Indice
1.
Introducción
2. Marco
Teórico
3. Qué es la
Productividad?
4. Sistemas de retribución del
trabajo
5. Líneas de
Investigación
6.
Bibliografía
La productividad
esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda
alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial,
generando empleos para los obreros y grandes divisas en la
mayoría de los casos para los empresarios.
La productividad es
el punto de partida de la actividad económica, son varios
los factores que intervienen para la producción como lo
son: la naturaleza como
elemento físico que nos rodea, el trabajo
activo y propiamente humano es la fuerza
intelectual aplicada a la naturaleza para
transformarla, el capital
formado por quinas, medios de
transporte,
edificios, técnicas y
herramientas
que sirven para acelerar la producción. Y el elemento
coordinador que asume la responsabilidad de combinar todos los factores
para obtener el máximo rendimiento.
La productividad en una industria va
más allá del simple hecho de producir un bien sino
que busca encontrar métodos y
soluciones
para ser competitivos en el mercado
empresarial. La productividad debe ir orientada a satisfacer las
necesidades del consumidor de
forma directa o indirecta
En la actualidad las empresas producen
en serie, esto se conoce como la ejecución individual de
las diversas fases para la fabricación de un
artículo o mercadería llamada también
producción en masa.
La Producción en serie se refiere a la
producción de un producto en
masa, es decir en grandes cantidades en el menor tiempo posible y
gastando lo menos posible. Un ejemplo de lo anterior son las
grandes fabricas automóviles miles de modelos al
año, utilizando un factor vital de la productividad como
lo es la tecnología.
La productividad en serie ha dado lugar a una revolución
de los métodos
industriales y se ha convertido en método
insustituible para fabricadores que exigen grandes cantidades de
materiales
dentro de breve espacio de tiempo.
La productividad es la cantidad de trabajo realizado
entre la unidad de tiempo, es decir la efectividad del trabajo
realizado se mide a través del tiempo empleado para
realizarlo. Con esto se puede decir que entre más tiempo
se demore a la hora de la elaboración de un producto se es
menos eficiente
La productividad es la cantidad de unidades de producto
por unidad de Factor.
Cantidad de producto
1) Productividad media = ——————————
numero unidades factor
Incremento de producción
(2) Productividad marginal =
———————————–
Incremento de unid. de factor
Es necesario definir un criterio que nos relaciona el
resultado de una proceso con
los recursos
empleados en el mismo, este criterio es la
productividad.
Se define la productividad para un solo Factor como la
cantidad de producto por unidad de factor, lo que equivale a la
productividad media. Sin embargo, lo que la mayoría de las
personas entienden por productividad es algo que relaciona las
pesetas vendidas por unidad de factor.
El factor humano
El factor humano es sin lugar a dudas el más
complicado e imprescindible de todos los Factores que intervienen
en el proceso de
producción.
El precio de la
mano de obra se determina, según vemos en el
gráfico, por la combinación de cierta cantidad de
elementos: el trabajador individual; las organizaciones
laborales (sindicatos);
el Empresario individual; las organizaciones
empresariales (patronales) y el gobierno.
Estudio del trabajo: Principios
fundamentales
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy
importantes y bastante diferenciados:
1.Encontrar un mejor modo de realizar una tarea.
2.Determinar cuánto se debe tardar en esa
tarea.
Así, el estudio del trabajo consta de dos
técnicas relacionadas entre sí. La primera, el
estudio de métodos, se ocupa del modo de hacer un trabajo;
la segunda, la medición del trabajo, tiene como meta
averiguar cuánto tiempo se requiere para
ejecutarlo.
Mejora de métodos
En el estudio de métodos se distinguen siete
fases esenciales:
1.Seleccionar la tarea que ha de ser estudiada.
2.Definir los objetivos.
3.Registrar todos los hechos pertinentes.
4.Examinar críticamente los hechos.
5.Desarrollar un método
mejor.
6.Establecer el nuevo método.
7.Mantener el nuevo método.
Medición del trabajo
El propósito de la medición del trabajo es
averiguar cuánto debe tardarse en realizar el trabajo.
Esta información se puede usar para dos objetos
principales:
1.En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente
para valorar el rendimiento en el pasado.
2.En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia adelante,
para fijar los objetivos
futuros.
Tiempo tipo no es lo mismo que tiempo real. Es el tiempo
promedio en que una tarea puede ser completada por una persona
competente en su trabajo. No por el mejor trabajador, sino por un
obrero medio. Incluye un margen adecuado para relajación y
contingencias.
4. Sistemas de
retribución del trabajo
Existen básicamente tres tipos de sistemas de
retribución:
Salario por tiempo fijo.
Las ventajas del primer sistema son:
1.sencillez de aplicación.
2.Ahorra costes de administración, control y
vigilancia.
3.Muchas veces es una exigencia de sindicatos o
de la dificultad de medir la Productividad (labores de
arado…).
El inconveniente fundamental es que no ofrece
ningún incentivo a la productividad.
Basada en la producción.
El segundo sistema, el pago
por productividad, tiene algunas ventajas, sobre todo que la
producción se incrementa por encima del estándar
unitario establecido. Como inconveniente es su mayor complejidad
y mayores costes de control y
administración.
Un problema típico de este sistema es el aumento
de producción a costa de disminución en calidad. Esto
puede obviarse, pero exige controles de calidad
encareciendo la vigilancia y complicando el control y
administración.
A veces pueden establecerse sistemas mixtos de
productividad. Ejemplo es: "hasta 200 Kg./día de un
producto x se paga el jornal mínimo y desde aquí se
establece una prima de 10 Ptas./Kg.". La curva de salarios
sería la de el gráfico 2 (b) y los inconvenientes
del método son:
- estudio detallado previo de métodos y
tiempos - cálculo complicado
- problemas de relaciones
laborales - aumento de cantidad a costa de la calidad
Destajo.
El último sistema que vamos a tratar es el de
pago a destajo; en este tenemos:
REMUNERACION = Kg. recogidos x Tarifa por kg.
En este sistema la curva de remuneraciones es
como indica el gráfico (c).
Áreas de Proyectos
Calidad y Productividad
El área de Calidad y Productividad estudia los
sistemas de
calidad que emplean las empresas, tanto
en el sector manufacturero como en el de servicios, a
fin de proponer mejoras continuas orientadas al desarrollo de
la excelencia, calidad, productividad y competitividad
a nivel regional y nacional.
5. Líneas de
Investigación
Aplicaciones específicas de herramientas y
filosofías de Calidad Total en
la pequeña y median industria.
Programas
integrales de
mejora continua
en empresas del sector de pequeña y mediana industria.
Apliciones específicas de herramientas y filosofías
de Calidad Total en
procesos
industriales.
Programas
integrales de
mejoras continuas en procesos
industriales.
Desarrollo de
un Centro de Aprendizaje
(CEAPRECA) que permita ser fuente de conocimiento y
de desarrollo tecnológico del equipo.
Modelos de
Tecnologías de Calidad y Productividad especificas o
integrales, aplicables a procesos industriales y a si
áreas fundamentales.
Aplicaciones de herramientas y filosofías de
Calidad, que permitan optimizar la Calidad de
Servicio ofrecido en el área de Transporte,
Turismo, Banca, Finanzas y
Seguro.
Diseño de programas de Mejoramiento
Continuo.
Mediciones del impacto de la aplicación
defilosofías, herramientas de Calidad, tendencias de
Calidad, sistemas de trabajos de vanguardia, en
la contribución al logro de la Calidad de los Servicios.
Área institucional:
Diagnosticar situaciones problemáticas en servicios
prestados por empresas públicas y privadas, utilizando
técnicas y metodologías de Calidad y Productividad,
que garantizan la objetividad del estudio.
Definir o diseñar un plan de mejoras
para las organizaciones, de manera que cumplan su objetivo
empresarial.
Seguimiento y evaluación
de la propuesta, garantizando la dinámica de los cambios, mediante un
mejoramiento continuo.
Crear premios de Calidad para empresas de Servicios.
Certificar premios de Calidad (nacionales e internacionales).
Diseñar e impartir adiestramiento de
técnicas de Calidad y Productividad a los Recursos
Humanos de las empresas.
Área educativa:
Diagnosticar y analizar problemáticas del Sector Educación.
Proponer mejoras al sector para cumplir los objetivos de
generación de recursos
humanos necesarios para el desarrollo
social, cultural y productivo del país, estado o
región.
Implmentar políticas
de desarrollo del sector educativo.
Evaluar alcances de las políticas
de desarrollo del sector educativo.
Evaluar alcances de las políticas implantadas.
En el sector privado analizar y recomendar estándares
empresariales.
Adiestramiento de
técnicas y Metodologías para el Desarrollo
Organizacional y personal de
la
empresa.
Área transporte:
Analizar la problemática en el servicio de
transporte.
Evaluar y diseñar posibilidades de nuevas alternativas de
transporte.
Diseñar estrategias para
el sector de transporte en el entorno social,
económico.
Estudio de planes de desarrollo vial.
Diseñar e impartir adiestramiento de técnicas de
Calidad y Productividad a los recursos humanos
de las empresas de
este sector.
Área salud:
Revisión de políticas hospitalarias.
Diseño
de mejoras al sector hospitalario.
Diseño
de estándares a empresas del estado e
empresas provadas de salud.
Desarrollo de planes de mejoras al sector salud.
Diseñar e impartir adiestramiento de técnicas de
Calidad y Productividad a los recursos humanos de las empresas de
este sector.
http://www.unitec.edu.ve/Unitec/proyectos/Calidad.htm#C43
http://apolo.lcc.uma.es/tea/cap8/h8-1.html
Autor:
Esteban Carazo Sánchez
Manrique Lizano Rivera
Universidad
Latina de Costa Rica