¿Es Medicina Nuclear Diagnóstica E.U una empresa que conceptualiza, analiza, programa, procesa e incorpora organización?

                                              
"ES MEJOR  GLOBALIZAR, QUE  SER 
GLOBALIZADO"

El principal activo de  MND   es 
su talento humano y su estabilidad organizacional, es por
estos  que  focaliza  su atención en el mejoramiento continuo
de  sus empleados mediante  la
jerarquización  y determinación de
líneas  de  autoridad
claras  tendientes  al mejoramiento continuo de la
calidad
relacional dentro de  la
organización y el medio externo, además 
es  para  la empresa de
suma importancia  que la
comunicación dentro del organigrama 
y que en  el  funcionamiento  estructural en 
ella  se  note  y se  tenga clara  la
dirección y el sentido de la misma, de tal
forma que la difusión y interrelación de  los
roles dentro de la organización  sea satisfactoria al
cumplir  con el flujo continuo de  información y herramientas  de  desempeño, con ideas  claras 
de  los deberes  y actividades, que  culminen con
la  total eficiencia 
y eficacia
hacia  el área  directiva  o de 
autoridad y hacia la empresa.

En general, Medicina
Nuclear  Diagnostica E.U es una empresa con iniciativa
de  organizar y posesionarse  a  un nivel 
muy alto, Dentro de su organigrama  se puede  ver 
que  esta basado en una organización formal
donde  se  definen  las  relaciones  de
autoridad, comunicación y conductos regulares;
aunque  es muy pequeño su organigrama se 
puede  analizar que los  roles están debidamente
organizados  y  cada  cargo esta 
formalmente  creado. Sus niveles 
organizacionales  y el ámbito de  control
están dados por que  existe un limite al  numero
de personas  al  cual el gerente 
supervisa  con  efectividad . MND  tiene 
una  organización con tramos estrechos, lo cual
permite que  haya una  comunicación
rápida entre  subordinados  y superiores 
determinando así  el control  estricto  que
se nota  dentro de ella.

El personal
staff  no es ajeno a la empresa, staff  se 
diría  que dentro de ella se 
identifican   al contador  por  que 
dentro de  Medicina Nuclear Diagnostica E.U este 
staff  aparte de  realizar  la labor  de
llevar la parte contable  de la empresa  
investiga ,busca y asesora al gerente de la empresa 
cumpliendo así con algo de la naturaleza  staff.

En el ámbito administrativo se  concluye 
que  mantiene  el uso de técnicas
de comunicación apropiadas e instrucciones 
verificables y de cierto modo  planes  y procesos 
claros  para el desarrollo de
sus  procesos. Así mismo dentro de este 
ámbito  Medicina Nuclear  Diagnostica cumple con
sus estándares y objetivos que
han sido verificables durante  su existencia.

Su departamentalización se lleva a cabo dentro
de un agrupamiento de  actividades  y de personas 
según su  función,
es  decir  lleva  a cabo  una
departamentalización por  función de  la
empresa donde la coordinación de  actividades y la
jerarquización son claras, y al evaluar esto dentro
de  un ámbito organizacional podemos 
darnos  cuenta de  que  tiene  ventajas 
y desventajas, dentro de sus  ventajas están: Se
mantiene  el poder  y
el prestigio de  las  funciones 
principales, se  simplifica  la capacitación y aun mas  cuando en
MND  las  líneas de  autoridad  son
tres  y  la  cantidad  de empleados o
subordinados  no excede  a 10 personas, además
de que se cuenta con los medios 
para  un riguroso control desde la cima y con esto se 
da  el reflejo lógico de las  funciones. Dentro
de  las  desventajas  observo que en 
MND   se limita  el desarrollo  de los
gerentes generales  y el punto de vista del personal
clave  se  sobre especializa  y se  estrecha,
esto a  grandes  rasgos  es lo que puedo observar
dentro de  el tipo de Departamentalización que maneja
la empresa.

Aparte de  que MND  maneja  una 
departamentalización como la anterior y un organigrama no
muy elaborado o detallado se da relato fidedigno de que en unos
apartes de su organigrama  que deberían estar
ahí pero  que no lo están de manera
grafica  y escrita, lo que se observa  es que 
esta  focalizada  bajo áreas  de 
desarrollo operativo   donde  cada  una
se  define  y se  subdivide según la 
función, además  que dentro de 
ellas  se  encuentran relacionados  los 
cargos que pertenecen a  cada  una ; esas 
áreas son:

      ÁREA
ADMINISTRATIVA

-         
Oficinas  administrativas

-         
Oficina 
contable

-         
Archivo

      ÁREA
ASISTENCIAL

-         
Laboratorios ( radiofármacos, gammagrafía,
osteodensitometria)

-         
Área de Aplicación de 
radiofármacos

-         
Área de lectura
e  interpretación de 
imágenes