- Historia de la
planeación estratégica - El
proceso de la planeación
estratégica - La
pequeña empresa - Aplicación
de la planificación estratégica en la
pequeña empresa - Conclusiones
- Bibliografía
INTRODUCCIÓN
La globalización económica mundial ha
contribuido a que todos los países abran sus fronteras al
comercio; este
hecho ha determinado la configuración y formación
de bloques
económicos en diferentes continentes en el mundo. El
proceso ha
generado una serie de cambios en los procesos
económicos de los países, principalmente en la
apertura de fronteras. En la actualidad Guatemala ha
suscrito varios Tratados de
Libre Comercio
con varios países, destacando entre ellos el tratado
firmado con Estados Unidos,
país con el cual se realizan el mayor intercambio
comercial, de donde sus implicaciones son fuertes en la economía del
país.
En Guatemala existen varios sectores económicos,
dentro de los cuales destaca el relacionado con la pequeña
empresa, el
cual es un sector cuya participación en el producto Interno
bruto del país es significativa. Ante los cambios que
se vienen produciendo, en la producción y comercialización de bienes y
servicios a
nivel mundial, el sector de la pequeña empresa debe asumir
nuevos compromisos, estrategias y
acciones
concretas que le permitan generar las condiciones sociales y
económicas para asegurar su sobrevivencia, fortalecimiento
y desarrollo de
cara al proceso de globalización.
Para lograr su inserción a los procesos globales
de la economía
mundial, el sector de la pequeña y mediana empresa
debe revisar a profundidad sus métodos de
trabajo, su
lógica
de producción de organización empresarial y otros aspectos
relevantes, que le permita contar con la información básica y necesaria para
generar un proceso de reingeniería total de su actuación
como sector dentro del conjunto de la economía
nacional.
De esa cuenta el planteamiento del proceso de planeación
estratégica, como una de las tareas fundamentales de las
pequeñas y medianas empresas se
convierte en un tema urgente y prioritario para poder crear
las condiciones necesarias que apunten a la consolidación
del sector en la era de la mundialización de la
economía.
Con la realización del presente estudio
monográfico, se pretende contribuir a revisar los aspectos
teóricos fundamentales que orientan el marco de
planeación estratégica y con ello generar un
instrumento para la consulta y la ejecución de procesos de
planeación estratégica desde la perspectiva
empresarial individual.
El tema adquiere importancia, puesto que se convierte en
la herramienta principal que puede proveer los elementos, la
información necesaria para llevar a cabo la
reorientación del sector de la pequeña y mediana
empresa.
Capítulo I
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas
modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el
pensamiento
militar del mundo no conoció el término
planeación estratégica, él hablaba de la
estrategia
ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables),
versículo 9, de su libro
"El Arte de la
Guerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder
explotar la situación en su provecho, según lo
exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos
determinados."
Baidaba, en su texto
árabe-hindú Calila y Dimna en la versión
Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las tres cosas
en que debía concentrarse la atención del gobernante:
- Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las
razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y
perjuicios que le han traído. - Estudiar cuidadosamente la situación en su
hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las
buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que
pueda causar pérdidas y fracasos - Estudio del futuro y de los éxitos o
fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien para
aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra
todo lo que teme.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se
inició con la definición de la misión de
su reino, luego formuló las estrategias, analizó
los factores del medio ambiente
y los comparó y combinó con sus propios recursos para
determinar las tácticas, proyectos y pasos
a seguir. Esto representa el proceso de planificación
estratégica que se aplica hoy en día en
cualquier empresa.
Más tarde, Nicolás Maquiavelo en
su libro "El
Príncipe", también explica la necesidad de la
planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque
hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes
son una muestra
representativa acerca de cómo se desarrollaba el
pensamiento estratégico.
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra
mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos
aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la
inestabilidad y un ambiente
cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener
control
relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a
tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la
planificación (planeación)
estratégica.
La planeación estratégica no es un tema
nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para
la consecución de diferentes objetivos,
principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le
dio otra concepción, siempre en la búsqueda de
planificar las acciones futuras y alcanzar lo
deseado.
La aparición de la
planificación estratégica con la década de
1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades
estratégicas.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de
estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en la obra "La teoría
del juego", una
serie de actos que ejecuta una empresa, los
cuales son seleccionados de acuerdo con una situación
concreta.
Página siguiente |