"Si pudiéramos saber primero dónde
estamos (diagnóstico) y hacia
dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos
juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan
operativo).
Abraham Lincoln
"Una visión compartida no es una idea. (…)
Es una fuerza en el corazón de la gente, una
fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada
por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el
respaldo de más de una persona, cesa de ser una
abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si
existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una
visión compartida"
Peter Senge
Introducción
Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca
de la importancia de una buena planeación estratégica.
Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica
a cabalidad en las empresas?
Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden
hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece
resumir el espíritu de la planeación estratégica,
dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita
mágica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el éxito. Sin embargo, poco
se sabe de este concepto, o bien se la comprende
parcialmente y, por ende, en no pocas ocasiones produce
resultados adversos.
Claro que no es lo mismo planear en función de algo que
habrá de ocurrir relativamente pronto que con miras a un
futuro más lejano. O dicho en otros términos, la
planeación que se requiere para el corto plazo es muy
diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta
última es, justamente, la única merecedora del adjetivo
"estratégica".
En los años sesenta y setenta, cuando se
extendió la consultoría de negocios, empresas como Boston
Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento
para las decisiones de las empresas desde una posición
más eficiente. El éxito fue enorme, porque se
partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender
también el contexto real en el que se desenvuelve y
sustentarse en algo más que modelos empíricos
vacíos.
En 1965, Igor Ansoff publicó su libro Estrategias Corporativas, y desde
entonces hasta ahora, la planeación estratégica se
introdujo como protagonista de múltiples compañías
en el mundo entero. Más aún, el impacto de esta forma
de "trazar" el futuro ha sido tal, que se ha aplicado
también en los ámbitos social y político. Y es
que, como se lee en el texto Las decisiones políticas: De la
planeación a la acción, coordinado por
Tomás Miklos, "la planeación estratégica es una
actitud, una forma de vida que
requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y
determinación para planear constante y sistemáticamente
como parte integral de la dirección".
Análisis
situacional
Juan Diego Sigüenza Rojas nacido el 30 de julio de
1964, sus padres Maria Luisa Rojas Vintimilla, su padre Marco
Antonio Sigüenza Bravo sus estudios primarios en la escuela Belisario Pacheco, los
estudios secundarios colegio Juan Bautista Vázquez; doctor
en medicina y cirugía en la
Universidad Estatal de Cuenca.
Sus estudios de Post grado: Master Universitario en Salud mental en Neurociencias en
la universidad Oberta Barcelona – España, Especialista y
master en docencia universitaria en la
universidad del Azuay UDA, diplomado especialista y master en
gerencia y Liderazgo educativo en la
universidad particular le Loja (UTPL), Diplomado en gerencia en
salud UTPL, Especialista en
Talento y creatividad en la UTPL,
Fundador , mentalizador , promotor de muchas instituciones y organizaciones publicas y
privadas: Clínica Santa Marianita Clínica San Martín, Clínica
de Especialidades Médicas, fundador del movimiento Plurinacional
Pachakutik del cantón Azogues provincia del Cañar, en
la actualidad concejal y Vicepresidente del Ilustre Concejo
Municipal de Azogues, autor de obras en poesía como "Versos
inconclusos un Amor en medio andar", Cartas Olvidadas, Virgen del
Anfiteatro, etc. Además publicaciones académicas,
manual de primeros auxilios (3
ediciones), auxilio inmediato (3 ediciones), manual de procedimientos
médicos (3 ediciones), al momento director médico de la
Clínica Santa Marianita de Jesús de la ciudad de
Azogues.
Visión 2010
En cuatro años Juan diego Sigüenza Rojas
será un ciudadano organizado, conducente y reconocido en el
medio e internacionalmente, con un perfil altamente calificado y
especializado, con una capacitación continua en las
diferentes áreas médicas y administrativas, que
tratará al usuario como un ser bio-psico-social con calidad y calidez, apasionado en
la docencia y la investigación, con un
dominio en la tecnología y la información para brindar una
atención integral,
eficiente, efectiva y oportuna: de promoción de la salud a
la población,
prevención en grupos de riesgo, diagnóstico precoz,
tratamiento oportuno y rehabilitación de la población
de las enfermedades a fin de
disminuir la morbimortalidad de la población con la
sumatoria de administrar la organización de salud con
innovación y
compromiso.
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