Estrategias en la administración en el distrito de Chincha Alta (Perú) (página 2)

1.4.-Elementos Administración
Estratégica

A). La planeación
estratégica deberá ser evolutiva más que
directiva.

• Contener unos cuantos objetivos de
amplio espectro.

• Los objetivos son el resultado de la
reflexión y discusión por un largo período
de tiempo.

• Los objetivos están diseñados para
ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo
institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro
de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y
resolver sus propios problemas.

• Comunicación efectiva de doble
vía entre la autoridad
central y las unidades operativas.

• Crea un ambiente que
fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

• Anima al diálogo y
la discusión dentro de la organización con el propósito de
evitar o minimizar la amenaza externa.

C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.

• Adapta un enfoque de: medios–estrategias-fines en vez de
fines-estrategias-medios.

• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien
moverá a la universidad a sus
metas.

• La cultura de
participación y evolución permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan
estratégico debe ser respaldado por una autoridad
competente   

3.-CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

3.1.-Control
Estratégico

 Un sistema que
establece puntos de referencia, reglas, métodos y
dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia,
eficacia y
efectividad en el logro de las metas estratégicas y
permite además una mejor comprensión de las
crisis.

Aún cuando el Planeamiento
Estratégico no puede existir sin el Control
Estratégico, son actividades diferentes y es importante
comprenderlo.

3.2.-PLANEACIÓN

Es posible resaltar la naturaleza
esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos
principales:

2. Su contribución al propósito y a los
   objetivos
3. Su primacía entre las tareas del gerente
4. Su generalización, y
5. La eficacia de los planes resultantes.

• Proceso de la
  Planeación.

Dentro del proceso de la
planeación, hay 4 principios que
ayudan al desarrollo de una ciencia
práctica de la planeación.

Principio del factor limitante. Al escoger entre
alternativas, cuanto mayor exactitud muestren los individuos para
reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes o
decisivos para la consecución de la meta deseada,
con más facilidad y exactitud podrán seleccionar la
alternativa más favorable.

Principio del compromiso. La planeación
lógica
debería abarcar un periodo futuro necesario para
pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el
cumplimento de los compromisos que intervienen en la
decisión tomada hoy.

Principio de flexibilidad. La integración de flexibilidad en los planes
disminuirá el peligro e pérdidas ocasionadas por
sucesos inesperados, pero el costo de la
flexibilidad deberá compararse con sus
ventajas.

Principio del cambio
navegacional.

Cuanto más nos comprometan las decisiones de
planeación hacia una senda futura, más importante
será verificar periódicamente los sucesos y las
expectativas y rediseñar los planes cuando sea necesario
para mantener el curso hacia una meta deseada.

3.3.-Organización.

Organización, es la acción
de establecer una estructura
intencional de papeles para que la gente ocupe una
organización.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para
los individuos, habrá de incorporar:

1) objetivos verificables que constituyen parte central
de la planeación,

2) una idea clara de los principales deberes o
actividades,

3) una área de discreción o autoridad de
modo que quien cumple una función
sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

• Selección y colocación de los
  empleados
• Definir autoridad y responsabilidad
• Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad,
  etc.

3.4.-Dirección

Dirección es la función de los gerentes
que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo
que contribuyan al logro de las metas de la
organización y del grupo

La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en
las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en
la dirección es un factor de importancia para lograr el
éxito
de la empresa

Las relaciones con los empleados es también muy
importante para el estudio del presente trabajo,
refiriéndose éstas, a las relaciones que se dan
entre el gerente y sus empleados lo cual establece el tipo de
organización interna, el clima, o atmósfera que existe
en el interior de la empresa

Respecto a este punto también existen ciertos
principios a mencionar como:

• Principio de armonía de
  objetivos
• Principio de motivación
• Principio de liderazgo
• Principio de claridad en la
  comunicación
• Principio de integridad en la comunicación, y
• Principio de uso de complemento de la
  organización informal.

Como se podrá observar en éste, lo que
trata es el factor humano de la producción, las relaciones
interpersonales, a fin de poder
armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y
agradable para el buen desempeño de las funciones de cada
uno de los participantes.

1.5.-Importancia Administración
Estratégica:

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÒN
ESTRATÈGICA Entra a jugar un papel determinante el
concepto del
largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la
actualidad, aunque con variaciones.

• Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los
  resultados
• Concibe que para alcanzar metas propuestas es
  necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones
  necesitan consumir ciertos recursos
  para ser adelantadas.
• Envuelve las partes de una estrategia y las con
  vierte en un todo 

BIOGRAFÍA

AUTORA: SARAVIA TORRES SANSRA NACIÓ UN 21 DE
NOVIEMBRE DE

1984 N LA CIUDAD DELIMA-PERÚ, ACTUALMENTE CURSA
LA CARRERA DE

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS EN LA
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN

BAUTISTA, EN LA FILIAL
CHUNCHA-ICA-PERÚ.

ASESOR MAGÍSTER DAVID AURIS VILLEGAS.

Saravia Torres Sandra