Fundamentos Teóricos-Conceptuales sobre el Estudio de la Dirección por Valores con un Enfoque Estratégico-Empresarial

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Resumen

La Dirección por Valores
constituye un tema que se ha colocado en los últimos
años en el centro del debate del
pensamiento
social, pues su análisis juega en los momentos actuales un
papel preponderante debido a que proporciona respuestas y
herramientas
ha muchas interrogantes que han surgido entorno a la necesidad de
alcanzar resultados deseados, quedando claro que los valores se
desarrollan en condiciones muy complejas y son necesarios para
producir cambios a favor del progreso de las organizaciones.

Conceptos Claves: Valores, Valores Compartidos y
Dirección por Valores.

Introducción

Las organizaciones son el principal terreno de juego en el
que las personas se desempeñan. Un elemento clave de la
gestión
en las organizaciones es el trabajo con
otras personas, por eso los gerentes deberán tener
sólidos conocimientos del comportamiento
humano, así como de los valores que comparten sus
trabajadores, lo que les permitiría explicar y predecir
los factores del desempeño de los empleados, de su productividad, y
de la creación de valor para el
cliente.

Los valores compartidos por los trabajadores en una
organización determinan lo que es
importante para los principales implicados, cuyo apoyo es
necesario para que el negocio exista y tenga éxito a
largo plazo.

Los valores identifican los resultados que más
esperan los implicados de la
organización y determinan el futuro deseado. Los
valores aportan un sistema de
control
interno de la conducta,
actúan de manera orientadora y reguladora y, al mismo
tiempo, se
comunican como afirmaciones de la moralidad y
como señal distintiva del liderazgo
personal.
[1]

Antecedentes

Los momentos actuales están caracterizados por
una coyuntura económica, política y social a
nivel mundial que generaliza la necesidad de mejorar la competitividad
de las organizaciones. Cuba como
país subdesarrollado busca respuestas más acordes a
las condiciones concretas pero para ello requiere de
planteamientos más actualizados y reales.

Hasta el momento lo único previsible y seguro en las
organizaciones ha sido el cambio y la
turbulencia, por otra parte, la propia práctica ha
demostrado la insuficiencia de las técnicas
tradicionales de gestión aplicadas en el país, como
la dirección por instrucciones y la dirección por
objetivos. Por
tales motivos la realización de cambios en las
organizaciones ha ganado una importancia estratégica cada
vez más evidente, y para asegurar la viabilidad de este
proceso de
cambio ha sido necesario aplicar nuevos principios y
valores al interior de las organizaciones.

Como respuesta a lo anteriormente planteado aparece la
dirección por valores y la gestión de los valores
en el proceso de dirección estratégica como una
herramienta de liderazgo que lleva, no sólo a un
óptimo desarrollo de
la organización sino también a la
realización humana y profesional de todos sus integrantes.
El tema de los valores en la acción
cotidiana del sistema empresarial cubano está tomando
fuerza, y cada
día la sociedad
necesita ser más consciente de los valores con los cuales
trabaja en sus procesos
cotidianos. Por ello, las organizaciones y los propios
individuos, en su afán de perfeccionamiento y
superación deben reflexionar sobre los valores a tener en
cuenta.

En Cuba desde mediados de los años noventa se
inició la introducción de la Dirección por
Objetivos con un enfoque estratégico en todo el
país. Poco después es que se le incorpora el
concepto de
"Valores", definiéndose este proceso para las condiciones
de Cuba como Dirección Estratégica por objetivos
enfocada en Valores.

Esto evidencia que desde mediados de los noventa en Cuba
ya aparecía una necesidad de introducir los valores en la
dirección. Pero no es hasta el año 2000 que se
orienta introducir otra herramienta de dirección, la
llamada Dirección por Valores (DpV)

Los valores como herramientas o enfoques gerenciales han
venido ocupando un lugar cada vez más relevante en las
teorías
y prácticas de la
administración en los últimos
años.

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