La Gerencia Estratégica

1. Resumen
2. Terminologías claves para el
   estudio de la Gerencia Estratégica
3. Definición la Gerencia
   Estratégica
4. Etapas en el
   proceso de Gerencia Estratégica
5. Modelo de
   la Gerencia Estratégica
6. Beneficios
   de la Gerencia Estratégica
7. Funciones
   de la Gerencia Estratégica
8. La
   motivación dentro de la Gerencia
   Estratégica
10. Conclusiones
11. Referencias

 "La gerencia
estratégica de la empresa
moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la
comprensión de los factores estructurales, sociales y
políticos que le dan forma"Jean Paul
Sallenave

Resumen

           
El artículo que a continuación se desarrolla versa
sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia
Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del
tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector
para que obtenga una visión universal de los que se conoce
como Gestión
Estratégica. El desarrollo se
orientará, en primera instancia en la definición de
Gerencia Estratégica, inmediatamente, la
terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su
proceso, el
modelo de la
Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en
algunas empresas.           
El argumento que se presenta es de considerable importancia ya
que  muestra a la
Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a
una organización estar capacitada para
articular su  futuro más adecuado, a través de
formulación, ejecución y evaluación
de acciones
estratégicas que permitirán  a un determinado
ente el logro de sus objetivos
y  en las metas propuestas.
           
También, la Gerencia estratégica permite que una
organización utilice efectivamente sus fortalezas con el
objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a
un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente,
son esas actividades de enunciación, de realización
y evaluación de tácticas que hacen posible que una
organización desarrolle estrategias tanto
ofensivas como defensivas.

Terminologías
claves para el estudio de la Gerencia
Estratégica

  Estrategas:
           
Son individuos claves responsables del éxito o
fracaso de una empresa o
industria.
Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes,
presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc.
Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en
sus actitudes,
valores,
sentido de ética,
preocupación por la rentabilidad,
preocupación por el corto plazo contra la
preocupación por el largo plazo y estilo
gerencial.  Formulación de la Misión:
           
Es la que identifica el alcance de las operaciones de
una empresa de otras
parecidas, en los aspectos del producto y del
mercado.
Incorpora la filosofía de los estrategas de una
organización. Revela el concepto de una
organización, su principal producto o servicio y las
necesidades principales del cliente que la
firma se propone satisfacer.  Fortalezas Internas:
           
Son actividades internas de una organización que se lleva
a cabo especialmente bien. Las funciones de
gerencia, mercadeo,
finanzas,
producción, investigación y desarrollo de un negocio
deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y
evaluar fortalezas internas en especial
importancia.  Debilidades Internas:
           
Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo,
finanzas, producción, investigación y desarrollo
que limitan o inhiben el éxito general de una
organización. Una industria debe tratar de seguir
estrategias que efectivamente mejoren las áreas con
debilidades internas.  Oportunidades Externas:
           
Son tendencias económicas, sociales, políticas,
tecnológicas y competitivas, así a hechos que
podrían de forma significativa beneficiar a una
organización en el futuro. La resolución de los
computadores, la biotecnología, los cambios en la población, cambios valores y actitudes con
respecto al trabajo, la
tecnología
espacial, así como la cada vez mayor competencia de
las empresas extranjeras son algunos de los cambios más
importantes.  Amenazas Externas:
           
Ellas consisten en tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas, así
como hechos que son potencialmente dañinos para la
posición competitiva presente o futura de una
organización. 
Objetivos:           
Resultados que una organización aspira a lograr a
través de su misión básica. Los objetivos
deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y
estimulantes.  Estrategias:
           
Son los medios por los
cuales se lograrán los objetivos. Incluyen
expansión geográfica, diversificación,
adquisición de competidores, obtención del control de
proveedores,
penetración en el mercado.  Metas:
           
Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones
deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un
plazo más largo. Deben ser medibles, cuantitativos,
realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Deben ser
fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en
una organización. Deben formularse en términos de
logro de gerencia, mercadeo, finanzas, producción e
investigación y desarrollo. 
Políticas:
           
Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o
las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de
lograr las metas ya definidas. Son guías para la toma de
decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o
recurrentes en la vida de una estrategia. Las
políticas se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse
a toda la
organización, o se pueden establecer a nivel de
divisiones y aplicarse solamente a ciertos departamentos o
actividades operativas.

Definición la Gerencia
Estratégica