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Introducción a la Gestión Empresarial (página 10)




Enviado por Pedro Rubio Dominguez



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  • Unidad 9 La Gestión de los distintos
    Departamentos

    Tema 32 Gestión
    de la Producción

    En este Tema se estudian las funciones
    básicas del Departamento de Producción de la
    empresa y define el papel de su Director.
    También se determinan cuales son los objetivos de producción, diferencia
    los distintos tipos de producción y los distintos
    métodos de control
    que se pueden aplicar en los procesos
    productivos.

    INTRODUCCIÓN

    La PRODUCCIÓN ha sido definida como
    la fabricación de un objeto físico por medio
    de maquinarias, personas y materiales. Producir,
    técnicamente, significa crear
    .

    Este concepto se
    deriva del hecho de que la Economía, que se apoya en la idea de
    la necesidad, considera el acto de producir, no sólo
    los atributos o circunstancias que son suficientes para el
    concepto técnico, sino que señala otra
    condición muy importante, que lo que se produce,
    transforme o elabore sea apto para satisfacer alguna
    necesidad humana; en pocas palabras, tenga utilidad
    y, por tanto, se le reconozca un valor.

    A principios
    del siglo pasado, las economías occidentales
    más desarrolladas estaban orientadas casi
    exclusivamente a la producción. En la
    economía moderna la mayoría de las empresas
    de bienes y
    servicios están orientadas hacia
    el mercado y, el marketing es considerado como la
    función más importante dentro
    de la actividad económica. Es decir, hemos
    pasado de un mercado
    de oferta a
    otro de demanda.

    Para entender las razones de este cambio,
    debemos observar la relación entre la oferta y la
    demanda. Hace tan solo 40 años, en España, la demanda de productos superaba la oferta. Todo lo que se
    producía ya estaba vendido. La demanda de productos
    era continua y por tanto los precios
    se optimizaban, maximizaban o se vendía a cualquier
    precio.
    Los beneficios permitieron a la industria seguir invirtiendo para permitir
    su crecimiento. Todas las economías plenamente
    desarrolladas, sobre todo en Occidente, impulsaron su
    tejido industrial durante este periodo de crecimiento
    fácil.

    Cuando la oferta excede a la demanda, como ocurre
    hoy día, aparecen los mercados de
    competencia perfecta. En estas circunstancias las
    empresas concentran todos sus esfuerzos en función
    del marketing para poder
    promocionar sus productos y/o servicios y así
    satisfacer las necesidades de los clientes.

    Los conceptos de industria y empresa
    pueden confundirse. La industria es una unidad
    técnica, una unidad de producción; la empresa
    es una entidad económica. La finalidad de las
    unidades de producción o explotación es
    simplemente producir; la empresa se caracteriza porque
    produce para satisfacer necesidades ajenas. El concepto de
    industria, en la práctica, ha de ir necesariamente
    asociado al de empresa, dando origen a la empresa
    industrial, en la que pueden fusionarse los dos factores
    que las integran y ser estudiada desde un punto de vista
    técnico y otro económico.

    La orientación de la producción debe
    basarse en una correcta composición de los costes.
    Los costes deben considerarse como gastos
    cuantificados en bienes y servicios, con el objeto de
    producir productos. Por lo tanto la Dirección General de la empresa y su
    equipo deben concentrarse en técnicas de producción, donde
    prevalezcan altos volúmenes de productos y una
    eficaz política de costes, como elementos
    diferenciales con sus competidores.

    Aunque con la orientación del marketing
    estratégico estos factores ya no son tan
    importantes, todavía siguen siendo vitales para el
    desarrollo de la economía de escala,
    ya que la finalidad esencial del coste es poder determinar
    el precio de venta
    normal de un producto.

    LOS SISTEMAS
    DE PRODUCCIÓN

    La producción puede ser dividida en tres
    formas o características distintas:

  • Industria de tipo medio, en la cual
    un pequeño grupo de
    trabajadores, cada uno de ellos especialista en una materia
    determinada, se unen para producir unos pocos objetos sobre
    la base de pedidos muy concretos. Cada producto u objeto
    terminado es probablemente único, siendo
    diseñado y fabricado de acuerdo a las especificaciones
    del cliente.
    Un ejemplo típico de este tipo de industria es la
    fabricación de elementos científicos para
    departamentos de investigación. Esta forma de
    producción se denomina "producción por
    encargo"
  • Industrias donde el proceso de
    producción está automatizado,
    con la
    intervención de grandes y sofisticados medios de
    fabricación e inversión económica. Una vez
    establecido el control de producción, los operarios
    solo se preocupan de evitar o corregir los cambios que puedan
    alterar el proceso productivo. Tales condiciones se dan en
    industrias
    como: refinamiento del petróleo, centrales térmicas,
    etc. El término para denominar a este tipo de
    industria es "producción de
    procesos".
  • Industrias, donde se combinan los anteriores
    para la producción masiva de artículos
    idénticos.
    Ejemplos de este tipo de
    producción son las industrias de automoción,
    textiles, etc. Esta mezcla de categorías suele
    llamarse "producción en serie".
  • Los estudios funcionales y económicos sobre
    este tipo de industrias, han evidenciado que las actitudes de la gerencia
    y los sistemas de
    control son diferentes según el tipo de sistema
    productivo. Las conclusiones de estos estudios determinan
    que la tecnología es un factor importante,
    pero no preponderante dentro del proceso
    productivo.

    Otros aspectos de estos estudios, como la eficiencia, se manifestaron como una
    constante para asegurar el mayor rendimiento de los
    elementos productivos, mediante la aplicación de
    métodos para contrastar los hechos, analizarlos y
    enfocarlos hacia la mejora de la productividad. Aquí la utilidad y los
    esfuerzos requeridos se presentan como dos conceptos
    relativos que admiten multitud de apreciaciones
    subjetivas.

    El gerente
    tiene una responsabilidad limitada de elementos
    productivos que puedan combinarse en distintas formas. Cada
    posible combinación supone una alternativa en sus
    decisiones.

    ESTILOS DE GERENCIA DE
    PRODUCCIÓN

    Existen diversas características en los
    sistemas de organización implantados en las
    empresas industriales que están directamente
    relacionados con la adopción de medidas por parte de la
    Gerencia, como:

  • Formación del personal.
  • Utilización de los equipos más
    avanzados.
  • Adopción de los mejores métodos de
    trabajo.
  • División del trabajo y
    responsabilidades.
  • Programación, previsión y control de
    la productividad.
  • La forma más avanzada de producción,
    la que hemos denominado "la producción por procesos"
    dispone de más niveles de mando interviniendo en la
    toma de
    decisiones, es controlada por un comité
    principal y las partidas de gastos y el número de
    personas directas es menor, si lo comparamos al volumen
    económico de las inversiones tecnológicas
    realizadas.

    Dispone, como es obvio, de más y mejores
    especialistas respecto al número total de
    trabajadores y es en la
    administración de los procesos productivos donde
    la plantilla es más numerosa.

    El director de producción se encarga de la
    planificación, coordinación y control y,
    generalmente existe, por el nivel cultural, una cordial
    relación entre la dirección y los empleados,
    basada en comunicaciones frecuentes y perfectamente
    estructuradas.

    Tanto las industrias "de encargo" como las "de
    proceso", disponen de un número relativamente mayor
    de personal cualificado. Esto contribuye a un sistema de
    dirección flexible, informal y de máxima
    cooperación. En la producción "en serie" los
    departamentos están claramente definidos y
    gestionados por encargados cuyas tareas y responsabilidades
    están delimitadas y asociadas entre
    sí.

    PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA
    PRODUCCIÓN

    Todo proceso de producción tiene sus
    propios problemas de control por parte de la
    Gerencia. A continuación resumimos las áreas
    donde los problemas son más comunes.

    La Gerencia suele tener el control sobre los
    elementos que intervienen en el proceso y los factores que
    tiene en cuenta, incluye:

  • Optimizar el uso del espacio
    industrial.
  • Minimizar los consumos
    energéticos.
  • Eliminar movimientos innecesarios de materiales y
    mano de obra.
  • Planificar los flujos de trabajo.
  • Existen otros problemas que se relacionan entre
    sí. Por ejemplo, en la producción "por
    encargo" el gerente debe preocuparse de:

  • La regulación de los niveles de
    stokcs.
  • La coordinación de las distintas
    líneas de producción en los espacios de
    tiempo
    previstos.
  • El inevitable problema del control de mano de obra
    cuando está contratada para un único trabajo
    dentro del proceso.
  • La producción "en serie", sin embargo,
    está más interesada de la
    planificación futura que se ajusta a los distintos
    programas
    de fabricación respecto a las demandas del
    mercado.

    El proceso de establecer estos objetivos no cambia
    sustancialmente si la gerencia es de producción, de
    ventas o
    de cualquier otra actividad. Lo que estamos estudiando en
    este Tema son algunos de los aspectos más
    importantes de la gerencia de producción que
    generalmente se aplican también en las otras
    áreas funcionales de la empresa. La etapa previa a
    la producción establece o define el espacio
    disponible en planta, la planificación y los
    estudios y programas de trabajo. La disposición de
    los espacios industriales es vital y debe ser estudiado
    cuidadosamente para poder diseñar los sistemas de
    trabajo más eficaces en función de los
    mismos.

    También intervienen otros factores
    como:

  • Ubicación geográfica de la planta de
    producción.
  • Las características técnicas y
    constructivas del inmueble industrial.
  • La situación de los distintos departamentos
    y los almacenes.
  • El proceso para crear un flujo de trabajo sin
    interrupciones con el fin de gestionar convenientemente las
    materias primas y los productos finales.
  • La planificación de la producción
    incluye también la delegación de las
    responsabilidades y funciones y la implantación de
    un sistema de control e inspección de los procesos
    en curso.

    El "estudio del trabajo" es un término
    relacionado con el estudio minucioso y el análisis de cada operación,
    con la única finalidad de incrementar la eficiencia.
    En muchas empresas existe un departamento llamado
    "métodos y programas" del que es competencia exclusiva la
    cumplimentación de los trabajos anteriormente
    citados.

    Durante el proceso productivo las
    responsabilidades de control del gerente de
    producción son principalmente:

  • Control secuencial del trabajo
  • Mantenimiento de los programas al
    día.
  • Control de los stocks.
  • Inspección de la calidad.
  • Mantenimiento y reposiciones.
  • El gerente de producción también
    intervendrá en otras facetas, como:

  • Diseño del producto.
  • Proveedores y sistemas de pago.
  • Compra de equipos y materias primas.
  • LOS ESTILOS DE GERENCIA DE
    PRODUCCIÓN

    Existen dos estilos o sistemas de Gerencia de
    Producción, claramente definidos.

    Un sistema de gerencia mecánico a
    través de un departamento especializado que se
    caracteriza por la división estricta de tareas y
    responsabilidades.

    Este departamento está compuesto por
    personas que tienen claramente definidas sus tareas y
    responsabilidades, desde el gerente hasta el resto de
    empleados. Una cadena de mando y comunicación fijas. En ellas los
    mandos intermedios llevan a cabo sus tareas de acuerdo a un
    plan
    previamente establecido por el gerente de
    producción. Estos mandos intermedios no suelen
    intervenir en la planificación ni realizan juicios
    de valor sobre su contenido.

    Otro sistema es el llamado orgánico,
    donde los gerentes no tienen claramente definidas sus
    tareas y responsabilidades porque la toma de decisiones
    corresponde a un órgano colegiado. La
    comunicación es informal y las decisiones se
    toman a través de un equipo o comité de
    responsables que trata las cuestiones o problemas cuando se
    plantean.

    Las retribuciones económicas o recompensas
    al personal así como su promoción interna van dirigidas hacia
    aquellas personas que demuestran iniciativa, no solo en la
    realización de su trabajo, sino también en
    las sugerencias o propuestas que aportan mejoras en la
    calidad y eficacia
    del grupo.

    El sistema "mecánico" prevalece aún
    en empresas donde las técnicas de producción
    no han cambiado, son tradicionales y la demanda de sus
    productos se mantiene estable. En otras empresas se han
    empezado a producir cambios estructurales porque la
    tecnología de producción está sometida
    a nuevos desarrollos tecnológicos, bien porque los
    productos se están quedando obsoletos o porque el
    mercado es más competitivo y cambiante; entonces se
    establece un sistema de gerencia "orgánica" que
    resuelve estos nuevos retos empresariales.

    Los sistemas "mecánicos" son apropiados en
    equipos de producción tradicionales y en las
    condiciones estables de los mercados. Los sistemas "orgánicos"
    son apropiados cuando aparecen innovaciones en el sector.
    Las empresas que se enfrentan a las condiciones cambiantes
    y mantienen una aplicación rígida de
    principios "mecánicos" de Gerencia, pierden
    posiciones respecto a sus competidores, porque prestan poca
    atención a la adopción de
    estructuras departamentales formales y a una
    correcta comunicación.

    Un ejemplo típico de gerencia
    "orgánica" se da en las industrias que aplican
    nuevas
    tecnologías como electrónica, robótica, informática, etc. Han adoptado un
    sistema de gerencia flexible para poder contrarrestar los
    cambios rápidos e incorporan a su plantilla
    profesionales jóvenes que son promovidos
    rápidamente. Es decir, como decíamos en temas
    anteriores, la promoción se basa en función
    de su preparación profesional y no en la
    antigüedad en la empresa. A veces este estilo de
    dirección es cuestionado, ya que muchas veces los
    ejecutivos se sienten inseguros sobre su futuro y pueden no
    tener una idea clara sobre que postura tomar al
    respecto.

    Actualmente en muchas industrias prevalece un
    estilo predominantemente "orgánico", mientras que en
    otras se mantienen aún los "mecánicos". Este
    proceso de desarrollo se produce gradualmente y aun sigue
    existiendo la resistencia
    al cambio. Sin embargo en industrias que experimentan
    cambios rápidos en su evolución se han implementado estilos
    "orgánicos" porque han comprobado su eficacia y
    donde tienen garantizados sus puestos de trabajo los mejor
    preparados.

    Los monopolios, las industrias estatales y los
    departamentos o dependencias del Gobierno
    tienden a sistemas "mecánicos" y la mayoría
    del personal es inmovilista porque le faltan
    estímulos efectivos dentro de sus trabajos. Si no se
    establece una competencia interna real y efectiva, la
    industria pude mantenerse inamovible porque no existen
    estímulos para un cambio y
    evolución.

    RESUMEN

  • La especialización es importante en la
    gestión
    empresarial y la Gerencia tiene que especializarse en
    áreas donde surgen problemas habitualmente. El proceso
    de la gestión en las diferentes especializaciones es
    muy similar. La Gerencia sigue basando principalmente su
    gestión en el trato con las personas, por tanto las
    "relaciones
    humanas" dentro de la empresa continúan siendo
    imprescindibles.
  • En este Tema se ha estudiado un área muy
    especializada y a veces compleja como es la
    Producción. Hemos visto los diferentes procesos de
    producción y las incidencias tecnológicas y
    como afectan éstas al estilo de Gerencia. De acuerdo a
    este principio, el proceso tecnológico en los procesos
    de producción puede ser un factor dominante en el
    estilo global de la
    organización.
  • Hemos destacado las áreas principales que
    preocupan a los directores de producción y resumido
    algunas de sus responsabilidades, sin embargo, ellos forman
    parte del staff de la Dirección y deben trabajar en
    conjunción de esfuerzos con otros especialistas
    funcionales dentro de la organización. La Gerencia de
    Producción por tanto, está vinculada con las
    acciones
    de Marketing y en la estrategia
    del diseño del producto y debe colaborar
    con los responsables de estos departamentos.
  • EJEMPLO PRÁCTICO

    En l985 Tom Luptom demostró el
    porqué de deben tener muy presente los factores
    externos para poder explicar el comportamiento de los grupos
    de trabajo en las industrias. Luptom analizó dos
    empresas artesanales donde los trabajadores estaban
    retribuidos mediante incentivos
    o primas sobre la producción. En una de ellas los
    trabajadores no se sentían atraídos por los
    incentivos y "fijaron" su producción para establecer
    sus ingresos.
    En la otra no hubo forma de controlar los asuntos de la
    misma manera.

    Luptom determinó que los factores
    "internos" de los grupos de trabajo jugaron un papel
    importante e incluyó también como motivo
    principal las diferencias tecnológicas en la
    producción. Donde no existía ninguna
    "fijación", las operaciones
    requeridas de los trabajadores eran minúsculas y
    solo se tomaban un corto tiempo en completar lo
    pactado.

    Es más, se hicieron amistades de tal modo
    que los grupos de amigos no coincidían con los
    equipos de
    trabajo, y por tanto ninguna actitud
    colectiva se orientó hacia la producción y/o
    ingresos.

    Adicionalmente a estos factores internos, las
    influencias externas jugaron una parte importante debido a
    que este tipo de industrias operaba en un mercado altamente
    competitivo y el empleo
    estacional era muy frecuente.

    EJERCICIO

    Realice un comentario relacionado con los tres
    tipos de procesos de producción y cual
    elegiría usted entre ellos para aplicarlo en su
    empresa o industria.

    PREGUNTAS

  • Defina el término
    "producción"
  • ¿Qué significa el concepto
    "orientación hacia el marketing"?
  • ¿Qué áreas funcionales son
    tratadas con prioridad por los gerentes en las industrias
    orientadas a la "producción"?
  • ¿Qué es la producción "por
    encargo"?
  • Ponga ejemplos de industrias que fabriquen
    productos por encargo, en proceso y en serie.
  • ¿Cuál es el propósito
    principal de los estudios realizados sobre los sistemas de
    producción?
  • ¿Qué características de la
    organización sistemática están
    directamente relacionados con la
    tecnología?
  • Defina el estilo de Gerencia en la
    producción por procesos.
  • ¿Por qué existen diferencias en las
    relaciones
    laborales según el tipo de industria?
  • ¿Qué factores se deben tener en
    cuenta a la hora de diseñar el funcionamiento de una
    fábrica?
  • ¿Por qué áreas se preocupan
    los gerentes de producción "en serie"?
  • Defina las principales responsabilidades de control
    de la gerencia durante el proceso productivo.
  • Durante el proceso productivo ¿cuales son
    las responsabilidades del Director de
    Producción?
  • Defina las características principales de un
    estilo de gerencia "orgánica"
  • Ponga ejemplos de industrias "mecánicas" y
    "orgánicas"
  • ¿Qué estilo de Gerencia ha
    evolucionado más en los procesos de producción
    industrial?
  • Unidad 9
    Gestión de los distintos
    Departamentos

    Tema 33
    Gestión Económica-
    Financiera

    En este Tema se estudia la relación
    existente entre las finanzas
    y el resto de la organización, los movimientos de
    capital
    y los problemas que surgen en la Gerencia. Identificamos
    las áreas de responsabilidad dentro de la
    Dirección Financiera y estudia los distintos tipos
    de trabajo del departamento financiero y que afectan a
    otras áreas funcionales.

    INTRODUCCIÓN

    Las empresas deben planificarse y seguir de cerca
    la ejecución de sus planes. También deberemos
    distinguir los aspectos que son vitales para su desarrollo
    futuro y corregir lo que va mal y potenciar lo que va
    bien.

    La continuidad de la empresa nos exige la
    realización de una serie de inversiones a las que
    deberemos hacer frente y que deberemos contemplar, como
    hemos mencionado anteriormente, en una política
    presupuestaria correcta.

    Así, en función de las instalaciones
    y los equipos de producción, los consumos de
    materias primas y suministros, los costes de personal,
    impuestos,
    etc. determinaremos el volumen de recursos
    económicos necesarios para que la empresa pueda
    ponerse en marcha y desarrolle su actividad.

    Parte de las inversiones necesarias irán
    destinadas a financiar los activos permanentes de la
    empresa, considerando como tales, aquellos que van a
    participar en más de un ejercicio económico,
    como son los locales, instalaciones, maquinaria,
    etc
    .

    El resto de las inversiones corresponderán
    a los activos
    que serán consumidos a la largo del ejercicio y que
    están directamente relacionados con el
    funcionamiento normal de la empresa, lo que constituye su
    activo circulante (materias primas, productos
    terminados para su venta, etc.).

    En este Tema determinaremos las necesidades
    financieras de la empresa y la forma de hacer frente a las
    mismas, analizando permanentemente los resultados
    económicos, así como la estructura funcional necesaria para alcanzar
    la rentabilidad que esperamos obtener de los
    capitales invertidos.

    ÁREAS DE ACTUACIÓN
    FINANCIERA

    Aunque el Director Financiero interviene directa e
    indirectamente en todas las actividades de la empresa, sus
    responsabilidades específicas son:

  • Las previsiones de ingresos y de
    gastos.
  • La captación de recursos
    financieros.
  • Control económico ( casch flow o
    circulante)
  • Las previsiones de ingresos y de gastos, se
    basan en las posibles ganancias de la empresa al obtener un
    diferencial entre los ingresos y los costes totales, es
    decir el beneficio. Los ingresos provienen
    principalmente de la venta de los productos y/o servicios,
    donde la estructura y definición de los
    precios es un factor clave.

    La captación de los recursos
    económicos necesarios se obtienen o provienen de
    diversas fuentes
    como: aportaciones de los socios, inversores privados o
    institucionales, etc. El capital obtenido por lo diferentes
    medios lo utilizaremos para la puesta en marcha de la
    empresa, aunque a muchos empresarios les gustaría
    ser autosuficientes para este propósito,
    generalmente las empresas necesitan captar fondos para su
    financiación y expansión.

    El casch flow (circulante) no está
    compuesto por las ganancias de la empresa y muchas personas
    creen que es lo mismo. El circulante de dinero
    puede ser comparado a las corrientes de agua
    entrando y saliendo de un aljibe y el nivel máximo
    nos indica el fondo de maniobra existente, pero si los
    gastos exceden a los ingresos, tanto si es eventual o
    transitoriamente, existirá un problema.

    Una empresa puede estar obteniendo ganancias
    considerables y al mismo tiempo tener problemas de
    tesorería. Por ejemplo: una
    empresa que vende a crédito está obteniendo
    teóricamente beneficios, pero no está
    recibiendo dinero efectivo de sus clientes, y al mismo
    tiempo tiene que atender a sus proveedores a menor plazo, lo que puede
    crear, y de hecho así ocurre, tensiones de
    tesorería si estas acciones no son calculadas
    eficientemente.

    LA CAPTACIÓN DE
    FONDOS

    La forma de determinar los fondos necesarios
    dependerá fundamentalmente del tipo de empresa. El
    origen de los fondos de una empresa pequeña es
    completamente diferente a los de una empresa mediana o
    grande. Prácticamente los fondos necesarios para la
    puesta en marcha de una empresa pequeña o negocio es
    aportado por el propietario de la misma, y esto supone un
    freno o restricciones que afectan a sus posibilidades de
    crecimiento. Las empresas medianas están en una
    posición más favorable, aunque todavía
    por su dimensión, no pueden competir con las grandes
    corporaciones.

    Las mayores empresas del mundo son empresas
    multinacionales y casi el 90% de las mismas, están
    en manos de capitales privados.

  • Las acciones de muchas empresas privadas no cotizan
    en Bolsa y la transferencia de las acciones está
    reservada en exclusiva a los propietarios de estas empresas
    (socios fundadores).
  • Las grandes compañías tienen acceso a
    importantes recursos económicos a los cuales no pueden
    acceder las pequeñas o medianas. Por esta
    razón, las grandes empresas pueden crecer más
    fácilmente y consecuentemente dominan los mercados
    internacionales.
  • Una empresa, no importa su tamaño, puede
    aumentar su capital mediante la emisión de nuevas
    acciones y esto es particularmente factible en las Sociedades
    Anónimas. Existen generalmente dos tipos de
    acciones:

  • Acciones ordinarias, que pertenecen
    originariamente a los socios fundadores.
  • Acciones preferentes, que a diferencia de
    las anteriores, tienen un tipo de interés fijo y son pagadas con
    anterioridad al reparto de beneficios a los accionistas
    ordinarios.
  • Los accionistas preferentes no tienen derecho a
    voto y no disfrutan de los derechos de
    los accionistas ordinarios. Aunque se denominan
    accionistas, solo están financiando de forma
    permanente a la empresa, y exclusivamente buscan beneficios
    mediante un interés fijo a sus aportaciones
    dinerarias. Son los llamados "socios
    capitalistas".

    Existen otras fuentes alternativas para captar
    recursos financieros a través de préstamos
    que son cancelados por la empresa, mediante la amortización de estos
    empréstitos a corto, medio o largo plazo.

    Entre ellos destacamos:

  • Obligaciones, que son emitidas por la
    empresa por un periodo de tiempo determinado, normalmente a
    10 años, y es por tanto un préstamo a largo
    plazo. Estos instrumentos financieros suelen ir avalados o
    afianzados por activos físicos inmobiliarios bien de
    la empresa o de sus socios.
  • Instituciones financieras, como Bancos, Cajas
    de Ahorro,
    Entidades Financieras Privadas, etc. mediante
    préstamos a corto plazo, generalmente a 1 año
    que deberán reintegrados por la empresa mediante
    cuotas mensuales, trimestrales o semestrales a un tipo de
    interés pactado.
  • La captación de capital es una tarea
    difícil para los responsables de las finanzas de las
    empresas. Existe, como en todas las decisiones
    estratégicas, ventajas e inconvenientes, y la
    empresa debe averiguar cual es la opción financiera
    más apropiada para sus intereses. Una emisión
    de acciones ordinarias, es decir la incorporación de
    nuevos socios en el capital social puede ser la
    opción más barata para aumentar los fondos de
    maniobra o de capitalización de la empresa, pero
    lleva consigo una pérdida de control en la
    gestión, por parte de los accionistas
    existentes.

    El "ensamblaje económico-financiero"
    es la relación existente entre los importes de los
    préstamos totales de la empresa, respecto al volumen
    de fondos captados a través de la emisión de
    nuevas acciones ordinarias. Es importante que esta
    relación no sea demasiado alta ya que esto conlleva
    una inestabilidad financiera y fluctuaciones violentas del
    precio o cotizaciones de las acciones.

    CONTROL DE LOS FLUJOS DE
    TESORERÍA

    Los analistas financieros se preocupan
    principalmente del control de costes y de las estrategias de precios. Para realizar su
    trabajo y controlar estos parámetros se basan en la
    aplicación de dos sistemas que se enfocan desde los
    siguientes puntos de vista:

  • Sistema de centralización de costes.
  • Sistema de centralización de la
    demanda.
  • El sistema de centralización de
    costes
    es el método más comúnmente
    utilizado por los analistas y al adoptar este sistema
    pueden conocer la evolución de todas las actividades
    económicas y comerciales de la empresa. Este sistema
    se utiliza preferentemente al evaluar criterios en la
    aplicación de técnicas de marketing y de
    finanzas. Esta técnica pretende calcular los costes
    de fabricación y distribución de un producto y luego
    determinar el precio que deberemos fijar para lograr el
    volumen de ventas necesarias así como los beneficios
    que esperamos obtener.

    El sistema de centralización de la
    demanda,
    observa principalmente la demanda potencial
    del producto y/o servicio
    y cuanto está dispuesto a pagar el consumidor. El análisis de los costes
    internos se convierte en un factor secundario si el
    estudio de
    mercado sugiere que existe una demanda potencial
    dispuesta a pagar un precio determinado, permitiendo que la
    empresa pueda satisfacer esta demanda sin menoscabar la
    cuenta de resultados prevista.

    EL CASH- FLOW

    Todos los empresarios deberían tener
    presente que "las ganancias no es sinónimo de
    dinero efectivo". Paradójicamente, la
    mayoría de las empresas que se encuentran en una
    teórica suspensión de pagos son rentables y
    están generando beneficios, pero se les ha agotado
    el
    dinero efectivo.

    El mantener un riguroso control sobre el cash flow
    es función primaria de los responsables financieros.
    Existen periodos circunstanciales donde los problemas de
    liquidez son más acusados, sobre todo cuando la
    empresa empieza a tener éxito y crece muy
    rápidamente.

    Una empresa en estas condiciones, está a
    menudo dispuesto a expansionar sus créditos a sus clientes y al mismo
    tiempo ser requerida al pago de sus deudas de forma
    inmediata. Este problema se ve agravado al tener que
    incrementar sus compras
    de materias primas para cubrir la cartera de pedidos,
    contratar más personal y posiblemente adquirir
    más maquinaria, incluso, disponer de más
    espacio industrial o comercial.

    Es cuando los recursos de la empresa se ven
    sensiblemente mermados y surgen inevitablemente los
    problemas de liquidez.

    El control del circulante debe tratar de guardar
    un riguroso equilibrio entre los créditos
    utilizados y la dimensión y desarrollo de los
    proyectos emprendidos. En cualquier caso,
    esta situación puede verse favorecida con la
    renegociación de los créditos con proveedores
    y obtener facilidades o ampliación de los
    créditos existentes.

    Una dependencia excesiva de recursos externos
    puede representar un problema permanente en la
    empresa.

    Un estudio del cash flow en sus tres vertientes
    puede aportarnos luz en
    nuestra gestión.

  • Cash flow bruto. Son los recursos generados
    por el negocio destinados a cubrir la inversión
    financiera bruta total del mismo. El ratio de la
    inversión financiera, se puede expresar de la
    siguiente forma:
  • El cash flow bruto debe incluir:

    Beneficio a repartir (dividendos) + Beneficio no
    distribuible (reservas) + Amortizaciones + Previsión
    de impuestos sobre el beneficio.

    Se utiliza fundamentalmente en los presupuestos de fondos a largo plazo y en
    los análisis de los proyectos de
    inversión.

  • Cash flow de financiación. Es aquella
    parte del cash flow bruto que verdaderamente se incorpora en
    la empresa después de cada ejercicio en forma de
    autofinanciación. La parte del cash flow que se queda
    en la empresa, se configuran con:
  • 1. El beneficio no distribuido (+)

    2. La amortización (+)

    En el caso de no existir la posibilidad de captar
    nuevos recursos o fondos exteriores a base de ampliaciones
    de capital, la autofinanciación es la que realmente
    condiciona el crecimiento futuro de la empresa y su
    capacidad de endeudamiento.

  • Cash flow neto o disponible. Es el cash flow
    bruto menos el coste de financiación a largo plazo e
    impuestos sobre beneficios. Es igual al
  • 1. Beneficio después de impuestos
    (+)

    2. Amortización (+)

    En las empresas que cotizan en Bolsa se utiliza
    como calibrador bursátil y como complemento del
    índice denominado PER. (Price Earning Ratio). Su uso
    consiste en relacionar:

    LA CONTABILIDAD EN LA GESTIÓN GENERAL DE
    LA EMPRESA

    La CONTABILIDAD supone el estudio
    permanente de la actividad de la empresa, no solo en los
    hechos, sino en los movimientos económicos en los
    que se manifiesta; su objeto es la actividad
    administrativa, es decir las operaciones de gestión
    no en sí mismo consideradas, sino en su
    adaptación a la consecución de los fines
    propuestos.

    La Contabilidad contempla el conjunto de
    anotaciones y cálculos que se llevan a cabo en una
    empresa con objeto de proporcionar:

  • Una imagen
    numérica de lo que en realidad sucede en la
    evolución económica y funcional de la
    empresa.
  • Una base sólida informativa de los
    movimientos y hechos económicos para el
    conocimiento de la Gerencia.
  • Con estos puntos resumimos la vinculación
    de la Contabilidad y la Gestión Empresarial. Las
    decisiones determinan actos económicos,
    administrativos y financieros que se ven reflejados en los
    Balances y Cuentas
    de Explotación
    , que son un importante
    instrumento para la Gerencia y su staff para poder tomar
    decisiones con pleno conocimiento del funcionamiento interno de
    la empresa en su proyección hacia los objetivos
    corporativos propuestos para la misma.

    Los registros,
    la información, el cálculo y control permanente, enlazan
    todas las decisiones que se toman en la empresa.

    Los empresarios deben entender la Contabilidad
    como un medio, no como un fin, el fin es la
    Gestión.

    Existen dos tipos de Contabilidad:

  • Contabilidad Financiera, que trata el
    registro de
    los ingresos y gastos asociados con el área de negocio
    de la empresa.
  • Contabilidad de Gestión, cuyo
    propósito es proporcionar información a la
    Gerencia sobre las cuales puede basarse para tomar sus
    decisiones, lo que le permite implementar sistemas de
    planificación y control.
  • La Contabilidad Financiera, en sus
    conclusiones finales aporta periódicamente la
    siguiente información:

  • El Balance, que refleja la situación
    de la empresa en un determinado momento y compara la
    relación entre las masas patrimoniales tanto de activo
    como de pasivo.
  • La Cuenta de Explotación, que refleja
    los ingresos y gastos producidos durante un periodo,
    determinando los beneficios o ganancias netas.
  • Estos "estados de rendimiento" deben ser
    interpretados con cautela ya que las empresas—como
    las personas—tienen su propia idiosincrasia y la
    aplicación de criterios de análisis generales
    pueden aportarnos poca luz sobre la gestión. Sin
    embargo de estos estados de rendimiento pueden obtenerse
    importantes datos,
    como:

  • Los resultados reales de la empresa.
  • La situación económica y financiera
    reflejada en un Balance de Situación.
  • El dinero realmente generado por la actividad
    económica.
  • Donde y cómo se ha invertido.
  • La tesorería con respecto a las obligaciones de pago.
  • El grado de endeudamiento.
  • La solvencia.
  • La distancia a la suspensión de
    pago.
  • La evolución de la situación
    financiera de la empresa.
  • La rentabilidad real de los capitales
    invertidos.
  • El capital de
    trabajo.
  • La cifra de ventas a partir de la cual la empresa
    empieza a ganar dinero.
  • Y otros importantes datos muy interesantes para el
    empresario.
  • La Contabilidad
    financiera puede también aportarnos un
    número considerable de índices que pueden ser
    aplicados para chequear la eficiencia de la Gerencia y como
    utiliza los recursos. Estas relaciones, llamados
    "índices de gestión", consideran en
    detalle los estados de rendimiento de la empresa, y uno de
    estos índices, quizás el más
    significativo es el fondo de
    maniobra.

    EL FONDO DE MANIOBRA

    El fondo de maniobra (FM) es un
    índice financiero que nos indica la capacidad
    económica de la empresa para cumplir sus
    compromisos. Es la relación entre el activo
    circulante
    y el pasivo exigible.

    Los activos circulantes pueden ser definidos como
    el dinero efectivo y aquellos valores
    de
    activo que pueden ser transformados
    rápidamente en efectivo
    . En este apartado
    podemos considerar los créditos a clientes y los
    productos terminados
    , pero no los elementos
    inmovilizados.

    El pasivo exigible puede ser definido como
    la deuda a corto plazo de la empresa con sus
    acreedores (proveedores, personal, consumos
    energéticos, etc.).

    Un breve análisis a los índices de
    gestión derivados de estas partidas financieras, nos
    dará la siguiente situación:

  • 1,5 es considerado un índice ideal
    para una empresa que fabrica y vende sus
    productos.
  • 1,2 es un valor bajo, e indica
    síntomas de atonía financiera. Una insolvencia
    a corto plazo de la cuenta de cliente, podría crear
    una situación crítica en la empresa.
  • 1,0 pronostica una situación
    peligrosa porque la empresa no dispone de activo circulante
    suficiente para hacer frente a sus deudas inmediatas y
    presenta una situación de "teórica
    suspensión de pagos"
  • 0,1 por debajo de estos índices, la
    empresa entraría en una situación de "quiebra
    técnica".
  • Sin embargo, valores como 2,0 o más
    altos evidencian una utilización incorrecta de los
    recursos, ya que la empresa dispone de efectivos sobrantes
    improductivos que convertidos en activos
    fijos, probablemente rendirían más
    beneficio.

    La Contabilidad de Gestión se nutre
    de la información obtenida de la contabilidad
    financiera. También aporta datos sobre los productos
    más rentables y permite revisar y controlar los
    costes generales de la empresa.

    RESUMEN

  • Hemos estudiado las distintas áreas de
    responsabilidad financiera en las cuales un Director
    Financiero debe intervenir, sin entrar en la
    explicación de otros métodos más
    complejos pero que también son utilizados por los
    responsables financieros de las empresas para alcanzar sus
    objetivos.
  • Existen como hemos visto tres áreas de
    actuación financiera y los problemas a los que debe
    enfrentarse el Director Financiero en cada circunstancia.
    Para un conocimiento más profundo de la gestión
    financiera recomendamos al alumno que realice el curso
    Análisis
    Financiero editado por el IEGE.
  • Como todos sabemos la constante evolución
    que tiene la empresa, como ente dinámico que es, para
    ser armoniosa, precisa de un conocimiento y control
    permanente de la misma. La falta de recursos, de tiempo o la
    continua presión a que se ve sometido el
    empresario, hacen que la mayoría de ellos no controlen
    su empresa y lo que es peor, que no la conozcan.
  • La función financiera es un componente vital
    en la gestión empresarial y está directamente
    relacionada con los objetivos básicos de la actividad
    administrativa, donde las decisiones financieras pueden
    afectar las proyecciones o decisiones de la
    Gerencia.
  • El Balance y la Cuenta de Resultados y los
    demás datos y cifras contables y extracontables pueden
    aportar abundante información sobre la empresa, pero
    también reflejan el aspecto humano de la
    gestión de los negocios
    que puede ser un factor muy importante para conocer el
    éxito de la misma así como su solvencia o
    solidez económica.
  • Las empresas antes de entrar en crisis
    pasan por dificultades de muy diversa índole.
    Dificultades que no son solo, aunque sí frecuente, de
    índole financiero y que permiten hablar de su estado
    previo a la insolvencia, difícil de caracterizar,
    jurídica y económicamente, que podríamos
    denominar "pre-insolvencia". Es decir: de riesgo de
    insolvencia inminente.
  • Algunas veces de forma intencionada los
    responsables financieros aportan datos que distorsionan o
    maquillan la información sobre la situación
    real de la empresa, como:

  • Una amortización excesiva en los
    valores de Activo.
  • Valoración deficiente de los stocks y
    demás valores especulativos.
  • No hacer figurar en el Activo partidas que lo
    componen realmente.
  • Estimación exagerada de los valores del
    Pasivo.
  • Creación de deudas imaginarias y
    supuestas, con el pago de intereses
    ficticios.
  • Producir amortizaciones de deudas con cargo a
    beneficios.
  • Hacer figurar gastos supuestos y quebrantos
    imaginarios o exagerados.
  • Abonar las cuentas especulativas por importes
    inferiores a los resultados percibidos en las
    ventas.
  • Dejar de abonar ventas, no anotando cobros
    realizados.
  • Cargar compras o prestación de servicios
    externos por cantidades superiores a las realizadas simulando
    compras ficticias o aumentando los importes
    reales.
  • Suponer retornos, devoluciones o falta de cobros
    irreales.
  • Introducir en el flujo de tesorería
    dinero perteneciente de otras fuentes para que aparezcan como
    ventas reales,
  • Etc.
  • Ejercicio

    A continuación le presentamos un test que
    mide sus conocimientos financieros.

    Ponga una "X" en la casilla que crea usted es la
    correcta.

    (Al final del Tema se presenta un cuadro donde se
    marcan las respuestas correctas)

    1. El
    estado que resume las operaciones cuyo saldo indica un
    beneficio o una pérdida de un ejercicio se
    llama.

     a) Un Balance

    ð b) Los Recursos Permanentes

    ð c) Una cuenta de resultados

    ð d) Una situación de
    capital

    2. Una cuenta de resultados se prepara
    para

    ð a) Un ejercicio.

    ð b) Un corto periodo

    ð c) Un día determinado

    ð d) Indicar el activo y el pasivo

    3. Un beneficio sobre la venta de
    mercancías se materializa cuando

    ð a) Se cobra en efectivo

    ð b) Se sabe que existe

    ð c) Esta casi terminado

    ð d) Se cobra en efectivo o se giran
    letras

    4. Se considera una
    perdida

    ð a) En cuanto tiene lugar

    ð b) Cuando está pagada en
    efectivo

    ð c) Cuando viene compensada por un beneficio
    equivalente

    ð d) Sólo si hay suficiente dinero
    líquido disponible para pagar

    5. Una operación que se realiza sin
    un verdadero movimiento de
    Tesorería

    ð a) No se refleja en contabilidad.

    ð b) Es una operación a
    plazo.

    ð c) Es un adeudo en cuenta.

    ð d) Otra cosa.

    6. El "principio de periodificación"
    significa que

    ð a) El activo es igual al pasivo

    ð b) Los ingresos igualan exactamente los
    gastos.

    ð c) Los ingresos y los gastos que forman la
    cuenta de explotación

    general, deben referirse a un mismo
    ejercicio.

    ð d) Otra cosa.

    7. Un ingreso por la venta de
    mercancías tiene lugar cuando:

    ð a) Se recibe un pedido de un
    cliente.

    ð b) El cliente ha pagado las
    mercancías.

    ð c) El cliente ha recibido las
    mercancías.

    ð d) Se envía la mercancía y la
    factura
    al cliente.

    8. Una empresa industrial obtiene un
    beneficio cuando los productos son:

    ð a) Fabricados.

    ð b) Despachados y facturados al
    cliente.

    ð c) Encargados por un cliente.

    ð d) Recibidos por un cliente.

    9. Los ingresos por ventas, menos los costes
    variables directos es igual
    al:

    ð a) Margen bruto de
    explotación

    ð b) Fondo de Maniobra.

    ð c) Beneficio de
    Explotación.

    ð d) Beneficio Neto.

    10. Las ventas netas consisten
    en:

    ð a) Ventas brutas, menos impuestos sobre
    valor añadido, devoluciones de mercancías,
    descuentos, bonificaciones o

    rápeles.

    ð b) Ventas brutas, menos impuestos sobre el
    valor añadido y bonificaciones o
    "rápeles".

    ð c) Ventas brutas, menos impuestos de
    tráfico.

    ð d) Otra cosa.

    11. Se calcula el porcentaje de margen de
    explotación de la forma
    siguiente:

    ð a) Cifra de negocio, dividido por margen
    bruto x 100.

    ð b) Margen bruto, dividido por el beneficio
    neto x 100.

    ð c) De otra forma.

    ð d) Margen bruto, dividido por las ventas
    netas x 100

    12. Los efectos a pagar
    son:

    ð a) Cantidades debidas a los Accionistas en
    concepto de dividendos

    ð b) Cantidades debidas a los acreedores
    materializadas en letras de cambio.

    ð c) Cantidades debidas por los deudores a los
    que se han girado unos efectos o letras de
    cambio.

    ð d) Deudas a largo plazo.

    13. Para una Empresa Comercial, el precio de
    coste de las mercancías vendidas o material
    consumido es igual a:

    ð a) Stocks o existencias a principio de
    ejercicio, mas compras, menos stocks al final de
    ejercicio.

    ð b) Stocks o existencias a principio de
    ejercicio, menos compras, más stocks al final de
    ejercicio.

    ð c) Compras, más remuneraciones pagadas al
    personal.

    ð d) Otra fórmula.

    14. Si una Empresa Comercial tiene unos
    stocks a principio de ejercicio de 750 euros, hace compras
    a los proveedores de 250 euros, tienen unos stocks finales
    de ejercicio de 400 euros, ha pagado 40 euros de alquiler,
    el coste de las ventas será de:

    ð a) 250 euros.

    ð b) 1.000 euros.

    ð c) 1.050 euros.

    ð d) 600 euros.

    15. Margen bruto, menos gastos generales de
    explotación (fijos de estructura), es igual
    a:

    ð a) Beneficio de
    Explotación.

    ð b) Ventas de Explotación.

    ð c) Ganancia Extraordinaria.

    ð d) Beneficio Neto.

    16. Una plusvalía por cesión
    de elementos del activo inmovilizado es:

    ð a) Un beneficio de
    explotación.

    ð b) Una ganancia extraordinaria o beneficio
    atípico.

    ð c) Un beneficio anterior.

    ð d) Un beneficio normal.

    17. Beneficio de explotación, menos
    pérdidas o beneficios extraordinarios anteriores es
    igual a:

    ð a) Beneficio Bruto

    ð b) Beneficio Neto.

    ð c) Beneficio antes de Impuestos.

    ð d) Beneficio después de
    Impuestos.

    18. La fotografía financiera de una empresa,
    en una fecha determinada, viene dada
    por:

    ð a) Una cuenta de explotación
    general

    ð b) Un Balance.

    ð c) Una situación de las
    reservas.

    ð d) Una cuenta de pérdidas y
    ganancias.

    19. El estado de cuentas que representa el
    conjunto de ventas, costes, gastos, pérdidas y
    beneficio neto durante un ejercicio, se
    llama:

    ð a) Un Balance.

    ð b) Una situación de
    ventas.

    ð c) Una cuenta de resultados (cuenta de
    explotación general y cuenta

    de pérdidas y ganancias).

    ð d) Una cuenta de ingresos y
    gastos.

    20. El plazo medio de pago concedido a los
    clientes, se calcula generalmente de la forma
    siguiente:

    ð a) Clientes y efectos a cobrar, divididos
    por ventas x 7

    ð b) Clientes y efectos a cobrar,
    multiplicados por ventas x 12

    ð c) Proveedores y efectos a pagar, divididos
    por ventas x 12

    ð d) Clientes y efectos a cobrar, divididos
    por el promedio de las ventas

    mensuales.

    21. Los derechos de los propietarios sobre
    el activo neto de una Empresa o su calor
    patrimonial contable, se llama:

    ð a) Pasivo.

    ð b) Recursos Permanentes Propios (deducido el
    Fondo de Amortización).

    ð c) Capital Social.

    ð d) Beneficio.

    22. El total de los bienes y derechos
    pertenecientes a una Empresa expresados contablemente en
    términos brutos, se llaman:

    ð a) Activo Total Bruto

    ð b) Capital Social

    ð c) Inmovilizado Bruto

    ð d) Pasivo Total

    23. Activo Total Bruto, menos Pasivo
    Exigible, es igual a:

    ð a) Capital Social

    ð b) Recursos Permanentes Propios (incluido el
    Fondo de Amortización)

    ð c) Reservas.

    ð d) Provisiones y Fondo de
    Amortización.

    24. Los que tienen deudas con una Empresa,
    figuran en el Balance de ésta en la cuenta
    de:

    ð a) Clientes, efectos a cobrar y
    deudores.

    ð b) Ventas.

    ð c) Derechos sobre los elementos del
    activo.

    ð d) Efectos a pagar y acreedores
    diversos.

    25. A efectos de Análisis Financiero,
    los terrenos, los edificios, el utillaje, etc.,
    pertenecientes a una Empresa Industrial representan
    normalmente:

    ð a) El activo realizable.

    ð b) Los gastos de
    constitución

    ð c) El capital social.

    ð d) El inmovilizado bruto total.

    26. Se llaman acreedores preferentes, a los
    que tienen:

    ð a) Efectos que la Empresa acepta a
    pagar.

    ð b) Créditos bancarios garantizados
    por el conjunto del activo

    ð c) Derechos sobre los Recursos Permanentes
    Propios.

    ð d) Cualquier obligación frente a
    terceros que tenga al menos un derecho sobre un determinado
    valor de activo.

    27. El traspaso de local (inmovilizado
    inmaterial) se evalúa normalmente en el
    Balance:

    ð a) Por el importe pagado compensado en el
    pasivo por un Fondo de amortización)

    ð b) En el precio de mercado, en la fecha del
    balance.

    ð c) En un valor que va aumentando cada
    año si prospera el negocio

    ð d) En un valor nulo.

    28. Los Recursos Permanentes Propios de una
    Sociedad, consisten en:

    ð a) Valores de activo de la
    Empresa

    ð b) Capital Social

    ð c) Capital Social, Reservas, Beneficios no
    distribuidos, Previsiones y Fondo de
    Amortización.

    ð d) Dividendos, Reservas y
    Capital.

    29. La rentabilidad de los Recursos
    Permanentes Propios, deducidos los Fondos de
    Amortización, (relación fundamental de la
    rentabilidad de un negocio), se calcula de la forma
    siguiente:

    ð a) Beneficio Neto dividido por los Recursos
    Permanentes Propios (deducido el Fondo de
    Amortización) x 100

    ð b) Beneficio Neto, dividido por Beneficio
    Bruto x 100

    ð c) Activo, dividido por los Recursos
    Permanentes Propios (deducido el Fondo de
    Amortización) x 100

    ð d) Beneficio Neto, dividido por Activo x
    100

    30. Si una empresa tiene 1.000 euros en
    caja, efectos a pagar por 6.000 euros, un préstamo
    hipotecario de 25.000 euros y 50.000 euros en terrenos, los
    Recursos Permanentes Propios serán
    de:

    ð a) 65.000 euros

    ð b) 25.000 euros

    ð c) 50.000 euros

    ð d) 20.000 euros

    31. El cash-flow disponible o recursos
    generados por un negocio generalmente se refieren
    a:

    ð a) Beneficio Neto distribuible y
    amortización.

    ð b) Beneficio no distribuido y
    amortización.

    ð c) Beneficio Total y los intereses a largo
    plazo.

    ð d) Beneficio antes del pago de impuestos
    sobre beneficios.

    32. Los Recursos Permanentes Propios, una
    vez deducidos el Fondo de Amortización son iguales
    a:

    ð a) Activo + Pasivo Exigible +
    Resultados.

    ð b) Activo Total de la empresa.

    ð c) Activo – (Pasivo Exigible +
    Resultados)

    ð d) El valor por el que se podría
    vender un negocio, considerándolo el fondo de
    comercio.

    33. En Contabilidad, se llama
    "operación":

    ð a) Todo lo que provoca un beneficio o una
    pérdida.

    ð b) Toda compra al contado.

    ð c) Toda venta al contado o a
    plazos.

    ð d) Todo cambio que afecte al balance de la
    empresa.

    34. Una operación siempre afecta al
    menos a…….. Cuentas(s) del
    Balance.

    ð a) Una

    ð b) Dos

    ð c) Tres

    ð d) Ninguna

    35. Una operación sobre la venta de
    mercancías normalmente se considera realizada cuando
    estas mercancías están:

    ð a) Fabricadas.

    ð b) Recibidas por el cliente.

    ð c) Despachadas y facturadas al
    cliente.

    ð d) Pagadas al contado.

    36. Un valor realizable a corto plazo, se
    convierte normalmente en dinero líquido o se utiliza
    completamente a un plazo de:

    ð a) Un ejercicio

    ð b) Seis semanas.

    ð c) Dos años.

    ð d) Otra duración.

    37. Bienes materiales fijos adquiridos (y
    valorados a su coste) para ser utilizado en la empresa,
    son:

    ð a) Inmovilizado Bruto.

    ð b) El Capital.

    ð c) El derecho de traspaso del
    local.

    ð d) El Activo Realizable.

    38. El Fondo de Comercio cuando se encuentra
    en el Balance se considera como:

    ð a) Valor realizable.

    ð b) Un inmovilizado intangible

    ð c) Un gasto.

    ð d) Capital.

    39. A corto plazo lo más importante
    para hacer realmente funcionar a una empresa,
    es:

    ð a) El Activo.

    ð b) El Beneficio.

    ð c) La Tesorería.

    ð d) El Pasivo Exigible.

    40. En un Análisis Financiero, los
    pedidos pendientes de suministrar a clientes
    son:

    ð a) Menos importantes que las
    compras.

    ð b) No pertinentes.

    ð c) Pertinentes pero no
    significativos.

    ð d) Dignos de tener en cuenta.

    41. Si se aumentan las
    ventas:

    ð a) No se necesitan más Recursos
    Financieros Propios y Ajenos a largo plazo.

    ð b) Generalmente se necesitan más
    Recursos Financieros.

    ð c) No se aumentará el
    beneficio.

    ð d) Se aumentará el
    beneficio.

    42. Para el Análisis Financiero se
    puede denominar como "valor invertido bruto" aquella
    partida del Balance que equivale a:

    ð a) Un inmovilizado o un valor
    realizable.

    ð b) El valor de activo financiado por los
    Recursos Permanentes Propios y Ajenos a largo
    plazo.

    ð c) Un inmovilizado de explotación y
    otra inmovilización financiera.

    ð d) Una parte del capital propio.

    43. A efectos de Análisis Financiero,
    el inmovilizado bruto se evalúa normalmente en el
    Balance:

    ð a) Al coste de adquisición o precio
    de coste, sin deducir amortización o
    provisión por depreciación.

    ð b) En el precio de mercado del día, a
    la fecha del Balance.

    ð c) Al coste de adquisición o precio
    de coste, o en el precio de mercado si éste es
    superior.

    ð d) En el coste de compra o precio de coste,
    o en el precio de mercado si éste es
    inferior.

    44. El stock se acostumbra a valorar
    generalmente:

    ð a) Al coste de compra o precio de coste, o a
    precio de mercado si este es superior.

    ð b) Al coste de compra o precio de coste, o a
    precio de mercado si este es inferior.

    ð c) Al precio de coste de compra, en el
    momento de la venta.

    ð d) Al precio de venta a los
    clientes.

    45. Un stock cuyo precio de coste es 15.000
    euros y el valor a precio de mercado es de 20.000 euros,
    aparece en el Balance así:

    ð a) 20.000 euros.

    ð b) 17.500 euros.

    ð c) Otro valor.

    ð d) 10.000 euros.

    46. Un stock cuyo precio de coste es de
    15.000 euros y el valor a precio de mercado es de 10.000
    euros, aparece en el Balance como:

    ð a) Otro valor.

    ð b) 12.500 euros.

    ð c) 15.000 euros.

    ð d) 10.000 euros.

    47. Un inmovilizado material bruto tangible,
    es:

    ð a) Un elemento de activo adquirido para ser
    convertido en dinero liquido.

    ð b) Un elemento de activo que existe
    materialmente.

    ð c) Otro valor inmovilizado.

    ð d) Cualquier elemento de activo excepto el
    Fondo de Comercio y derecho de traspaso de
    local.

    48. A efectos de Análisis Financiero,
    el valor contable del realizable a corto plazo es igual
    a:

    ð a) Precio de venta.

    ð b) Valor de liquidación.

    ð c) Valor nominal eventualmente compensado en
    el pasivo por una provisión por morosos conteniendo
    el valor en papel descontado en los Bancos.

    ð d) Precio de coste normal.

    49. En general la relación de ventas
    sobre Recursos Permanentes Propios (deducido el Fondo de
    Amortización), es buena si es más o menos
    de:

    ð a) 10

    ð b) Depende del margen bruto sobre
    ventas.

    ð c) 5

    ð d) Depende de lo que se considere necesario
    remunerar a los fondos

    arriesgados por los Accionistas

    50. La diferencia entre el activo circulante
    y las deudas a corto plazo o pasivo circulante,
    representa:

    ð a) Los Recursos Permanentes

    ð b) El Fondo de Maniobra

    ð c) El Activo Neto

    ð d) El valor Neto.

    51. Los tenedores de títulos
    obligaciones tienen siempre derecho a:

    ð a) Una parte de los beneficios

    ð b) Un derecho prioritario sobre el
    activo

    ð c) Un tipo de interés fijo

    ð d) Nada más de lo que tienen los
    acreedores ordinarios.

    52. Si una empresa liquida 15.000 euros de
    efectos a pagar, esto provoca en el
    Balance:

    ð a) Un aumento de Tesorería de 15.000
    euros, u aumento de los Recursos Permanentes Propios de
    15.000 euros.

    ð b) Una disminución de
    Tesorería de 15.000 euros, un aumento de los
    Recursos Permanentes Propios de 15.000 euros.

    ð c) Una disminución de
    Tesorería de 15.000 euros, un aumento de efectos a
    pagar de 15.000 euros.

    ð d) Una disminución de
    Tesorería de 15.000 euros, una disminución de
    efectos a pagar de 15.000 euros.

    53. Se llama Ejercicio:

    ð a) El periodo que abarca una cuenta de
    resultados.

    ð b) La fecha del Balance.

    ð c) El tiempo transcurrido desde la
    creación de la empresa.

    ð d) El tiempo pasado en preparar las
    cuentas.

    54. Los beneficios no repartidos y los
    fondos de amortización, aumentan
    siempre:

    ð a) Las existencias.

    ð b) La tesorería

    ð c) Los Recursos Permanentes

    ð d) Los efectos a cobrar.

    55. Normalmente se calcula el porcentaje de
    beneficio neto en relación a las ventas, de la forma
    siguiente:

    ð a) Beneficio de Explotación / Ventas
    Netas x 100

    ð b) Beneficio Neto / Ventas Brutas x
    100

    ð c) Beneficio Bruto / Ventas Netas x
    100

    ð d) De otra forma.

    56. El pago de los dividendos a los
    Accionistas siempre tiene como efecto el
    de:

    ð a) Reducir el pasivo exigible

    ð b) Reducir el beneficio

    ð c) Reducir los recursos permanentes propios
    y la autofinanciación

    ð d) Otra cosa.

    57. A efectos de Análisis Financiero,
    los elementos del activo se anotan en el
    Balance:

    ð a) Sea a su precio de coste o a precio de
    mercado, sea a precio de coste sin reducir la
    amortización o una provisión de
    depreciación.

    ð b) Al valor de venta o de
    mercado.

    ð c) Al valor de venta, menos la
    amortización o una provisión de
    depreciación.

    ð d) Al valor de
    liquidación.

    58. Unas existencias compradas por un
    importe de 2.500 euros para volverlas a vender por 5.000
    euros a un cliente determinado, se anota en el Balance
    así:

    ð a) 5.000 euros

    ð b) 3.750 euros

    ð c) Otra cifra

    ð d) 2.500 euros.

    59. ¿Por qué a veces se
    valoran las existencias al precio de mercado y no al precio
    de compra o de coste?

    ð a) Para reflejar un valore inferior al
    precio de compra.

    ð b) Para aumentar los beneficios.

    ð c) Porque es superior al precio de
    coste.

    ð d) Porque el valor probable de
    realización del valor de venta según el tipo
    de stock considerado.

    60. El Balance de una empresa,
    indica:

    ð a) A cuanto se vendería en caso de
    liquidación.

    ð b) La situación patrimonial contable
    de la empresa.

    ð c) Lo que ella cuesta.

    ð d) El valor contable de los elementos de
    activo.

    61. Un ordenador es un inmovilizado
    para:

    ð a) Un fabricante de ordenadores

    ð b) Un mayorista de ordenadores.

    ð c) Un detallista de ordenadores

    ð d) La mayoría de las demás
    Sociedades.

    62. Se adquirió un inmovilizado por
    25.000 euros. Se tuvo que pagar 5.000 euros para
    transportarlo a la fábrica y 2.500 euros para
    instalarlo y ponerlo en marcha. Un mes más tarde, se
    gastaron 3.000 euros para repararlo. En el Balance, este
    inmovilizado estaría contabilizado al valor
    de:

    ð a) 32.500 euros

    ð b) 25.000 euros

    ð c) 30.000 euros

    ð d) 35.500 euros

    63. La distinción entre una mejora
    aportada a un inmovilizado y una reparación que se
    ha hecho, es la siguiente:

    ð a) Una mejora vuelve a poner la
    máquina en su estado original, y una
    reparación no lo hace.

    ð b) Una mejora da plusvalía al
    inmovilizado bruto, mientras que la reparación se
    imputa en la cuenta de los gastos del ejercicio.

    ð c) Una mejora tiene como efecto el hacer
    funcionar una máquina como si fuera nueva, mientras
    que una reparación le permite solo

    funcionar.

    ð d) Otra cosa.

    64. Se invierte 250.000 euros en gastos de
    investigación y desarrollo, para elaborar un
    producto que se venderá durante los cinco
    años siguientes. Este gasto:

    ð a) Puede ser imputado a los gastos del
    ejercicio, pero puede también considerarse como un
    inmovilizado bruto y amortizarse sobre los 5 años
    siguientes.

    b) Debe ser imputado a los gastos de
    explotación para deducirlo de los
    impuestos

    ð c) Pude ser considerado indefinidamente como
    otro valor inmovilizado bruto.

    ð d) Se anota en el Balance más bien
    como otro inmovilizado y se imputa enteramente a los gastos
    del próximo ejercicio.

    65. Los propietarios de una Sociedad
    Anónima, se conocen como:

    ð a) Accionistas.

    ð b) Tenedores de títulos

    ð c) Socios

    ð d) Acreedores privilegiados.

    66. La liquidez general de la empresa, la
    expresa el ratio:

    ð a) Activo Circulante / Deudas a corto
    plazo.

    ð b) Deudas a corto plazo / Activo
    Circulante.

    ð c) Recursos Permanentes / Deudas a corto
    plazo

    ð d) Recursos Permanentes / Activo
    Circulante.

    67. La diferencia entre el precio de
    emisión de un titulo (acción) y su valor nominal,
    es:

    ð a) Las reservas

    ð b) El beneficio para el
    año

    ð c) La prima de emisión

    ð d) El capital social suscrito.

    68. A efecto de Análisis Financiero,
    en el Balance los valores de explotación o
    stock:

    ð a) Deben llevarse obligatoriamente en su
    valor bruto

    ð b) Pueden dar lugar a provisiones por
    depreciación puestas en deducción en el activo del
    Balance.

    ð c) Se anotan las materias deducidas de las
    amortizaciones eventuales para renovación de
    existencias.

    ð d) Se ponen en el activo por su valor bruto,
    las provisiones por depreciación figurando en el
    pasivo.

    69. En el Balance el remanente
    es:

    ð a) El resultado de explotación no
    distribuido y no afectado a las reservas.

    ð b) La parte residual de beneficios, no
    distribuida y no afectada a las reservas.

    ð c) El saldo a cuenta nueva de cada una de
    las cuentas del activo y del pasivo.

    ð d) El resultado de explotación
    figurando normalmente en el pasivo.

    70. Las personas susceptibles de intereses
    en los Estados
    Financieros de una Sociedad
    Anónima cotizada en Bolsa, son
    exclusivamente:

    ð a) La Dirección y los
    Accionistas

    ð b) La Dirección y el
    Gobierno

    ð c) Más personas de las que se
    mencionan en d)

    ð d) El Gobierno, la Dirección, los
    Accionistas y los Banqueros de la Sociedad.

    71. En Contabilidad los gastos que se han
    contado, pero no efectivamente pagados en metálico,
    normalmente:

    ð a) Se ignoran hasta su pago en
    metálico

    ð b) Se consideran como otros valores de
    inmovilizado.

    ð c) Se considera como operaciones a
    crédito y anotadas como corresponde.

    ð d) Se consideran como beneficios.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
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