Procedimiento de diagnostico para lograr la implementación del sistema de perfeccionamiento empresarial
Capítulo I: Estado del Arte ó Marco
teórico conceptual de la
investigación.
El proceso de perfeccionamiento empresarial
El sistema de perfeccionamiento empresarial
Diagnóstico Empresarial
Procedimientos de Diagnóstico
Procedimiento metodológico para la elaboración
del diagnóstico empresarial (Grupo Ejecutivo de
Perfeccionamiento Empresarial Diciembre 2007)
Procedimiento de Diagnóstico para PYMES
industriales y de servicios (Marzo 2003) Braidot, Formento y
Nicolini
Procedimiento de diagnostico bajo la visión de proceso
(Caracas, Noviembre del 2000)
Procedimiento Según Parra Ferié 2005
Análisis crítico
Conclusiones parciales
Anexos
ANEXO I: Procedimiento específico para realizar el
diagnóstico en empresas transportistas de
prestación de servicios técnicos automotrices.
Fuente: Según Parra Ferié.
Anexo II: Resumen de la Revisión de Procedimientos de
Diagnóstico. Análisis Critico.
Aplicación de un procedimiento de
diagnostico para lograr la implementación del sistema de
perfeccionamiento empresarial en la Empresa
"José Valdés Reyes"
Capítulo I:
Estado del Arte ó Marco teórico conceptual de la
investigación.
Aspectos
generales
El sistema de Perfeccionamiento Empresarial, es el
cambio
más radical e importante de los últimos años
en el sector empresarial cubano[1]
El Perfeccionamiento Empresarial, Es una revolución
que en mayor o menor escala reserva un
cambio sustancial y posiblemente traumático en cada
empresa que
programe implantarlo. El nuevo sistema no representa un esquema
por el cual todas las empresas deben
ceñirse. Para su buen aprovechamiento se debe comprender
que sus requerimientos se deben adecuar al perfil propio de cada
entidad[2]
Este cambio, como es lógico, puede resultar un nuevo
derrotero para la empresa. Un giro y quizás la toma de
nuevas estrategias,
nuevos objetivos,
nuevos horizontes muchas veces contrarios a los
históricos. Como quiera que sea, plantea una ruptura con
lo hecho hasta entonces e invita a ajustarse a un nuevo modo de
hacer las cosas. Ni por mucho, este cambio sugiere una
negación o depreciación de lo que se hizo antes. Aquel
fue el momento de tal orden de cosas y éste es de uno
nuevo. Un cambio que no lleva implícito enjuiciamientos
personales ni cacería de errores y mucho menos
persecución de culpables.
La autora coincide con lo expresado por ambos autores y
considera además que es un cambio que necesita de toda la
experiencia de aquellos directivos que siempre hicieron producir
a sus empresas y que ahora se sientan capaces no sólo de
hacerlas funcionar, sino transformarlas de acuerdo con el nuevo
entorno económico mundial globalizado, pero que, por
desgracia, las ventajas de los grandes aún no se han
globalizado.
El diagnóstico debe ser aprovechado para
actuar por adelantado sobre los procesos,
antes de que ocurran las desviaciones, indicando los posibles
obstáculos que se opondrán al rumbo
estratégico fijado, creando las condiciones para que los
resultados coincidan con los objetivos, conforme a la
característica del control de
gestión moderno, referida a que éste debe
orientarse más al futuro como control de
gestión
prospectivo. (Hernández Torres y Acevedo Suárez,
2001)
En la actualidad muchas empresas cubanas vienen
abriéndose paso en el mundo a través de la
implantación del Perfeccionamiento Empresarial, pero a
pesar de esto, siguen existiendo dificultades para su
sistematización, que no dependen de la complejidad de la
misma, sino de inadecuados procedimientos
seguidos por las organizaciones o
desconocimiento del papel fundamental que juega el
diagnóstico como punto de partida para alcanzar los
objetivos propuestos. En este capitulo se hará referencia
a los elementos teóricos fundamentales que sustentan
la
investigación realizada.
El proceso de
perfeccionamiento empresarial
El perfeccionamiento empresarial es un proceso
complejo, que en su aplicación transita por varios pasos o
etapas, y exige una gran rigurosidad en cada uno de ellos.
La preparación básica de dirigentes y
trabajadores es el primer paso para aquellas empresas que se
autorizan a iniciar el proceso y constituye uno de los pilares
del perfeccionamiento, pues este solo coronará
exitosamente si los trabajadores lo asumen, participan y se
comprometen con el mismo. En este primer momento el colectivo
laboral se
identifica con los objetivos, principios y
aspectos esenciales de cada uno de los subsistemas que lo
integran, también corresponde a esta etapa la
persuasión de la importancia económica y política del
perfeccionamiento empresarial como sistema de dirección, de la necesaria eficiencia y
competitividad
de nuestras empresas estatales, de su ejemplo como contrapartida
de las empresas en la
globalización capitalista y neoliberal, y de su
carácter estratégico en la
continuidad de la construcción de nuestro modelo
económico socialista.
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