- De Pepsi a Apple. Por John
Sculley y John A. Byrne - El poder
marítimo. Por Herve Coutau-Begarie - Pensar la
guerra, Clausewitz. Por Raymond Aron - La
verdadera guerra de las Galaxias. Por William J.
Broad - Del mar y de
la estrategia. Por Phillipe Masson - Administración
y estrategia Por Jorge Hermida y Roberto
Serra - El arte de
ser líder Por William Cohen - Diseño
de organizaciones eficientes. Por Henry
Mintzberg - Alternativas
estratégicas en la economía argentina. Por Jorge
Buzaglo
Este trabajo
reúne críticas bibliográficas y
reseñas inéditas y otras publicadas en diarios y
revistas argentinos sobre libros que se
refieren a temas de administración
estratégica.
EL ARTE DE LA
GUERRA.
Sun Tzu. Longseller – Clásicos de Bolsillo.
Comite de edición
y revisión: Irene Acero, Juan
Carlos Kreimer, Ricardo Parada. Traducción y notas: Roberto Curto. Buenos Aires, 190
páginas.
El presente comentario es inédito en los medios
gráficos. Surge de la necesidad de divulgar
una obra que es utilizada tanto en Administración estratégica como en
Academias Militares. Empero es, también un libro de
autoayuda.
Roberto Curto en la "Introducción" indica que "…si los
líderes militares del mundo entero siguieran los consejos
del tratado de Sun-tzu, habría menos guerras,
éstas serían mucho más cortas y menos
sanguinarias." Pero para la cultura
oriental este libro es una herramienta como "guía de
desarrollo
personal".
Siendo aficionado en el tema quisiera exponer el
pensamiento de
un especialista. Así Roberto Curto indica que "Esta
versión intenta hacer más comprensible la obra de
Sun Tzu y, principalmente, permitir que el lector occidental le
pueda dar el mismo uso que se le otorga en Extremo Oriente, es
decir, un método
práctico para vencer los conflictos
internos de cada uno, de acuerdo con los principios
enunciados por Sun-tzu: vencer sin luchar, conquistar sin
destruir, convertir al enemigo en un aliado".
El libro esta dividido en trece capítulos como
"Primeros Cálculos", "El Desafío", "Planear el
Ataque", "Posicionamiento
Militar" y "Fuerza
Estratégica".
DE
PEPSI A APPLE.
Por John Sculley y John A. Byrne. Emece Editores Buenos
Aires, 454 páginas.
El libro que presentamos es esencialmente original, ya
que el autor no solo revela experiencias propias y de Apple
Computer Inc., sino que muestra el
poder de la
información y de las ideas. Recalcamos la
originalidad porque la obra en si no muestra al ejecutivo
principal de una de las corporaciones norteamericanas más
importantes, describiendo sus éxitos y sus particulares
apreciaciones sobre la
administración de una empresa, sino
que pone de manifiesto sus errores y la vulnerabilidad al
cambio,
así como el proceso de
aprendizaje
del autor,
John Sculley, joven presidente de Pepsi Cola, era el
cerebro de la
famosa campaña
publicitaria "Desafío Pepsi". Esta se proponía
mostrar algo distinto; su fuerza interior se basaba en el hecho
de exhibir gente de pueblo proclamando la bondad del producto,
diciendo "Probé las dos, prefiero ésta". EI
público, al ver la propaganda,
podía reconocer no solo la zona donde fue filmada sino a
la gente que: tomaba parte en ella. EI "Desafío" recreaba
situaciones en lugares públicos y logró que lo que
al principio parecía una mera publicidad se
transformara en una campaña real, "más real que la
vida misma". Cabe recordar que este estilo de propagandas
marcó una época en la década del
70.
EI autor ya había sido antes el mentor de
"Generación Pepsi". En uno de los primeros comerciales
presentaba tres generaciones de una familia: una
abuela de Texas, de piel curtida,
realizaba la prueba junto a su hija y a su nieta; cuando le
quitaban las coberturas de las botellas la niñita gritaba:
"¡La abuela eligió Pepsi!" y ella respondía:
"No lo puedo creer; he tornado Coke toda mi vida." Nunca antes se
había visto tanta espontaneidad en un
comercial.
Pasa el tiempo.
Sculley se había acostumbrado a la informalidad que
ofrecía la International Foods -división de Pepsi
Co. en el exterior, ya que podía desarrollar ideas y
transformar productos y
oportunidades de mercado, resolver
problemas en
pequeñas empresas y
hacerlas florecientes. EI puesto de presidente de Pepsi Cola fue
rechazado en dos oportunidades por Sculley, porque sabía
que iba a encontrarse limitado dentro de la
corporación.
En ese período surgió la posibilidad de
incorporarse a Apple; y es aquí donde el autor muestra sus
cavilaciones -las que tiene cualquier ser humano al cambiar de
empleo-, pues
significaba dejar un puesto en una corporación para
embarcarse en lo que, suponía, en aquel tiempo, una
aventura y, sobre todo, sin tener el más mínimo
conocimiento
de computación .
Jobs y Wozniak fueron cofundadores de Apple Computer
Inc., firma que a mediados de "los años 70, al igual que
otros cientos de operaciones
improvisadas, comenzó con pocas expectativas, sin recursos, sin
rumbo definido y sin conocimientos o experiencias que sirvieran
como guía. Sin embargo, desde los albores de su carrera
empezó a distinguirse entre las demás. Desde un
principio, Apple buscó el
conocimiento y la experiencia de que carecían sus
fundadores. Gran parte de su éxito
debe atribuirse a la capacidad para contratar profesionales
altamente calificados con un talento mayor del que la
situación inmediata exigía o ameritaba; la entrada
de ejecutivos experimentados ayudó a inculcar un sentido
de disciplina,
mientras que la atmósfera informal y
despreocupada fomentó la innovación y la
expansión.
La extraordinaria respuesta de! mercado ante la Apple II
fortaleció la opinión de los fundadores en el
sentido de que la computadora
personal
estaba revolucionando la sociedad, y le
dio a la compañía una misión
inspiradora alrededor de la cual podría centrar todas sus
energías.
Para Harmon y Jacobs -autores de "La Diferencia Vital"-
la creatividad,
la realización y el éxito duradero están
estrechamente relacionados con un alto nivel de energía,
con un claro entendimiento de lo que significa alcanzar una meta
elevada y distante y un compromiso firme para lograrla. Esto
sucede en Apple.
Página siguiente  |