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Perú: los principios del buen gobierno corporativo aplicados a las universidades nacionales (página 5)



Partes: 1, 2, 3, 4, 5

 

CAPÍTULO V
:

TRABAJO DE CAMPO: ENTREVISTAS Y
ENCUESTAS

  1. La entrevista se realizó al siguiente
    personal, según la muestra
    de la investigación y estuvo compuesta por
    las siguientes autoridades de las siguientes universidades
    nacionales:

     

    UNIVERSIDAD

    AUTORIDADES

    U.N.F.VILLARREAL

    5

    U.N.M.S.MARCOS

    5

    U.N. DEL CALLAO

    5

    TOTAL

    15

    Fuente: Elaboración de la
    autora.

    PREGUNTA 1:

    ¿La universidad que representa, dispone de la
    infraestructura, planeación, organización y dirección que facilite la
    aplicación del gobierno
    corporativo?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR 01

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Si, dispone

    3

    20

    Dispone parcialmente

    12

    80

    No, dispone

    00

    00

    Podría ser.

    00

    00

    No sabe, no contesta

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista realizada
    por la autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Los entrevistados en un 80% contestan que las
    universidades nacionales si disponen de la infraestructura,
    planeación estratégica, organización
    estructural y funcional, y, dirección en las mejores
    condiciones para poder
    concretar un estilo de gobierno que tenga en cuenta todos
    los elementos del gobierno corporativo, que aplican las
    instituciones líderes del
    mundo.

    PREGUNTA NR 2:

    ¿En que medida participa la comunidad
    universitaria en la gestión y control
    de la universidad que Ud. representa?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR 02

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Si, participa activamente

    15

    100

    Participa mediaticamente

    00

    00

    No hay participación

    00

    00

    No contesta

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista realizada
    por la autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Los entrevistados al 100% contestan que la
    comunidad universitaria, representada por las autoridades,
    docentes, trabajadores, estudiantes y
    egresados participan activamente en la gestión y el
    control de la universidad, a través de los Consejos
    de Facultad, Consejo Universitario y Asamblea
    Universitaria; por tanto se cumple en gran parte los
    preceptos del gobierno corporativo que busca que participen
    todos los stakeholders, es decir grupos
    de interés en la gestión y
    control institucional.

    Aunque esta participación en la
    práctica es un tanto mediática por la
    politización que existe en la conformación de
    estos entes de participación, lo que los hace muy
    manipulables, de modo que en buena cuenta, la comunidad
    universitaria no se encuentra representada en su gran
    mayoría.

    PREGUNTA NR 3:

    ¿La universidad que representa aplica el
    buen gobierno corporativo, para gestionar los recursos
    institucionales?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR
    03

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Si

    00

    00

    No

    00

    00

    Se aplica el gobierno
    tradicional

    15

    15

    Se aplica la

    00

    00

    No sabe, no contesta

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista
    realizada por la autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Las autoridades entrevistadas, en este caso son
    muy concientes de su respuesta, por cuanto responden al
    100% que el tipo de gobierno que vienen aplicando en las
    universidades es de tipo tradicional y no el gobierno
    corporativo ni mucho menos el buen gobierno corporativo. Es
    bueno rescatar que dichas autoridades se mostraron
    permisibles a aceptar la filosofía, principios,
    normas,
    procesos
    y procedimientos del gobierno corporativo y
    también a hacer todo lo que sea posible para que su
    gestión se enrumbe por la ruta el denominado buen
    gobierno corporativo sobre la base de los principios que
    asignan las responsabilidades correspondientes y fijan la
    participación de todos los grupos de interés
    en la institución.

    PREGUNTA NR 4:

    ¿En las universidades se puede contar
    con una gobierno corporativo, que reconozca el derecho de
    la comunidad universitaria, defina las responsabilidades de
    las autoridades, asegure la fluidez de información y reconozca las
    relaciones con los otros grupos de
    interés?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR
    04

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Si, es posible

    15

    100

    Podría ser

    00

    00

    No se pude realizar todo eso

    00

    00

    No es aplicable

    00

    00

    No sabe, no responde

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista realizada
    por la autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Las autoridades entrevistadas al 100% contestan
    que las universidades están abiertas a reconocer el
    derecho de la comunidad universitaria, definir las
    responsabilidades de las autoridades, asegurar la fluidez
    de información y reconocer las relaciones con los
    otros grupos de interés. Comentan que esa
    sería la mejor forma de encaminar a las
    universidades al cumplimiento de sus metas, objetivos y misión establecidas en las normas
    institucionales, como la Ley
    Universitaria, el Estatuto y su Reglamento
    Interno.

    PREGUNTA NR 5:

    ¿Ud. estaría en total
    predisposición de facilitar el cambio
    del gobierno tradicional al gobierno corporativo en la
    universidad que representa?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR
    05

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Si, totalmente de acuerdo

    10

    67

    Si, parcialmente de acuerdo

    03

    20

    Tendría que consultarlo

    02

    13

    No

    00

    00

    No es aplicable en las
    universidades

    00

    00

    No sabe, no responde

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista realizada
    por la autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Los entrevistados en un 67% contestan que
    están totalmente de acuerdo de facilitar el cambio
    del gobierno tradicional al gobierno corporativo en la
    universidad que representa. Indican que eso no sería
    ningún problema, por cuanto de alguna forma, ya lo
    vienen aplicando al disponer de los Consejo de Facultad,
    Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.

    Un 20% de entrevistados dice que
    facilitaría todo lo comentado anteriormente, pero en
    forma parcial. Existe algunas autoridades que se aferran a
    las formas tradicionales de gobernar, las mismas que ya no
    vienen aportando lo que necesitan los distintos grupos de
    interés.

    Un 13% de entrevistados, no tiene la respuesta
    precisa, manifiesta que tendría que consultarlo con
    sus asesores.

    PREGUNTA NR 6:

    ¿De que manera se pueden concretar los
    principios del buen gobierno corporativo en las
    universidades nacionales?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR
    06

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Formando una sinergia de los recursos

    00

    00

    Reconociendo los derechos

    00

    00

    Definiendo las
    responsabilidades

    00

    00

    Asegurando la fluidez de la
    información

    00

    00

    Reconociendo las relaciones

    00

    00

    Todas las anteriores son
    correctas

    15

    100

    No sabe, no responde

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista realizada por la
    autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Los entrevistados al 100% contestan que hay que
    facilitar muchas cosas para poder concretar el buen
    gobierno corporativo en las universidades, de este modo
    indican que debería establecerse sinergias de
    recursos: humanos, materiales y financieros; reconocer el
    derecho de la comunidad universitaria en la gestión
    y especialmente en el control de los recursos que se
    utilizan en los programas,
    proyectos y actividades que llevan a cabo
    las universidades, reconociendo los derechos de la
    comunidad, definiendo las responsabilidades, asegurando la
    fluidez de la información y reconociendo las
    relaciones de los grupos de interés
    institucional.

    PREGUNTA NR 7:

    ¿Cuál es la manera formal de
    concretar el buen gobierno corporativo en las universidades
    nacionales?

    ANÁLISIS:

    CUADRO NR
    07

    ALTERNATIVAS

    CANT

    %

    Mediante una Resolución
    Rectoral

    00

    00

    Mediante la toma de decisión de la
    Asamblea

    00

    00

    Mediante un Plan de Gobierno
    Corporativo

    15

    100

    Mediante una reingeniería
    universitaria

    00

    00

    Mediante una Ley del Congreso

    00

    00

    No sabe, no responde

    00

    00

    TOTAL

    15

    100

    Fuente: Entrevista realizada
    por la autora.

    INTERPRETACIÓN:

    Los entrevistados contestan al 100% que la mejor
    forma de concretar el buen gobierno corporativo en mediante
    el diseño y aplicación de un Plan
    de Gobierno Corporativo.

    Al respecto, dicho plan debería comprender
    el respeto
    de los principios del buen gobierno corporativo; así
    como identificando los recursos disponibles,
    establecimiento de estándares, predisposición
    para utilizar herramientas de gobierno, utilización
    de diversas estrategias y el establecimiento del
    proceso
    de organización y gestión
    corporativa.

  2. PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E
    INTERPRETACIÓN DE LA
    ENTREVISTA REALIZADA.
  3. PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E
    INTERPRETACIÓN DE LA ENCUESTA
    REALIZADA

La encuesta se aplicó al personal y universidades
que se indica a continuación:

 

UNIVERSIDAD

 

DOCENTES

ALUMNOS

EGRESADOS

ADMINIT

TOTAL

U.N.F.VILLARREAL

10

10

5

10

35

U.N.M.S.MARCOS

10

10

5

10

35

U.N. DEL CALLAO

10

10

5

10

35

TOTAL

30

30

15

30

105

PREGUNTA 1:

¿La universidad donde trabaja gobierna o
administra adecuadamente los recursos?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 01

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si

50

48

No

50

48

Podría ser

05

04

No sabe, no contesta

00

00

TOTAL

105

100

Fuente: Encuesta realizada por
la autora

INTERPRETACIÓN:

Los encuestados contestan en un 50.00% que las
universidades no gobiernan adecuadamente los recursos a su cargo.
Opinan en sentido contrario otro 50.00% y un mínimo 4.00%
dice que podría ser, es decir no tiene una respuesta
concreta.

De esta forma se deduce que la comunidad universitaria
en un 54% no siente que exista un gobierno adecuado de los
recursos institucionales, por tanto están descontentos con
el trato, servicios y
productos que
les entrega las universidades.

Esto significa también que no se estaría
cumpliendo el Estatuto y Reglamento de las universidades que
norman el uso racional y efectivo de los recursos en provecho de
la comunidad y no de unos cuantos allegados políticos, que
es lo que más observan los encuestados.

PREGUNTA NR 2:

¿Las autoridades universitarias facilitan la
participación de la comunidad universitaria en la
gestión y control institucional?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 02

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si

20

18

Sólo a medias

15

15

No

70

67

TOTAL

105

100

Fuente: Encuesta realizada por la
autora.

INTERPRETACIÓN:

Los encuestados en un 18% responden que las autoridades
universitarias si facilitan la participación de la
comunidad universitaria en la gestión y control
institucional a través de los Consejos de Facultad,
Consejo Universitario y Asamblea Universitaria; un 15% dicen que
esa facilitación se da a medias, como quien quiere y no
quiere. Por otro lado un contundente 67% dice que las autoridades
universitarias no facilitan la participación de la
comunidad universitaria, por cuanto los Consejo y Asambleas
están compuestos por un grupo de
amigos y partidarios políticos que no representan los
intereses de la mayoría de docentes, trabajadores
administrativos, estudiantes y egresados.

Al respecto, es un clamor de la comunidad universitaria
que los grupos políticos abandonen las universidades,
porque no han contribuido en nada en la solución de la
problemática institucional.

PREGUNTA NR 3:

¿El gobierno corporativo, permitiría
que participen en la gestión y control de los recursos de
las universidades, no sólo a los consejeros y
asambleístas, si no especialmente a los docentes,
trabajadores, estudiantes y egresados sin distinción
alguna, si no llevados por el interés de sacar adelante a
su institución. Sería posible aplicar este tipo de
gobierno, de modo que se optimice las universidades
nacionales?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 03

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si

105

100

Podría ser

00

00

No

00

 

No es aplicable

00

00

No sabe, no contesta

00

00

TOTAL

105

100

Fuente: Encuesta realizada por la
autora.

INTERPRETACIÓN:

El 100% de los encuestados contesta que el gobierno
corporativo sería la alternativa más viable para
que las universidades alcancen la optimización total de
los recursos
humanos, materiales y financieros.

De esta forma, se demuestra que la comunidad
universitaria comprende que el gobierno corporativo es la forma
en que se dirigen y controlan las entidades modernamente. Un
gobierno de este tipo reflejaría las relaciones de poder
entre la comunidad universitaria y las autoridades, lo que
beneficiaría totalmente a la entidad en los distintos
servicios que prestan a la población.

PREGUNTA NR 4:

¿Que aspecto del buen gobierno corporativo,
sería relevante tener en cuenta para concretar dicha forma
de dirección y gestión
institucional?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 04

ALTERNATIVAS

CANT

%

Los principios del buen gobierno
corporativo

105

100

La experiencia en otras instituciones

00

00

No contesta

00

00

TOTAL

105

100

Fuente: Encuesta realizada por la
autora.

INTERPRETACIÓN:

Los encuestados en un 100% contestaron que el aspecto
del buen gobierno corporativo más relevante para concretar
dicha forma de dirección y gestión institucional,
son los principios del buen gobierno corporativo.

La concreción de los principios del buen gobierno
corporativo, significa reconocer los derechos de la comunidad
universitaria, definir las responsabilidades de las autoridades
universitarias, facilitar la fluidez de la información
institucional y el establecimiento de las relaciones con los
stakeholders de las universidades.

Los diferentes grupos de interés de la entidad
tienen el derecho de participar en el gobierno y control de los
recursos.

PREGUNTA NR 5:

¿Ud. se siente preparado (a) para participar
en la gestión y control de los recursos de la
universidad?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 05

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si, totalmente.

10

10

Si, aunque tendría que capacitarme
mejor

95

90

No, totalmente

00

00

Podría ser

00

00

La ley no lo permite

00

00

No contesta, no responde

00

00

TOTAL

105

100

Fuente: Encuesta realizada por la
autora.

INTERPRETACIÓN:

El 10% de los encuestados contesta que si se encuentra
totalmente preparado (a) para participar en la gestión y
control de los recursos de la universidad, estos encuestados son
aquellos que ya han realizado funciones de
consejeros y/o asambleístas por tanto disponen de la
experiencia dirigencial correspondiente; en cambio un 90%
contesta que se encuentra preparado pero, aunque tendría
que capacitarse un poco más para conocer, comprender y
aplicar adecuadamente los principios del buen gobierno
corporativo, así como las normas, procesos,
procedimientos, técnicas y
prácticas del buen gobierno corporativo.

CAPITULO VI:

VERIFICACIÓN DE OBJETIVOS Y
CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS DE LA
INVESTIGACIÓN

  1. OBJETIVO GENERAL:

    Según Hernández (2000), los
    objetivos, son los propósitos o fines esenciales que
    se pretende alcanzar para lograr la misión se nos
    hemos propuesto en el marco de la estrategia de trabajo
    llevada a cabo. En este sentido, el objetivo
    general de la investigación fue: Determinar la forma
    de aplicación de los principios del buen gobierno
    corporativo, para gestionar eficiente y eficazmente los
    recursos institucionales en el marco de una adecuada
    dirección, reconocimiento de los derechos,
    definición de las responsabilidades, fluidez de la
    información y el establecimiento de las relaciones
    con los stakeholders en las universidades
    nacionales.

    RESULTADOS OBTENIDOS:

    El Capítulo III del trabajo de
    investigación presenta todos los aspectos del
    gobierno corporativo y buen gobierno corporativo, el buen
    gobierno corporativo en las universidades nacionales, el
    detalle de los principios del buen gobierno corporativo, la
    relevancia del buen gobierno corporativo aplicado a las
    universidades, las condiciones para la aplicación de
    los principios del buen gobierno corporativo, el proceso
    del buen gobierno corporativo y el desarrollo institucional corporativo.
    Asimismo a lo largo del desarrollo del planteamiento
    teórico, se hace referencia a la situación de
    las universidades sin gobierno corporativo y luego al
    mejoramiento continuo y competitividad que podrían alcanzar
    las universidades como consecuencia de la aplicación
    del buen gobierno corporativo.

    Por otro lado, los entrevistados y encuestados
    aceptan al gobierno corporativo, especialmente sus
    principios que en buena cuenta favorece la
    participación de la comunidad universitaria y no
    solamente de un pequeño grupo de partidarios en los
    órganos de gestión y control de la
    universidad.

    CONTRASTACIÓN Y
    VERIFICACIÓN:

    Los distintos grupos de interés de las
    universidades, denominados técnicamente stakeholders
    deben relacionarse en primer lugar unos a otros y luego
    establecer los canales de comunicación permanente con las
    autoridades elegidas por ellos mismos.

    Las autoridades universitarias tienen la
    obligación de formular, difundir y en todo caso
    darle la fluidez correspondiente para que la
    información llegue a todos los stakeholders, porque
    ellos son los grupos de interés que tiene la
    entidad.

    Se ha determinado la forma de aplicación de
    los principios del buen gobierno corporativo, mediante la
    capacitación y entrenamiento de los stakeholders, mediante
    la cesión de poder haciendo uso de esa herramienta
    administrativa denominada empowerment, mediante la convocatoria a
    trabajos en equipos utilizando esa otra herramienta
    denominada coaching, mediante la puesta en marcha de
    una administración basada en valores
    antes que en resultados financieros por el carácter de la entidad, asimismo
    mediante la práctica del benchmarking y la aplicación de la
    eficiencia, eficacia
    y economía de los recursos
    institucionales.

    Un buen gobierno corporativo con principios que
    favorezcan a toda la comunidad universitaria, es la mejor
    alternativa para la gestión de este tipo de
    entidades en el tercer milenio.

  2. VERIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA
    INVESTIGACIÓN.
  3. CONTRASTACIÓN DE LAS HIPÓTESIS DE
    LA INVESTIGACIÓN.

HIPÓTESIS PLANTEADA:

Según Hernández (2000) y Tafur (2004), las
hipótesis son guías de la
investigación. Indican lo que se está buscando o
tratando de probar y se definen como explicaciones tentativas de
la investigación, formuladas a manera de
proposiciones.

Al respecto nuestra proposición general fue:
"El
conocimiento, comprensión y aplicación con
enfoque integral de los principios del buen gobierno corporativo
por parte de las autoridades universitarias, facilita la adecuada
gestión que se concretará en la óptima
competitividad institucional, reconocimiento de los derechos,
definición de las responsabilidades, fluidez de la
información y el establecimiento de las relaciones con los
stakeholders de las universidades nacionales"

RESULTADOS OBTENIDOS:

Los autores consultados y cuyas ideas se han plasmado en
el planteamiento teórico; las autoridades entrevistadas;
así como la comunidad universitaria en general encuestada
mencionan que es necesario tomar en cuenta al mas breve plazo los
principios del buen gobierno corporativo para que se reconozcan
los derechos de la comunidad universitaria, se defina en forma
taxativa la responsabilidad administrativa, civil y penal de
las autoridades, que exista una adecuada fluidez de la
información y además un adecuado establecimiento de
las relaciones con los distintos grupos de interés, de
modo que todos participen en el gobierno y control de la
universidad y de esa forma estas entidades alcancen eficiencia,
economía, efectividad, mejoramiento contínuo y
competitividad en las actividades que desarrollan en beneficio de
la población en general.

CONTRASTACIÓN:

El proceso de contrastación de las
hipótesis de la investigación se ha llevado a cabo
en base a los objetivos propuestos y cumplidos en el proceso del
desarrollo del trabajo.

En el marco
teórico de la investigación se ha definido los
distintos elementos que necesitan las universidades para
facilitar el gobierno corporativo que permita la eficiencia,
eficacia y economía de los escasos recursos.

El modelo de
investigación por objetivos, ha consistido en partir del
objetivo general de la investigación, el mismo que ha sido
contrastado con los objetivos específicos, los que nos han
llevado a determinar las conclusiones parciales del trabajo, para
luego derivar en la conclusión final, la misma que ha
resultado concordante con la hipótesis planteada; por
tanto se da por contrastada y verificada la hipótesis
planteada.

CAPITULO
VII:

COROLARIO DE LA
INVESTIGACIÓN

  1. CONCLUSIONES DE LA
    INVESTIGACIÓN

CONCLUSIÓN
GENERAL
:

Los principios del buen gobierno corporativo en las
universidades están referidos al reconocimiento de los
derechos de la comunidad universitaria; la definición
precisa de las responsabilidades económicas, financieras,
administrativas, civiles y penales de las autoridades; el flujo
de la información hacia todos los miembros de la comunidad
universitaria como forma de transparentar el gobierno; y, el
establecimiento de las relaciones con los stakeholders o grupos
de interés de la universidad representados por los
docentes, trabajadores no docentes, estudiantes y egresados para
que tengan participación directa en la gestión y
control de la universidad.

CONCLUSIONES
ESPECÍFICAS
:

  1. El establecimiento de buenas relaciones con los
    stakeholders es fundamental para facilitar el buen gobierno
    corporativo que necesitan las universidades nacionales para
    recobrar la transparencia y confianza del entorno interno y
    externo en el cual llevan a cabo sus actividades
    educativas.
  2. Para un buen gobierno corporativo es necesario el
    flujo de la información sobre los distintos aspectos
    del acontecer institucional entre los
    stakeholders.
  3. Las universidades nacionales, disponen de la
    infraestructura, organización, gestión,
    relaciones y control institucionales que pueden ser
    facilitadores para la aplicación de los principios del
    buen gobierno corporativo en dichas entidades.
  4. La aplicación de los principios del buen
    gobierno corporativo, no requieren recursos financieros para
    su puesta en marcha, solo es cuestión de
    decisión para aceptar la participación activa
    de la comunidad universitaria.
  5. El gobierno corporativo tiene principios, normas,
    procesos, procedimientos, técnicas y prácticas
    específicas; el mismo que, dirigido adecuadamente
    sobre la base de principios específicos, puede
    convertirse en el buen gobierno corporativo que buscan las
    universidades.
  6. Alcanzar y mantener el buen gobierno corporativo en
    las universidades nacionales, se puede concretar sobre la
    base de la eficiencia, economía y efectividad en el
    uso de los recursos que disponen estas entidades
    educativas.
  1. RECOMENDACIONES DE LA
    INVESTIGACIÓN

RECOMENDACIÓN GENERAL:

Para aplicar los principios del buen gobierno
corporativo en las universidades, se recomienda que las
autoridades reconozcan los derechos de la comunidad universitaria
y estos deben capacitarse para participar en la gestión y
control institucional, de lo contrario no sería factible
concretar esta forma de gobierno institucional.

RECOMENDACIONES
ESPECÍFICAS
:

  1. Para el establecimiento de buenas relaciones con los
    stakeholders de modo que se concrete el buen gobierno
    corporativo, se recomienda deponer intereses políticos,
    económicos y de otro tipo y todos realizar un trabajo
    sinérgico en bien de la institución.
  2. Las autoridades como responsables de la
    dirección o gobierno de las universidades deben formular
    y hacer fluir la información sobre los distintos
    aspectos del acontecer institucional, de esta forma los
    stakeholders van a disponer de información sobre la
    planeación, organización, dirección y
    ejecución de actividades, labores de coordinación y control
    institucional.
  3. Se recomienda que las universidades nacionales, hagan
    el mejor uso de la infraestructura, organización,
    gestión, relaciones y control institucionales para
    facilitar la aplicación de los principios del buen
    gobierno corporativo en dichas entidades.
  4. Para la aplicación efectiva de los principios
    del buen gobierno corporativo, se recomienda que los
    responsables del gobierno tomen las decisiones pertinentes
    aceptando la participación activa de la comunidad
    universitaria en un gobierno de este tipo.
  5. Para concretar el gobierno corporativo, se recomienda
    realizarlo sobre la base de sus principios, normas, procesos,
    procedimientos, técnicas y prácticas
    específicas, de lo contrario no va a marcar la
    diferencia con otros tipos de gobierno
    institucional.
  6. Para alcanzar y mantener el buen gobierno corporativo
    en las universidades nacionales, se recomienda el uso
    eficiente, económico y efectivo de los recursos
    institucionales.
  1. BIBLIOGRAFÍA DE LA
    INVESTIGACIÓN
  1. Andrade Espinoza, Simón (2004)
    Planificación de Desarrollo. Lima.
    Editorial Rodhas.
  2. Blanchard Ken.(2004) Administración por
    Valores
    . Bogotá. Grupo Norma.
  3. ERNST & YOUNG (2005) Gobierno Corporativo:
    Diagnósticos Operativos
    . Lima. Curso
    desarrollado en la Universidad de Lima.
  4. Chiavenato Adalberto (2004) Introducción
    a la Teoría General de Administración.
    Bogotá-
    Colombia.
    McGraw-HILL INTERAMERICANA. SA.
  5. Drucker Peter F. (2004) La Gerencia en
    la Sociedad
    Futura
    . Bogotá- Colombia. Grupo Editorial
    Norma
  6. Hernández Sampiere, Roberto (2000)
    Metodología de la Investigación.
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    Graw-Hill Inc
  7. Hammer Michael & Champy (2004)
    Reingeniería. Bogotá. Grupo
    Editorial Nora.
  8. Instituto Peruano de Administración de Empresas-IPAE (2004)
    Benchmarking. Lima Perú. Programas de
    Desarrollo Empresarial.
  9. Johnson, Ferry y Scholes, Kevan. (2004)
    Dirección Estratégica. Madrid:
    Prentice Hall International Ltd.
  10. KPMG (2005) El Buen Gobierno
    Corporativo
    . Lima. Curso desarrollado por Oscar Caipo
    en la Universidad de Lima.
  11. Koontz / O’Donnell (2002) Curso de
    Administración Moderna- Un análisis de
    sistemas y contingencias de las funciones
    administrativas
    . México. Litográfica Ingramex
    S.A.
  12. Krause Donald G. (2005) El Arte de la
    Guerra para
    Ejecutivos- El texto
    clásico de Sun TZu adaptado al mundo de hoy
    .
    Madrid. Editorial EDAF SA.
  13. Manganelli Raymond & Klein Mark (2004) Como
    hacer Reingeniería
    . Bogotá. Grupo
    Editorial Norma.
  14. Morera Cruz José Orlando (2005)
    Mejoramiento continuo. trabajo enviado por Internet.
  15. Porter Michael E. (2004) Estrategia
    Competitiva
    . México. Compañía
    Editorial Continental SA. De CV.
  16. Porter Michael E. (2004) Ventaja
    competitiva
    . México. Compañía
    Editorial Continental SA. De CV.
  17. Steiner George (2004) Planeación
    Estratégica
    . México.
    Compañía editorial Continental, SA. de
    Cv.
  18. Tafur Portilla, Raúl. (2004).
    "La Tesis
    Universitaria"
    . Lima.
    Editorial Mantaro.
  19. Terry, G.R. (2002) Principios de
    Administración
    . México:
    Compañía Editorial Continental SA.
  20. Toso Kelo (2004) Planeamiento
    Estratégico: acciones
    tácticas para alcanzar sus objetivos
    empresariales
    . Lima. Editora Bussines EIRL.

TESIS:

  1. Pérez Hernández Saúl (2005)
    Tesis: Gobernanza Corporativa aplicada a entidades
    educativas
    . Presentada para obtener el Grado de
    Magister en Administración en la Universidad
    Autónoma de México.
  2. Salvatierra Yánez, María Teresa (2005)
    Tesis: El Buen Gobierno Corporativo y la efectividad de
    las empresas
    chilenas
    . Presentada para obtener el grado de Doctor en
    Administración en la Universidad Católica de
    Chile.
  3. Rodríguez García, Mariela (2005) Tesis:
    Argentina: El Gobierno Corporativo Versus el Buen
    Gobierno Corporativo
    . Presentada para obtener el grado
    de Doctor en Administración en la Universidad de
    Buenos
    Aires.

PÁGINAS WEB:

  1. www.cgr.gob.pe
  2. www.pcm.gob.pe.
  3. www.ccpl.org.pe
  4. www.camaralima.org.pe
  5. www.caballerobustamante.org.pe
  6. www.unfv.edu.pe
  7. www.uni.gob.pe
  8. www.unac.gob.pe
  9. www.usmp.edu.pe
  10. www.snmsm.edu.pe
  11. www.uigv.edu.pe
  12. www.ulima.edu.pe
  13. www.ucatolica.edu.pe
  14. www.upacifico.edu.pe

     ANEXOS DE LA
    INVESTIGACIÓN

      ANEXO NR : 1

      ENTREVISTA
      REALIZADA

      La siguiente es una entrevista que será realizada
      en el marco de la tesis titulada: "Los Principios del Buen
      Gobierno Corporativo aplicados a las Universidades Nacionales ",
      cuya autora es la Mag. ELCIDA LIÑAN SALINAS. Esta
      entrevista se realizó en base al siguiente Guía de
      Entrevista:

      SALUDOS.

      EXPLICACIÓN DE LA ENTREVISTA A
      REALIZAR.

      FORMULACIÓN DE LA PREGUNTA.

      GRABACIÓN DE LA RESPUESTA

      IDENTIFICACIÓN DE RESULTADOS.

      PREGUNTA 1: ¿La universidad que
      representa, dispone de la infraestructura, planeación,
      organización y dirección que facilite la
      aplicación del gobierno corporativo?

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si, dispone

       

      Dispone parcialmente

       

      No, dispone

       

      Podría ser.

       

      No sabe, no contesta

       

      PREGUNTA NR 2: ¿En que
      medida participa la comunidad universitaria en la gestión
      y control de la universidad que Ud. representa ?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si, participa activamente

       

      Participa mediaticamente

       

      No hay participación

       

      No contesta

       

      PREGUNTA NR 3: ¿La
      universidad que representa aplica el buen gobierno corporativo,
      para gestionar los recursos institucionales?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si

       

      No

       

      Se aplica el gobierno tradicional

       

      Se aplica la

       

      No sabe, no contesta

       

      PREGUNTA NR 4: ¿En las
      universidades se puede contar con una gobierno corporativo, que
      reconozca el derecho de la comunidad universitaria, defina las
      responsabilidades de las autoridades, asegure la fluidez de
      información y reconozca las relaciones con los otros
      grupos de interés?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si, es posible

       

      Podría ser

       

      No se pude realizar todo eso

       

      No es aplicable

       

      No sabe, no responde

       

      PREGUNTA NR 5: ¿Ud.
      estaría en total predisposición de facilitar el
      cambio del gobierno tradicional al gobierno corporativo en la
      universidad que representa ?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si, totalmente de acuerdo

       

      Si, parcialmente de acuerdo

       

      Tendría que consultarlo

       

      No

       

      No es aplicable en las universidades

       

      No sabe, no responde

       

      PREGUNTA NR 6: ¿De que manera
      se pueden concretar los principios del buen gobierno corporativo
      en las universidades nacionales?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Formando una sinergia de los recursos

       

      Reconociendo los derechos

       

      Definiendo las responsabilidades

       

      Asegurando la fluidez de la
      información

       

      Reconociendo las relaciones

       

      Todas las anteriores son correctas

       

      No sabe, no responde

       

      PREGUNTA NR 7: ¿Cual es la
      manera formal de concretar el buen gobierno corporativo en las
      universidades nacionales?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Mediante una Resolución
      Rectoral

       

      Mediante la toma de decisión de la
      Asamblea

       

      Mediante un Plan de Gobierno
      Corporativo

       

      Mediante una reingeniería
      universitaria

       

      Mediante una Ley del Congreso

       

      No sabe, no responde

       

      ANEXO NR : 2

      ENCUESTA
      REALIZADA

      La siguiente es una encuesta realizada en el marco del
      desarrollo de la tesis denominada: "Los Principios del Buen
      Gobierno Corporativo aplicados a las Universidades Nacionales ",
      cuya autora es la Mag. ELCIDA LIÑAN SALINAS; le
      solicitamos su opinión, marcando con una aspa (X) en el
      recuadro correspondiente. Si fuera el caso adjunte su parecer u
      opinión sobre el tema consultado.

      PREGUNTA 1: ¿La universidad donde trabaja
      gobierno o administra adecuadamente los recursos a su cargo
      ?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si

       

      No

       

      Podría ser

       

      No sabe, no contesta

       

      PREGUNTA NR 2: ¿Las
      autoridades universitarias facilitan la participación de
      la comunidad universitaria en la gestión y control
      institucional?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si

       

      Sólo a medias

       

      No

       

      PREGUNTA NR 3: ¿El gobierno
      corporativo, permitiría que participen en la
      gestión y control de los recursos de las universidades, no
      sólo a los consejeros y asambleístas, si no
      especialmente a los docentes, trabajadores, estudiantes y
      egresados sin distinción alguna, si no llevados por el
      interés de sacar adelante a su institución.
      Sería posible aplicar este tipo de gobierno, de modo que
      se optimice las universidades nacionales?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si

       

      Podría ser

       

      No

       

      No es aplicable

       

      No sabe, no contesta

       

      PREGUNTA NR 4: ¿Que aspecto
      del buen gobierno corporativo, sería relevante tener en
      cuenta para concretar dicha forma de dirección y
      gestión institucional?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Los principios del buen gobierno
      corporativo

       

      La experiencia en otras instituciones

       

      No contesta

       

      PREGUNTA NR 5: ¿Ud. se siente
      preparado (a) para participar en la gestión y control de
      los recursos de la universidad ?

       

      ALTERNATIVAS

      RPTA

      Si, totalmente.

       

      Si, aunque tendría que capacitarme
      mejor

       

      No, totalmente

       

      Podría ser

       

      La ley no lo permite

       

      No contesta, no responde

       

       

      Domingo Hernandez Celis

      LIMA – PERÚ

      2007

      Partes: 1, 2, 3, 4, 5
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