- Introducción
- Análisis
Interno - Identificación
de los recursos turísticos del destino
Trinidad - Recursos
Culturales - Recursos
Eventos - Recursos
Actividades - Recursos
Infraestructuras - Evaluación
de los recursos turísticos del destino
Trinidad - Análisis
Externo - Análisis
de la competencia - Análisis
del mercado - Análisis
del entorno - Análisis
del sector - Análisis
DAFO - Conclusiones
- Bibliografía
- Anexos
Resumen
El presente trabajo aborda
el diagnóstico del destino turístico
Trinidad y su posicionamiento
en el mercado con
relación a la competencia. Se
ha ejecutado a través de la realización de varias
actividades tales como: la identificación y
valoración de los recursos del
destino turístico Trinidad; el análisis del mercado turístico, la
competencia, el sector, el entorno y sus implicaciones para el
destino turístico; y la identificación de las
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del destino
turístico. Se emplearon diferentes métodos
entre ellos el análisis documental relacionado con la
competencia, el entorno y el mercado turístico; un estudio
diagnóstico del destino turístico Trinidad mediante
la identificación y evaluación
de sus recursos; así como utilización del
análisis DAFO. Se concluyó que el destino
turístico Trinidad posee variados y excelentes atractivos
que son explotados y otros, como el Valle de los Ingenios, que en
estos momentos no se aprovechan cabalmente. El principal valor de este
trabajo radica en la necesidad de conocer profundamente, todas y
cada una de las particularidades del destino turístico con
el objetivo de
aplicar en Cuba y
fundamentalmente en el territorio, procedimientos
participativos en el diseño
de nuevos productos, de
manera tal que se logren productos integrados y genuinos, de
acuerdo a las nuevas tendencias del mercado internacional.
Palabras Claves: Diagnóstico, destinos
turísticos.
Introducción
El turismo
plantea una nueva posibilidad de impulsar el sector
económico, comercializando el paisaje y los recursos
culturales de un país. El principal motivo por el que se
desarrolla, es el beneficio económico proveniente de sus
ingresos y el
empleo que
genera, así como su contribución a la balanza de pagos;
ocupando además el primer lugar mundial en la exportación de servicios.
La industria
turística cubana no se encuentra ausente de estas
realidades. Es indiscutible el importante papel del turismo como
sector pivote de la economía cubana en materia de
arrastre del resto de los sectores de la economía nacional a
partir de las exigencias de su demanda
agregada.
En la actualidad, el sector turístico cubano,
después de concluir una etapa de crecimiento sin
precedentes, se enfrenta al desafío de elevar su capacidad
competitiva con importantes oportunidades que pueden ser
aprovechadas, así como un grupo de
ventajas indiscutibles que pueden afianzar este proceso.
"…Las empresas no
fabrican sus productos para después buscarle mercado, sino
que ocurre todo lo contrario: estas trabajan en estrecha
comunión con sus clientes, indagan
sus gustos y exigencias y elaboran para ellos, lo que justamente
están necesitando." (Boullon, 1998)
Teniendo en cuenta este planteamiento, se puede considerar
que: "Un producto es
cualquier cosa que se puede ofrecer para satisfacer una necesidad
o un deseo . el concepto de
producto no se limita a objetos físicos . en sentido
más amplio, los productos incluyen también las
experiencias, personas, lugares, organización, información e ideas." (Kotler, 2004)
Por lo tanto el producto turístico surge de la
necesidad de integrar en uno solo, a todos los componentes para
ofertar un servicio de
mayor calidad, con el
objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas de los
turistas.
El producto turístico se cimienta en el lugar
geográfico, que en este caso es el destino
turístico, el cual se puede concebir como "…espacio en
el que tiene lugar la confluencia de agentes, iniciativas y
experiencias, que acaban moldeando el lugar como atractivo par la
atención del consumo
deseado por la demanda de
orden turístico, una vez se constituye toda una red de empresas
especializadas en diferentes parcelas de la satisfacción
del ocio, a partir de las cuales toma entidad un espacio como
ámbito capaz de suministrar uno o más productos
turísticos." (Monfort Mir, 1999)
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