Metodologías para la resolución de problemas de distribución en planta
- Resumen
- Primeras aproximaciones
metodológicas al problema de la distribución en planta - Metodología
de la Planeación Sistemática de la
Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de
Muther - Investigaciones
posteriores al S.L.P. - Conclusiones
- Bibliografía
Resumen
Esta monografía
tiene como objetivo
ofrecer una descripción de las metodologías o
aproximaciones metodológicas de mayor trascendencia
desarrolladas en el campo de la Ingeniería para la resolución del
problema de la Distribución en Planta de sistemas
industriales. Entre los principales resultados del estudio se
encuentra la recopilación de 6 metodologías
clásicas de distribución en planta. Pudo
determinarse, además, que el método
Systematic Layout Planning (SLP) creado por Muther (1961),
ha sido la metodología más aceptada y la
más comúnmente utilizada para la resolución
de problemas de
este tipo a partir, fundamentalmente, de criterios cualitativos;
y que los métodos
que preceden al SLP son simples e incompletos y los desarrollados
con posterioridad son en muchos casos variantes de éste,
más o menos ampliadas.
Palabras clave:
Distribución en Planta, Systematic Layout
Planning
Introducción
Las empresas
desarrollan sus operaciones en
instalaciones de diverso tipo: plantas de
transformación y-o ensamble, almacenes para
materiales y
componentes o para productos
terminados, puntos de ventas y-o de
asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuración
de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas pero
a la vez muy relacionadas que han de ser adoptadas en las
diferentes fases de la estrategia de
operaciones. Entre estas, las decisiones de distribución
en planta son un elemento fundamental del plan
estratégico general de cualquier empresa y a su
vez presentan un desafío sustancial para la administración, pues muchas de ellas tienen
efectos a largo plazo que no se pueden revertir con facilidad.
Estas decisiones determinan la eficiencia de las
operaciones, así como el diseño
de los puestos de trabajo, por
lo tanto, resulta importante mejorar la práctica del
diseño utilizando los mejores enfoques
disponibles.
El proceso de
ordenación física de los
elementos industriales de modo que constituyan un sistema
productivo capaz de alcanzar los objetivos
fijados de la forma más adecuada y eficiente posible es
precisamente a lo que se conoce por Distribución en
Planta. Esta ordenación de las áreas de
trabajo, el personal y los
medios de
producción debe ser la más
económica para el trabajo, al mismo tiempo que la
más segura y satisfactoria para los empleados.
Al crear y poner en funcionamiento una unidad de
producción, se determina en primer lugar: qué,
cuánto, cómo y con qué producir,
definiéndose una serie de factores a
coordinar. La distribución en planta facilita dicha
coordinación pues pretende ordenar de la
forma más satisfactoria, los elementos y equipos
disponibles, pudiendo estar fijado o no el espacio total donde se
realizará la ubicación. En general se comienza
distribuyendo unidades globales o departamentos, para
posteriormente ordenar cada uno de ellos.
Los intentos por establecer una metodología que
permitiera afrontar el problema de la distribución en
planta de manera ordenada comienzan en la década de los 50
del siglo pasado. Sin embargo, es Muther en 1961, el primero en
desarrollar un procedimiento
verdaderamente sistemático, el Systematic Layout
Planning (en lo adelante SLP) que establece una
metodología aplicable a la resolución del problema
independientemente de su naturaleza.
Los métodos precedentes al SLP son simples e
incompletos y los desarrollados con posterioridad son en muchos
casos variantes de éste, más o menos ampliadas,
siendo el método de Muther el más difundido entre
la bibliografía
consultada. De tal forma, es posible afirmar que el SLP ha
sentado precedentes y ha marcado un antes y un después en
el diseño de instalaciones de producción y servicios como
área del conocimiento
de la investigación
de operaciones.
1. Primeras
aproximaciones metodológicas al problema de la
distribución en planta
Método de
Immer
Diversos autores coinciden en señalar a Immer
como el primero en crear (en 1950) una metodología
común para la resolución del problema de
distribución en planta (Francis y White, 1974; Tompkins y
White, 1984; Santamarina, 1995).
La técnica de Immer es simple en extremo,
estableciendo tres etapas o pasos en el proceso de
resolución del problema:
Etapa 1: Plantear correctamente el problema
a resolver.
Etapa 2: Detallar las líneas de
flujo.
Etapa 3: Convertir las líneas de
flujo en líneas de materiales.
El método atiende únicamente al principio
de circulación o flujo de materiales, y es aplicable
solamente a los problemas de reordenación o ajuste menor
de una distribución ya existente.
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