La increíble historia de la palabra "Nike" (página 4)

En 1962, Knight recibió el primer
envío de 200 pares de zapatos de Tiger a su padre del
garaje en Oregon. Los zapatos fueron comprados por Blue Ribbon
Deportes (BRS),
el nombre de la asociación entre Knight y Bowerman que se
formó con sólo $ 1000 en capital.
Knight peddled Tiger zapatos en la pista local se reúne
8.000 dólares en cifras brutas de las ventas en su
primer año. En 1966, Bowerman, que ya había
diseñado calzado para los atletas de su universidad,
trabajó con Tiger para diseñar el funcionamiento de
zapatos Cortez. El zapato fue un éxito
en todo el mundo para la Onitsuka Tiger Company y se
vendió en la primera tienda de BRS. En 1971, BRS, con el
apoyo de acreedores, que se inició la fabricación
de su propia línea de zapatos. Más tarde ese
año, el primer zapato BRS se introdujo. El zapato era un
zapato de fútbol
que llevaba el nombre de marca Nike,
refiriéndose a la diosa griega de la Victoria, y la marca
Swoosh. Un estudiante ha diseñado la marca Swoosh de una
miserable cuota de $ 35. El Swoosh se entiende como
símbolo de un ala de la diosa griega.

1972 marcó la
ruptura de la BRS / Tiger relación. BRS pronto
cambió su nombre por el de Nike, Inc propia y
debutó en el 1972 los ensayos
Olímpicos. En 1973, Steve Prefontaine fue el primer
destacado pista estrella a llevar zapatillas Nike. Los
años 70 y principios de los
80 también vio John McEnroe, Carl Lewis, y Joan Benoit
zapatos deportivos Nike. Nike popularidad creció tanto que
en 1979 afirmó que el 50% de los EE.UU. funcionamiento del
mercado. Un
año más tarde con 2700 empleados, Nike fue la
venta
pública 2 millones de acciones en la
Bolsa de Nueva York.

La década de 1980 estuvieron marcados por la
firma de Michael Jordan como portavoz de un producto, los
ingresos en
exceso de $ 1 mil millones, la formación de Nike
International Ltd, y el "Just Do It" campaña. Nike
también amplió su línea de productos para
incluir la especialidad de vestuario para una variedad de
deportes. En 1990, Nike superó los $ 2 mil millones de
marca en los ingresos consolidados de 5300 empleados en todo el
mundo. Además, hemos abierto el Mundial Campus Nike en
Beaverton, Oregon.

En 1991, los ingresos de Nike empujado a $ 3 mil
millones, un aumento de $ 2 mil millones el año anterior.
Esta marca continuará creciendo en toda la década
de los 90, con unos ingresos en 1999, alcanzando $ 8.8 mil
millones. Estos ingresos crecieron sobre la base de mejoras en la
tecnología
y los zapatos con éxito campañas de marketing.
Internacional de los ingresos impulsado una gran parte de este
crecimiento con un aumento del 80% en 1991 desde el año
anterior. En 1992 los ingresos internacionales superaron $ 1 mil
millones para el primer tiempo y
representan más de un tercio de nuestros ingresos totales.
Este crecimiento continuó durante todo el decenio de 1990
como continuación a centrar nuestros esfuerzos de
marketing en los principales eventos
deportivos como la Copa del Mundo, y la próxima
generación de empresas
adheridas de celebridades, como Tiger Woods, Lance Armstrong, y
los jugadores de la mujer
profesional de baloncesto
(WNBA). A finales de la década de los 90, la meta de Nike,
como se indica en nuestro sitio web de la empresa, se
convierta en una marca verdaderamente global.

Perfil de los CEO

Philip H. Knight, Presidente y Jefe Oficial
Ejecutivo, es el co-fundador de Nike, Inc .Él ha sido la
fuerza
impulsora detrás de nuestro éxito de la empresa desde su
creación en 1964 bajo el nombre de Blue Ribbon Sports.
Caballero es de 61 años de edad y tiene una licenciatura
de la Universidad de Oregon y un MBA de la Universidad de
Stanford. Caballero practicó como un CPA y
enseñó en la Universidad Estatal de Portland antes
de la fundación de la empresa conocida hoy como Nike. Ha
sido un innovador visionario en la industria del
calzado deportivo y vestuario. Sus esfuerzos han ayudado a
establecer Nike como una industria líder
en los mercados
nacionales e internacionales. Caballero del modo de gestión
es uno que se caracteriza por la planificación
estratégica. Este modo es representante de una
mentalidad abierta, CEO, uno dispuesto a tomar riesgos
calculados y tomar decisiones conservadoras sobre la base de un
análisis cuidadoso de interior y exterior
entornos. Caballero de toma de
decisiones de estilo favorece el enfoque participativo. No se
atreven a hacer las decisiones unilaterales, pero prefiere mirar
a su equipo de confianza para la gestión de sus
conocimientos e ideas antes de elegir un curso de acción.

PERFIL DEL COMPETIDOR

Reebok, en términos de sus productos, no es
del todo diferente de Nike. Reebok está involucrado en el
diseño
y la comercialización de los atléticos y
no calzado deportivo y vestuario, así como otros diversos
proyectos de
fitness. Reebok de la cuota de mercado es un distante tercer
lugar en la industria del calzado en el 11,2% (en
comparación con el 30,4% y 15,5% para Nike y Adidas,
respectivamente). Reebok de la situación financiera se ha
ido para la resbalarse un número de años. Esto es
evidente en la disminución de sus precios de
acciones, que se ha reducido en más del 80 por ciento en
los últimos cuatro años. Reebok problemas
financieros se ilustran en la disminución de sus ventas
netas. Reebok de las ventas netas disminuyeron un 9% durante los
tres primeros trimestres del año fiscal 1999.
Durante ese mismo período, los ingresos netos disminuyeron
17%. A partir de estos y otros factores en cuenta las hojas de
Reebok actual situación financiera, en su conjunto,
buscando sombrío.

PERFIL DE LA INDUSTRIA

Tamaño de la Industria

En 2007, los estadounidenses gastaron
aproximadamente $ 38 millones para la compra de más de 1,1
millones de pares de zapatos. El mayor valor de
zapatos atléticos para el mercado de los EE.UU.
ascendió a US $ 8,7 millones en 1998 en el 8,5% del
año anterior. Según la Sporting Goods Manufacturers
Association, calzado deportivo representa casi el 35% de todas
las compras de
calzado.

Industria Rentabilidad

La industria del calzado atlético es un reto
y mercado saturado. La intensa competencia, las
tendencias de la moda y el
precio los
consumidores han desacelerado el crecimiento en esta industria.
Los fabricantes están la lucha contra la lentitud de las
ventas con nuevos estilos radicales, junto con más estilos
que ofrecen a un precio más bajo de puntos. Las empresas
están buscando nuevas formas para aumentar las ventas por
la capitalización de las ventas directas de Internet a los consumidores.
Muchas empresas también están aumentando la
rentabilidad mediante la transferencia de la producción más barata a las
instalaciones.

Este segmento ha llegado a un punto de madurez en el
mercado interno y esperamos que sólo modesto crecimiento
de las ventas a largo plazo. Sin embargo, las ventas están
mejorando ligeramente, especialmente en las áreas de
zapatillas deportivas, entre los formadores y los zapatos de
baloncesto. Por lo tanto, las empresas con marcas fuertes se
dirigen cada vez más a los mercados internacionales de
crecimiento.

Industria estacionalidad

En general, las ventas de la industria del calzado
deportivo se mantienen estables durante todo el año. La
diferencia global en nuestro mercado los saldos de las
fluctuaciones estacionales. Las tendencias de la típica
estacionalidad de la primavera aparecen las prendas de vestir, el
regreso a la escuela
temporada, y la temporada de vacaciones de Navidad.

Industria Prociclidad

La industria del calzado y su rentabilidad
están estrechamente vinculadas a los ciclos
económicos

Históricamente, los años de los
Juegos
Olímpicos han demostrado aumentos repentinos en el
crecimiento seguidos por períodos de difícil venta.
Las perspectivas de aumento de las ventas tendencias es optimista
.Nike también puede mirar hacia un impulso de la demanda de los
acontecimientos.

Industria de entrada y salida
barreras

Las barreras de entrada

La industria del calzado deportivo es muy
competitiva. Los líderes de esta industria están
muy bien establecidos. Líderes como Nike y Reebok han
hecho que la industria lo que es hoy. Estos asesinos han
dificultado la entrada de nuevos competidores.

Otra de las principales barrera de entrada es el
acceso de los canales tradicionales de distribución Menos conocidas marcas son
vistas por los minoristas por ser demasiado arriesgada para
reemplazar un nombre de marca establecida como Nike en la
plataforma.

Estas paredes parecen ser romper con la ayuda de la
Internet. Los costes de gastos generales
que vienen junto con las tradicionales de ladrillo y mortero de
los distribuidores al por menor se están
significativamente disminuido.

Barreras de salida

Cuando una empresa
decide salir de este sector debe ser consciente de cosas como el
endeudamiento y su capacidad para cumplir esas obligaciones.
Una empresa también debe ser consciente de las demandas
presentadas por los interesados y sus alegaciones sobre cualquier
activo residual.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Fortalezas y Debilidades de la Empresa / Nivel de
Negocios

Los administradores estratégicos: Junta de
Directores – Fortaleza

La junta de directores de la gestión
directores y directores independientes. La combinación de
estos dos tipos de directores beneficia a Nike en que hay una
presencia y una participación directamente con Nike,
así como otros indirectamente involucrados que traen fuera
la experiencia, proporcionando otro marco de referencia y pueden
asistir a la junta general en el pensamiento
"fuera de la caja". Nike de la Junta sería clasificada
como una junta de supervisión, jugando un papel activo en lo
que respecta a la gestión de las decisiones en el
ámbito de la formulación de estrategias.

Junta de Directores – Debilidad

El promedio de edad de la junta directiva de Nike es
de 72, el miembro más joven de 57 y más antigua que
se 89. Esto constituye una posible debilidad en que hay una falta
de jóvenes miembros de la junta directiva que
podría servir para traer una nueva perspectiva a la
empresa y ayudar en la consecución de los objetivos de
la Nike.

Top Management – La fuerza

Co-fundador, Philip H. Knight, ha estado con
Nike desde sus inicios. Como resultado de ello, él tiene
mucho conocimiento y
experiencia sobre la compañía y las industrias en las
que compite. Caballero de planificación estratégica del estilo
de gestión sirve como una fuerza en que sus acciones se
han previsto y calculado, lo que permite tanto arriesgadas y
conservadoras decisiones sobre la base de una cuidadosa
reflexión y análisis. Su participativo en la toma
de decisiones, este estilo también puede ser visto como
una fuerza tal que Knight está dispuesto a escuchar a los
demás para generar ideas. No limitar la empresa a las
opciones de un lado idea y decision.

Análisis Ambiental

Interior – Fortaleza

Nike analiza la gestión de su medio ambiente
interno y toma decisiones sobre la base de ese análisis.
Debido a la investigación
de mercados, la compañía ha decidido renovar su
división de prendas de vestir a la moda. Como resultado de
la fijación de precios de productos y de investigación, Nike ha decidido seguir
centrándose en la gama alta del mercado, mientras que el
aumento de su cuota de mercado en el centro y la reducción
de sus precios es un intento para ampliar el espectro del
producto.

Externo – Debilidad

Nike no prever problemas en relación a la
mano de obra de fábrica y a las condiciones de los lugares
de producción lo cual ha dado lugar a la mala publicidad y la
disminución de las ventas en la sociedad y en
los consumidores quienes exigen más " responsabilidad
social " de parte de las empresas.

La formulación de
estrategias:

Misión – Debilidad

Nike la Declaración de la
Misión
Corporativa:

"Para ser el líder mundial en deportes y
fitness".

La declaración misión se asemeja a una
declaración de visión y por lo tanto es una
debilidad. Si bien la misión no identificar en
términos generales el negocio en el que estamos, el
deporte y la
industria de fitness, no es específica en cuanto a
qué productos y servicios se
ofrecen. La declaración de misión también
omite cualquier mención de los canales de
distribución y clientes. Sin
embargo, describir la gestión de las creencias y los valores de
es el deseo de ser el número uno y mantener la
posición de liderazgo en
la industria de los deportes, el calzado y las prendas de
vestir.

Objetivos corporativos – Debilidad

Nike no ha publicado objetivos empresariales en
relación con la empresa.

Esta falta de objetivos empresariales representa una
debilidad. Los interesados deben estar bien informados y
conscientes de los objetivos de una empresa corporativa, para
comprender mejor la naturaleza de
la empresa y su dirección. Nike ha establecido objetivos
empresariales en relación a su percepción
de responsabilidad. El objetivo es el
de "plomo" en la ciudadanía corporativa a través de
programas que
reflejen al cuidado, Los cuales son: El equipo, Los consumidores,
y los que prestan servicios a Nike." Este objetivo empresarial
representa una debilidad, ya que no cumple los dos requisitos de
ser mensurables y con un tiempo para completar o llevar a cabo
dicho objetivo. El objetivo de Nike es inconmensurable y tiene
una amplia falta de especificaciones en la ejecución de
los programas para alcanzar este objetivo.

Grandes estrategias – fuerza

La gran estrategia de
Nike es utilizar la innovación para producir la más alta
calidad del
calzado deportivo y vestuario. Como resultado de dedicar enormes
recursos a
la
investigación y el desarrollo de
sus productos, Nike ha captado la mayor cuota de mercado en el
calzado deportivo y prendas de vestir y en la industria sigue
siendo el líder de productos de calidad.

Estrategias competitivas – fuerza

La estrategia competitiva que Nike que se
presentó en el 2006 se concentra en el mejoramiento de
centro de estrategias de marketing y ofertas de productos a
través de la diferenciación de los productos. Se
cuenta de que la mentalidad del equipo que capturó el
espíritu de atletismo a
finales de 1990 y principios de la década de 2000 lo cual
ha sido sustituida por un sentido de individualismo. Los
consumidores más jóvenes sobre todo, miran hacia
los deportes extremos y los lugares de ventas para encontrar un
sentido de estilo individual. Se esta respondiendo a este
movimiento en
diferentes maneras. Conservando al mismo tiempo la larga data de
tradición en el rendimiento a través de nuevos
productos, desarrollados como una prioridad, algo nunca antes
visto en la moda lo cual se incorpora en los productos y en la
imagen.
Además, otro elemento del individualismo es más
evidente en su sitio Web. Los clientes pueden seleccionar el
color y el
diseño de un monograma talón-insignia a las
zapatillas que mas deseen.

La implementación de la
estrategia

Empresa y cultura –
fuerza

Nike ha creado una cultura corporativa rica
empleando con lealtad y espíritu de equipo. Red "Swooshes" flotar a
través de todo, desde protectores de pantalla a tazas de
café la
empresa con sede en Beaverton, Oregon, opta por llamar a su sede
un "campus" en lugar de una oficina. Los
empleados son llamados "actores", los supervisores son
"entrenadores" y las reuniones son "huddles". Estos
términos recorrer un largo camino para hacer el trabajo
diario una experiencia menos aburrida para los afortunados
empleados en Beaverton.

En 1985, trece años después de la
compañía fue fundada Reebok desarrolla su zapatos
aeróbicos multicolores. Fue entonces que Nike
decidió reinventar su negocio y su cultura,
convirtiéndose en motivadores de venta de calzados
deportivo."Nike: manera de vida". Con esta decisión, la
compañía también reestructuró su
campaña de marketing, centrándose más en una
imagen y no sólo la publicidad de productos, sino en una
estrategia que condujo a la "Just Do It" sólo
hazlo.

Desde entonces, Nike ha tratado de centrarse en una
cultura que refleje sus estrategias. Los empleados tienen una
hora y media para el almuerzo, para practicar deportes o
simplemente hacer ejercicios. El nuevo Nike no es sólo
zapatos sino la promoción de un estilo de
vida. Todos los nuevos empleados ven un vídeo de
deportes acompañado por una banda sonora que discute el
alma del
atleta y del el espíritu competitivo. Además, la
gestión de mensajes de correo
electrónico envíados semanalmente a los
empleados sobre la actualización de los recientes
éxitos de Nike patrocinando a los atletas para motivar a
los voceros y agradeciendo a su personal por las
contribuciones para el mundo del deporte. No es de
extrañar que una prueba de atletismo de fondo ayude a un
futuro empleado en su enfoque deportivo Nike pide a su personal a
trabajar con "Honestidad y
Competencia .Que compitas contigo mismo y no tus
compañeros."

Nelson Ferris, de 47 años de edad, jefe del
departamento de educación empresarial
afirma que, "El Swoosh representa algo más que sólo
una empresa. Representa todo un sistema de
valores"
Ferris, es un empleado desde hace mucho tiempo, incluso tiene
tatuado un Swoosh por encima de su tobillo. "No deja de ser un
puesto de trabajo pero
empieza a convertirse en una forma vida."

Comunicación – Fortaleza

A finales de la primavera de 1999, Nike Retail, la
filial de Nike en la Ciudad, Nike tiendas y almacenes y los
empleados en todo el mundo, se actualizan su hardware y software. La
tecnología consistía ofertas de IBM 4690-serie de
puntos de venta cajas registradoras ejecutando en el OS / 2
sistema
operativo. Se actualiza a PC basado en sistemas que
ejecutan el más sofisticado sistema operativo Windows NT. El
software utilizando durante los últimos años
llamado Conexión: remota, realizada por Sterling Inc.
Comercio,
también está siendo actualizado a la nueva
plataforma La. Oficina corporativa de comunicaciones
se mejorará de manera espectacular. Tanto en ventas como
en los los inventarios para
que estos puedan ser controlados en tiempo real. Diario
electrónico, autorización de crédito
y las venta.s El procesamiento de estos datos
aumentará la eficiencia de las
tiendas ya que todo se encontrara en las bases de datos.
Módems de transmisión de datos a 56K BPS, o incluso
con la tecnología digital, sustituirá a los
módems de 9600 bps y para proporcionar tiempos de
procesamiento más rápido. Todas estas innovaciones
permitirán a los ejecutivos en la oficina corporativa y en
otras ramas una mejor gestión de las
operaciones.

Liderazgo – Fortaleza

Nike tiene como principio la gestión de
liderazgo esto se caracterizó por el equipo de
gestión. La página de gestión consta de un
comprometido grupo de
ejecutivos que reúne profesionales con vasta experiencia y
conocimientos. El grupo está orientado hacia el trabajo en
equipo, es capaz de trabajar de manera independiente
reconociendo el interés
común que cada uno de los departamentos en Nike. Este
estilo de liderazgo conduce a relaciones de confianza y respeto. La
cultura de empresa se encuentra en la alta dirección,
quienes cuentan con un alto grado de trabajo en equipo que se ha
propagado en toda la
organización.

Motivación – Debilidad

Si bien los empleados de Nike han sido leales y
comprometidos los trabajadores, después de las reducciones
de costos que tuvo
lugar en el cuarto trimestre de 1998 teniendo como resultado la
reducción del número de empleados, han tenido que
hacer mayor hincapié en la
motivación entre los empleados. La moral
también se redujo como consecuencia de una mala cobertura
en los medios por los
informes de
las condiciones de trabajo en las fábricas de Asia. Si bien es
cierto que se han creado iniciativas para aumentar la moral de los
empleados en general, esta área sigue siendo un reto para
la empresa.

Estrategia de Control

Establecimiento de normas –
Fortaleza

Un establecimiento de normas de rentabilidad ha
ayudado a Nike en la evaluación
del rendimiento individual, así como una
comparación con otros competidores. Nike utiliza
estándares tales como el beneficio neto, las ganancias por
acción, retorno de la inversión, el rendimiento de la equidad, el
crecimiento de las ventas de activos. Las
Normas de rendimiento son también establecer y controlar
periódicamente algunas de las áreas en las que la
compañía ha establecido normas de productividad de
las sitios de produccion, posición y competitividad
en los Estados Unidos en
relación con el mercado mundial, el liderazgo
tecnológico en comparación con los competidores ,la
responsabilidad social y la percepción del
público.

Evaluación de Desempeño –
Fortaleza

Nike analiza en profundidad y compara los
mencionados estándares de desempeño y los datos
reales que se hayan producido como resultado de la
aplicación de estrategias para satisfacer o exceder las
normas de rendimiento. Estas normas son importantes para Nike
como una comparación de los resultados anteriores a la
presente ejecución, así como en el intento de
predecir los resultados futuros en estas
áreas.

Corrección de la desviación –
Fortaleza

Aunque la corrección de las desviaciones ha
sido más lenta y menos oportuna y la gestión haya
tenido un lento tiempo de respuesta. Nike siempre ha sabido
establecer la rentabilidad y las normas de rendimiento, esto es
beneficioso porque esto se puede atribuir el cuidadoso
análisis que lleva a cabo antes de tomar cualquier
decisión. Esta es una buena política para
cumplir, sería mejor para Nike ser servido por un equipo
de gestión que puede reaccionar más
rápidamente a la información dada.

Fortalezas y debilidades del nivel
funcional

Marketing: Cuota de mercado – fuerza

De la cuota global de mercado que fue un
impresionante con 30,4% en 2006. A pesar de tener un ligero
descenso de años anteriores, Nike sigue teniendo la mayor
cuota de mercado en los EE.UU. En calzado deportivo de marca del
mercado. En 2007, el más cercano competidor fue Adidas,
que se celebró el 15,5% de la cuota de mercado, mientras
que Reebok se celebró el 11,2%. El resto de los
competidores, incluida: Fila, Timberland, Asics, Converse, y en
Nueva Balance, entre otros, cada uno aproximadamente entre 3-5%
restante de la cuota de mercado.

Marketing: Cuota de Inversion –
fuerza

"Estamos invirtiendo a gran escala, ya que
estamos fortaleciendo la marca para que la compañía
crezca en el presente y en el futuro. Estamos invirtiendo la
cantidad necesaria para conectarnos mejor con los consumidores y
fortalecer el crecimiento", sostuvo Joaquín
Hidalgo, vicepresidente global de marketing de Nike.
"

En USA los ingresos de Nike se frenaron algo a causa
de la recesión económica: las ventas del cuarto
trimestre, finalizado el 31 de mayo del 2008, en el país
del norte crecieron solamente un 4%, mientras que a nivel global
se incrementaron un 16%.

De acuerdo con Nielsen Monitor-Plus,
en USA en los primeros cuatro meses del año la marca
sólo invirtió US$75 millones, frente a US$220 y
US$190 millones de 2006 y 2007 respectivamente.

ANEXOS

Deportes

Deportes

COURAGE WITHIN – NIKE CELEBRA EL IMPULSO DE
LOS ATLETAS CON LA NUEVA CAMPAÑA 'JUST DO IT' BEIJING
BEAVERTON, ORE.OR-NIKE

BEAVERTON, Ore.–(BUSINESS WIRE)
—

En el 20vo aniversario del lanzamiento de 'Just Do
It', Nike (NYSE:NKE) el día de hoy inicia su
campaña de publicidad global para Beijing, con el nuevo
comercial 'Courage' de 60 segundos cargado de
emoción.

El comercial de televisión celebra una de las
manifestaciones de marca más inspiradora de todos los
tiempos, 'Just Do It', al capturar la esencia de la motivación del atleta. La campaña
también provee una plataforma innovadora e interactiva por
medio del sitio de internet nike.com/courage, donde el consumidor puede
explorar la historia detrás de
cada momento prominente del comercial. En los Estados Unidos y
Europa, los
consumidores pueden unirse a la conversación al agregar
sus comentarios personales en el sitio a partir de la
próxima semana.

El energético anuncio comercial
presenta a 31 atletas de Nike de más de 12 países
diferentes, que incluyen a los Estados Unidos, Rusia,
Portugal, Suiza, Afganistán y Sudáfrica. Algunos
rostros de los reconocidos atletas del pasado y el presente
incluyen a: Michael Jordan, Cristiano Ronaldo, Roger Federer,
Maria Sharapova, Liu Xiang, Michael Johnson, Steve Prefontaine,
LeBron James, John McEnroe, Wayne Rooney, Joan Benoit y Kobe
Bryant. El anuncio también incluye fascinantes historias
de atletas como el del las siete veces campeón de Tour de
France, Lance Armstrong y cierra con el velocista Sudafricano
Oscar Pistorius.

'El comercial celebra el valor como la
esencia del 'espíritu de Just Do It'', dijo Joaquín
Hidalgo, vice presidente global de la marca Nike. 'Las tomas
rápidas llevan a los espectadores en una jornada
inspiradora que realza los obstáculos que los atletas en
cada nivel deben enfrentar y vencer'. El anuncio de televisión
se lanzará en Asia Pacífico y en las
Américas el 19 de Julio. En Europa, Mediano Oriente y
regiones de África el
anuncio comenzará a salir al aire en
áreas selectas el 25 de Julio y en los Estados Unidos el 8
de Agosto. Los comerciales de 60 y 30 segundos fueron
desarrollados por Wieden+Kennedy Portland y presentan la banda
sonora, 'All These Things That I've Done' por The
Killers.

Deportes

ELPAIS.com 

Deportes

EL "JUST DO IT" DE NIKE CELEBRA SU 20
ANIVERSARIO

16:50 jue 07 agosto 2008

"Just Do It". Hemos visto esta frase en camisetas,
vallas publicitarias, en spots de televisión, en
películas, en series y en infinidad de lugares más.
Este slogan, conocido en casi cualquier rincón de nuestro
planeta, ya tiene 20 años. Para celebrarlo, la marca
deportiva Nike ha lanzado una campaña
publicitaria a nivel mundial para las
olimpiadas.

Se trata de dos spots, uno de 30 y otro de 60
segundos, compuestos de un mosaico de momentos "Just Do It". El
objetivo de la campaña es rendir homenaje a la frase
capturando en un montaje muy dinámico la esencia de la
motivación
del deportista. El nuevo eslogan que utilizan es "Courage",
"valor" en el lenguaje de
Cervantes.

Para los anuncios Nike ha contado con deportistas de
primera línea, tanto actuales como de otras épocas.
Podemos ver a los españoles Rafa Nadal, Pau Gasol y
Fernando Torres acompañados de Michael Jordan, Cristiano
Ronaldo, Roger Federer, Maria Sharapova, Liu Xiang, Michael
Johnson, Steve Prefontaine, LeBron James, John McEnroe, Wayne
Rooney, Joan Benoit y Kobe Bryant.

Un total de 31 deportistas bajo el "Just Do It" de
Nike de más de una docena de países diferentes. La
campaña también cuenta con pasajes que narran
hazañas y asombrosos logros deportivos, como los siete
Tour de Francia de
Lance Amstrong o la historia de superación del atleta
sudafricano Oscar Pistorius.
Tras el comentado spot de Pau Gasol para Nike,
en España
podremos ver esta campaña, que conmemora el 20 aniversario
de "Just Do It", a partir del 8 de agosto, día de la
inauguración de las olimpiadas de Pekín. Parece que
el binomio "Gasol-orgullo español"
despierta en Puig sentimientos de todo tipo menos positivos. La
polémica, a horas del comienzo del comienzo de las
olimpiadas, está servida. Esperemos que Puig se compre un
sillón bien cómodo para que espere sentado la
llamada de Nike para hacer el anuncio del orgullo catalán
junto a Gasol.

Deportes

ELPAIS.com 

Deportes

NIKE LANZA LA MAYOR CAMPAÑA DE
SU HISTORIA "COURAGE"

El spot, obra de Wieden + Kennedy
Portland, celebra el veinte aniversario del claim "Just do
it"

Julio 2008

A pesar de que no se cuenta entre los patrocinadores
oficiales de los Juegos
Olímpicos de Pekín (Adidas es el sponsor oficial de
ropa deportiva del evento), Nike ha aprovechado la
cercanía de la cita olímpica para estrenar la que,
dicen, será la mayor campaña publicitaria de su
historia. La pieza central de la campaña es el spot
Courage, creado por Wieden + Kennedy Portland, que será
difundido en todo el mundo.

La creatividad
celebra el veinte aniversario de la mítica campaña
Just do it a través de una galería de imágenes
que recoge algunos de los momentos más célebres de
la historia del deporte, protagonizados por más de treinta
deportistas de diecisiete países distintos: Michael
Jordan, Lance Arsmtrong, John McEnroe, Maria Sharapova o Pau
Gasol, entre otros. Como banda sonora, la
película utiliza la canción All these things
that I"ve done de The Killers.

El anuncio, con versiones de 30 y 60 segundos, se
estrenó el pasado sábado 19 de julio en Asia y
Latinoamérica, y llegará a Estados
Unidos el mismo día de la inauguración de los
Juegos, el 8 de agosto.

"El anuncio de televisión celebra que lo que
sentimos es uno de los claims de marca más inspiracionales
de todos los tiempos, Just Do It", ha declarado Joaquín
Hidalgo, vicepresidente de marketing de Nike, en Adweek. "Es una
llamada a hacerlo mejor, a pasar al siguiente nivel, ya se trate
de deportistas amateurs o profesionales". La presencia de Nike en
la cita olímpica es, para este directivo, "una manera de
conectar con el mundo. Es la más importante de la historia
de la marca".

Además, el próximo día 31 de
agosto tendrá lugar Human Race, una carrera en la que se
esperan un millón de participantes en veinticinco ciudades
diferentes, entre las que se incluye Madrid.

Economía

ELPAIS.com 

NIKE SE APUNTA A LAS TIENDAS
TEMPORALES

BARCELONA Calle20. 29.09.2008 –
12:08

Las tiendas con 'fecha de caducidad' no son nada
nuevo: tiendas que abren durante un tiempo determinado, con
vocación efímera.

Nike se ha sumado a la moda de las tiendas
temporales con 1992, un espacio situado en pleno centro de
Barcelona y en la que se puede adquirir en exclusiva la nueva
colección de la línea NSW (Nike Sportswear). Se
trata de una colección que combina algunos de los
diseños emblemáticos de Nike con las nuevas
tecnologías. Entre otras, se pueden encontrar las
míticas Dunk, las Airmax 90 o la chaqueta
Windrunner.

Además, la tienda 1992 funciona como espacio
polivalente en el que se celebran conciertos y
sesiones.

La tienda estará abierta hasta el
próximo 31 de octubre.

Economía

ELPAIS.com 

Economía

ANDRÉS INIESTA RELEVARÁ EN
LAS CAMPAÑAS A RONALDINHO

Nike apostará por él como
próximo icono mundial la imagen de Iniesta se verá
relanzada en los próximos años de la mano de la
firma norteamericana

Andrés Iniesta ya ha participado en grandes
campañas de Nike

La progresión futbolística de Andrés Iniesta va
directamente vinculada al impacto mediático cada vez mayor
que están teniendo sus actuaciones. El jugador es uno de
las estrellas patrocinadas por Nike y la firma norteamericana
quiere potenciarlo todavía más. Iniesta
renovó la pasada temporada por dos años más
con la marca deportiva y Nike ya tiene en mente ofrecerle una
nueva propuesta. El manchego se convertiría en una de las
figuras más importantes y relevaría a Ronaldinho en
las campañas a nivel mundial. El impacto mediático
del actual futbolista del Milán está disminuyendo
en contraposición a la del canterano, que se está
disparando.

La Eurocopa ha sido un factor que ha
permitido al barcelonista lucir todavía más y no
quedar en un segundo plano, como le había podido ocurrir
en el Barça en anteriores temporadas donde el protagonismo
mediático recaía en el propio Ronaldinho, Deco,
Eto"o o, más recientemente Messi. El de Fuentealbilla se
ha convertido en un referente para los jóvenes y Nike
valora la buena imagen que proyecta con su juego y su
actitud.La
multinacional pretende que Iniesta sea su gran emblema dentro de
la plantilla del Barça ya que otras de las referencias
como Messi o Xavi tienen contratos
publicitarios con Adidas. Andrés está vinculado con
Nike desde que llegó a La Masia. A los 13 años ya
firmó el primer precontrato con la marca que le ha vestido
durante toda su carrera.

Sus campañas con Nike son una
excepción ya que Iniesta prefiere estar centrado en el
fútbol que en la publicidad.

POR MANUEL MACIAS*
(SOITU.ES)

JUST
DO IT

A propósito de los Juegos Olímpicos de
Pekín y del veinte aniversario del más que exitoso
claim Just do it, Nike lanza la mayor campaña publicitaria
de su historia. Courage es el título del anuncio creado
por Wieden +  Kennedy Portland (http://www.wk.com) para
revivir algunos de los momentos más célebres de la
historia del deporte protagonizados por más de treinta
deportistas de diecisiete países distintos. El anuncio que
se lanzó el pasado 19 de Julio en Asia y
Latinoamérica, llegará a Estados Unidos el mismo
día de la inauguración de los juegos, el 8 de
agosto.

REPORTA NIKE CAÍDA EN SUS GANANCIAS
1ER TRIMESTRE

Esta anotación fue escrita el jueves 25 de
septiembre, 2008 a las 8:31 am por Alfredo
Sánchez

Nike, la marca de artículos deportivos
más grande del mundo, reportó una
caída del 10% en sus ganancias netas del primer
trimestre fiscal.

No obstante, la firma aseguró que la
caída fue menor a la esperada por los analistas gracias a
las ventas obtenidas durante los Juegos
Olímpicos de Beijing.

NIKE DEMANDA POR VIOLACIÓN DE
PATENTES A ADIDAS

La espectacular inauguración de la nueva sede
de Nike que tuvo lugar el jueves por la tarde fue una nueva
muestra del
poderío
de la firma deportiva. La presencia de deportistas de la talla de
Pau Gasol, Rudy Fernández, Carles Puyol, Andrés
Iniesta, Bojan Krkic, Gerard Piqué o Mireia Belmonte dio
aún más realce a un estreno que ya de por sí
llamó la atención.

Las nuevas oficinas, situadas en El Prat de
Llobregat, en el Parque de Negocios Más Blau II, cuentan
con grandes espacios donde llevar a cabo reuniones, una cancha de
baloncesto y un moderno gimnasio. Durante el acto de
presentación, Carlos Homedes, Director General de Nike
Sud-Med (España, Portugal, Croacia, Grecia,
Israel y Chipre)
explicó que Nike llegó a España en 1991, un
año antes de los Juegos Olímpicos de Barcelona y
que ya se ha cambiado tres veces. Junto a él estuvo Albert
Baronet, responsable de sports marketing de la
zona.

Además de los deportistas citados, el acto
contó con la presencia de personalidades del mundo del
deporte, como el presidente del Barça, Joan Laporta; el de
la LFP, José Luis Astiazarán; el de la ACB, Eduard
Portela; o el de la UFEC, David Moner. También
acudió el director de Mundo Deportivo, Santi Nolla,
así como el editor de Sport Josep María Casanovas.
El evento fue un éxito de participación y de
organización, en una nueva señal de
la fuerza de Nike como empresa.Las modernísimas y
acogedoras instalaciones de El Prat abren en este año 2008
nuevos horizontes para la firma, que como bien explicó su
director general Carlos Homedes siempre ha visto en Barcelona y
Catalunya un buen lugar en el que instalarse y lograr con el
trabajo de sus profesionales que Nike siga cosechando grandes
éxitos, como los que sus deportistas suman día a
día.

Fútbol

ESPECTACULAR NUEVA SEDE DE NIKE

Nike, el mayor fabricante de calzados deportivos del
mundo, presentó una demanda por violación de
patentes contra su principal competidor, la marca alemana,
Adidas.

La firma estadounidense, con base en Oregón,
alega que varios productos de Adidas infringieron su patentada
tecnología de amortiguación para zapatillas,
SHOX.

Nike dijo que los productos en cuestión
incluyen los calzados que utilizan el sistema "A3? de Adidas, una
tecnología de que sería copiada de Shox. Entre los
modelos que
Nike cuestiona están las zapatillas Kevin Garnettt y
Adidas 1, ambas para básquetbol.

También se presentaron querellas
contra otras dos empresas por parte de Nike, Air Max Import and
Export Inc. y Romeo and Juliette, por haber supuestamente violado
su propiedad
intelectual y sus patentes.

La espectacular inauguración de la nueva sede
de Nike que tuvo lugar el jueves por la tarde fue una nueva
muestra del poderío de la firma deportiva. La presencia de
deportistas de la talla de Pau Gasol, Rudy Fernández,
Carles Puyol, Andrés Iniesta, Bojan Krkic, Gerard
Piqué o Mireia Belmonte dio aún más realce a
un estreno que ya de por sí llamó la
atención.

Las nuevas oficinas, situadas en El Prat de
Llobregat, en el Parque de Negocios Más Blau II, cuentan
con grandes espacios donde llevar a cabo reuniones, una cancha de
baloncesto y un moderno gimnasio.

Durante el acto de presentación, Carlos
Homedes, Director General de Nike Sud-Med (España,
Portugal, Croacia, Grecia, Israel y Chipre) explicó que
Nike llegó a España en 1991, un año antes de
los Juegos Olímpicos de Barcelona y que ya se ha cambiado
tres veces. Junto a él estuvo Albert Baronet, responsable
de sports marketing de la zona.Además de los deportistas
citados, el acto contó con la presencia de personalidades
del mundo del deporte, como el presidente del Barça, Joan
Laporta; el de la LFP, José Luis Astiazarán; el de
la ACB, Eduard Portela; o el de la UFEC, David Moner.
También acudió el director de Mundo Deportivo,
Santi Nolla, así como el editor de Sport Josep Maria
Casanovas. El evento fue un éxito de participación
y de organización, en una nueva señal de la fuerza
de Nike como empresa.Las modernísimas y acogedoras
instalaciones de El Prat abren en este año 2008 nuevos
horizontes para la firma, que como bien explicó su
director general Carlos Homedes siempre ha visto en Barcelona y
Catalunya un buen lugar en el que instalarse y lograr con el
trabajo de sus profesionales que Nike siga cosechando grandes
éxitos, como los que sus deportistas suman día a
día

Economía

ELPAIS.com 

Economía

NIKE PIERDE CONTRATO POR 680
MDDADIDAS PROVEERÁ LOS UNIFORMES OFICIALES A LA
SELECCIÓN ALEMANA DE FÚTBOL HASTA EL
2018.

Publicado: 11:31/24 de agosto de
2008

BERLÍN (AP) — La federación
alemana de fútbol rechazó una oferta de 680
millones de dólares (mdd) de Nike para proveer los
uniformes oficiales de la selección
durante los próximos ocho años, y en cambio
decidió extender su contrato con Adidas.En contra de los
deseos de la Bundes liga, la federación decidió
este viernes permanecer con Adidas hasta el 2018. Informes de
prensa apuntan
a que la compañía alemana ofreció la mitad
de dinero que su
rival estadounidense.Durante los últimos nueve meses, Nike
ha tratado de arrebatarle a Adidas el contrato de la popular
selección germana.Los tres representantes de la Bundes
liga en la reunión de la federación votaron en
contra del contrato con Adidas. ''Tenemos serias dudas sobre la
duración y el contenido del contrato'', indicó el
presidente de la Bundes liga Reinhard Rauball

''Es imposible aprobar este acuerdo porque
representamos a los 36 equipos profesionales''.La Bundes liga,
que agrupa a los equios de la primera y segunda división
del fútbol alemán, recibirá unos 68 mdd
menos con el acuerdo con Adidas comparado con el de Nike.Algunos
directivos de la Bundes liga se han quejado de que la
federación está protegiendo a Adidas, el proveedor
oficial de la selección durante más de 50
años.

Con el nuevo contrato, Adidas pagará 27 mdd
anuales hasta el 2014. Durante los cuatro últimos
años, la cifra aumentará a 34 millones anuales, y
además ayudará a construir entre 500 y 1,000
canchas de fútbol alrededor del país para jugadores
aficionados.

Economía

ELPAIS.com 

NIKE REDUCE UN 10% SU BENEFICIO
NETO EN EL PRIMER TRIMESTRE FISCAL, HASTA LOS 346
MILLONES

BEAVERTON (ESTADOS UNIDOS), 25 (EUROPA
PRESS)

Nike, el mayor productor de calzado y ropa deportiva
del mundo, obtuvo un beneficio neto de 510,5 millones de
dólares (346,3 millones de euros) en el primer trimestre
fiscal (junio-agosto), lo que supone un 10% menos que en el
primer trimestre del ejercicio anterior.

Los ingresos de la compañía alcanzaron
los 5.400 millones de dólares (3.667 millones de euros)
frente a los 4.700 millones de dólares (3.190 millones de
euros) que alcanzó la compañía en el primer
trimestre fiscal del ejercicio anterior, un 17%
más.

Por regiones, los pedidos futuros aumentaron un 3%
en EEUU, en Europa (que incluye África y Oriente Medio) se
incrementaron un 4%, y Asia Pacífico y las Américas
crecieron un 27% cada una.

La compañía añadió que
sus ingresos procedentes de Europa crecieron un 20% hasta los
1.800 millones de dólares. Los cambios de divisa
incrementaron los ingresos de Nike en la zona un
15%.

LA ROPA "INTELIGENTE" GANA
POSICIONES EN EL MUNDO

Nuevas aleaciones y
técnicas como la nanotecnología impulsan el creación
de prendas que incorporan adelantos orientados a mejorar la
calidad de vida

Prendas que captan el ritmo cardíaco, miden
la presión
arterial y captan la temperatura
del cuerpo para, luego, reportar al usuario cualquier dolencia a
través de un mensaje de texto o un
email.

Chalecos para niños
que, dotados con una navegador satelital GPS, permiten
conocer con exactitud la ubicación geográfica en la
que se encuentra cualquier persona.

Zapatillas capaces de conectarse en forma directa
con las iPod Nano de Apple, y que combinan un sensor y un
receptor inalámbrico para brindar información en
directo sobre la performance del deportista que las
utiliza.

Remeras provistas con un detector de señales
Wi-Fi que
informan al usuario respecto de qué lugares son aptos para
conectarse con una portátil. Anteojos y camperas que
incorporan reproductores de música en formato
MP3.Todos estos
no son más que ejemplos de una tendencia concreta: en todo
el mundo crece el desarrollo y la adopción
de indumentaria que combina elementos textiles con desarrollos
tecnológicos de última
generación.

Mediante cámaras, GPS, micrófonos y
otros sensores en las
prendas, la ropa inteligente proporciona, en cada caso,
información en tiempo real basada en el contexto
físico y virtual del individuo que
la lleva puesta.

De este modo, amplían y enriquecen la memoria de
quien las viste, conocen lo que rodea al usuario y reaccionan de
forma adecuada para adaptarse a sus necesidades.

Impulsadas por la revolución
que se produjo en el terreno de las nuevas aleaciones, y el
desarrollo de la nanotecnología –disciplina que
hace todo cada vez más microscópico- este tipo de
prendas ya se fabrica en serie.

Actualmente, existen en el mundo por lo menos 10
empresas dedicadas a desarrollar y distribuir ropa inteligente.
La mayoría están instaladas en Europa y los Estados
Unidos. El auge de la tendencia puede ubicarse en la
década anterior, cuando se realizaron los primeros
encuentros internacionales para exponer los avances y sus
proyecciones.

En cuanto a la indumentaria que, dotada con
componentes electrónicos, puede hallarse en algunos
mercados del mundo que "tienen instaladas una serie de micro
sensores que captan la temperatura, el ritmo cardíaco, la
presión arterial, la humedad y los sonidos del corazón".

La ropa que incorpora estos desarrollos "procesa esa
información y envía un reporte al usuario, mediante
un SMS o correo electrónico".

"La moda Tech-a-Porter aborda lo último en
tecnologías aplicadas al mundo fashion. Ahí es
donde aparecen prendas con el iPod incorporado. También
está esa cuestión de contar con las manos libres y
trasladar todo pegado al cuerpo", explicó.

El surgimiento de prendas desarrolladas con fibras
inteligentes puede decirse que comenzó en los años
"60, cuando Pierre Cardin empezó a utilizarlas en algunos
diseños de alta costura".

Una prenda confeccionada con fibras inteligentes
puede costar alrededor de u$s165.

REPRESENTANTESCon relación a las empresas
textiles que comercializan en el mundo ropa inteligente, puede
mencionarse a las firmas Reima, Clothing+, Verhaert, Sensatex
Biosteel y la transnacional Nike

Ya en América
latina, y según aseguró un matutino
porteño hace escasas semanas, el empresario
Miguel Caballero ofrece una colección de ropa blindada
hecha con telas livianas. Los precios de estos productos oscilan
entre los 290 y los 2.900 dólares.

Caballero diseña prendas que pueden cambiar
de color, como el uniforme que utilizan algunos ejércitos,
medir el ritmo cardíaco e, incluso, dar cuenta de los
niveles de presión arterial. Todo a través de micro
sensores.

Igualmente, la llegada al mercado de productos
desarrollados en combinación con nuevas tecnologías
crece a paso sostenido.

LA APUESTA DE NIKE

A nivel local, las miradas se las lleva Nike, que
presentó unas zapatillas que se conectan directamente con
el reproductor iPod Nano de Apple.El calzado en cuestión,
denominado Nike Plus, incorpora un dispositivo que facilita la
interconexión entre ambos productos. Dicha
tecnología combina un sensor y un receptor
inalámbrico que brinda información sobre la
performance del deportista.

El sensor se coloca en un bolsillo incorporado en la
plantilla de la zapatilla Nike y eso permite registrar la
distancia, el tiempo, la velocidad y
hasta las calorías que se queman durante el entrenamiento.

Este desarrollo para las Nike Plus fue lanzado en
julio pasado y tiene como finalidad permitir que mientras los
deportistas escuchan música en los reproductores de Apple
también puedan tener un registro de
cómo va su desarrollo atlético.

YA A LA VENTA EL MANDO A DISTANCIA
NIKE AMP+ DE NIKE

05 Oct 2007

Se pone a la venta hoy este aparato del que ya
hablamos en su día: el Nike Amp+. Se trata de un mando a
distancia para controlar el iPod que se lleva en la
muñeca, porque además de controlar tu iPod, da la
hora y todas esas cosas que hacen los relojes.Hay cuatro colores a elegir,
el precio son 79 dólares.

MÁS COSAS DE NIKE: GORRO CON
IPOD

Hace tiempo que no hablamos de ropa preparada para
iPod, así que os presentamos el Hatphones, que es este
gorro de Nike, que sigue en la línea de ofrecer productos
compatibles con el iPod. Lleva un bolsillo para alojar un nano, y
por lo que se ve incluye botones para controlarlo, aunque no
vemos muy bien dónde o cómo.Nuestro gorrito vale 60
dólares y está disponible en cuatro colores, rojo,
negro, gris y azul.

BRAZALETE NIKE AMP+

No hemos encontrado una foto mejor que la que os
ponemos aquí porque el aparato del que os hablamos hoy
aún no ha sido presentado debidamente en sociedad. El Nike
Amp+, se trata de un brazalete que controla tu iPod vía
bluetooth. Aunque está pensado para darle un uso digamos
deportivo, no vemos por qué no usarlo también en el
día a día.

No sabemos cuándo estará disponible,
pero se estima el precio en 80 dólares.

MOCHILA C.O.R.E. AUDIO BACKPACK DE
NIKE+IPOD

En Nike siguen con su alianza con Apple presentando
más productos adaptados para iPod, en este caso, esta
práctica mochila llamada "C.O.R.E. Audio Backpack" con
bolsillo para guardar el iPod protegido, y con controles de
reproducción y volumen en la
correa. Además, podemos elegir sus colores y
personalizarla totalmente en la página web
de Nike.Por 70 euros es tuya, puedes echarle un ojo en la web de
nike.

RUNAWAY, ADAPTADOR PARA USAR EL IPOD SPORT
KIT

No necesitas comprarte unas Nike para usar el iPod
Sport Kit, gracias a adaptadores como éste, el RunAway.
Está fabricado con un plástico
reforzado para aguantar el stress de ir
montado en una zapatilla, y se puede adquirir en uno de sus seis
colores, para hacer juego con tus zapatillas, como el azul que
ves en la foto. Estará disponible este mes al precio de 8
dólares.

Economía

ELPAIS.com 

Economía

MÁS DE 10.000 TRABAJADORES
DE NIKE EN VIETNAM EXIGEN VACACIONES PAGADAS

Los empleados de la fábrica
están en huelga desde
ayer a mediodía

EFE – Hanoi – 28/11/2007

Más días por bajas médicas,
vacaciones pagadas y alimentos de
mayor calidad en la cantina, son las exigencias de los más
de 10.000 trabajadores de la multinacional estadounidense Nike en
el sur de Vietnam. Los empleados de una fábrica de
zapatillas situada a 60 kilómetros de la antigua Saigon se
declararon en huelga ayer al mediodía sin que hasta ahora
hayan alcanzado un acuerdo, según ha informado el diario
local Tuoi Tre. Es la segunda gran protesta del año a la
que se enfrenta la marca deportiva en el continente
asiático, después de que en julio anunciara el
despido de 14.000 trabajadores en una fábrica
indonesia.

Protestas contra Nike en Indonesia por el despido de
14.000 empleados

Vietnam
A FONDO

Capital: Hanoi.

Gobierno: República
comunista.

Población: 81.624.716 (2003)

"Estamos conversando con los trabajadores y los
jefes de la empresa para buscar la causa real de la huelga e
intentar encontrar una solución", ha explicado Sinh,
aunque los empleados han señalado de forma
inequívoca las razones del paro. "No
sabemos cuándo volverán al trabajo", ha sentenciado
el portavoz del sindicato.

Los empleados de la fábrica TaeKwang Vina, al
sur de Ciudad Ho Chi Minh (antigua Saigón) y propiedad de
una compañía de Corea del Sur, forman parte de una
plantilla de 14.000 trabajadores. La fábrica, que fue
establecida en 1994 con una inversión inicial de 38
millones de dólares, produce exclusivamente calzado
deportivo para Nike. Esta industria es la tercera más
importante del país en volumen de exportaciones,
por detrás del petróleo y el textil.

El consuelo del precedente

Las protestas de 14.000 empleados de dos
fábricas de Nike en Indonesia el pasado mes de julio, tras
el anunciar la marca su intención de rescindir el
contrato, se saldaron con un acuerdo. Nike alegó que ambas
empresas incumplían los estándares de calidad
exigidos, mientras que la propietaria le respondió que sus
plantas
habían sufrido dificultades para producir a los precios
exigidos por la multinacional, que sólo pagaba 11
dólares por cada par de zapatillas, cuatro dólares
menos de lo que ofrecía hace cuatro
años.

Al final, la multinacional cedió a las
protestas masivas celebradas en Yakarte y decidió renovar
la relación comercial que lo vinculaba a las dos
industrias de calzado hasta dos años
más.

Trabajadores de la factoría de Nike en las
afueras de Ho Chi Minh (Vietnam).- AP

Economía

ELPAIS.com 

Economía

ADIDAS Y NIKE DECLARAN LA GUERRA A LA
EXPLOTACIÓN LABORAL

La 'tribarrada' expulsa a cuatro empresas
asiáticas por incumplir sus condiciones de trabajo
mientras aumentan las quejas de las multinacionales a China por no
respetar las normas de la OIT

AGENCIAS 12/03/2008

Las dos compañías de equipamiento
deportivo más grandes del mundo, Adidas y Nike, han
reforzado la vigilancia sobre sus proveedores
asiáticos y si cumplen con los derechos de sus
trabajadores, tal y como destacan sus informes de Responsabilidad
Social Corporativa (RSC).

Quien ha tomado medidas más drásticas
ha sido el Grupo Adidas, que incluye a la marca de las tres
barras y a Rebook, y que el pasado año dejó de
trabajar con cuatro de sus proveedores por incumplimientos de los
estándares que la multinacional ha fijado para las
empresas que trabajan para ella.

Según el informe RSC
relativo al año 2007, tres empresas chinas y una jordana
han dejado de trabajar el año pasado con la
compañía de ropa deportiva por incumplimientos
graves y reiterados de los estándares que debían de
cumplir.

Adidas contaba con 1.070 factorías
independientes distribuidas en 67 países, de las que el
67% estaban en Asia, el 17% en América
y el 16% en Europa y África. China, por su parte, cuenta
con el 24% de las empresas que trabajan para la multinacional. No
obstante, en estas cifras no se incluyen las 14 factorías
propias, ni los agentes que fabrican bajo licencia y que tienen
su propia cadena de proveedores y que son considerados como
proveedores indirectos.

Denuncia de Nike

Por su parte, Nike ha denunciado públicamente
en un informe que la legislación
laboral de China sigue incumpliendo algunos de los principios
básicos establecidos por la Organización
Internacional del

Trabajo (OIT).

La investigación de la empresa estadounidense
se enmarca en el programa
emprendido por Nike para incrementar la transparencia de sus
actividades antes de la celebración de los Juegos
Olímpicos y Paralímpicos de 2008 en China, donde la
empresa subcontrata a 180 factorías y 210.000 trabajadores
que producen el 35% de su calzado deportivo.

Aunque la nueva ley de
contratación aprobada en China este año, que Nike
fue una de las primeras empresas en apoyar, ha contribuido a
mejorar la protección de los derechos de los trabajadores,
el país sigue incumpliendo los convenios 87 y 98 de la
OIT, relativos a la la libertad de
sindicación y negociación colectiva, indica la
multinacional.Por ello, los autores del informe recomiendan a las
autoridades de todas las naciones que adopten medidas para
garantizar el cumplimiento de dichos convenios.Trabajadores de la
factoría de Nike en las afueras de Ho Chi Minh (Vietnam).-
AP

LAS MULTINACIONALES Y LA
EXPLOTACIÓN LABORAL EN LOS
PAÍSES DEL SUR

Esclavos del máximo beneficio

Trabajan 14 horas diarias, en algunos casos hasta
18; comen en quince minutos, duermen cuatro horas hacinadas en la
propia fábrica. Ganan menos de dos dólares al
día.

Víctimas:

No son las únicas: Más de 250 millones
de niños en todo el mundo viven como esclavos, es decir,
lo son. En América Latina trabaja 1 de cada 5 niños
con edades comprendidas entre los 5 y los 14 años, en
África 1 de cada 3, en Asia 1 de cada 2. Las formas de
esclavitud
clásica (que persisten en Sudán, Mauritania o
África Occidental, donde comprar la vida de una persona no
cuesta más de 80 dólares) se han visto superadas
por las nuevas formas de explotación laboral.
Quizás no tan nuevas, sino parecidas a las de la Revolución
Industrial.

Después de la crisis de
1973, las empresas multinacionales empezaron a des localizar su
producción para hacerla más rentable. Cerrar las
ventanas y las puertas de las fábricas con barrotes,
agredir a los empleados o reducir su sueldo a la mitad por ir al
baño sin permiso, forma parte de la lógica
del sistema: la del máximo beneficio.

La técnica de "flujo tirante" (que consiste
en eliminar los stocks de producción) empeora aún
más las condiciones: jornadas de veinte horas diarias, sin
aumento de sueldo, si así lo requieren los flujos
internacionales de demanda. Si no hay encargos, a la
calle.

Si alguien se queja, pierde el trabajo. Si existen
problemas para la empresa (demandas laborales, creación de
sindicatos o
asociaciones…) se traslada a otro lugar.

Nike emplea a 100.000 personas en China, 75.000 en
Indonesia, 40.000 en Vietnam. En los tres países
está prohibido el derecho de asociación. Es tan
sólo un ejemplo. Las denuncias de las prácticas,
deleznables, de esta multinacional de ropa deportiva no pueden
hacernos olvidar otros casos.

Las denuncias de organizaciones
como el Comité de Trabajo Nacional, Global Exchange o
Sweatshop han forzado a las multinacionales a establecer
inspecciones.

Sin embargo, las empresas contratadas están
lejos de ser independientes y su trabajo se reduce a una simple
campaña publicitaria.

Lo mismo ocurre con protocolos como
el que firmó el presidente Clinton para combatir la
explotación laboral en los países del Tercer Mundo.
Entre las empresas firmantes se encontraban Nike y Reebok. El
protocolo era
demasiado general y lleno de subterfugios legales y nunca se ha
aplicado aplicarse.

En India, 55
millones de niños trabajan en la elaboración de la
artesanía textil. En Pakistán es muy difícil
saber cuántos. Las multinacionales de ropa deportiva han
perfeccionado la estrategia: los niños trabajan en
casa.

Ante esta situación, la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) puso en práctica un
proyecto para
la escolarización de los menores. El plan
exigía a las empresas una mejora de sus condiciones
laborales. Resultado: Pakistán ha reducido su
producción de pelotas de fútbol en un 20 por
ciento. Un niño cose tres balones trabajando durante todo
el día y gana menos de un dólar por cada
uno.

Las empresas locales, subcontratadas por las
multinacionales, empezaron a pagar 8 rupias más por
balón (una miseria) para eludir problemas. Sin embargo,
Adidas lo consideró un exceso y fabricó sus balones
para el Mundial de Francia en Marruecos.

En Bangladesh un proyecto parecido pretendía
eliminar a principios de la década de los noventa el
trabajo
infantil en las fábricas textiles. Sin embargo
trabajan el 46 por ciento de los niños entre cinco y
catorce años.

La mayoría en las canteras: 16 horas al
día, descalzas y desnudas por menos de 5 dólares a
la semana. Peor aún, Bangladesh se ha convertido en un
centro mundial de prostitución infantil. Mientras exista
pobreza
extrema y explotación, mientras un adulto trabaje veinte
horas al día por dos dólares, los niños
trabajarán, donde sea. Es otra forma de
explotación: en Tailandia la industria del sexo,
sostenida por clientes de los países ricos, genera el 60
por ciento del Producto Interior Bruto.

Cuanto más efectiva y cruel es la
explotación, más amplio es el margen de beneficio.
En las fábricas subcontratadas por las multinacionales en
la República
Dominicana trabajan más de 150.000 personas, en su
mayoría mujeres. Allí, una empleada cobra por cada
pantalón elaborado 3.000 veces menos de lo que cuesta en
el mercado.

Otras formas clásicas de subyugación
no están ausentes en estas factorías: los jefes son
hombres y quienes allí trabajan mujeres. Los maltratos y
las violaciones y todo tipo de abusos sexuales son cotidianos.
Poco pueden hacer las víctimas.

El flujo unidireccional de capitales desde las
potencias occidentales a los países pobres –globalización lo llaman- acentúa la
desigualdad y las situaciones de extrema pobreza. No puede
existir, en esas condiciones, ningún tipo de competencia.
Las empresas multinacionales, en ocasiones con un PIB superior
al de los países en los que se instalan, imponen las
condiciones. Quienes no las aceptan quedan excluidos del
juego.

Quienes deciden aceptar, en el mejor de los casos
condenan a sus poblaciones a la esclavitud a cambio de participar
de la lógica del máximo beneficio. Su desarrollo
macroeconómico será expuesto como modelo por el
Banco Mundial
y el Fondo Monetario
Internacional.

Mientras, su población seguirá muriendo de
hambre, falta de asistencia médica, sida, ausencia de
servicios de saneamiento, guerras,
esclavitud, explotación.

ENVIRONMENT CLUST

CASOS DE ESTUDIO

1. El tema

Nike ha sido acusado de utilizar trabajo infantil en
la fabricación de sus balones de fútbol en
PakistánEste estudio de caso examinará las
reclamaciones y describir la industria y su impacto en los
trabajadores y sus condiciones de trabajo. Mientras que
Pakistán tiene leyes contra el
trabajo infantil y la esclavitud, el gobierno ha
tomado muy pocas medidas para luchar contra él.
Sólo un boicot de los Estados Unidos y otras naciones
tendrá algún impacto sobre la esclavitud infantil y
las industrias. Afirma que el trabajo infantil es ilegal y una
práctica inhumana y cualquier empresa de EE.UU. declarado
culpable de practicar y alentar a que se prosecuted.GATT y la OMC
prohíbe las naciones miembros, al igual que los Estados
Unidos, de discriminar contra las importaciones de
bienes
realizadas por los niños. Los delfines son
cada vez más importante que los niños? Una
cuestión a la OMC que reconsiderara la apelación de
los niños del tercer mundo.

2. Descripción

Breve sobre la tradición del trabajo infantil
en Pakistán

Pakistán tiene un ingreso per cápita
de 1.900 dólares por año-lo que significa que una
persona típica sobrevive apenas en $ 5 por día. Y
eso es todo nonot, Pakistán tiene una cultura tradicional
que ganar de una persona va en la alimentación de 10
bocas, y con la elevada tasa de inflación es
difícil para una población de bajos ingresos para
sobrevivir. El trabajo infantil se extiende por todo
Pakistán, pero tiene el mayor impacto en el noroeste de la
provincia de Punjab, que es Sialkot. Pakistán tiene una
población de aproximadamente 1 millón y es un
importante centro para la producción de bienes para la
exportación a los mercados internacionales,
especialmente de artículos deportivos. Las exportaciones
de Sialkot que los ingresos de dólares de los EE.UU. casi
385 millones en la economía de Pakistán Sialkot es,
pues, una de las más importantes del mundo centros para la
producción de artículos deportivos.

El trabajo infantil existe en Sialkot, tanto en el
sector de las exportaciones y el sector doméstico. Este
hecho ha sido bien documentados y denunciados por los medios de
comunicación internacionales durante varios
años, pero no se ha hecho nada al respecto. En
Pakistán es claramente documentado que el trabajo infantil
está en contra de la ley, pero el gobierno lleva la falta
de voluntad para hacer algo al respecto. Los créditos para la educación es muy
limitada, debido al hecho de que muy poco se da prioridad a la
educación en los presupuestos
nacionales. Educación recibe alrededor del 3% del total
del producto interno
bruto en comparación con más de diez veces esta
cantidad de pasado militar. De género y
otras formas de la discriminación además de
añadir a la falta de voluntad política, da la idea
clara de la existencia del trabajo infantil en
Pakistán.

WNike como un ayudante o al explotador III Mundial
Recientemente si vas a una tienda para comprar a su hijo un nuevo
balón de fútbol.. Hay una buena posibilidad de que
el balón haya sido hecho por alguien de su edad del
niño o incluso más jóvenes. Alrededor de la
mitad del mundo de la pelota de fútbol se realizan en
Pakistán, y cada uno de ellos pasa a través de un
proceso de
producción donde el trabajo infantil se tratara. Este
problema no sólo se refiere a Pakistán, pero es en
todo el mundo. Más de 200 niños, algunos tan
jóvenes como de 4 y 5 años de edad, están
involucrados en la línea de producción. La
mayoría de estos niños trabajan en Asia, por
ejemplo, en las naciones de la India, Pakistán, Bangladesh
e Indonesia. Nike se caracteriza de hacer que sus equipos en los
países en los que se encuentran en la fase de desarrollo,
teniendo muy mano de obra barata, gobierno autoritario y la falta
de recurso en materia de
derechos
humanos y el movimiento sindical. De este modo se ha hecho
mayor margen sobre el costo de los
meros centavos a sus trabajadores. Así que Nike historia
de éxito no se basa en el buen nombre y la publicidad,
sino también que se le atribuye es las torturadas
lágrimas de los trabajadores y el trabajo
infantil.

"Un columnista de 'Stephen Chapman' desde Libertario
periódico sostiene que "Pero, ¿por
qué es inaceptable para un país pobre para permitir
el trabajo infantil? Pakistán tiene un ingreso per
cápita de 1.900 dólares por año – lo que
significa que la típica persona subsiste con apenas $ 5
por día. ¿Es aa revelación – o un crimen –
que voluntariamente algunos padres envían a sus hijos a
trabajar en una fábrica para sobrevivir? ¿Es cruel
para Nike para darles la oportunidad (source:http://www.raincity.com/~williamf/words96.html)(fuente:http://www.raincity.com/ ~
williamf/words96.html) Stephen sostiene que la mejor manera de
poner fin a los niños y la mano de obra es más de
comprar los productos que producen los niñosEsto
aumentaría su demanda, y ya que producir más, van a
ganar más, por lo que Chané a sí mismos por
encima de nivel de pobreza y, por tanto, también se
benefician las familias de los niños, así como la
nación.
Sin embargo, la cuestión no es tan simpleEl aumento de la
demanda de los productos producidos por trabajo infantil implica
que se fomente más el trabajo infantil, fomentando
más las tasas de natalidad, más esclavitud, el
aumento de los talleres clandestinos y desalentar la
educación – como los padres de los niños que
trabajan en las fábricas que quieren trabajar más y
ganar másSi esto le pasó a ser el caso, entonces
más y más niños se compran y se venden en el
mercado negro, que no tiene fin a este problemaAlentando a
más mano de obra infantil, que está teniendo no
sólo fuera de los inocentes años a partir de ellos,
sino también el derecho a la educación y el derecho
a ser libre.

Nike – un buen jugador de ajedrez

Como un buen jugador de ajedrez Nike siempre piensa
para el futuro de su movimiento.No lanzar su producción
directamente a los países en desarrollo, como
Pakistán, sino que subcontrata a ellos por la
selección de una empresa local. Al hacerlo, la empresa
local, en este caso SAGA deportes, tiene que atenerse a las Nike
de la legislación y las normas internacionales en la
elaboración de sus productos. Y es el deber de la empresa
internacional (NIKE) para supervisar sus unidades de
producción de subcontratación y mantenga apretado a
scrutuny. Pero esto no es lo que realmente sucede Ambos Nike y la
empresa de producción local tiene por objeto minimizar los
costos y obtener las mayores cantidades de lucro por lo tanto, la
participación en prácticas ilegales, tales como el
trabajo infantil, una práctica que no es tan destacado por
el gobierno de la acogida de los países en desarrollo.
Entonces, ¿qué sucede cuando usted pregunta Nike
acerca de su trabajo de prácticas? Una respuesta que viene
es que no están involucrados en estas prácticas
laborales ilegales, pero es el local subcontracter que es la
posibilidad de hacerlo. Esto es erróneo decir, como Nike y
SAGA beneficios tanto deportivos con acceso a la barata mano de
obra infantil en Pakistán. Y si Nike no puede controlar
sus plantas de subcontratación, significa que no han
aplicado sus normas y reglamentos de manera eficaz y no es el
cumplimiento de las normas internacionales que que se han fijado
para sí mismos. Nike's entrance in to the Pakistani
markets was the part of its long term strategic planning.Nike en
la entrada a paquistaníes los mercados fue la parte de su
largo plazo, la planificación estratégica. Es falso
de explicar que Nike no sabía que el trabajo infantil es
una edad de edad, práctica en el Pakistán. Nike
entró en Pakistán, tras el pleno conocimiento de
las condiciones favorables imperantes en términos de
trabajo infantil y no ha tomado algunas precauciones para impedir
el uso de mano de obra infantil en la fabricación de sus
balones de fútbol. En lugar de Nike ha hecho un beneficio
de su pakistaní contratistas que inturn ha utilizado la
servidumbre del trabajo infantil en el proceso de
producción. Analizar críticamente la
situación, "¿Por qué Nike siempre la tierra en
lugares baratos o en régimen de servidumbre o trabajos en
los lugares donde se puede fácilmente acabar con
prácticas laborales ilegales?" Ejemplos incude: Vietnam,
China, Indonesia, Pakistán, Bangladesh y la India. Nike
simplemente basa sus operaciones en la búsqueda del menor
costo laboral para hacer sus productos, a los veinte años
de edad, las niñas trabajan en fábricas de
Indonesia 70 horas a la semana haciendo zapatillas, Nike se ha
negado dos veces para tener un control en sus Saga-centro
gestionado en el Pakistán, mientras que en el otro lado
del rival Nike Reebok fácil acceso a su Moltex centro
gestionado en el Pakistán. Nike tiene la costumbre de
ocultarse tras su buena imagen pública y sus medios
eficaces de las promociones y la publicidad. Nike intentos de
crear una buena imagen pública que ofrecen por la caridad,
la donación de equipos y nunca pasa una oportunidad para
recordar a la opinión
pública que ha creado centros de costura en lugares
como Sialkot, Pakistán.

¿Cómo comenzó todo – la
sensibilización de los consumidores : Cuando el junio de
1996 cuestión de la Vida revista un
artículo sobre el trabajo infantil en Pakistán,
Nike sabía que era en problemas. El artículo del
plomo mostró la fotografía
de 12 años Tariq rodeado por las piezas de un balón
de fútbol pasan la mayor parte de un día cosido
junto a la gran suma de 60 centavos. En cuestión de
semanas, activistas de todo Canada y los
Estados Unidos estaban de pie delante de Nike puntos de venta,
hasta la celebración de la foto de Tariq. Y, sin embargo,
Nike no ha hecho un buen trabajo sobre todo de examinar los
subcontratistas con los que de trabajo. Tampoco se ha abierto
acerca de sus prácticas laborales en la forma en que las
empresas públicas se deberían esperar a ser.
Camarógrafos han
sido expulsados de la fábrica de pisos. Los supervisores
en una planta en Vietnam al parecer golpearon a los trabajadores
que pagan 20 centavos por hora y se negó a permitir a
abandonar sus puestos de trabajo. Indonesia trabajo ha sido
organizadores de poner tras las rejas. Y, lo más
preocupante, casi todos los balones de fútbol en
Pakistán se han puesto de manifiesto que se hizo por los
niños pequeños sólo cobran centavos por
día. El Presidente de Nike Phil Knight también
reconoció que un cargamento de pelotas de fútbol
Nike adquiridos en el Pakistán en el año 1996 fue
hecho por un subcontratista utilizando mano de obra infantil en
condiciones horribles. "Aunque 1996 fue el primer año real
en el que la atención pública se centró en
Nike de la mano de obra prácticas en el extranjero, es
importante reconocer que la fabricación de zapatos en
países de bajos salarios es,
desde el principio, una parte crucial de Phil Knight para el plan
de su compañía.En otras palabras, American puestos
de trabajo no han sido expedidos en el extranjero. Por el
contrario, Nike nunca ha hecho los zapatos en los Estados Unidos.
Su primer fábricas, construida en la década de
1960, en Japón,
cuando ese país era todavía una parte del Tercer
Mundo. Y puesto que treinta años han Nike que emigran de
nación
a nación, llegando a medida que los países de
instalar los mecanismos necesarios para operaciones ordenadas
negocio y dejando el nivel de vida como ser demasiado alto para
hacer rentable la fabricación. " Nike ", no sólo
hacerlo, sino hacerlo bien". Esta es la primera vez que Nike ha
tenido que hacer frente a cuestiones reales sobre sus
prácticas laborales en el extranjero, la primera vez que
se ha considerado una de relaciones
públicas de impacto. En este punto, que el impacto no
parece en absoluto devastadoras. Mientras que en el corto plazo
son en general los estadounidenses horrorizados por la
cuestión del trabajo infantil y ha expresado su
preocupación por las condiciones de trabajo en las
fábricas extranjeras, Nike debe tomar acciones inmediatas
a fin de proporcionar remedio a todos los que se enfrenta el
activismo, de lo contrario puede resultar devastador para la
imagen de la empresa en el largo plazo. La verdad básica
acerca de Nike es que su única fuerza real es su buen
nombre. Nike asocia con la compañía: los anuncios
publicitarios mas fuerte, Michael Jordan, Tiger Woods, poco
Penny, Michael Jordan y otra vez. Si "golpeados los trabajadores"
y "trabajo infantil" se añaden a esa lista y, a
continuación, la mayor Nike los activos se
perderán.