El plan de negocio en la empresa turística

1. Resumen
3. Desarrollo
4. Resumen
   ejecutivo
5. Análisis
   e investigación de mercado
6. Estrategia
7. Plan de
   marketing
8. Recursos e
   inversiones
9. Dirección
   y gerencia
10. Fuentes de
    poder
11. Plan
    económico-financiero
12. Conclusiones

Resumen

A Business Plan must have a
certain number of attributes. It should be efficient, so it can
be useful to present and future investors. Its structure must be
simple and clear, and the concepts and explanations in it not too
technical and avoiding jargon to make it easier to understand it.
It also should be brief, shorter than thirty pages and with a
format comfortable to the eye. The areas that contained and
analyzed in a business plan are: the nature of the project (all
about its goals, etc), the market on which the good performance
of the business depends, the main product or service related to
the enterprise as well as the characteristics of the latest, and
also the economical and financial aspects that should be
considered.

There are several aspects to negotiation that are
greatly related to emotional skills and should be known and
practiced by all business managers since they"re quite useful as
well as fashionable. As the world keeps moving into more and more
"civilized" human relations, the good manners and capacity to
listen and accept positions different from our own are gaining
value by the hour. A good business management must try to "keep
up" with all these avant-garde tendencies, not only
because it"s trendy but because they"re endorsed by several
studies that prove that tough negotiation is not good anymore,
because there are far too many options for all businessmen as
well as costumers that have caused to leave behind harshness to
give place to persuasion and pleasing of the seeker"s littlest
needs.

Introducción

Dentro de la gestión
empresarial constantemente se toman decisiones
estratégicas, cuya concepción y puesta en
práctica están en estrecha relación con el
Plan de
Negocios que elabora la gerencia de
la
empresa.

El presente informe ha sido
diseñado básicamente con el objetivo de
contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia
en las explicaciones en él presentadas, que permita
comprender mejor las metas y estructura que
generalmente rigen un plan de este tipo.

A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan
interesantes como actuales y útiles relacionados con la
forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que
sean lo más exitosas posible y se aborda también el
tema de la planificación financiera, que es un factor
determinante en la supervivencia de la empresa.

Este trabajo ha
constituido también un incentivo para la
investigación acerca de otros temas relacionados con
la negociación y la planeación
estratégica empresarial.

Desarrollo

Para comenzar brindaremos un pequeño marco
teórico-conceptual que inicia con un resumen breve
acerca de cómo se puede armar un Plan de Negocios, las
partes que lo componen y los aspectos inviolables que tienen que
estar presentes en su contenido. Para ello consultamos el
criterio conjunto de las autoras Danila Terragno y María
Laura Lecuona (Consultado en: http://www.dinero.com.ve
del metabuscador http://us.ixquick.com) que se resume de la
siguiente forma:

• El plan de negocios es un documento fundamental para
  el empresario, tanto para una gran compañía
  como para una pyme. En distintas situaciones de la vida de
  una empresa se hace necesario mostrar en un documento
  único todos los aspectos de un proyecto: para su
  aprobación por superiores dentro de la
  organización, para convencer a un inversionista, para
  respaldar un pedido de crédito, para presentar una
  oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una
  franquicia de una compañía local o extranjera,
  o para interesar a un potencial socio.

• El plan de negocios es un documento que se utiliza
  para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con
  él se analizan las alternativas para llevar adelante
  un negocio, evaluando la factibilidad técnica
  (¿puede hacerse?), económica
  (¿dará los resultados esperados?) y financiera
  (¿existen los recursos necesarios?). Se utiliza
  también durante la puesta en marcha para guiar las
  operaciones. El plan de negocios resume las variables
  producto o servicio, producción,
  comercialización, recursos humanos, costos y
  resultados, finanzas. Comienza con una síntesis
  englobadora llamada Resumen Ejecutivo. A continuación
  presenta una introducción y luego un cuerpo principal,
  integrado por capítulos o secciones en las que se
  aborda el proyecto desde distintas perspectivas. Es
  fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del
  análisis y la investigación del mercado en el
  que se operará un análisis de fortalezas y
  debilidades de la empresa y de las amenazas y oportunidades
  que se presentan en el entorno.