- Introducción
- Desarrollo
- Modelos de Control de
gestión - Ventajas
de los indicadores - Limitaciones de
un sistema de Control de Gestión - Cuadro de
Mando - Auditoría de
Gestión - Ventajas de la
Auditoría de Gestión - Conclusiones
Introducción
A finales del siglo XIX, como consecuencia del notable aumento
de la producción, los propietarios de los
negocios se
vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los
problemas
productivos, comerciales y administrativos, viéndose
forzados a delegar funciones dentro
de la
organización conjuntamente con la creación de
sistemas y
procedimientos
que previeran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esto
comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un
control sobre los
negocios, ya que se había prestado más atención a la fase de producción y
comercialización que a la fase
administrativa u organizativa, reconociéndose la necesidad
de crear e implementar sistemas de
control como consecuencia del importante crecimiento operado
dentro de las entidades.
En resumen, el desarrollo
industrial y económico de los negocios, propició
una mayor complejidad en las entidades y en su administración, surgiendo la imperiosa
necesidad de establecer mecanismos, normas y
procedimientos de control que dieran respuesta a las nuevas
situaciones.
Desarrollo
1.
Modelos de
Control de gestión
El control se define como toda actividad dirigida a verificar
el cumplimiento de los planes, programas,
políticas, normas y procedimientos con la
finalidad de detectar desviaciones e identificar las posibles
acciones
correctivas.
El proceso de
control clásico consta de una serie de elementos que
son:
Página siguiente |