- Empresa
- Descripción de
puestos - Procedimientos
de control interno de caja general - Procedimientos
de control interno de ventas a
crédito - Procedimientos
de control
interno de cuentas por
cobrar - Procedimientos
de control
interno de compras a
crédito - Procedimientos
de control interno de cuentas por pagar - Procedimientos
de control interno de producción - Procedimientos
de control interno de inventario
EMPRESA
R & M Asociados
NATURALEZA DE LA
EMPRESA.
Es una empresa dedicada
a la producción de Concentrados y Jugos para
consumo
general.
OBJETIVOS
Proveer a las personas productos de
calidad
incuestionable apto para consumo sin restricciones
algunas.
Brindar una oportunidad de desarrollo en
materia
agroindustrial a la nación
por medio de la capacitación de personas en el área
de cultivo de frutas libres de plagas.
MISIÓN
“Satisfacer al consumidor en sus
necesidades diarias de sabor en sus tradicionales bebidas,
conociendo sus gustos y demandas, produciendo productos de alta
calidad”.
VISIÓN
“Ser la empresa agroindustrial de mayor éxito y
reconocimiento público en la República
Dominicana”.
DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Consta de siete miembros, este se encarga de tomar las
decisiones finales en cuanto a negociaciones, plan de trabajo,
presupuestos,
procesos,
procedimientos; además se encarga de
supervisar las acciones del
Administrador
General el cual es seleccionado por el consejo.
ADMINISTRADOR O GERENTE
GENERAL
Debe cumplir y velar porque se cumplan las tareas y
políticas de la empresa. Define los
objetivos
generales de la empresa en cuanto a los resultados esperados,
decide los métodos
para el logro de dichos objetivos. También prepara los
programas con
miras a alcanzar los objetivos, mediante el establecimiento de
planes de actividades y presupuestos; traduciendo estos programas
en acciones especificas.
GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
Define las políticas y estrategias en
materia de recursos
humanos a nivel económico, técnico,
logístico y administrativo, también supervisa su
adaptación y desarrollo en la empresa. Es responsable de
velar por el cumplimiento de la misión y
directrices y del logro de los objetivos asignados. Para esto
debe proveer personal
necesario para cada puesto en la empresa definiendo los puestos
individuales y el número de plazas requeridas.
También debe reclutar y designar los empleados;
adiestrarlos y promoverlos de acuerdo a las mejorías
notorias y mediante un plan sistemático.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Es el que se encarga de mantener la operatividad de la
empresa en cuanto al diseño
y fabricación de los productos, organizando de
manera sistemática cada uno de los pormenores de la
producción manteniendo el control de las materias primas y
velando que las mismas sean de la más óptima
calidad. Debe mantener el logro de los objetivos propuestos y
asignados a través del departamento de ventas,
garantizar productos de calidad incuestionable y que la planta
y las maquinarias de producción se mantengan en
perfecto estado
operativo, velando por un mantenimiento
preventivo efectivo y continuo.
GERENTE FINANCIERO
Es el responsable de mantener control sobre la información económico – contable,
velar por el grado de implantación y cumplimiento de
normas,
procesos, procedimientos, operaciones,
situación informática y plataforma
tecnológica; asegurándose que los programas y
software cumplan
con los requerimientos de la información a procesar.
Además debe asegurase de que la información
presentada en los diferentes informes
rebelados por los departamentos a su cargo este bien presentada y
que no presente errores de ninguna índole porque de ello
depende el buen funcionamiento de la empresa en términos
financieros.
GERENCIA DE COMPRAS
Dirige y coordina el proceso de
compras de materias primas, insumos, materiales y
equipos de oficinas, equipos de limpiezas, maquinarias y cuantas
herramientas
sean necesarias para el buen funcionamiento de la empresa y la
producción. Se encargara además por velar que las
mercancías o equipos comprados contengan las
especificaciones requeridas a la hora de ser recibidas y que las
mismas lleguen a tiempo y sean
almacenadas con todas las normas de rigor para su
conservación y tratamiento antes de ser requeridas por
cada departamento.
GERENCIA DE VENTAS
Se encarga de definir las políticas y estrategias
comerciales para la actividad de venta de los
productos durante el ciclo comercial y los segmentos de clientes,
responsabilizándose del cumplimiento de los objetivos
propuestos y asignados. También debe velar porque el
producto
llegue a la mayoría de los clientes posibles estableciendo
políticas de publicidad y
promoción, así como también
canales de
distribución eficientes para que la mercancía
sea despachada y entregada a tiempo y en condiciones
óptimas.
Página siguiente  |