El Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral como herramienta para la gestión empresarial en el Perú (página 3)
VIII
CRONOGRAMA.
MESES | |||||||||||
ACTIVIDADES | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
PLAN DE TESIS: | |||||||||||
Recolección de datos | X | ||||||||||
Formulación | X | ||||||||||
Presentación | X | ||||||||||
Aprobación | X | ||||||||||
TESIS: | |||||||||||
Recopilación de datos | X | X | X | X | |||||||
Organización de Información | X | X | X | ||||||||
Proceso de la Información | X | X | |||||||||
Redacción de la Tesis | X | ||||||||||
Presentación | X | ||||||||||
Sustentación | X | ||||||||||
Aprobación | X |
X
PRESUPUESTO.
INGRESOS (S/.) | |||||||
APORTES DEL GRADUANDO | 5,000.00 | ||||||
TOTAL APORTES | 5,000.00 | ||||||
GASTOS | |||||||
RUBROS | CANTIDAD | UNIDAD | PRECIOUNITARIO | SUBTOTAL | TOTALRUBRO | ||
I. BIENES: |
|
|
|
| 770.00 | ||
BIENES | 4 | MILLAR | 25 | 100.00 |
| ||
LAPICEROS | 5 | DOCENAS | 10 | 50.00 |
| ||
TINTA DE COMPUTADORA | 10 | UNIDADES | 30 | 300.00 |
| ||
DISQUETES | 3 | DOCENA | 20 | 60.00 |
| ||
DISCOS COMPACTOS | 1 | DOCENA | 60 | 60.00 |
| ||
OTROS BIENES |
|
|
| 200.00 |
| ||
|
|
|
|
|
| ||
II. SERVICIOS: |
|
|
|
| 4,230.00 | ||
ASESORIA PROFESIONAL |
|
|
| 2,250.00 |
| ||
APOYO SECRETARIAL |
|
|
| 500.00 |
| ||
MOVILIDAD |
|
|
| 300.00 |
| ||
VIÁTICOS |
|
|
| 500.00 |
| ||
TELÉFONO |
|
|
| 200.00 |
| ||
IMPRESIONES |
|
|
| 180.00 |
| ||
FOTOCOPIAS |
|
|
| 100.00 |
| ||
VARIOS |
|
|
| 200.00 |
| ||
|
|
|
|
|
| ||
TOTAL GASTOS | 5,000.00 |
X REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
1. Apaza Meza Mario (2005) Balanced
Scorecard-Gerencia estratégica y del valor. Lima.
Pacífico Editores.
2. Apaza Meza Mario (2001) Finanzas para
Contadores aplicado a la Gestión Empresarial. Lima.
Pacífico Editores.
3. Apaza Meza Mario (2001a) Planeación
Financiera, Flujo de Caja y Estados Financieros Proyectados.
Lima. Pacífico Editores.
4. Apaza Meza Mario (2004) Finanzas para
Contadores en Excel. Lima. Pacífico
Editores.
5. Andrade E., Simón (1999)
Planificación de Desarrollo. Lima Editorial
Rhodas.
6. Álvarez Illanes, Juan Francisco
(2003) Análisis e Interpretación de los Estados
Financieros, Presupuesto de Caja y Gerencia Financiera en el
Sector Público. Lima. Pacífico
Editores.
7. Flores Soria Jaime (2000) Contabilidad
Gerencial. Lima. CECOF Asesores.
8. Flores Soria Jaime (2003) Análisis
Financiero-Instrumento Estratégico de la Contabilidad
Gerencial. Lima. CECOF Asesores.
9. Flores Soria Jaime (2004)
Administración Financiera. Lima. Edición bajo
responsabilidad del autor.
11. Kaplan Robert S. & Norton David P.
(1992) Como utilizar el Cuadro de Mando Integral
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Barcelona. Ediciones Gestión 2000 SA.
12. Koontz / O"Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas
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México. Litográfica Ingramex S.A.
13. Kuczynski Pedro & Ortiz de Zevallos
Felipe (2001) Competir y Crear Empleo. Lima. Empresa Editora
El Comercio SA.
14. Porter Michael (1996) Ventaja Competitiva.
México. Editorial Continental SA. De CV.
15. Porter Michael (1997) Estrategia
Competitiva. México. Editorial Continental SA. De
CV.
16. Robbins Stephen (1990) Fundamentos de
Administración. México. Prentice may
Hispanoamericana SA.
17. Steiner George (1998) Planeación
Estratégica. México. Editorial Continental SA.
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18. Tapia Suárez Roberto (2001)
Contabilidad de Costos Pesqueros. Lima. CIDEI.
19. Toso Kelo (2004) Planeamiento
estratégico. Lima. Editora Bussines EIRL.
20. Van Horne, James (1980)
Administración Financiera. México:
Compañía Editorial Continental SA.
ANEXO: MATRIZ DE
CONSISTENCIA
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPÓTESIS | VARIABLES E |
PROBLEMA ¿De que manera el balanced scorecard (BSC) PROBLEMAS 1.¿Qué deben hacer los directivos de 2.¿Cómo articular las perspectivas | OBJETIVO GENERAL. Implementar y determinar la manera que el balanced OBJETIVOS 1. Establecer lo que deben hacer los directivos de 2. Señalar la forma de articular las | HIPÓTESIS GENERAL Si se logra implementar y sacar el máximo HIPÓTESIS SECUNDARIAS. 1. Si lo logra establecer las decisiones que deben 2. Si se lleva a cabo una adecuada | VARIABLE X. BALANCED SCORECARD X.1. Herramienta X.2. Perspectivas del BSC. VARIABLE Y. GESTIÓN INTEGRAL DE Y 1. Proceso de gestión Y 2. Competitividad |
Autor:
Dr. CPCC. Domingo Hernandez Celis
LIMA– Perú
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