- El Cambio Organizacional
- Algunas comparaciones
entre la estructura tradicional y la basada en
Coaching
El Cambio
Organizacional
Los trabajadores en las organizaciones
modernas requieren y exigen más del lugar de trabajo que el
mismo solario, algunas de las inquietudes o requerimientos
están basados en los siguientes:
ü Hacer
contribuciones a la empresa
ü Disfrutar de su
trabajo
ü Libertad de
ejercitar la curiosidad natural
ü Ser respaldado y
valorado por la empresa
ü Animarse a aprender
sin parecer incompetente
ü Avance
profesional
ü Sentir que les
tienen confianza
ü Ser premiados por
aprender y pensar, no sólo por actuar
ü Ser
partícipes en el desarrollo de
la visión y estrategia de
la
organización.
Qué necesitan hacer los líderes en las
nuevas organizaciones
ü Crear el deseo de
un cambio continuo
ü Observar a cada uno
de los integrantes de la organización como una fuente valiosa de
ideas
ü Demostrar una gran
capacidad de tolerancia y
paciencia
ü Compartir poder de
decisión con otros en la organización
ü Estar dispuesto a
compartir información importante con todos los
niveles de la organización
ü Demostrar que
están comprometidos con su propia enseñanza
ü Demostrar coraje e
inspirar otros con sus propias acciones
ü Responder a las
necesidades implícitas y explícitas de la
organización
ü Demostrar alto
nivel de profesionalismo
Cómo se demuestra el miedo en las
organizaciones
ü Reuniones donde no
se expresan con propiedad, ni
argumentan ningún punto
ü La gente hace solo
lo que se le ordena con poco grado de creatividad y
a la espera siempre de la orden del gerente
ü Poca moral, la cual
no es incrementada por el reconocimiento gerencial
ü Resistentes y
defensivos a los resultados de sus evaluaciones
ü Demasiada crítica
entre empleados y gerentes, y viceversa
ü Decaimiento de la
productividad,
pequeñas crisis que se
reflejan en resoluciones absolutas por la gerencia
ü Reuniones poco
productivas
ü No se encuentran
voluntarios para nuevas tareas
ü No hay
generación de nuevas ideas
De que manera el Coaching ayuda a
sobreponer los miedos en las organizaciones
ü El Coaching
enfatiza la colaboración, crecimiento mutuo, reduciendo
así el miedo entre los propios empleados,
independientemente de su posición dentro de la
organización
ü Coaching
está basado en el respeto mutuo y
anclado en el lenguaje
respetuoso y constructivo
ü Coaching se encarga
de exaltar las destrezas y habilidades de las personas en vez de
disminuirlas
ü Coaching se encarga
de asistir a los individuos para que desarrollen sus habilidades
y vea más posibilidades para sobreponer los
obstáculos
ü Coaching ayuda a
los individuos a responsabilizarse de sus propios temores y
enfrentarlos de manera efectiva para atacar sus propias
limitaciones
ü Coaching ayuda a
las personas a sobreponerse y superar obstáculos que les
impide obtener el éxito
deseado incluyendo sus aptitudes, creencias y comportamiento
ü Coaching provee una
estructura
para establecer metas y objetivos y
ser analizados sin miedos o temores de una manera justa y
objetiva
ü Coaching estimula
la
comunicación y provee estructuras
para manejar los conflictos
ü Elimina la postura
defensiva y estimula los procesos para
el desarrollo de nuevas conductas y generar la competencia
Cuáles son los beneficios del Coaching en una
organización
ü Provee una
plataforma para la evolución de la organización
ü Mejoramiento de la
calidad de
reclutamiento
y retención e los más valiosos en la
organización
ü Es aplicable en
todos los niveles de la gerencia
ü Usa un lenguaje
común que llega a todos los niveles
ü Hace énfasis
en cada uno de los individuos
ü Es relevante tanto
para el individuo como
para el equipo
ü Provee
vehículos para establecer conexiones dentro y fuera de la
empresa
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