Modelos de estructuras organizacionales (página 2)

La organización está basada
fundamentalmente en los principios de
equilibrio
interno:

– motivación

– participación

– gestión
orientada a objetivos

– trabajo en
equipo

Modelo red o red
virtual

Constituyen una forma básica para todas
estas nuevas formas de organización: reingeniería, las organizaciones
virtuales, horizontales y modulares, el aprendizaje
organizativo y otras nociones todas estas diferentes estructuras
significan distintas relaciones de posición o cargo,
diferentes relaciones de tarea, departamento o incluso de
empresa,
incluso las fuentes
posicionales típicas del poder de
gestión dejaran de tener legitimidad.

La estructura en
red no surge de
la nada, y es la base sobre las que se pueden entender las
restantes. Surge para responder a las presiones competitivas
cambiantes del entorno y a la vez para saber diseñar
tareas en entornos y ambientes que demanden una elevada
flexibilidad. El objetivo de
las redes es
proporcionar a las empresas la
flexibilidad necesaria para responder a las demandas cambiantes y
heterogéneas del mercado. No
significa que sean intrínsecamente inestables o que no
puedan ir mas allá del corto plazo y tengan que funcionar
meramente como conexiones tácticas.

4.1. Características
principales.-

• Modelo evolucionado de la forma federal

• Constituye la máxima representatividad
  de un grupo industrial totalmente fragmentado y que
  evoluciona a base de acuerdos y de pactos entre las
  diferentes empresas que lo componen

• Es un grupo de carácter muy abierto
  que aglutina sociedades de los más diversos sectores e
  intereses que están interconectadas por acuerdos de
  tipo contractual

• Los zaibatsus japoneses son un
  ejemplo de este tipo de estructura organizativa, en la que se
  unen grupos industriales con otros comerciales y
  financieros.

construcción del diagrama de
proceso de la
clínica de "SAN MARCOS" (utilizar la nomenclatura)

Para elaborar el diagrama de proceso primero
debemos conocer como es el funcionamiento de la citada
organización.

1.- El paciente se acerca a la clínica de
la "UNMSM" para ser atendido en una de las diferentes
especialidades. Si es la primera vez que acude a la
clínica universitaria debe seguir los siguientes
pasos:

• Cancelar el costo de consulta (5 soles)-

• Se le registra y se elabora una historia
  clínica.

• Pasa a triaje para que se le tome algunos
  datos importantes como talla, peso, etc.

• Seguidamente pasa a consulta a la
  especialidad a la cual ha solicitado atención.

si es un usuario que ya accedió antes al
servicio. Pasa
a pedir la consulta luego de haber abonado el pago luego se le
registra y pasa consulta.

El diagrama de
proceso

Inicio

1.-el paciente se hace presente en la
clínica y cancela los cinco nuevos soles por concepto de
consulta y saca cita para una determinada especialidad.

2.- si el paciente es nuevo tiene que pasar por
triaje en el cual le van a pesar, medir, etc.

3.- los datos obtenidos
del triaje se registran en la historia clínica uno
se va para que se registre en el sistema y otra
copia para que vaya al consultorio del doctor que lo va a atender
(para que sepa los datos del paciente).

4.- el paciente espera su turno. (Si no es la
primera vez que acude a la clínica pasa directamente
después de sacar cita y cancelar).

5.-los datos obtenidos del paciente se registran
en el sistema.

6.- el paciente pasa a consulta y le da su
diagnostico escrito en su historia clínica.

7.- la historia clínica pasa a registrarse
en el sistema.

8.- el paciente hace las compras de los
medicamentos recetados

Fin.

Autor:

Yerson Campos