Naturaleza e importancia de la dirección y la toma de decisiones
- Naturaleza e importancia de
la Dirección
Delegación y autoridad
Comunicación y supervisión- Comunicación y
supervisión
Motivación y liderazgo
Análisis de los problemas y bases para la toma de
decisiones
Modelos para la toma de decisiones
Participación en la toma de
decisiones
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Introducción
Al hablar de la dirección y toma de
decisiones nos referimos a que las distintas variables que
podemos asociar a sus partes sufren cambios a lo largo del
tiempo, como
consecuencia de las interacciones que se producen entre ellas. Su
comportamiento
vendrá dado por el conjunto de las trayectorias de todas
las variables, que suministra algo así como una
narración de lo acaecido al sistema
Esta obra se propone introducir al lector en los
fundamentos de la dirección y toma de decisiones de las
Empresas. Para
tal fin se ofrece una explicación estructurada de los
diferentes conceptos y temas vinculados con esta obra, como es la
naturaleza e
importancia de la dirección, delegación y autoridad,
comunicación y supervisión, motivación y liderazgo, las
tomas de decisiones y demás, para describir la
problemática de la empresa como
unidad económica de producción y como organización, así como de algunas
técnicas y teorías
de comportamiento empresarial y directivo enunciadas para hacer
eficaz la toma de decisiones por parte de los administradores y
organizadores, teniendo en cuenta que, en realidad, no existe un
sistema de
dirección óptimo.
En la dirección y toma de decisiones vamos a
ocuparnos de analizar como las relaciones de una empresa
permiten explicar su comportamiento. La dirección es el
conjunto de personas encargadas de dirigir una empresa tomando
en consideración las decisiones más correctas a
optar para el buen y correcto funcionamiento de dicha
empresa.
Actualmente la dirección en una empresa es una de
las cuestiones por las cuales la empresa esta mas al pendiente
por es de allí. De esta manera la dirección y toma
de decisiones es el proceso
más importante dentro del ciclo de una empresa.
CAPITULO I:
Naturaleza e
importancia de la Dirección
I. LA ADMINISTRACIÓN DEL
DESARROLLO
No podríamos entrar a tratar el tema de la
dirección, sin antes intentar poner un marco de referencia
que nos ubique dentro de las características muy
especiales de un pueblo, de una raza y de un continente unido y
ligado, en la mayoría de los casos, por un mismo proceso
de desarrollo,
por un sentido especial de concebir el estado, la
sociedad,
la familia y
por una cultura y unos
principios que
tienen idéntico origen y similar evolución; este es nuestro continente
latinoamericano. Las ideas y conceptos de la dirección que
nos vienen de los países desarrollados y súper
industrializados, están orientados a gerentes que manejan
grandes recursos
financieros, casi sin limitaciones; que poseen una
altísima tecnología en sus
métodos y
sistemas de
trabajo; que
están en condiciones de adquirir el equipo adecuado que
requieren y que, sobre todo, cuentan con un recurso humano
calificado, especializado e idóneo, que convierte a la
dirección en una dirección de expertos que tienen
todas o casi todas las facilidades para dirigir. Cosa muy
diferente es ejercer la dirección en donde los recursos
son limitados y en la mayoría de las veces muy escasos,
donde el impacto del cambio y de
los conocimientos científicos producen graves y profundos
conflictos en
todos los aspectos de la vida, de la cultural, de la política, de la
economía, de la sociedad
América Latina es el continente del cambio, de las
grandes transformaciones, es el joven continente con una
tecnología autóctona y acomodada a las
circunstancias, con un grupo
directivo y un elemento humano que todavía conservan
muchas de sus sabias tradiciones, que reconocen sus limitaciones,
pero también conocen sus grandes valores y
tratan de usarlos, de acomodarlos, de ponerlos al servicio del
desarrollo y de la productividad. La
dirección en la empresa latinoamericana (la
administración en un sentido más amplio) es la
"administración del desarrollo".
La "administración del desarrollo" consiste
simplemente en el manejo adecuado de los escasos recursos, en la
conducción inteligente de los graves impactos que produce
la innovación en la estructura
empresarial y en el comportamiento general de los individuos. Es
el lograr acomodar con la medida exacta las nuevas tendencias de
la tecnología y de la ciencia
empresarial a nuestras limitaciones y a nuestro desarrollo. Es el
poder encauzar
todo ese cúmulo de problemas y
dificultades propios del proceso de desarrollo, hacia mejores
oportunidades para los individuos y un mejor aprovechamiento para
la empresa y para la sociedad en general.
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