controlable a nivel
de supervisión las desapariciones desfavorables pueden ser
causadas por materiales defectuosos, herramientas imperfectas,
fallas mecánicas, u otras circunstancias fuera del control
inmediato del supervisor.

Las cuotas salariales con frecuencia son controladas se
determinan en las negociaciones llevadas a cabo entre la
administración y el sindicato. Un supervisor debe
presentar sus comentarios sobre toda información sobre
variaciones de las cuotas salariales, ponen en duda la validez de
los estándares que se estén empleados.

La planificación y el control eficaces de los
costos de mano de obra, son ingredientes esenciales den un
programa global de planificación y control de utilidades.
Los costos de mano de obras comprenden todos los desembolsos
relativos a los empleados, desde los ejecutivos de más
alto nivel hasta los trabajadores no calificados. Los costos de
mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los
trabajadores que laboran de manera directa sobre los productos de
la compañía, en tanto que los empleados que no
trabajan directamente sobre los productos. Al presupuestar los
costos de mano de obra directa, es necesario estimar tanto la
cantidad de mano de obra que se requerirá como la cuota
que se pagara por hora para las distintas clases de trabajo. Los
estudios de tiempos y movimientos y las curvas de aprendizaje se
encuentran entre las técnicas que se utilizan para estimar
la cantidad de mano de obra que se necesitara en el proceso de
producción.

Es también importante, en las
compañías de servicios comerciales detallistas
presupuestar los costos de trabajo. Una parte substancial de los
desembolsos en los bancos, restaurantes hoteles, hospitales y
compañías de transportación, es por concepto
de su personal. La clasificación de la mano de obra
directa por lo general no existe en tales compañías
y los costos de trabajo comúnmente se conocen como gastos
de operación.

Conclusión

El resumen anterior hizo referencia a la
planificación y control de producción: inventarios
de producción en proceso y artículos terminados, en
lo que se refiere a términos de
presupuestación.

Se detallo todo el trato que debe dársele a la
mano de obra para que esta sea mejor controlada por la entidad y
redunde en beneficios para la propia compañía, pues
el conocer y saber cada parte del proceso, permite el control y
por lo tanto la reducción de algunos costos
innecesarios.

Después del repertorio de conocimiento que hemos
elaborado, queda claro que cada vez comprendemos más el
uso y la necesidad de la presupuestación en la
entidad.