Asimismo, aunque no se realice ningún proceso de
producción, todas las empresas tienen
costos. El
costo de una empresa
comercial es lo que le cuestan los productos que
compra. Mientras que el costo para una empresa que
produce bienes es el
costo de
producción. Para entender mejor:
- El costo de los artículos que vende una
empresa comercial, está dado por el costo de los
artículos que compró. - El costo de los artículos que vende una
empresa de producción está dado por el costo de
producción, es decir por el costo de los materiales y
el costo de la mano de obra y los gastos
generales de fabricación, necesarios para transformar
los materiales en artículos terminados.
Saber esta diferencia es importante ya que se refleja
directamente en el Estado de
Resultados de una empresa. El costo de ventas de una
empresa comercial es lo que le costaron los artículos que
vende. Mientras que el costo de ventas de una empresa de
producción se determina mediante el informe de costo
de producción y ventas.
En términos generales concluyentes, y para
efectos del programa,
costo es el consumo de
recursos
(materias primas, mano de obra, etc.) para realizar actividades
relacionadas directamente con la producción del bien o la
prestación del servicio, o
sea el beneficio obtenido por el sacrificio de estos recursos se
obtendrá una vez se venda el producto
final. Ejemplo: Los materiales utilizados para la
fabricación del producto, el salario de los
obreros.
Mientras que gastos, a diferencia de los costos, es el
consumo de recursos requerido para realizar actividades que
apoyen la producción del bien o la prestación del
servicio. El sacrificio de estos recursos deberá cargarse
al estado de
resultados del periodo en el cual fueron consumidos, por lo
tanto, no se relacionan con la venta de los
productos. Ejemplo. El salario del personal
administrativo.
Gráfica Nº 1: Gastos y
Costos
2.- CLASIFICACIÓN DE LOS
COSTOS
Los costos pueden ser clasificados de diversas
formas:
- Según los períodos de contabilidad:
- Costos corrientes: aquellos en que se incurre
durante el ciclo de producción al cual se asignan
(ejemplo: Fuerza
motriz, jornales). - Costos previstos: incorporan los cargos a los
costos con anticipación al momento en que
efectivamente se realiza el pago (ej.: cargas sociales
periódicas). - Costos diferidos: erogaciones que se
efectúan en forma diferida ej.: seguros,
alquileres, depreciaciones, etc.).
- Según la función
que desempeñan: indican como se desglosan por
función las cuentas
Producción en Proceso y Departamentos de Servicios,
de manera que posibiliten la obtención de costos
unitarios precisos:
- Costos industriales
- Costos comerciales
- Costos financieros
- Según la forma de imputación a las
unidades de producto:
- Costos directos: aquellos cuya incidencia monetaria
en un producto o en una orden de trabajo
puede establecerse con precisión (materia
prima, jornales, etc.) - Costos indirectos: aquellos que no pueden asignarse
con precisión; por lo tanto se necesita una base de
prorrateo (seguros, lubricantes).
- Según el tipo de
variabilidad:
- Costos variables:
el total cambio en
relación a los cambios en un factor de
costos. - Costos fijos: No cambian a pesar de los cambios en
un factor de costo. - Costos semifijos
Factor de costo: Base de distribución para la asignación de
costos, según sea el objeto de costos.
Costo unitario o promedio: Surge de dividir el costo
total por un número de unidades.
3.- IMPORTANCIA DE LA DETERMINACIÓN DE
LOS COSTOS
Es de vital importancia la determinación y
el
conocimiento cabal de los costos de la empresa, ya
que entre los objetivos y
funciones de
la determinación de costos, se encuentran los
siguientes:
- Servir de base para fijar precios de
venta y para establecer políticas de comercialización. - Facilitar la toma de
decisiones. - Permitir la valuación de inventarios.
- Controlar la eficiencia de
las operaciones. - Contribuir a planeamiento,
control y
gestión de la empresa.
De igual forma la determinación de los costos
también servirá, en general, para tres
propósitos fundamentales:
- Proporcionar informes
relativos a costos para medir la utilidad y
evaluar el inventario
(estado de resultados y balance
general). - Ofrecer información para el control
administrativo de las operaciones y actividades de la
empresa (informes de control). - Proporcionar información a la
administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones
(análisis y estudios
especiales).
4.- COSTO DE PRODUCCIÓN
El costo de producción es el valor del
conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a
incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un
producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector
comercial.
Fabricar es consumir o transformar insumos para la
producción de bienes o servicios. La fabricación es
un proceso de transformación que demanda un
conjunto de bienes y prestaciones,
denominados elementos, y son las partes con las que se elabora un
producto o servicio:
- Materiales directos
- Mano de obra directa
- Gastos indirectos de fabricación.
El registro de estos
elementos consta de dos partes:
- Concentración de los costos por elementos (el
debe de la cuenta) - Transformación de los elementos por su
incorporación a los procesos
(haber de la cuenta).
La administración, planeamiento y control
hacen a otra función: la coordinación, que está especialmente
referida a:
- Número y calidad de las
partes componentes. - Niveles de inventarios (recursos físicos) o de
disponibilidad (recursos humanos). - Políticas de compras o
aprovisionamiento y de contratación.
Esquemas de costos.
- Costo primo: o primer costo, compuesto por la suma:
MATERIALES + MANO DE OBRA. - Costo de conversión: MANO DE OBRA + COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. - Costo de producción: MATERIALES + MANO DE
OBRA + COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.
El costo de un bien es el necesario para ponerlo en
condiciones de ser vendido o utilizado, según corresponda
en función de su destino. Por lo tanto, incluye la
porción asignable de los costos de los servicios externos
e internos necesarios para ello (por ejemplo: fletes, seguros,
costos de la función de compras, costos del sector
producción), además de los materiales o insumos
directos e indirectos requeridos para su elaboración,
preparación o montaje. Las asignaciones de los costos
indirectos deben practicarse sobre bases razonables que
consideren la naturaleza del
servicio adquirido o producido y la forma en que sus costos se
han generado. Esta definición supone adoptar el concepto de costo
integral o por absorción.
5.- ELEMENTOS DEL COSTO DE
PRODUCCIÓN
Tal como se mencionó anteriormente, los tres
elementos del costo de fabricación son:
- Materias primas: Todos aquellos elementos
físicos que es imprescindible consumir durante el
proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios
y de su envase. Esto con la condición de que el consumo
del insumo debe guardar relación proporcional con la
cantidad de unidades producidas. - Mano de obra directa: Valor del trabajo
realizado por los operarios que contribuyen al proceso
productivo. - Carga fabril: Son todos los costos en que
necesita incurrir un centro para el logro de sus fines; costos
que, salvo casos de excepción, son de asignación
indirecta, por lo tanto precisa de bases de
distribución.
La suma de las materias primas y la mano de obra directa
constituyen el costo primo.
La combinación de la mano de obra directa y la
carga fabril constituye el costo de conversión,
llamado así porque es el costo de convertir las materias
primas en productos terminados.
Los rubros integrantes del precio de
venta son los siguientes:
Cuadro Nº 1: Costos, Gastos,
Precio de Venta y Ganancia
Mano de Obra Directa | Costo Indirecto de | Gastos Financieros y Otros | Ganancia | |
Costo Primo | ||||
Costo de Conversión | ||||
Costo de Producción | ||||
Costo total | ||||
Precio de Venta |
6.- SISTEMAS DE
COSTOS
El flujo de los costos de
producción sigue el movimiento
físico de las materias primas a medida que se reciben,
almacenan, gastan y se convierten en artículos terminados.
El flujo de los costos de producción da lugar a estados de
resultados, de costos de ventas y de costo de artículos
fabricados. Este flujo y estados de resultados se logran a
través de los sistemas de costos, que no son más
que un conjunto de procedimientos y
técnicas para calcular el costo de las
distintas actividades. Los sistemas de costos se
pueden
- Según el tratamiento de los costos
fijos:
- Costeo por absorción: Todos los costos
de fabricación se incluyen en el costo del producto,
así como se excluyen todos los costos que no son de
fabricación. La característica básica de
este sistema es la
distinción que se hace entre el producto y los costos
del período, es decir los costos que son de
fabricación y los que no lo son. - Costeo variable: Los costos de
fabricación se asignan a los productos fabricados. La
principal distinción bajo este sistema es la que existe
entre los costos fijos y los variables. Los costos variables
son los únicos en que se incurre de manera directa en la
fabricación de un producto. Los costos fijos representan
la capacidad para producir o vender, e independientemente del
hecho de que se fabriquen o no los productos y se lleven al
período, no se inventarían. Los costos de
fabricación fijos totales permanecen constantes a
cualquier volumen de
producción. Los costos variables totales aumentan en
proporción directa con los cambios que ocurren en la
producción.
La cantidad y presentación de las utilidades
varía bajo los dos métodos.
Si se utiliza el método
de costeo variable, los costos variables deben deducirse de las
ventas, puesto que los mismos son costos en los que normalmente
no se incurriría si no se produjeran los
artículos.
- Costeo por órdenes: Se emplea
cuando se fabrica de acuerdo a pedidos especiales de los
clientes. - Costeo por procesos: Se utiliza cuando la
producción es repetitiva y diversificada, aunque los
artículos son bastante uniformes entre
sí.
- Costeo por órdenes: Se emplea
- Según la forma de concentración de
los costos: - Según el método de
costeo:
- Costeo histórico o resultante: Primero
se consume y luego se determinan el costo en virtud de los
insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos por
órdenes como en costos por procesos. - Costeo predeterminado: Los costos se calculan
de acuerdo con consumos estimados. Dentro de estos costos
predeterminados podemos identificar 2 sistemas:
- Costeo estimado o presupuesto: sólo se aplica cuando se
trabaja por órdenes. Son costos que se fijan de
acuerdo con experiencias anteriores. Su objetivo
básico es la fijación de precios de
venta. - Costeo estándar: Se aplica en caso de
trabajos por procesos. Los costos estándares pueden
tener base científica (si se pretende medir la
eficiencia operativa) o empírica (si su objetivo es la
fijación de precios de venta). En ambos casos las
variaciones se consideran ineficiencias y se saldan por
ganancias y pérdidas.
7.- LA INDUSTRIA, SU
CLASIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Esencialmente, la
organización nació de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para
obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas,
sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos,
esta cooperación puede ser más productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de
organización.
Se dice que con buen personal cualquier
organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es
conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada
a colaborar para poder realizar
sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces
que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la
forma en que sus funciones se relacionan unas con
otras.
Este es un principio general, válido tanto en la
administración de empresas como en
cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe
estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para
todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se
eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en
la asignación de responsabilidades y se logra un sistema
de comunicación y de toma de decisiones que
refleja y promueve los objetivos de la empresa.
A continuación se enumeran y explican los
elementos de la organización los cuales, una vez
comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor
administración:
- La organización es un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus
miembros y así, valerse el medio que permite a una
empresa alcanzar determinados objetivos. - La estructura
organizacional en un medio del que se sirve una
organización cualquiera para conseguir sus objetivos con
eficacia. - Un departamento es una o varias divisiones de la
organización. Departamento es un área bien
determinada, una división o sucursal de una
organización sobre la cual un gerente
tiene autoridad
para el desempeño de actividades
específicas.
Tipos de organización
- La organización formal: La
organización formal es la determinación de los
estándares de interrelación entre los
órganos o cargos, definidos por las normas,
directrices y reglamentos de la organización para
lograr los objetivos.
Entre las características básicas de la
organización formal, se pueden enumerar:
- Consta de escalas jerárquicas o niveles
funcionales establecidos en el organigrama. - Es racional.
- Es una de las principales características de
la teoría clásica. - Según Taylor
(defensor de este tipo de organización) la
organización debe basarse en la división del
trabajo y por consiguiente en la especialización del
obrero, pretendiendo una organización funcional
superespecializada. - Distribución de la autoridad y de la
responsabilidad
- Organización Lineal: Es la estructura
más simple y más antigua, esta basada en la
organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica medieval.
Las características de la organización
lineal, son las siguientes:
- Posee el principio de autoridad lineal o principio
esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en
la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos), muy defendida por Fayol en
su teoría clásica de la
administración. - Tiene Líneas formales de
comunicación, únicamente se comunican los
órganos o cargos entre sí a través de
las líneas presentes del organigrama excepto los
situados en la cima del mismo. - Centralizar las decisiones, une al órgano o
cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente
hasta la cúpula de la organización - Posee configuración piramidal a medida que
se eleva la jerárquica disminuye el número de
cargos u órganos.
Entre las ventajas de la organización lineal se
encuentran:
- Estructura sencilla y de fácil
compresión. - Delimitación nítida y clara de las
responsabilidades de los órganos o cargos
involucrados. - Facilidad de implantación.
- Estabilidad considerable.
- Es el tipo de organización más
indicado para pequeñas empresas.
Las desventajas de la organización
lineal:
- La estabilidad y la constancia de las relaciones
formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad
de la organización lineal. - No se responde de manera adecuada a los cambios
rápidos y constantes de la sociedad
moderna. - Esta basada en la dirección única y directa, puede
volverse autoritaria. - Enfatiza en la función de jefatura y de
mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes
capaces de hacerlo y saberlo todo. - La unidad de mando hace del jefe un generalista que
no puede especializarse en nada (la organización
lineal impide la especialización). - A medida que la empresa crece, la
organización lineal conduce inevitablemente a la
congestión, en especial en los niveles altos de la
organización.
El campo de aplicación de la
organización lineal:
- Cuando la organización es pequeña y
no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente
técnicas. - Cuando la organización esta comenzando su
desarrollo. - Cuando las tareas llevadas acabo por la
organización están estandarizadas, son
rutinarias y tienen pocas modificaciones - Cuando la organización tiene vida corta y la
rapidez en la ejecución del trabajo se hace más
importante que la calidad del mismo. - Cuando la organización juzga más
interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios
externos, que establecer órganos internos de
asesoría.
- Organización Funcional: Es el tipo de
estructura organizacional, que aplica el principio funcional
de la especialización de las funciones para cada
tarea
Características de la organización
funcional:
- Autoridad funcional o dividida: es una autoridad
sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa. - Línea directa de comunicación:
directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible
en las comunicaciones entre los diferentes
niveles. - Descentralización de las decisiones: las
decisiones se delegan a los órganos o cargos
especializados. - Énfasis en la especialización:
especialización de todos los órganos a
cargo.
Ventajas de la organización
funcional:
- Máxima especialización.
- Mejor suspensión técnica.
- Comunicación directa más
rápida - Cada órgano realiza únicamente su
actividad específica.
Desventajas de la organización
funcional:
- Pérdida de la autoridad de mando: la
exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la
organización lineal, no son lo fundamental en la
organización funcional. - Subordinación múltiple: si la
organización funcional tiene problemas
en la delegación de la autoridad, también los
presenta en la delimitación de las
responsabilidades. - Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto
que los diversos órganos o cargos son especializados
en determinas actividades, tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su
enfoque. - Tendencia a la tensión y a los conflictos
en la organización: la rivalidad y la competencia,
unidas a la pérdida de visión de conjunto de la
organización pueden conducir a divergencias y a la
multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos
creando conflictos entre los especialistas. - Confusión en cuanto a los objetivos: puesto
que la organización funcional exige la
subordinación múltiple, no siempre el
subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema.
Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de
orientación y confusión en cuanto a los
objetivos que deben alcanzar.
Campo de aplicación de la organización
funcional:
- Cuando la organización por ser
pequeña, tiene un equipo de especialistas bien
compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y
está orientado hacia objetivos comunes muy bien
establecidos y definidos. - Cuando en determinadas circunstancias, y solo
entonces, la organización delega durante un
período determinado autoridad funcional a algún
órgano especializado.
4. Organización de Tipo Línea-Staff:
Es el resultado de la combinación de la
organización lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus desventajas formando la
llamada organización
jerárquica-consultiva.
Criterios Para Diferenciar Línea y
Staff:
Relación con los objetivos de la
organización: las actividades están directas e
íntimamente ligadas a los objetivos de la
organización o el órgano del cual forman parte,
mientras que las actividades del staff están asociadas
indiferentes.
Ejemplo: los órganos de producción y
de ventas representan las actividades básicas y
fundamentales de la organización: las actividades
metas los demás órganos complementarios y
secundarios representan las actividades medio. Si se produce
algún cambio en los objetivos de la
organización, la estructura línea-staff
también lo cambiará.
Generalmente todos los órganos de
línea están orientados hacia el exterior de la
organización donde se sitúan sus objetivos,
mientras que los órganos de staff están
orientados hacia dentro para asesorar a los demás
órganos, sean de línea o de staff.
Tipos de autoridad: el área de línea
tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos
principales de la organización. El área de
staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es
ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en
pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar
servicios especializados.
El hombre de
la línea necesita el staff para desarrollar sus
actividades, mientras que el hombre
del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y
planes.
Las principales funciones del staff son:
- Servicios
- Consultoría y asesoría
- Monitoreo
- Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier
nivel de una organización desde el más bajo al
más alto.
Características De La Organización
Línea-Staff:
Función de la estructura lineal con la
estructura funcional, cada órgano responde ante un solo
y único órgano superior; es el principio de la
autoridad única.
El departamento presta servicios y recomienda los
candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión
final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede
obligar a los demás órganos a que acepten sus
servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de
línea, sino de staff, es decir, de asesoría y
prestación de servicios especializados.
Coexistencia de las líneas formales de
comunicación con las líneas directas de
comunicación, se produce una conciliación de las
líneas formales de comunicación entre superiores
y subordinados.
Ventajas De La Organización
Línea-Staff
- Asegura asesoría especializada e innovadora,
y mantiene el principio de la autoridad
única. - Actividad conjunta y coordinada de los
órganos de línea y los órganos de
staff.
Desventajas de la organización línea-
staff.
- La organización línea-staff presenta
algunas desventajas y limitaciones que no afectan las
ventajas que ofrece. - El asesor de staff es generalmente un
técnico con preparación profesional, mientras
que el nombre de línea se forma en la
práctica. - El asesor generalmente tiene mejor formación
académica, pero menor experiencia. - El personal de línea puede sentir que los
asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de
autoridad para aumentar su prestigio y
posición. - Al planear y recomendar, el asesor no asume
responsabilidad inmediata por los resultados
de los planes que presenta.
Dado que la asesoría representa costos
elevados para la empresa, el personal de línea siempre
se preocupa por los resultados financieros de la
contribución del staff a las operaciones de la
empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos
planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto
puede ser dañino cuando provoca acciones
negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy
útil.
Campo de aplicación de la organización
línea-staff:
- La organización línea-staff ha sido
la forma de organización más ampliamente
aplicada y utilizada en todo el mundo hasta los
momentos. - Hay una tendencia a considerar la
organización y la departamentación como fines
en sí mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en
términos de claridad de departamento. - En primer lugar, los niveles son costosos. A medida
que aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo y
dinero a
la administración debido a los gerentes adicionales,
el staff que los asesora y la necesidad de coordinar las
actividades departamentales, más los costos de las
instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los
niveles departamentales complican la
comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene
mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y
políticas en sentido descendente por la estructura
organizacional que aquella en que el gerente general se
comunica directamente con sus empleados. - Por último, la existencia de numerosos
departamentos y niveles complica la planeación y el
control. Un plan que
puede estar bien definido y completo en el nivel superior
pierde coordinación y claridad a medida que es
subdividido en los niveles inferiores. El control se vuelve
más difícil conforme se agregan niveles y
gerentes, mientras que al mismo tiempo las
complejidades de la planeación y las dificultades de
la comunicación hacen más importante este
control. Así, el principio del tramo de control
establece que tiene un límite el número de
subordinados que un gerente puede supervisar eficazmente,
pero el número exacto dependerá del impacto de
los factores subyacentes que afectan la dificultad y los
requerimientos de tiempo de la
administración.
5. Organización Por Producto/Mercadeo: La
organización por producto/mercadeo, con frecuencia
llamada organización por división, reúne
en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de un producto o un
grupo
relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto
tipo de cliente.
Cuando la departamentalización de una empresa se
torna demasiado compleja para coordinar la estructura
funcional, la alta dirección, por regla general,
creará divisiones semiautónomas. En cada
división, los gerentes y los empleados diseñan,
producen y comercializan sus propios productos.
La organización por producto/mercadeo puede
seguir uno de tres patrones: división por producto, la
división geográfica es usada por empresas de
servicios, financieras y otras no fabriles, la división
por cliente, la organización se divide de acuerdo con
los diferentes usos que los clientes dan a los
productos.
6. Organización Matricial: La estructura
matricial, en ocasiones llamada sistema de mandos
múltiples. Una organización con una estructura
matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.
Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de
funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en
forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una
disposición horizontal que combina al personal de
diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un
equipo de proyecto o
negocio, encabezado por un gerente de proyecto a un grupo, que
es experto en el campo de especialización asignado al
equipo.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio
eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas
que se requieren para resolver un problema complejo. Otra
ventaja de la estructura matricial es que concede a la
organización una gran flexibilidad para ahorrar costo.
Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad
exacta de personas que se necesitan, se evita la
duplicación innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien
al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser
efectivos, deben contar con buenas habilidades interpersonales,
ser flexibles y cooperativos.
8.- LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN:
FÓRMULAS Y CÁLCULOS
El costo es la suma de los gastos invertidos por la
empresa. Para obtener los recursos utilizados en la
producción y distribución del producto o
servicio.
Costo Total = Costo Fijo + costo Variable
Los costos de producción, tal como se
mencionó inicialmente son directos e
indirectos.
De manera general para la elaboración de las
curvas de costos en el corto plazo, se involucran a los: costos
fijos. Costos variables, costos marginales o
increméntales. El análisis de costos y el control
de estos es una función, cuyo objetivo es mantener a la
empresa en una posición económica
satisfactoria.
- Costo fijo
Se define como el grupo de gastos que la empresa
desembolsa, aunque no produzca ningún bien (Alquiler,
sueldo de los vigilantes, etc.).
- Costo variable
Son aquellos costos que varían con él
número de unidades producidas, los componentes
más importantes de estos son: la mano de obra y materia
prima.
- Costos marginales o
increméntales
Es la adición al costo total que se atribuye a
una unidad más de fabricación.
Curvas de costos en el corto plazo.
Se define el corto plazo como un periodo de
duración suficientemente largo para permitir a una empresa
hacer cambios en sus niveles de producción, a partir de su
capacidad de instalada; pero no lo suficientemente largo para
permitir a la empresa hacer cambios en esta misma
capacidad.
Ejemplo: La capacidad máxima de producción
de una empresa es de 5000 unidades, podría producir 1000,
2000,…., 5000 pero si quiere aumentar su producción a
mas de 5000 entonces tendría que aumentar su capacidad en
las instalaciones.
El efecto de esta definición nos permite decir
que algunos costos están sujetos a un cambio, pero el
tamaño de la planta permanece igual.
Formulas:
Costo Variable Medio = Costo Variable Total /
q
Costo Fijo Medio = Costo Fijo Total / q
Costo Total Medio = Costo Total /q
Costo Total Medio = Costo Fijo Medio + Costo Variable
Medio
CTM/ q = CFT /q + CVT / q
Costo Marginal = CVT2 – CVT1 / q2 – q1
q = Cantidad producida
Ejemplo:
A partir de los siguientes datos, obtenga
los CT, CF medio, CV medio, CT medio y C Marginal.
Cuadro Nº 2: Costo Variable,
Costo Fijo y Costo Total y Costo Marginal
q | CFT | CVT | CT | CFM | CVM | CTM | C Marginal |
1 | 100 | 10,0 | 110,0 | 100,0 | 10,0 | 110,0 | ——- |
2 | 100 | 16,0 | 116,0 | 50,0 | 8,0 | 58,0 | 6,0 |
3 | 100 | 21,0 | 121,0 | 33,3 | 7,0 | 40,3 | 5,0 |
4 | 100 | 26,0 | 126,0 | 25,0 | 6,5 | 31,5 | 5,0 |
5 | 100 | 30,0 | 130,0 | 20,0 | 6,0 | 26,0 | 4,0 |
6 | 100 | 36,0 | 136,0 | 16,7 | 6,0 | 22,7 | 6,0 |
7 | 100 | 45,5 | 145,5 | 14,3 | 6,5 | 20,8 | 9,5 |
8 | 100 | 56,0 | 156,0 | 12,5 | 7,0 | 19,5 | 10,5 |
9 | 100 | 72,0 | 172,0 | 11,1 | 8,0 | 19,1 | 16,0 |
10 | 100 | 90,0 | 190,0 | 10,0 | 9,0 | 19,0 | 18,0 |
11 | 100 | 109,0 | 209,0 | 9,1 | 9,9 | 19,0 | 19,0 |
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