Liderazgo (página 2)

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La teoría
de las características del líder
se basa en el supuesto, de que es posible encontrar un
número definible de cualidades individuales que determinen
la capacidad para ejercer el liderazgo
(Cartwright y Zander 1971; Gibson y otros 1990). Estas cualidades
pueden ser rasgos de personalidad,
capacidades intelectuales,
aptitudes y actitudes,
dependiendo del interés
específico de cada estudio (Dessler 1979).

Para que un líder sea un líder efectivo debe
tener algunas características como las son:
dedicación, pasión, credibilidad, actitudes
extraordinarias, tenacidad, coraje, comprometerse con la
supervivencia y prosperidad de su organización entre otras muchas.

Dentro del liderazgo contamos con tres tipos de l
mismo, que se refieren a formas variadas de autoridad:

Líder tradicional: Es aquél que hereda el
poder por
costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un
grupo familiar
de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Ejemplos: un reinado.

Líder legal: Es aquél que obtiene el
poder mediante una persona o un
grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia
para dirigir a los demás. El término legal se
refiere a las leyes o normas
jurídicas. Un líder legal es simplemente
aquél que cumple con la ley. Para ser un
líder, es requisito inevitable que cumpla con ella.

Líder legítimo: El término
líder legal está mal empleado.
Podríamos pensar en "líder legítimo" y
"líder ilegítimo". El primero es aquella persona
que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder
ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través
del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de
las características del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo
por medio de la fuerza" no es
otra cosa que carencia del mismo.

Y según la relación entre el
líder y sus seguidores:

Liderazgo autoritario:

El líder es el único en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y
la
organización del grupo, sin tener que justificarlas en
ningún momento.

Los criterios de evaluación
utilizados por el líder no son conocidos por el resto del
grupo.

La comunicación es unidireccional: del
líder al subordinado.

Liderazgo democrático:

El líder toma decisiones tras potenciar la
discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus
seguidores.

Los criterios de evaluación y las normas son
explícitos y claros.

Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece
varias soluciones,
entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Liderazgo liberal laissez
faire:

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo.

En ningún momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás miembros del grupo.

Los miembros del grupo gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo
solicitan.

Según el tipo de influencia del
líder sobre sus subordinados:

Liderazgo transaccional:

Los miembros del grupo reconocen al líder como
autoridad y como líder.

El líder proporciona los recursos
considerados válidos para el grupo.

Liderazgo transformacional o
carismático

El líder tiene la capacidad de modificar la escala de
valores, las
actitudes y las creencias de los seguidores.

Las principales acciones de un
líder carismático son: discrepancias con lo
establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva
alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus
seguidores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser
capaz de asumir riesgos
personales.

EL
PROCESO DE LIDERAZGO

Las personas
se pueden dividir en tres grupos:Los que
aspiran a ascender y se identifican con la
organización.Los indiferentes, que aceptan las exigencias
de la organización pero aíslan su propio
interés real. Los ambivalentes, que necesitan la seguridad de la
organización pero tropiezan con dificultades para
desempeñar el papel.

DIFERENCIAS ENTRE
UN JEFE Y LÍDER:

JEFE

· Existe por la autoridad.·
Considera la autoridad un privilegio de mando.· Inspira
miedo.· Sabe cómo se hacen las cosas.· Le
dice a uno: ¡Vaya!.· Maneja a las personas como
fichas.· Llega a tiempo.· Asigna las tareas.

LÍDER

· Existe por la buena voluntad.·
Considera la autoridad un privilegio de servicio.· Inspira confianza.·
Enseña como hacer las cosas.· Le dice a uno:
¡Vayamos!.· No trata a las personas como
cosas.· Llega antes.· Da el ejemplo.