Las Incubadoras de empresas que se encuentran actualmente operando en Monterrey (México) y su área Metropolitana (página 2)
APOYO SECRETARIAL Y ADMINISTRATIVO.
. Servicio
Integral el cual facilita las actividades de los incubados
permitiéndoles enfocarse de lleno a su proyecto.
. Desempeño más eficiente y
eficaz.
REQUISITOS
Descripción de la idea del negocio.
Estructurar plan de
negocios corto.
Entrevista con el coordinador de INEM.
Aceptación y validación del
proyecto por parte del comité técnico de INEM.
Firma de contrato de
servicios.
Ingreso al proyecto de incubación.
PLAN DE NEGOCIOS
– PRE-INCUBACIÓN
0. Resumen Ejecutivo
. Descripción de la actividad y producto/servicio
. Misión
. Potencial del mercado, entorno
y factibilidad
comercial del proyecto
. Propuesta de valor del
producto / servicio (Porque alguien tiene que comprar mi
producto/servicio?)
. Diferenciación, (porque soy una
opción diferente, nueva, mejor, etc?)
. Liderazgo
(destacar experiencia y capacidades relevantes de lideres)
. Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del
primer año, costos y gastos,
período de recuperación de la inversión,
Rentabilidad
sobre la Inversión y sobre el capital
contable)
1. Definición y Justificación
del Negocio
. 1.1. Descripción general del negocio
(incluir descripción breve del producto o servicio)
. 1.2. Misión
. 1.3. Visión
. 1.4. Objetivos
generales de la empresa
. 1.5. Factores claves de éxito
. 1.6. Análisis
FODA (fortalezas y debilidades de la empresa,
oportunidades y amenazas que vean en el entorno).
2. Mercadotecnia
e Imagen
. 2.1. Investigación
de Mercado
. 2.1.1. Fuentes de
secundarias sobre Industria,
sector, mercado, competencia y
tendencias. Buscar información que ya haya sido generada.
Por ejemplo por la INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales,
Investigaciones, etc)
. 2.1.2. Fuentes primarias (Generar
información en base a entrevistas
con expertos, encuestas,
sesiones de grupo, entre
otros). Incluir fuente de origen de la información,
metodología, resultados (Gráficas) y análisis.
. 2.2. Análisis del mercado
. 2.2.1. Mercado potencial (segmentación, volumen
aproximado de segmentos justificado y descripción)
. 2.2.2. Mercado meta (justificación de
selección de mercado meta, volumen
aproximado y análisis completo).
. 2.3. Competencia
. 2.3.1. Directa: Empresa, productos y/o
servicios, mercado que satisface, formas de venta, precio,
posicionamiento, fortalezas y debilidades.
. 2.3.2. Indirecta: Rango general del mercado que
satisface, productos y/o servicios y precio.
. 2.4. Producto o Servicio
. 2.4.1. Descripción de las
características tangibles – empaque, color,
tamaño, nombre y justificación.
. 2.4.2. Características intangibles -uso,
necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de
prestación del servicio o vigencia, garantías,
soporte técnico, etc.
. 2.4.3. Aspectos innovadores del producto
–tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad,
etc.
. 2.5. Precio
. 2.5.1. Políticas
de precio (Formas de pago, crédito, descuentos, etc).
. 2.5.2. Estrategias de
Introducción al mercado
. 2.6. Publicidad y
Promoción
Plan de Promoción –justificado- (medio,
frecuencia, duración, costo)
. 2.7. Comercialización
Canales de distribución y punto de venta. Analizar
ventajas y desventajas de cada canal a utilizar.
. 2.8. Resumen de estrategias de
mercadotecnia.
. 2.9. Proyecciones de ventas por 3 años
(mensual para el primer año, anual para años 2 y
3)
. 2.10. Imagen de la
Empresa.
. 2.10.1. Definición del Nombre.
Justificar
. 2.10.2. Logotipo. Justificar
. 2.10.3. Slogan. Justificar
3. Producción / Operación de la
Empresa
. 3.1. Definición de todos los productos /
servicios que se brindarán.
. 3.2. Localización geográfica de
la empresa (dependiendo del proyecto)
. 3.3. Materia prima
y proveedores
(requerimientos y cantidades de materia prima
y nombre, precios y
ubicación de proveedores).
. 3.4. Proceso de
fabricación y/o prestación de servicios (Diagrama de flujo
del proceso y descripción)
. 3.5. Maquinaria y/o herramientas
de trabajo.
. 3.5.1. Nombre, costo y capacidad de
producción
. 3.5.2. Establecimiento del requerimiento de
personal
. 3.6. Control de
calidad (del proceso, materia prima, máquinas,
personas y al producto terminado, normas y
políticas de calidad, procedimientos,
etc).
. 3.7. Infraestructura tecnológica
(software,
hardware, origen
de la tecnología, licencias, patentes, etc.)
. 3.8. Identificación de los costos de
producción/ operación
. 3.9. Punto de
Equilibrio
4. Administración de Recursos
Humanos
. 4.1. Equipo de líderes del proyecto
(curriculums de los emprendedores, son su
experiencia y expertis en el área)
. 4.2. Definición de funciones y
responsabilidades (descripción de puesto)
. 4.3. Organigrama
. 4.4. Tabla de personal (costos del personal a
corto, mediano y largo plazo)
5. Contabilidad y
Finanzas
. 5.1. Balance Inicial (Inversión inicial
y fuentes de
financiamiento inicial)
. 5.2. Estados
financieros (en pesos constantes)
. 5.2.1. Flujo de
efectivo por tres años (año 1 mensualmente
años 2 y 3 anualmente)
. 5.2.2. Estado de
resultados anual (año 1 mensualmente años 2 y 3
anualmente)
. 5.2.3. Balance
general anual (al final de cada año, por 3 años
)
. 5.3. Indicadores
Financieros
. 5.3.1. Liquidez/ Prueba del ácido
. 5.3.2. Período de recuperación de
inversión –pay back.
. 5.3.3. Rentabilidad sobre la
inversión
. 5.3.4. Rentabilidad sobre el capital
contable
6. Aspectos Legales
. 6.1. Forma legal (sociedad
anónima, persona física con actividad
empresarial, etc.).
. 6.2. Participación de capital de los
socios (% de derecho sobre las utilidades de la empresa)
. 6.3. Trámite o permiso adicional
requerido para iniciar actividades –solo si para el tipo de
actividad se requiriese trámites adicionales a los
regulares para cualquier empresa.
7. Plan de Trabajo
en gráfica de Gantt (en base a objetivos, definir
todas las actividades, responsables y tiempo para llevar a cabo
lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.)
Misión de
la Red de Incubadoras de Empresas
La Red de Incubadoras de
Empresas del
Tecnológico de Monterrey, nace con la finalidad de apoyar
a todos aquellos emprendedores que buscan iniciar su propia
empresa, ofreciéndoles capacitación, herramientas
tecnológicas, tutoría, asesoramiento y servicios
administrativos para lograr la creación de empresas
exitosas, financieramente viables y autosuficientes, capaces de
colaborar con el crecimiento de su región y el
país. Por tanto, su Misión es:
"Promover la creación y desarrollo de
empresas competitivas en el ámbito nacional e
internacional, proporcionando los recursos necesarios para la
transformación de ideas y proyectos
emprendedores en empresas factibles de alto potencial de
desarrollo y comprometidas con su comunidad"
Modelo de Incubación de
Empresas
PreincubaciónEtapa del Modelo de
Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales
(tutoría, asesoría, consultoría, capacitación,
información, orientación, enlaces de negocios,
etc.) para la elaboración, desarrollo y terminación
del plan de negocios. Esta etapa dura aproximadamente 6
meses.IncubaciónEtapa del Modelo de
Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales
(tutoría, asesoría, consultoría,
capacitación, información, orientación,
enlaces de negocios, etc.) para facilitar y guiar a las empresas
en el proceso de implantación, operación y
desarrollo de la empresa. Esta etapa dura aproximadamente 12
meses.PostincubaciónEtapa del Modelo de
Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales
(tutoría, asesoría, consultoría,
capacitación, información, orientación,
enlaces de negocios, etc.) para apoyar el seguimiento y
supervivencia de la operación de la empresa. Esta etapa
dura aproximadamente 6 meses.
Las Incubadoras de Empresas se crean con el objetivo de
ofrecer a los alumnos, egresados y comunidad en general un
modelo de desarrollo de empresas que facilite su
implantación, desarrollo y consolidación,
así como también formar empresarios y empresas
competitivas en el ámbito nacional e internacional, con
habilidades, actitudes y
valores que
contribuyan al crecimiento y desarrollo social
de su comunidad.
El programa de
Incubadoras de Empresas es una realidad en diversos estados del
País, lo cual ha dado origen a la creación de 3
Redes de
Incubadoras pioneras en América
Latina que apoyan la creación y desarrollo de empresas
y están clasificadas en:
Red de Incubadoras de Base
Tecnológica
Impulsa la transformación de ideas y proyectos
innovadores en empresas de alto valor agregado que generan nuevo
conocimiento
en sectores avanzados: agrobiotecnología, biotecnología, desarrollo de
tecnologías de información, farmacéutica,
ingeniería biomédica,
energía, aeroespacial y automotriz, entre otros.
Red de Incubadoras de
Tecnología Intermedia
Apoya la creación, desarrollo y consolidación de
empresas cuyo modelo de negocio, involucra procesos que
incorporan elementos de innovación.
Atiende empresas en: consultoría, telecomuniaciones,
desarrollo de franquicias,
servicios de software, construcción, agronegocios y comercio entre
otros
Campus con Incubadora de Tecnología Intermedia:
Red de Incubadoras Sociales
Enfocada a apoyar la creación, desarrollo y
consolidación de microempresas
que generen un impacto positivo en el crecimiento
económico y un impulso social en la comunidad,
atienden empresas en: carpintería, panadería,
avicultura, belleza, alimentos,
comercio, abarrotes, servicios entre otros.
Estas Redes integran a 87 Incubadoras de Empresas
distribuidas en nuestros campus, las cuales atienden a más
de 1,400 empresas que han generado más de 3,200 empleos y
se dividen de la siguiente manera:
6 Incubadoras de Base
Tecnológica57 Incubadoras de Tecnología
Intermedia24 Incubadoras Sociales
Se cuenta además con una Red de Aceleradoras de
negocios que actualmente opera 1 Aceleradora en la EGADE del
Campus Monterrey y al finalizar el 2007 se tendrán 6
Aceleradoras más localizadas en los campus: Ciudad de
México,
Estado de
México, Guadalajara, Puebla, San Luis Potosí y
Toluca.
Modelo de
Incubación
La Redes de Incubadoras brindan los servicios a los
emprendedores basado en el Modelo de Incubación del
Tecnológico de Monterrey el cual da soporte en cada una de
las etapas del desarrollo de la empresa apoyando en la
creación y crecimiento de empresas competitivas en el
ámbito nacional e internacional, proporcionando los
recursos necesarios para la transformación de ideas y
proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial
de desarrollo y comprometidas con su comunidad
El Modelo de Incubación ofrece a los emprendedores dos
esquemas de incubación para el desarrollo de su
empresa:
Modalidad Física: Brinda al emprendedor espacios
físicos, infraestructura y servicios de apoyo para el
desarrollo empresarial.
Modalidad Virtual: Ofrece al emprendedor servicios de
apoyo para el desarrollo empresarial, a través de la
herramientas tecnológicas
Beneficios de pertenecer al Modelo de
Incubación
Las empresas incubadas reciben un soporte integral a
través de:
Tutoría personalizada
Formación empresarial
Asesoría de expertos en diferentes
áreas de negociosEnlaces de negocios
Vinculación con:
Fuentes de financiamiento e
inversiónMás de 50 Centros de
Investigación del Tecnológico de MonterreyCadenas de distribución
Nuevos mercados
Quiénes pueden participar
AlumnosEstudiantes del Tecnológico de Monterrey
interesados en implantar su proyecto de empresa
EgresadosExalumnos del Tecnológico de Monterrey
interesados en apoyarse a través de una metodología
de creación de empresas tendiente a desarrollar sus
conocimientos, habilidades y actitudes emprendedoras para
concebir, planear e implantar proyectos de empresas.
Comunidad en general Dirigido a personas
interesadas en encontrar la información que necesita para
crear y gestionar su empresa.
Incubadora de Empresas de la U.A.N.L.
La Incubadora de Empresas de la U.A.N.L. te
ofrece el servicio de incubación de tu empresa, así
como el asesoramiento para iniciar tu negocio.
La Universidad
Autónoma de Nuevo León con el apoyo del Gobierno Federal
a través de la Secretaría de Economía y del
Gobierno Estatal a través de la Sub Secretaría de
Industria, Comercio y Desarrollo Tecnológico y el Programa
Estatal para la Promoción Empresarial acordaron
iniciar:
Incubadora de
Empresas de la UANL
La cual brinda la oportunidad a la comunidad
emprendedora de iniciar su propio negocio a través de una
aventura sin riesgos,
facilitando una infraestructura básica durante el periodo
inicial de operación.
Instalaciones
Las instalaciones físicas de la Incubadora
de Empresas de la U.A.N.L. se encuentran ubicadas en el 6to. Piso
de la Biblioteca Magna
"Raúl Rangel Frías" y cuenta con:
Servicios Individuales
Espacios físicos privados Muebles de
Oficina
Computadora
con Acceso a Internet Impresora,
Asesoría personalizada en negocios, Línea
Telefónica
Servicios Comunitarios
Secretaria, Copiadora, Fax,Scanner, Sala de
Juntas con pantalla capacidad para 25 personas. Cursos Talleres
en diferentes áreas de Negocio (Selección de la
Idea, Plan de Negocios, Planeación
Estratégica, Consigue tu Crédito, Mercadotecnia,
Finanzas
Básicas, etc.)
INVERSIÓN
La inversión mensual es de $2,500.00 M.N.
y un depósito de $1,000.00 M.N.
VARIOS
Contratos a 6 meses, renovable por otros 6 meses
Sus servicios se publicarán dentro del sitio de Internet
de la Incubadora al igual que su logotipo
REQUISITO: ENTREGA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
Incubadora
Virtual
Si estás interesado en iniciar tu negocio,
pero no dispones de suficiente tiempo para estar en la oficina, y
tus labores son realmente de campo o prefieres llevar tu negocio
desde tu casa, La Incubadora Virtual es la opción para
ti.
Con los mínimos requisitos podrás
contar con el asesoramiento indicado para echar a andar tu
negocio, y con los recursos en línea podrás avanzar
a tu propio ritmo.
La INCUBADORA VIRTUAL está dirigida para
todas aquellas áreas de negocios que NO requieren un
espacio físico, o bien, considera de suma importancia la
capacitación en todas las áreas. Su
Inversión es de $3,000.00 por 6 meses.
Incluye:
Cursos y Talleres Asesorías personalizadas
Publicación de la Información de la Empresa dentro
del Sitio web de la
Incubadora.
Etapas de la Incubadora
Pre Incubación
Es la primera etapa del proceso de aprendizaje y
formación del emprendedor, donde se ofrecen cursos y
asesorías, que proporcionan un mayor conocimiento en
diferentes áreas de negocio, permitiéndole crear y
desarrollar una idea de negocio a emprender, así como
obtener las herramientas necesarias que le permiten desarrollar
el plan de negocios de su futura empresa, el cual será
evaluado para su aprobación.
Incubación
Etapa donde el plan de negocios aprobado, se
llevará a cabo, iniciando operaciones como
empresa, la cual se desarrollará y consolidará
dentro de las instalaciones físicas y contarán con
el apoyo y soporte necesario, mediante cursos, formación
empresarial, tutoreo, asesorías personalizadas, publicidad
de la empresa, entre otros servicios ofrecidos, para su buen
desarrollo, crecimiento y consolidación dentro de las
oficinas de la Incubadora de Empresas de la U.A.N.L.
Graduados
Aquí concluye la estancia de la empresa
dentro de las instalaciones físicas de la Incubadora de
Empresas, para establecerse de manera independiente, teniendo
conocido su producto o servicio en el mercado, y emprender su
crecimiento, continuando con apoyos de tutoreo, promoción,
capacitación empresarial, entre otros.
Es el programa de Creación de Empresas de la
Universidad Tecnológica de México, UNITEC,
Campus Cumbres en Monterrey el cual está integrado por una
Incubadora de Empresas en Negocios
Electrónicos y Tecnologías de
Información y la Incubadora de Empresas de Tipo
Tradicional quienes fungen como catalizadores de la productividad y
competitividad
tanto de las empresas de Base Tecnológica como las
del resto de las Áreas de Conocimiento, facilitando
de manera continua la Innovación, la Gestión
Empresarial, el Desarrollo Tecnológico y la Gestión del
Conocimiento. En todos los casos se promueve la
creación de empresas bajo un entorno adecuado ofreciendo
un marco estable para el intercambio de experiencias
Universidad-Empresa así como prestación de
servicios tecnológicamente avanzados.
Nuestro Modelo de Incubación de Empresas está
reconocido por la Secretaría de Economía como
Modelo de Incubación de Tecnología Intermedia
exitoso y Factible de Transferirse. De hecho este año,
fuimos acreedores del Galardón PYME
2006.
Somos una organización que brinda a los emprendedores
apoyos permanentes en su gestión, nuestro objetivo es dar respuesta
a la necesidad de generar las estructuras y
acciones de
apoyo para la creación y consolidación de
iniciativas empresariales innovadoras, integrando los
esfuerzos del sector
público, académico y privado en beneficio del
Desarrollo, Crecimiento y Consolidación de las nuevas
empresas.
Sabemos que para ello resulta indispensable establecer
sinergias que agreguen valor a nuestros emprendedores por esa
razón mantenemos una estrecha relación con la
mundial Sun Microsystems al ser Centro Educacional
Autorizado (ASEC, Authorized Educational Center) e iForce
Partner.
Nuestra meta es reducir los costos de gestación,
facilitar el despegue comercial y maximizar las posibilidades de
éxito de nuevos emprendimientos.
El modelo de Creación de Empresas con el cual
trabajamos ha sido desarrollado por la Universidad
Tecnológica de México con el apoyo de su
Instituto de Investigación en Tecnología
Educativa, INITE, y contempla las siguientes etapas.
REQUISITOS
Tener una idea concreta del negocio que se desea
desarrollar.Organizarse en equipos de 2 a 6 personas
(multidisciplinario).
PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
SELECCIÓN:
Evaluación de la Idea del Negocio.
Entrevista
Llenado del Formato de Presentación de
ProyectosEvaluación Interna de la Idea de
Proyecto-Empresa.Evaluación Perfil Emprendedor
Realizar pago de inscripción.
PRE-INCUBACIÓN:
Objetivo: Desarrollar el Plan de Negocios y buscar la
creación de la Empresa.
Inscripción formal del proyecto.
Firma de convenio de Preincubación (Con
Emprendedor).Inscripción a Seminario Virtual: Desarrollo del
Plan de Negocio.Asesorías Especializadas.
Algunos Criterios de Evaluación:
Tecnológicamente Viables.
Factibilidad Económica y Financiera.
Factibilidad de Mercado.
Grado de Innovación: Tecnológica y/o
Solución Innovadora.
Egreso de preincubación.
INCUBACIÓN:
Objetivo: Implementación y seguimiento del Plan
de Negocio.
Firma Convenio de Incubación (con empresa).
Firma de contrato de arrendamiento.
Capacitación:
Cursos de Programación Java (para proyectos de
tecnología)Cursos y Talleres en Gestión y Cultura
Empresarial(para todos los proyectos).
Postulación a Fondos de Inversión con apoyo
del Gobierno Federal y/o Estatal.
Capital Semilla
Inversionistas Angel
Capital de Riesgo
Asesoría en la Ejecución e
Implementación del Plan de Negocios
Asesorías Comerciales
Asesorías Marketing
Asesoría Legal
Asesoría en Desarrollo Organizacional
Asesoría Comunicacional
Evaluación de Posicionamiento Comercial.
Egreso de la Incubadora.
POST-INCUBACIÓN:
Objetivo: Importancia de la Reformulación del
Plan de Negocios y sus Estrategias
Toda la oferta de servicios de EMPRENDA a precios
preferenciales.
Conceptos Estratégicos
MISIÓN
Ofrecer a alumnos, ex-alumnos, cuerpo docente y
empleados de la Universidad Tecnológica de México,
Campus Cumbres, y comunidad emprendedora en general, una
plataforma de impulso a la creación de empresas que
impacten positivamente a la economía del país,
haciéndolos partícipe de un programa de desarrollo
de habilidades y herramientas a través de las diferentes
etapas: planeación (etapa de preincubación),
operación (etapa de incubación) y
consolidación (etapa de post-incubación) de la
empresa.
VISIÓN
Desarrollar una INCUBADORA DE EMPRESAS
líder en México y Latinoamérica que participe de manera
directa en el desarrollo
económico y social siendo reconocidos como un centro
de excelencia que proporciona a nuestro país gente
capacitada en dos áreas: negocios y tecnología
de Información.
OBJETIVOS
Ofrecer las herramientas necesarias para
crear empresas tradicionales y/o de base
tecnológica.Fomentar la Innovación y el Desarrollo
Tecnológico.Promover en las personas emprendedoras
herramientas tecnológicas y de gestión
empresarial que los orienten a poner en marcha sus propios
proyectos.Reducir las barreras para las empresas
emprendedoras ofreciendo Asesorías Especializadas en
Aspectos Financieros, Mercadológicos, Fiscales y
Legales que sirvan de apoyo para la correcta
planeación e implementación de cada
proyecto.Servir como ente facilitador entre los
Emprendedores y las Organizaciones y/o Dependencias del
mercado que ofrecen diversas opciones de financiamiento.Fortalecer la interacción entre el
Sector Universitario y Privado.En general, contribuir con la economía
de nuestro país, primero formando capital humano,
desarrollando e innovando en tecnología, creando
empresas rentables y como consecuencia, empleos estables.
SERVICIOS:
EMPRENDA ofrece a sus incubados infraestructura,
equipamiento y servicios de excelencia, dotando a cada
empresa en Incubación de un cubículo empresarial
y áreas comunes.
FINANCIAMIENTO
Acceso a Fondos de Capital Semilla a través del
apoyo de la Secretaría de Economía de Gobierno
Federal y Secretaría de Desarrollo Económico de
Gobierno del Estado*.Acceso a Fondos de Capital de Riesgo a través de
acuerdo con instituciones y/o fundaciones*.
*Aceptación sujeta a la evaluación
de cada organización involucrada.
ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA
Planeación Estratégica
Gestión Tecnológica
Gestión de Proyectos
Marketing
Finanzas
Aspectos Legales
Negocios Electrónicos (e-business)
Asesoría en Sistemas Operativos SOLARIS, SuSE y RED
HATDesarrollos en Tecnologías J2SE, J2EE y J2ME
Ingeniería de Software
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
Talleres de Emprendimientos
Seminarios de Gestión de Negocios
Ciclo de Charlas
Acceso a Redes de Conocimiento (Expertos, incubadoras de
negocios y parques tecnológicos)
INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y VIRTUAL
Cubículos Empresariales (oficinas)
Sala de Juntas
Sala de Capacitación
Acervo Bibliográfico Empresarial
Internet
Correo Electrónico
Sitio Web
Edición Académica SUN EduSoft
Bases de Datos
Software Avanzado:
Internet And Identity Management
Application/Integration Servers and Messaging
Application Development
Security
Desktop Applications
Email, Calendar and Collaboration
Operating Systems
Systems Administration
Networking Technologies
Operating Systems
Systems Administration
Networking Technologies
SERVICIOS BÁSICOS Y GENERALES
Equipo de Cómputo: Workstations W1100 ,Sun Blade
150 y Sun Ray 100Impresoras
Teléfono
Fax
Fotocopiadora
Asistencia Secretarial
Vigilancia
Servicio de Limpieza
Estacionamiento
Circuito Cerrado
Red de Apoyo
EMPRENDA ha establecido alianza con las siguientes organizaciones:
CAINTRA
INSTITUTO ESTATAL DE LA JUVENTUD
SECRETARÍA DE ECONOMÍA
CANIETI
AETI
CÁMARA NACIONAL DE EMPRESAS EN CONSULTORÍA,
DELEGACIÓN N.L.JEMAC
Consultoría
EMPRENDA ha iniciado sus actividades de consultoría
empresarial incorporando a su Staff un selecto grupo de
profesionales que han percibido en el mercado la necesidad de
asesoría técnica y administrativa para mejorar la
gestión empresarial.
La constante búsqueda del perfeccionamiento de la
gestión en empresas de nueva creación encuentra
respuestas eficientes en el
conocimiento generado por EMPRENDA mismo que es complementado
por la experiencia empresarial de nuestros consultores.
Nuestras áreas de actuación son las
siguientes:
PLANEACIÓN: Toda empresa necesita de la
planeación para ser competitiva, es por esto que EMPRENDA
ofrece las siguientes herramientas:
Planeación Estratégica
Desarrollo Organizacional e Institucional
Balanced Scorecard
Gestión del Conocimiento.
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN:
Orientación para seleccionar aplicativos y asesoría
en el establecimiento de directrices estratégicas en TI,
incluyendo el estudio de los procesos adecuados a las soluciones
seleccionadas. Productos ofrecidos:
Sistemas de Información.
Bases de Datos.
Conectividad y Redes.
Selección e implementación de software y
hardwareE-Commerce & e-Business
Business Intelligence
Asesoría en Sistemas Operativos SOLARIS, SuSE y RED
HATDesarrollos en Tecnologías J2SE, J2EE y J2ME
Ingeniería de Software
GERENCIA DE PROYECTOS: Las nuevas herramientas de
financiamiento
de negocios están exigiendo de las empresas una
profundización en las técnicas
de gerencia de
proyectos, para dar solución a estas necesidades tenemos
metodologías probadas para:
Planes de Negocio
Proyectos de Inversión
Simulación de Escenarios
Estudios de Viabilidad Económica
Seguimiento de Proyectos
MARKETING: Para satisfacer las expectativas de los
clientes es
necesario conocer y entender el mercado de actuación de
las organizaciones. Ofrecemos consultoría en los
siguientes temas:
Estudios de Mercado
Estrategias de Marketing
Programas de Marketing relacional
Programas de Marketing Directo
Dirección y Planeación de Ventas
Evaluación de Satisfacción de Cliente
¿Cómo Incubarse?
El proceso de selección de empresas está
orientado a personas físicas o morales, profesionistas,
estudiantes universitarios y empresas que presenten proyectos
tanto de base tecnológica como tradicionales y cuyo
principal activo estratégico es el conocimiento y la
innovación; y que apunten a la solución de problemas
reales, generando riqueza y generación de empleos en la
región de influencia.
Los proyectos son evaluados y seleccionados según los
siguientes criterios:
Perfil emprendedor de los postulantes.
Viabilidad Técnica del proyecto.
Potencial comercial del negocio.
CIDEM
El Centro de Incubación y Desarrollo Empresarial de
la UDEM (CIDEM) es una organización que desde su
inicio, en enero de 2005, se ha posicionado como líder
en la formación, consultoría y soporte para las
personas y empresas que colaboran con el desarrollo del
Estado.
Conscientes de la importancia de las Pymes en nuestra
economía (que representan al 95 por ciento de las
empresas del país, haciéndose responsables del 72
por ciento de la producción nacional y del 52 por
ciento del empleo), el
CIDEM se encuentra comprometido con la formación de nuevas
generaciones de emprendedores sólidos y preparados
para la competencia del mercado, por medio de la creativa
formulación de productos y servicios con un alto valor
agregado.
El CIDEM es el primer centro adaptado al modelo de SBDC (Small
Bussines Development Center)
en Latinoamérica, certificado por la
Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la
Pequeña Empresa (AMCDPE) y avalado por la ASBDC
(Association of Small Business Development Centers) y
el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A.C.
(IMNC).
MisiónImpulsar la formación
de líderes emprendedores y la creación y
fortalecimiento de Pymes competitivas generadoras de alto valor
agregado, con un enfoque a la innovación,
comercialización tecnológica y la
internacionalización. VisiónEl Centro
de Incubación y Desarrollo Empresarial, por medio de su
estrategia de
internacionalización, y un modelo de negocios adaptado a
las necesidades de la cultura
empresarial del área metropolitana de Monterrey, capital
de los negocios en México, busca posicionarse como una de
las diez incubadoras de mayor importancia y mejor
operación de América
Latina
El CIDEM ofrece los siguientes programas para
aquellos interesados en iniciar o hacer crecer su empresa.
Pre incubaciónPara aquellos interesados en
iniciar una nueva empresa de manera sólida.
Congresos
Taller de Pre incubación para inicio de
negocios
Asesoría especializada y personalizada
UDEMPRENDE, concurso de Plan de Negocios
Programa Emprendedor UDEM
Incubación y post incubación Para el
exitoso inicio y seguimiento de las operaciones de las nuevas
empresas.
Plan de Incubación, certificado por la
Secretaría de Economía
Vinculación con capital semilla
Vinculación con Centros UDEM
Oficinas equipadas
Red Empresarial
Cursos especializados en áreas de
negocio
Acceso a software especializado
Asesoría especializada y personalizada
Desarrollo EmpresarialPara las empresas
que buscan crecer, cimentarse e internacionalizarse.
Plan de negocios de comercio
internacional
Vinculación TechBA
Diplomado en Comercialización
Tecnológica
Certified Global Business Planner Seminar
Red Empresarial
Asesoría especializada y personalizada
INEUR
Misión y Visión
Misión – Desarrollar empresarios y crear
empresas de tecnología innovadoras y competitivas
globalmente, con altos potenciales de crecimiento, rentables y
generadores de empleos.
Visión 2015 – IneUR desarrolla empresarios
y crea empresas de tecnología innovadoras, rentables,
competitivas globalmente y generadoras de empleos, para los
estudiantes y egresados de la Universidad Regiomontana y el
público interesado de la sociedad.
Líneamientos de
Operación
1. Impulsar fuertemente la generación
de empresas y apoyo a emprendedores: La creación de
empresas y el soporte para ello, debe cubrir a todos los
graduantes de la universidad. Asimismo, es nuestro comromiso
contribuir a la creación de empresas y desarrollo de
empresarios en la comunidad regional.
2. Acceso a Información para toma de
Decisiones de Negocio: La adopción y
aplicación de herramientas que orienten y soporten a los
emprendedores en el análisis y toma de decisiones del
mercado y competencia.
3. Acceso al Crédito y Capital:
Búsqueda y Soporte a los emprendedores en las alternativas
de financiamiento y vinculación con los mismos.
4. Aplicación de la
Tecnología: Definición del contexto
tecnológico, de su uso y aplicación en la empresa
desde su nacimiento como herramienta de Información y
Competitividad. Así como, transformar empresas y proyectos
tradicionales a tecnológicos.
5. Desarrollar un modelo revolvente de
ingresos: Contribución económica de los
incubandos y búsqueda de apoyos económicos para la
operación y gastos de la incubadora.
Fortalecimiento a la creación de Empresas
de Tecnológica: IneUR, como parte de su función en
la universidad, debe apoya todos los proyectos de sus alumnos y
egresados e impulsa la generación de proyectos de
tecnología
6. Fortalecimiento a la creación de
Empresas de Tecnológica: IneUR, como parte
de su función en la universidad, debe apoya todos
los proyectos de sus alumnos y egresados e impulsa la
generación de proyectos de tecnología
Clasificación de
Empresas
Empresas Tradicionales
Empresas de sectores tradicionales cuyos
requerimientos de infraestructura física y
tecnológica, así como sus mecanismos de
operación son básicos; involucran procesos y
procedimientos estandarizados, por lo cual son de fácil
adopción e implantación y su tiempo de
incubación generalmente es de hasta 3 meses. Sus procesos
de incubación podrán ser presenciales o virtuales.
Cuando se trate de un proceso virtual, el tiempo máximo de
incubación será de 6 meses
Empresas Tecnología Intermedia
Empresas cuyos requerimientos de infraestructura
física y tecnológica, así como sus
mecanismos de operación son semiespecializados e
involucran procesos y procedimientos semidesarrollados, es decir,
incorporan elementos de innovación por lo que deben de
estar vinculadas a centros e institutos de conocimiento, o
fuentes generadoras de proyectos o empresas como podrían
ser conglomerados industriales, grandes empresas o redes
estratégicas de innovación.
Los proyectos que ingresan a este tipo de
incubadora requieren generalmente un tiempo de incubación
máximo de 12 meses. Sus procesos de incubación
podrán ser presenciales o virtuales. Cuando se trate de un
proceso virtual, el tiempo máximo de incubación
será de 18 meses. Las incubadoras de tecnología
intermedia pueden tener un enfoque de oferta o de
demanda. El
enfoque de oferta se centra en la transformación de ideas
novedosas de los emprendedores en empresas. El enfoque de demanda
consiste en identificar las necesidades de una industria o sector
para crear empresas que atiendan dichas necesidades.
Empresas de Alta Tecnología
Empresas de sectores especializados o avanzados
entre los que se encuentran los siguientes: Tecnologías de
la información y comunicaciones
(TICs) que incluye a sectores tales como software especializado,
computación, consultoría en
tecnologías de información, multimedia, etc.;
Microelectrónica (diseño
de chips, microprocesadores, etc.), Sistemas
Microelectromecánicos (MEM's), Biotecnología,
Farmacéutico, como también los sectores de
tecnología intermedia que hayan alcanzado un grado elevado
de desarrollo y que en forma natural tengan que evolucionar a
esta categoría. Sus requerimientos de infraestructura
física y tecnológica, así como sus
mecanismos de operación son altamente especializados e
involucran procesos y procedimientos innovadores.
Necesariamente deben de estar vinculados a
centros e institutos de investigación aplicada, desarrollo
tecnológico e instituciones
de educación
superior. Involucra procesos y actividades de
sensibilización y alineación de visiones de los
actores clave que se consolidan en el mediano plazo. Los
proyectos que ingresan a este tipo de incubadora generalmente
requieren un tiempo de hasta 2 años. Las incubadoras de
alta tecnología pueden tener un enfoque de oferta o
demanda. El enfoque de oferta se centra en la
transformación de ideas o conceptos de los emprendedores
en empresas. El enfoque de demanda consiste en
identificación de las necesidades de una industria o
sector para crear empresas que atiendan dichas necesidades.
Eres candidato a ser miembro IneUR si…
Tienes alguna idea de Empresa y puedes
plasmarla en un Plan de Negocios; IneUR te da la asesoria
necesaria para llenar el Plan de Negocios.Tienes incertidumbre sobre invertir
tiempo, dinero y esfuerzo en TU idea de negocio; IneUR te
da las herramientas para validar el mercado e identificar las
posibles barreras de comercialización por medio del
Quicklook (Estudio de factibilidad)Quieres llevar tu Plan de negocios al
nivel de ejecución y crear TU Empresa; IneUR te da
la asesoria necesaria para preparar tu Presentación
Corporativa y presentarla junto a tu Plan de Negocios al
Comité e ingresar a nuestro modelo de
Incubación.Quieres enfocar tu mercado y crear tu
empresa apoyado por un grupo de consultores expertos en
diversas áreas; IneUR cuenta con un modelo de
Incubación con el prestigio del CIEBT del IPN y
avalado por la Secretaria de Economía
Además de contar con un Consultor
Líder que validara en todo momento las actividades
desarrolladas por tu empresa, nuestro Modelo de Incubación
esta afianzado en la experiencia y conocimiento de consultores
especialistas en diversas áreas, tales como:
Factibilidad de Negocio (Quick
look)Administración
Procesos Productivos
Mercadotecnia
Diseño e Imagen (Branding)
Finanzas
Legal
Tecnología
Import / Export
Ventas
Beneficios
INCUBACIÓN PRESENCIAL
. Pre-Incubación Gratuita
. Tú Oficina Física dentro de la
Incubadora (Computadora, Escritorio para 2 personas, sala de
juntas, secretariado básico, Teléfono e Internet)
. Grupo de 10 Consultores para tu empresa
(Factibilidad de Negocio – Quicklook, Administración, Procesos Productivos,
Diseño e Imagen, Mercadotecnia, Finanzas, Legal,
Tecnología, Import-Export y Ventas)
. Consultor Senior & Colaterals Coaching
. Hasta 10 horas de consultoría
mensuales
. Información sobre redes y organismos de
financiamiento
. Acceso a Financiamientos focalizados a
Incubadoras
. Formalización de un Plan de Negocios
profesional
INCUBACIÓN VIRTUAL
. Para aquellos proyectos o empresarios que no
necesitan o requieran de un espacio local en la Incubadora, este
modelo les permite recibir todos los demás beneficios de
incubación mencionados anteriormente sin el espacio de
oficina.
Pré-Incubación
. Diagnostico del Empresario
Conocer las características, cualidades y
virtudes empresariales del aspirante. De tal forma que podamos
impulsar el potencial emprendedor requerido para la
creación de su empresa.
. Quicklook (Factibilidad de Idea)
Estudio de Factibilidad de Mercado que tiene por
objetivo: Validar el mercado e Identificar las posibles barreras
de comercialización.
. Plan de Negocios Básico
Toda vez que el "Quicklook" ha validado el
mercado para el producto o servicio del emprendedor, se
implementa una metodología para plasmar el mismo en un
proyecto escrito que evalúe todos los aspectos
administrativos de la iniciativa comercial, con una
descripción y análisis de sus competencias
empresariales.
. Presentación Corporativa
Incubación
OBJETIVO DEL CONSULTOR SENIOR
Desarrollar las habilidades empresariales de los
incubandos, promoviendo siempre el mejor enfoque empresarial del
negocio. Asimismo, fungirá como punto medular en la
correcta coordinación de actividades de los
consultores generales de la empresa.
OBJETIVO DE LOS CONSULTORES
Aplicar las actividades del modelo de
incubación en su campo de competencia, de tal forma que el
incubando desarrolle las competencias emprendedores necesarias
para maximizar la competitividad de su empresa.
Post-Incubación
Sistema de fortalecimiento y aceleración
de la empresa graduada del modelo de Incubación IneUR, a
través de la aplicación de cursos-talleres
especializados en las herramientas necesarias para el crecimiento
exponencial de nuestros empresarios y el éxito esperado.
En esta etapa el empresario ha consolidado ventas constantes que
le permiten cubrir sus costos fijos y variables del
mercado real, con el objetivo de mantener un correcto flujo de
efectivo. No obstante el Post-Incubando mantiene su equipo de
consultores activo.
Incubadora de
negocios San Pedro
Misión
La Incubadora de Negocios San Pedro es un
sistema de
servicios y asesorías profesionales enfocadas a apoyar a
personas que deseen iniciar un negocio.
La INSP busca impulsar el talento de personas
emprendedoras que son agentes de cambio dentro
de nuestra sociedad y así formar personas comprometidas
con su comunidad y que contribuyan al desarrollo social,
político y económico.Nuestra misión es
fomentar el espíritu emprendedor y promover la
creación de empresas, proporcionando las herramientas
adecuadas como capacitación, herramientas
tecnológicas, tutoría, asesoramiento servicios
administrativos, entre otros para que garanticen un desarrollo
exitoso en el largo plazo, con intención de generar nuevos
empleos y derrama económica para el Municipio de San
Pedro.
Objetivos
La Incubadora de negocios de San Pedro, es
una organización que brinda a los emprendedores apoyos
permanentes en su gestión, nuestro objetivo es reducir
sustancialmente los riesgos y costos que enfrenta toda
empresa en su periodo de gestación a fin de
incrementar las oportunidades de supervivencia y éxito
empresarial.La Incubadora busca impulsar el crecimiento
económico del Municipio a través de la
creación de nuevas empresas, ideas y proyectos
emprendedores factibles de alto potencial de desarrolloEl fomento de generación de empleos
bien remunerados es parte de nuestros objetivos ya que nos es
primordial el apoyar a todas aquellas personas con el
espíritu emprendedor para que desarrollen sus
actividades dentro de un programa estructurado que los ayude
a iniciar su propia empresa y alcanzar sus metas
empresariales.Aumentar la red de colaboración del
gobierno municipal con instituciones que representen
oportunidades y apoyos fundamentales para las empresas
incubadas integrando los esfuerzos del sector público
y privado en beneficio del Desarrollo, Crecimiento y
Consolidación de las nuevas epresas.
Procedimiento de Admisión
Entrevista con el Coordinador de la
Incubadora de Negocios.Llenar formatos de solicitud de
admisión y de conceptualización de idea de
negocio.Entrevista con uno de nuestros asesores
especializados.Presentación del proyecto por parte
del empresario al comité técnico de la
Incubadora.Aprobación del proyecto por parte del
comité técnico
Requisitos de Admisión
Copia de identificación oficial
Copia de comprobante de domicilio.
Nombre y teléfono de tres personas que
puedan dar referencias del interesado.Carta de una referencia bancaria
Firma de contrato de arrendamiento de
oficina.Pago de depósito de garantía y
pago de la cuota del primer mes.
Listado de Servicios a clientes
incubados
Nuestros clientes incubados pagarán solo
una cuota mensual por paquete de servicios, que iincluye: espacio
físico, muebles, asesoría profesional e
infraestructura. La INSP cuenta con 25 oficinas profesionales
amuebladas para emprendedores que deseen iniciar operaciones de
su empresa de inmediato en el área de Valle Oriente en San
Pedro Garza García. Nuestros clientes pagan mensualmente
su cuota que incluye sus espacios y servicios. Con la posibilidad
de incubar con éxito su negocio.
Servicios:
Oficinas profesionales privadas y
ergonómicasÁrea de recepción con trato
respetuoso y amable por parte de la recepcionistaAmplio lugar de estacionamiento.
Sistema de telefonía digital.
Amplia sala con equipo de cómputo,
audio y video.INTERNET de fibra óptica con 128 KB
(ancho de banda).Acceso de apoyo con profesionales reconocidos
nacionales e internacionales.Función de correo de voz
integrada.Servicio de cuantas de correo
electrónico estable y accesible (e-mail).Comedor equipado (cocina, vajilla,
refrigerador, horno, microondas) para ser utilizado por
nuestros incubados.Servicios administrativos como fax,
fotocopiadora, scanner, proyector de acetatos y video
proyector.
Otros Servicios:
Salas de juntas con un entorno
profesionalSala de asesoría y seguimiento de
proyectos.Salas de entrenamiento completamente
equipadas.Salas de conferencias y reuniones con
capacidad de hasta 20 personas.Cómodas salas de descanso con clima,
iluminación y medios de recreo.Apoyos a través de alianzas con las
mejores universidades nacionales.Experiencia de profesorado.
Centro de negocios con estupenda
infraestructura orientada a facilitar el trabajo diario y
poner en marcha su negocio.Bibliotecas presenciales y virtuales con
información accesible, disponible y confiable.Cursos y Seminarios de formación
empresarial con especialistas calificados.Red de Contactos con Emprendedores y
empresarios exitosos en diferentes sectores de la
economía que desean participar en la
transformación de ideas en realidad.
TABLA COMPARATIVA DE INCUBADORAS EN
MONTERREY
| NIVEL | EVALUA EMPRESA | EVALUA EMPRESARIO | ETAPAS INCUBACION | TIPOS DE INCUBACION POR | INCUBACION VIRTUAL | ABIERTO A PUBLICO GRAL | ||
INEM | GUBERNAMENTAL | SI | SI | 1 | 1 | NO | SI | ||
EMPRENDETEC | UNIVERSITARIO | SI | N/D | 4 | 3 | SI | SI | ||
U.A.N.L. | UNIVERSITARIO | SI | N/D | 3 | 1 | SI | SI | ||
EMPRENDA | UNIVERSITARIO | SI | SI | 3 | 1 | SI | SI | ||
CIDEM | UNIVERSITARIO | SI | N/D | 3 | 1 | NO | NO | ||
INEUR | UNIVERSITARIO | SI | SI | 3 | 3 | SI | SI | ||
SAN PEDRO | GUBERNAMENTAL | SI | SI | 1 | 1 | NO | SI |
Autor:
Daniel Hernández Ayala
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