Propuesta de proyecto de confiabilidad operacional para las cosechadoras de caña de azúcar en la etapa de explotación
RESUMEN
El Mantenimiento
a través del tiempo ha
tomado importancia en cuanto a productividad,
por tanto su crecimiento ha sido simultáneo a la producción y la tecnología.
Debido a la globalización de los mercados y a la
necesidad de flexibilizar y optimizar las técnicas
que la involucran, la confiabilidad operacional (CO) se muestra como
estrategia de
Mantenimiento dentro de un sistema
productivo que ofrece aumento de productividad, eficiencia,
seguridad
industrial, cuidado del medio ambiente
dentro de un trabajo en
equipos interdisciplinarios, y a la vez permite la posibilidad de
expandirse a otros sectores productivos que requieren soluciones a
sus sistemas
complejos de alta criticidad.
Hoy en día, se requieren soluciones estratégicas
que pueden ser ajustadas a varios sectores productivos, no deben
ser solo soluciones sesgadas, no exclusivas. La CO hasta el
momento ha mostrado ser susceptible a los cambios que sean
necesarios para poder ser
incorporados a los sistemas productivos que lo requieran.
Palabras Claves: Mantenimiento, Fiabilidad, Estrategias
ABSTRACT
The Maintenance over time has taken importance concerning
productive, therefore the growth of this topic has been
simultaneous to that of production and technology.
Due to the globalization of the markets and to the need of
adjusting and optimizing t he techniques that invalte it , the CO
is shown as maintenance strategy within a productivity
,efficiency, industrial safety, care of environment within a work
in interdisciplinary equipment.
Today, they are required strategic solutions that they could
be adjusted to several productive sectors; they should not be
biased solutions, neither exclusive. The CO until the moment has
shown be susceptible to the change that they will be necessary
for power be incorporated to the productive systems that require
it.
Key Words
Maintenance, reliability, Strategies
INTRODUCCIÓN
La cultura
tecnológica basada en los nuevos métodos
del diseño
de máquinas en particular las
agrícolas es la forma en que los directivos y
especialistas deben organizar y desarrollar la teoría
y la práctica tecnológica, así como la
asimilación de los resultados obtenidos de investigaciones
precedentes.
Los cambios científicos-tecnológicos le imponen
a las empresas la
transformación de sus misiones y objetivos para
poder cumplir responsablemente con la preparación,
recalificación y formación continua de los recursos
humanos que exige la reestructuración económica
de los entornos particulares.
El crecimiento continuo de la mecanización implica que
los períodos improductivos tienen un efecto más
importante en la producción, costo total y
servicio al
cliente, de lo
que uno se puede imaginar, lo que se hace más patente en
el campo internacional al generalizarse los sistemas de
producción que tratan de evitar que pequeños
fallos puedan causar el paro de una
planta.
Teniendo en cuenta lo antes expuesto se propone la
ejecución de un programa de
Confiabilidad Operacional donde se deben establecer planes y
estrategias que
deben obedecer a los siguientes aspectos:
·
Evaluación de la situación en cuanto
al tipo de equipos, modos de fallo, entorno organizacional,
síntomas percibidos, posibles causas y toma de
decisiones.
·
Diseño de la ruta crítica, para poder orientar la secuencia
de las metodologías o proyectos que
mejor se adaptan a las circunstancias.
·
Generar niveles de iniciativas que permitan determinar el impacto
potencial del fallo y su repercusión en la calidad, costo y
competitividad
empresarial.
En la figura 1 se presentan los factores (entradas
según Durán) que permiten valorar de manera
integral la Confiabilidad Operacional [en lo adelante CO], estos
factores permiten tener una idea de lo complejo que
resulta este proceso.
Fig. 1 Esquema estructural de la Confiabilidad
Operacional [Durán 2003].
Este proceso estructural genera cambios en la cultura de
la
organización haciendo que se convierta en una organización diferente con un amplio
sentido de la productividad, con una visión clara del
negocio y dirigida por enfoques de la innovación
tecnológica y organizacional.
Cualquier hecho o acción
aislada de mejora en alguno de los cuatro factores de la CO puede
traer beneficios, pero al no tomar en cuenta su integralidad es
probable que estos sean limitados y pasen a ser solo el resultado
de un proyecto y no de
una transformación a continuación se presenta el
estudio de la propuesta de referencia.
DESARROLLO
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