El lider de 360 grados (página 4)

Sección IV

Los principios que
los lideres 360 practican para lideras lateralmente
a sus compañeros.

"Sígame, caminare con
ustedes".

Los líderes aceptablemente buenos pueden
dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos
y alistarlos. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a
otros lideres bajo de el y a los que están sobre el y al
lado de el. Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten
y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus
compañeros triunfen. De esa manera ayuda a la
organización y a usted mismo. Para poder
influir en su jefe y en sus compañeros, debe ganarse el
permiso de ellos. Para poder liderar lateralmente necesita
perfeccionar lo siguiente.

1. Comprenda, practique y complete el círculo
   de liderazgo.

1. Complemente a sus compañeros líderes
   en lugar de competir con ellos.
2. Sea un amigo.
3. Evite la política de la oficina.
4. Amplié su círculo de
   conocidos.
5. Permita que la mejor idea triunfe.
6. No finja ser perfecto.

Principio 1. Comprenda, practique y complete el
círculo de liderazgo.

Dirigir es un evento para toda la vida, es un proceso
continuo que toma tiempo,
especialmente con los compañeros, la manera de acercarse
debe ser más ampliamente.

El circulo del Liderazgo

En este círculo se comienza con el cuidado y
termina con el éxito. Estos pasos funcionan de la
siguiente forma:

1. Cuidado, interésese por las
personas.

Las personas siempre se acercan a aquellas personas
que las valoran y se alejan de aquellas que las denigran.
Póngase en los zapatos de los demás, encuentre
razones para valorar cada persona. Busque
razones para que lo aprecien.

2. Aprendizaje,
conozca a las personas.

Dedique tiempo para conocer a las personas, descubra
las mejores cualidades y habilidades. Pida opiniones en asuntos
de trabajo

3. Apreciación, respete a las
personas.

Las personas son seres creativos y dignos, capases de
pensar, aprender y tomar decisiones. Son responsables de sus
ideas y acciones.
Son únicas, tanto en sus dones como en sus necesidades.
Son falibles, todos cometemos errores, algunas veces a
propósito. Desean ser parte de un grupo que
tienen una causa y que realizan una contribución
positiva al mundo.

4. Contribución, Añada valor a las
personas.

Cuando usted da un paso adelante para añadirle
valor a sus compañeros, ellos comprenden que usted desea
ayudarles a triunfar sin ninguna agenda secreta. No se aguarde
lo mejor para usted mismo. Rellene las brechas. Invierta en su
crecimiento.

5. Expresión, afirmé a las
personas.

Si desea influir en sus compañeros,
conviértase en su mejor porrista.

6. Dirección, influya en las
personas.

Necesita ayudarles a triunfar.

7. Éxito, triunfe con las
personas.

Se debe equilibrar dos asuntos: Cumplir su
visión, y ver que los demás tengan éxito.
Los grandes líderes no usan a las personas para
triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos
puedan triunfar.

167

Principio: 2. Complemente a sus compañeros
líderes en lugar de competir con ellos.

No hay nada malo en competir. El problema radica en
que muchos líderes terminan compitiendo con sus mismos
colegas en su organización de tal manera que
dañan el equipo y así mismos. Debe competir de
tal forma que en lugar de obstaculizarlos, los complete. Todo
depende como se maneje y canalice la competencia.
Ganar a toda costa afectar su relación con sus
compañeros. Veamos dos mentalidades totalmente
diferentes.

Competir vrs. Complementar.

S su objetivo es
ganarle a sus compañeros, entonces nunca podrá
liderarlos lateralmente.

Como balancear competir con
Complementar.

Lo importante es que el éxito de todo el equipo
debe ser más importante que cualquier triunfo
individual. La organización necesita la competencia y el
trabajo en
equipo para triunfar. Cuando existen esos dos elementos en
el balance adecuado, el resultado es una gran química de equipo.
El balance de esos dos elementos da como resultado una gran
química. Para eso veamos:

1. Reconozca su deseo natural de
competir.

Para ser competitivo es canalizar en una manera
positiva. Si lo aplasta, perderá una ventaja que lo
motiva a hacer un mejor trabajo. si
lo controla y lo dirige, la competitividad puede ayudarlo a tener
éxito.

2. Apoye la competencia saludable.

La competencia saludable saca lo de de usted. Las
personas funcionan en su mejor capacidad cuando tienen ago que
los presiona. También promueve una evaluación saludable. Crea
camarería. No se vuelve algo personal, sino
es para divertirse. Puede ayudar a motivar a un equipo a seguir
adelante.

3. Ponga la competencia en lugar
apropiado.

El objetivo total de una competencia saludable es que
sea una influencia para hacer que toda la corporación
triunfe.

4. Conozca donde poner el limite.

Cuando la competitividad hace que los demás
sean mejores, esa es una competencia saludable, pero si baja
la moral y
daña el equipo, no es saludable y se ha pasado de los
límites.

Principio 3. Sea un amigo.

Ralph Waldo Emerson escribió: "La gloria de la
amistad no esta
en la mano extendida, la sonrisa amble, ni el gozo del
compañerismo, esta en la inspiración espiritual
que surge de aquel que descubre que alguien mas cree en el y
esta dispuesto a confiar en el." Es beneficioso tener un amigo
en el trabajo,
y cuando el trabajo es bueno, un amigo se convierte la crema
batida del helado.

Para tener trabajo de equipo, añada
amistad.

Es el fundamento de la influencia, dijo Lincoln: "Si
usted desea ganarse a alguien para que apoye su causa, primero
convénzalo de que usted es un amigo sincero". La amistad
es el marco del éxito, dijo T Rooselvelt: "El
ingrediente mas importante en la formula del éxito es
saber como llevarse bien con la personas". La amistad es el
refugio en contra de las tormentas repentinas. Aristóteles decía: que los amigos
son como el refugio seguro. Nos
preguntamos entonces: ¿Cómo ser un amigo? Antes
que nada, nuestra prioridad debe ser convertirnos en un amigo,
no en buscar un amigo. Para eso, debemos tener un acercamiento
y seguir las siguientes pautas.

Escuche y comprenda. Esta es una gran necesidad
básica en la humanidad, comprender y ser comprendido.
Para comprender alas personas debemos escucharlas y respetar
sus temperamentos.

Encuentre un común denominador que no se
relacione con el trabajo. Intente descubrir lo que usted
tiene en común fuera de su trabajo.

Este disponible aun después de las horas de
trabajo. Las verdaderas amistades siempre están
disponibles. La verdadera amistad no esta en el reloj, el
liderazgo no esta limitado, así tampoco la
amistad.

Tenga sentido de Humor. Dijo Víctor
Borge: "La risa es la distancia mas cercana entre dos
personas". Dijo también Henry Ford: "Su mejor amigo es
aquel que saca lo mejor de usted". Si crea una atmósfera positiva sus amigos lo
verán como una persona accesible. Y eso significa
más oportunidades para ser amigo.

Diga la verdad aunque otros no lo hagan. Un
proverbio oriental dice: "Un amigo es aquel que te previene".
Tenga amistad con todo el mundo, y sabara que tendrá
alguien que lo apoye. Viva una vida que hará de usted
sea amable y amigable con los que están alrededor, y se
sorprenderá de la vida tan alegre que llevar.

Principio 4. Evite la política de la
oficina.

Es una forma segura de aislar a sus compañeros.
Los que juegan a política son oportunistas, hacen solo
lo que les ayuda a ganar, sin importar el bienestar de sus
compañeros, etc. Se avanza de dos maneras, uno haciendo
su trabajo y otro manipulando a los otros. Esta es la
diferencia entre política y producción.

Las personas políticas son dirigidas por su deseo de
avanzar en lugar de un deseo por la excelencia, la productividad,
el trabajo en equipo, o la constancia. Para no caer en esta
trampa ejecute precaución.

Evite el chisme. Solo las personas
insignificantes hablan de los demás. Dijo Winston
Churchill: "Cuando las águilas están en silencio,
los pericos empiezan a parlotear".

Aléjese de los argumentos mezquinos. Un
dicho dice que un perro Buldog puede vencer a un zorrillo
apestoso en una lucha, pero sabe que no vale la pena. Una
señal de madurez es cuando se distingue entre los
insignificante y lo que no lo es.

Defienda lo que es correcto y no lo que sea
Popular. Se debe utilizar la regla de oro en todo.
Cuando alguien no esta siendo tratado de la forma en que uno
quisiera ser tratado, es momento de defender esa
causa.

Analice todos los ángulos del asunto.
Antes de argumentar con el jefe, analice ambos lados, el de El
y el exterior.

No proteja su territorio. Lo más
importante es proteger al equipo, o ver como un
equipo.

Diga lo que quiere decir y haga lo que dice.
Para desarrollar la confianza en los demás, usted debe
ser competente. Creíble y constante. En vez de tratar
ser un político, mejor sea un estadista. El cual sugiere
una habilidad inminente, previsión, y una
devoción patriota sin egoísmo de una persona que
trata con los asuntos del estado.

Principio 5. Amplié su círculo de
conocidos.

Para poder ampliar su influencia debe de de expandir
su circulo de conocidos o amistades. Le expondrá a
mejores ideas. Le impulsara a ver cosas desde un punto de vista
diferente, y le ayudara a generar ideas propias. Ayudara a
aprender nuevos métodos
de trabajo y adquirir otras habilidades adicionales, ha ser mas
innovador. Amplia su red, poniéndolo en
contacto con mas personas y dándole un acceso potencial
a sus redes.
Sender cree que junto con el
conocimiento y la compasión, su red es su mayor
activo.

Como ampliar su círculo.

Entre más se comunica con las personas, mayor
es su potencial para influir en ellos, también para ser
influido por ellos. Las personas son como ligas de hule. Son
más valiosas cuando se extienden, no cuando descansa. Su
valor como líder
intermedio aumentara entre más se extienda y se salga de
su zona de comodidad de relaciones, que generalmente esta
compuesta por:

• Las personas a las que ha conocido por mucho
  tiempo;
• Las personas con las que usted tiene experiencias
  en común; y
• Las personas que usted sabe que los
  aprecian.

Para ampliar su círculo de amistades, lo
necesario es una estrategia y la
voluntad de llevarla a cabo.

Extiéndase más allá de su
círculo Íntimo. Piense en las personas
interesantes que sus amigos mencionan. También considere
sus intereses. Para salir de su zona de comodidad, ¿Por
qué no comenzar con aquellos en su zona de comodidad?
Cada amigo que usted tiene, tiene un amigo que usted no tiene.
Y después de que usted se amplia el rango de alcance de
los que usted conoce asegúrese de mantener en contacto
con ellos de manera periódica, aunque sea
superficialmente.

Extiéndase más allá de su
experiencia. Cuando se relaciona y se extiende lo que hace,
todos salen ganando.

Extiéndase más allá de sus
fortalezas.

El problema es que si usted solo dedica tiempo para
personas igual que usted, su mundo se hará muy
pequeño y su pensamiento
muy limitado. Cada vez que usted tenga la oportunidad de
conocer personas que tenga fortalezas diferentes a las suyas,
aprende a celebrar sus habilidades y a conocerlos mejor.
Ampliara su experiencia y aumentara su apreciación por
las personas.

Extiéndase más allá de sus
Perjuicios Personales

Dijo Andre Gilde: Un ambiente sin
prejuicios es probablemente la cosa más rara del mundo.
Juzgamos a las personas que no hemos conocido por su raza,
etnia,
género, etc. Y eso nos limita en verdad.
Para extendernos, necesitamos romper paredes de prejuicios que
existen en nuestras mentes y en nuestros corazones. Dijo Gwen
Briston: "Podemos tener el nuevo mundo que deseamos, si lo
deseamos lo suficiente para abandonar nuestros prejuicios,
todos los días y en todo lugar. Podemos edificar este
mudo si practicamos ahora lo que dijimos que era la
razón por la que estábamos luchando."

Extiéndase más allá de su
Rutina.

Para salirse de su zona de comodidad necesita
sacudirse e intentar de nuevo. Usted tiene que iniciar,
invertir y hacer lo correcto cuando no tiene ganas de hacerlo,
especialmente cuando se trata de cultivar nuevas relaciones.
195

Principio 6. Permita que la mejor idea
triunfe.

Se ha hecho una gran inversión en ideas:

Intelectual. Muchas horas de planeacion y la
resolución de problemas
para juntar, crear y refinar su idea.

Física. Preaprese para una
reunión importante o una presentación
generalmente necesita de mucho tiempo esfuerzo y recursos.

Emocional. Cuando las personas tienen una buena
idea, no pueden dejar de estar pensando en lo que la idea
ayudara no solo a la organización, sino también a
ellas mismas y a sus carreras.

Ideas: La vida de una
organización.

Las buenas ideas son demasiado importantes para la
organización. Harvey Firestone dijo: El capital no
es tan importante para los negocios, la
experiencia tampoco lo es. Uno puede tener ambas cosas. Lo
importante son las ideas. Es el activo más grande de
cualquier hombre. Como
líder, resista la tentación de luchar por su idea
si esta no es la mejor.

¿Qué hace que se obtengan las mejores
ideas?

Primero generar buenas ideas. Luego esforzarse para
que sean mejores.

2. El líder 360 escucha todas las ideas.
   En las tormentas de ideas salen las mejores.
3. El líder 360 nunca se queda con una sola
   idea. Una idea no basta, muchas ideas nos hacen fuertes.
   El comunismo
   fracaso porque tenía solo una idea.
4. El líder 360 nunca deja que la
   personalidad opaque el propósito. Haga a un
   lado su orgullo y escuche. Este seguro que esta rechazando
   las ideas de los demás y no a la persona.
5. El líder 360 protege a las personas
   creativas y a sus ideas. Una nueva idea es algo delicado.
   Para que triunfe debe convertirse en defensor de las personas
   creativas y de sus contribuciones a la
   organización.
6. El líder 360 no considera el rechazo de
   manera personal. Si deja que la mejor idea triunfe,
   automáticamente ganara amigos e influirá en las
   personas.

Principio 7. No finja ser perfecto.

"Nada ocurrirá si el hombre
espera a hacer algo tan bien que nadie encontrara un defecto en
ello" J.H. Cardinal Newman. Norman Causins dijo: "Hablar de la
necesidad de la perfección en el hombre es hablar acerca
de la necesidad de otra especie".

Como ser autentico en un ambiente
competitivo.

2. Admita sus defectos. Pregúnteles a
   los que trabajan a su lado, así se hará mas
   accesible y confiable. Y cuando cometa errores
   admítalos y pida perdón. Para llevar una buena
   relación.
3. Pida consejo. Para resolver más
   pronto las cosas.
4. Preocúpese menos por lo que piensan los
   demás. Para tener más desempeño. Una de las mejores cosas de
   ser imperfecto, ¡Es el gozo que les trae a los
   demás¡
5. Aprenda de los demás. Cuando usted
   acepta una idea aprende dos cosas: Primero, Aprenderá
   mucho, será una oportunidad de aprendizaje. Segundo,
   las personas se le acercaran.
6. Deje atrás el orgullo y las
   apariencias. Deje que las personas lo impresionen,
   enfóquese en los demás, haga preguntas,
   escuche. Si usted esta haciendo lo mejor que puede, no
   tendrá a tiempo de preocuparse acerca del
   fracaso.

Sección
V

Los principios que los lideres 360
practican
para guiar a su subordinados.

El líder 360 por definición no tiene una
posición, su liderazgo se da por medio de influencia, no
es por la posición o por el poder. Se toma el tiempo y
el esfuerzo para influir a sus seguidores de la misma forma en
que lo hacen con aquellos sobre los cuales no tiene autoridad.
El liderazgo debe estar basado en la buena voluntad. Esto
significa un compromiso y total para ayudar a sus seguidores.
Que tengan corazón.
Que sean de tanta ayuda quesos títulos no se vean. Por
extraño que suene, los grandes líderes obtienen
autoridad deshaciéndose de ella. Entonces necesita
perfeccionar los siguientes principios:

• Caminar lentamente por los pasillos
• Vea un 10 en todas las personas.
• Desarrolle a cada miembro de su equipo
  individualmente.
• Coloque a su personal en su zona de
  fortaleza.
• De el ejemplo de la conducta
  que usted desea.
• Trasfiera la Visión.
• Recompense los resultados.

Principio No. 1. Caminar lentamente por los
pasillos

Uno de los grandes errores que cometen algunos lideres
es pasar mucho tiempo en su oficina y no entre la gente.
Primeramente, el liderazgo se trata de la gente. Si usted
olvida a las personas, usted esta minimizando su liderazgo y
corre el riesgo de hacer
que se erosione. Construir una relación es el fundamento
fundamental de un liderazgo eficaz. Los líderes que
ignoran el aspecto relacional del liderazgo tienden a apoyarse
en su posición. Para evitar o superar esto, se debe
tomar la tarea de manera informal al estar con ellos.
Comuníquese con las personas y déles la
oportunidad de que ellas hagan contacto con usted.

1. Disminuya la Velocidad.

Para tener una conexión con la personas, vaya a
la misma velocidad que ellas.

2. Exprese que usted se interesa por
ellos.

Todos deseamos el toque personal de alguien que se
interesa por nosotros. La mayoría se sentirá muy
complacida de saber que su jefe tiene una preocupación
genuina por ellos y los valora como seres humanos, no solamente
como trabajadores que realizan un trabajo para ellos en su
organización.

3. Cree un balance saludable de los intereses
personales y Profesionales.

Si usted tiene una idea de donde se encuentra su gente
de manera personal, usted puede saberlo que espera de ellos en
el trabajo, y puede ayudarlos.

4. Ponga cuidado cuando las personas empiecen a
evitarlo.

Con frecuencia no es lo que la gente dice, sino lo que
no dice, lo que indica que algo anda mal. Un buen líder
360 siempre disminuye la velocidad lo suficiente como para
mirar, escuchar y descifrar claves.

5. Atienda a las personas, ellas atenderán
el negocio.

Camine mas lentamente según su propia manera,
busque practicar con lo que encaje con su personalidad, su situación de trabajo y
su estilo de liderazgo. Los lideres que atienden solo el
negocio, regularmente terminan perdiendo a las personas y al
negocio.

Principio No.2 Vea un 10 en todas las
personas.

¿Quien ha sido su mejor maestro?
¿Cambio su
vida? Era el que creía en usted. Fue aquel que pensaba
que usted era maravilloso y se lo decía. Piense en los
líderes con quienes ha trabajado durante años,
Mientras lo hace pregúntese lo siguiente:

• ¿Quien recibe mi mejor esfuerzo? ¿El
  que cree que soy un 10 o el que cree que soy un
  2?
• ¿Con quien disfruto trabajar? ¿El que
  cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Con quién me es más
  fácil acercarme? ¿El que cree que soy un 10 o
  el que cree que soy un 2?
• ¿Quién desea lo mejor de mí?
  ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un
  2?
• ¿De quien aprenderé más?
  ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un
  2?

Para sobresalir en esta área, aplique lo
siguiente en su personal de trabajo.

1. Vea lo que pueden llegar a ser.

Fijémonos y animémoslo cuando hagan algo
bueno.

2. Permita que ellos tomen prestada la confianza en
ellos.

Wayne le dijo a Kevin: "Si no puedes creer, entonces
toma prestada mi fe por dos años".

3. Fíjese cuando hagan algo
bien.

Haga en su agenda el espacio para buscar cosas que
están haciendo bien, sea sincero en su
elogio.

4. Tenga siempre el concepto de los
demás déles el beneficio de la
duda.

Veamos algunas verdades de las personas que son
confiadas:

• No son más propensas a ser engañadas
  que las personas desconfiadas.
• Pueden mejor analizara las personas.
• Las que tiene una gran autoestima
  pueden tomar riesgos
  emocionales.
• Las personas estudiadas no son desconfiadas o
  escépticas.
• Aquellas que se sienten a cargo de sus vidas son
  más confiadas.
• Los griegos decían: "Aquel que
  desconfía mas, debería ser el menos digno de
  confianza".

5. Tome en cuenta que 10 tiene muchas
definiciones.

Todos pueden ser un 10 en alguna área. Usted
puede enfocarse en esa área cuando quiera animar algunos
de sus empleados os seguidores.

6. Déles el tratamiento 10.

Las personas regularmente se esfuerzan para logra la
expectativas del líder, si ellos aprecian al
líder. Vea las sugerencias de Melvin Maxwell al usar el
teléfono:

• Desarrollar a las personas por medio del
  estimulo.
• Dar merito a las personas por medio del
  reconocimiento.
• Dar reconocimiento a las personas por medio de la
  gratitud.

Comience desde hoy a ver y dirigir a las personas
pensando en lo que pueden ser en el futuro.

Principio No.3 Desarrolle a cada miembro de su
equipo individualmente.

Un buen liderazgo es más que solo realizar un
trabajo, a través de los demás. Cuando se
desarrolla a las personas, usted también mejora, ellos
hacen mejor el trabajo, y ambos se benefician. Todos ganan,
¿Cuál es el resultado? Usted se convierte en el
líder que otros están buscando y desean seguir
por la forma en que usted añade valor a las
personas.

Como desarrollar su personal.

Hay diferencia entre capacitar y desarrollar al
personal para que sepa como hacen su trabajo. Capacitar es
enseñar a hacer. Entrenar en un procedimiento
departamental, eso es capacitar. Desarrollar es cuando usted
esta ayudándoles a mejorar como individuos. Les esta
ayudando adquirir cualidades personales que lo beneficiaran en
muchas área de la vida, no solo en el trabajo. Cuando
ayuda a alguien a cultivar la disciplina o
una actitud
positiva es desarrollo.
Cuando enseña liderazgo, eso es desarrollo.

1. Vea el desarrollo como un proceso a largo
plazo.

Capacitar por lo general es un proceso rápido y
directo. Pero el desarrollo requiere siempre tiempo. Usted no
puede dar lo que no tiene, si desea desarrollar a su personal,
usted necesita seguir creciendo. Haga que sea una actividad
planeada y constante. Por ejemplo, pida a su personal que lean
un libro
mensual, y luego comente en una reunión de que se
trata.

2. Descubra los sueños y los deseos de cada
persona.

El desarrollo se basa en las necesidades de su
personal. Usted les da lo que necesitan para que puedan ser
mejores. Para hacer eso correctamente usted necesita saber
cuales son los sueños y anhelos de su gente. Dijo Walter
Lippman: "Ignore lo que un hombre desea y estará
ignorando la fuente misma de su poder". Cuando el líder
esta aprendiendo, creciendo y siguiendo sus propios
sueños, mayor será la probabilidad de
que ayude a otros a seguir los de ellos.

3. Dirija a las personas de manera
diferente.

Si desea ser un líder de 360 grados, necesita
responsabilizarse APRA conformar su estilo de liderazgo a las
necesidades de las personas, sin esperar que ellos se adapten a
usted.

4. Use metas organizativas para el desarrollo
individual.

• Cuando es bueno para el individuo
  pero malo para la organización, todos
  pierden.
• Cuando es bueno para la organización pero
  malo párale individuo, la organización
  pierde.
• Cuando es algo malo para el individuo pero bueno
  para la organización, el individuo pierde.
• Cuando es algo bueno para el individuo y para la
  organización todos ganan.

Lo último es una buena receta para largo plazo.
La forma para crear esta clase de
triunfo es combinando tres cosas:

• Una meta: encuentra una necesidad o una función dentro de la
  organización que traerá valor a la
  organización.
• Una fortaleza: encuentro un individuo de su equipo
  como punto fuerte que necesita desarrollarse y que le ayudara
  a logara la meta
  organizativa.
• Una oportunidad: provea el tiempo, el dinero
  y los recursos que necesita el individuo para logar su
  meta.

Entre mayor sea la frecuencia con que usted pueda
crear esas alianzas, mayor será la frecuencia con que
usted creara triunfos para todos; para la organización,
el individuo que esta siendo desarrollando, y usted.

5. Ayúdeles a conocerse así
mismos.

Una persona no puede ser realista acerca de su
potencial hasta que sea realista acerca de su posición.
Es vital ayudarles a reconocer sus puntos fuertes y
débiles, si queremos ayudarles a
desarrollarse.

6. Prepárese a tener conversaciones
difíciles.

Allí radica el inicio del desarrollo de los que
están bajo usted. Cuando no quiere asumir esa responsabilidad, pregúntese, ¿Es
porque me hará daño
a mi o a el? Si es porque le hará daño a usted,
esta siendo un egoísta.

7. Celebre los triunfos

La experiencia Proxy sola no
es un buen maestro, pero la experiencia evaluada si lo
es.

8. Prepárese para el
liderazgo.

• Yo lo hago, saber como realizar algo Proxy
  mismo.
• Yo lo hago y usted observa, le explico lo que estoy
  haciendo y lo motivo a hace preguntas. Deseo que vea y
  comprenda.
• Usted loase y yo observo, usted tiene que
  hacerlo.
• Usted lo hace, ha comprendido.
• Usted lo hace y otro observa. Usted no sabe algo
  realmente hasta que lo enseña a alguien
  más.

Principio No.4 Coloque a su personal en su zona
de fortaleza.

La razón numero uno por la cual las personas no
disfrutan sus trabajos es porque no están trabajando en
sus áreas de fortalezas. Cuando los empleados
continuamente tienen que trabajar en áreas
débiles, se desmoralizan, son menos productivos, y
eventualmente llegan al agotamiento. ¿De quien es la
culpa? Regularmente es la culpa de los líderes. Las
personas exitosas encuentran sus propias zonas de fortaleza.
Cuando usted coloca a los individuos en sus zonas de fortalezas
suceden un par de cosas.

• Usted cambia las vidas de las personas para
  bien.
• Su trabajo se vuelve gratificante y
  especial.
• Usted ayuda a la organización y a usted
  mismo.

Pasos para colocara las personas en sus zonas de
fortaleza.

Ayudar a las personas a encontrar su mejor lugar es
una gran responsabilidad y un gran privilegio, intente hacer lo
siguiente en cada individuo.

1. Descubra sus verdaderas
Fortalezas.

Los líderes exitosos encuentran las zonas de
fortalezas de las personas que ellos dirigen. Frecuentemente la
ayuda más valiosa que usted puede dar reencuentra en sus
observaciones personales.

2. Colóquelos en el trabajo
adecuado.

Mover a alguien de un trabajo que odia al trabajo
correcto puede ser un cambio de vida. Haga preguntas
frecuentemente a su personal para descubrir si estatal ubicado,
y ayúdeles a ubicarse para ser productivos.

3. Identifique las habilidades que necesitaran y
provea un entrenamiento
de primera clase.

Dos preguntas importantes que hay que hacerse
son:

¿Qué estoy haciendo para desarrollarme?
Esto determina su potencial y su capacidad continua de dirigir.
¿Qué estoy haciendo para desarrollar mi personal?
Esto determina el potencial de su equipo. Si ellos no
están creciendo, no mejoraran mañana más
de lo que han hecho hoy. La ley de la
especialización dice: "Cada jugador tiene un lugar donde
dar lo mejor de si". El éxito del líder esta
determinado más por colocar a las personas en sus zonas
de fortaleza que por ninguna otra cosa más. Dice Don
Neff: "Tener los mejores jugadores en la cancha no es
suficiente, uno debe tener a los mejores jugadores en las
posiciones correctas". Si usted no pone a las personas en sus
zonas de fortalezas, esta haciendo que sea casi imposible que
ellos y usted triunfen.

Principio No. 5 De el ejemplo de la conducta que
usted desea.

En su libro "Aprendiendo a dirigir", dice Fred Smith:
"Cuando la identidad de
un líder y sus acciones son coherentes, los resultados
que obtiene serán congruentes. Cuando son congruentes,
lo mismo sucede con los resultados. Veamos el siguiente
cuadro:

Analizar este cuadro nos puede abrir los ojos, porque
cuando no alcanzamos los resultados deseados nos sentimos
tentados a culpar alguien y no a nosotros mismos.

El impacto de un Líder

Los líderes necesitan ser lo que quieren ser.
Ellos marcan el paso de todas las personas que trabajan para
ellos.

Su conducta determina su cultura.

La única forma de cambiar la cultura es
cambiando su conducta.

Su actitud determina la
atmósfera.

La actitud de un líder es como un termostato de
lugar donde trabaja. Si su actitud es buena, la
atmósfera es placentera, y es un ambiente donde es
fácil trabajar, pero si su actitud es mala, la temperatura
es insufrible.

Sus valores
determinan sus decisiones.

Roy Disney dijo: "No es difícil tomar
decisiones cuando sabes cuales son tus valores". No es
difícil mantenerse en esas decisiones cuando
están basados en sus valores. Las decisiones que no son
congruentes con nuestros valores no duran mucho
tiempo.

Su inversión determina el
beneficio

Las semillas que usted siembra determina la cosecha
que usted recoge. ¿Qué es peor que capacitar a su
personal para luego perderlo? No capacitarlos y quedarse con
ellos.

Su carácter determina la
confianza.

La confianza se debe ganar, y por lo general surge
cuando usted es probado. Su victoria o su fracaso en esa
evaluación casi siempre es determinado por su
carácter. Y eso es lo difícil. Si las personas no
pueden confiar en usted todo el tiempo, lo consideran indigno
de su confianza.

Su ética de
trabajo determina la productividad.

Los líderes marcan el paso del trabajo en lo
que respecta a la productividad. Thomas Jefferson dijo: "Es
maravilloso lo que se puede hacer si todos trabajamos siempre".
Si usted desea que su personal siempre este trabajando, usted
también debe hacerlo.

Su crecimiento determina su
potencial.

La ley del tope dice: "La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia de una
persona". Si su liderazgo es un 5 (En la escala del
1-10) entonces su efectividad no será mayor que cinco.
Si no le gusta lo que su personal esta haciendo,
obsérvese primero usted mismo.

Principio No. 6 Trasfiera la
Visión.

Aunque los líderes intermedios no siempre sean
los inventores de la visión, casi siempre son sus
intérpretes. Si incluye los siguientes elementos,
seguramente dará en el blanco.

• Claridad: Cuando se este preparando para proyectar
  una visión, hágase la siguiente pregunta:
  ¿Qué deseo que sepan y que quiero que se
  hagan?
• La conexión al pasado, al presente y al
  futuro: No hacer esto, es perder una gran oportunidad. Toda
  esta interconectado, pasado, presente y futuro.
• Propósitos: Aunque la visión les
  dicen a las personas donde deben ir, el propósito les
  dice porque deben ir allí.
• Metas: sin metas ni una estrategia para lograrlas,
  la visión es alcanzable ni se puede medir.
• Un desafió: El desafió hace que las
  personas quieran abrir sus alas y volar.
• Historias: Colocarlas en la visión, hace que
  sea relacional y calida. Piense en las personas que han
  estado involucradas en el avance de la organización
  hasta ahora.
• Pasión: Sino hay pasión, su
  visión no se puede transferir, es solamente una
  intente placentera. La pasión es contagiosa. Si usted
  esta motivado, ellos también se motivaran, y
  necesitaran ese fuego para seguir adelante. Si no hay
  pasión en el cuadro, su visión no se
  podrá transferir.

Principio No.7 Recompense los
resultados.

Cualquier acción que los líderes recompensen
será repetida. Por eso es muy importante recompensar los
resultados y hacerlo de manera correcta. Recompensar resultados
loase a usted líder de 360 grados más eficaz y
con mayor influencia. Vea los siguientes principios.

1. Elogie públicamente y en
privado.

Practique el elogio. Hornsby dijo: "Es correcto que
aquellos que uno lidera brillen mas que uno, porque si brillan
lo suficiente, el reflejo en usted será positivo". Se
sugiere que antes de elogiar en público, hágalo
en privado, eso hace que lo que usted diga tenga integridad,
eso evitara que no piensen que usted esta tratando de
manipularla diciéndole algo amable.

2. Haga algo más que elogiar

Déles más que un elogio. Si usted los
elogia pero no les da un aumento, el elogio no pagara sus
deudas. Si usted les da un aumento pero no los elogia, no
curara sus enfermedades. Nunca les
corte las alas a los que más se esfuerzan por la
organización.

3. No recompense a todos de la misma
forma.

Elogie los esfuerzos, pero recompense solo los
resultados. Dijo Mick Delaney: "Cualquier negocio e industria
que recompensa de la misma forma tanto a los que trabajan como
a los que no, tarde o temprano tendrá mas de los que no
trabajan".

4. De les beneficios mas allá de sus
salarios.

Recompénseles con beneficios. Presente a sus
empleados con sus amigos, conocidos y profesionales que se
interesan en ellos o los beneficien, se sentirán
recompensados y agradecidos. Intente extender esos beneficios o
reconocimientos a los familiares del empleado, en los casos en
que sea apropiado.

5. Promueva ciando le sea posible.

Las mejores promociones son las que no necesitan ser
explicadas porque aquellos que han trabajado con las personas
que han sido promovidas saben que se lo merecen.

6. Recuerde que usted recibe lo que
paga.

El líder debe enfocarse en lo que puede dar, y
no en lo que puede obtener. Al dar más, recibe
más, y lo mismo sucede con su personal. No debemos
perder algún buen empleado por causa de una mala
paga.

Sección
VI

El valor de los Líderes de
360

En los días en que usted se pregunte si vale la
pena convertirse en un líder de 360 grados y tratar de
dirigir desde la zona intermedia de la organización,
recuerde el gran valor que añade un líder 360
grados.

1. Un equipo de liderazgo es más eficaz que
   un líder solo.
2. Se necesita líderes en todos los niveles
   de la organización.
3. Dirigir exitosamente en un nivel es un
   calificativo para dirigir en el siguiente
   nivel.
4. Los buenos líderes intermedios se
   convierten en mejores líderes en la
   cima.
5. Los líderes 360 grados poseen cualidades
   que toda organización necesita.

Valor 1. Un equipo de liderazgo es más
eficaz que un líder
solo.

Para que los equipos se desarrollen en todas los
niveles, se necesitan lideres en cada nivel.

Lideres que desarrollan equipos.

Al desarrollar un equipo, usted estará haciendo
que su organización mejore y logre cumplir su misión.

1. Los lideres visionarios están dispuesto a
contratar personal que sean mejores que ellos.

¿Porque? Porque su deseo esa cumplir la
visión, eso es de primordial importancia. La
visión va primero.

2. Los líderes sabios forman con la gente un
equipo.

Humildad es reconocer que no se puede hacer nada
significativo por si mismo. Y comenzar a trabajar para el
desarrollar un equipo. Un equipo de personas siempre
será mas poderoso que un individuo trabajando por si
solo.

3. Los lideres seguros
facultan son poder a sus equipos.

Dijo Wayne Schmidt: "Ninguna capacidad personal
recompensa la inseguridad
personal". Los líderes inseguros siempre quieren ser los
primeros. Están consumidos por ellos mismos y reenfocan
en si mismos, con frecuencia, los hace traer personas de
segunda clase con ellos. Los líderes seguros se enfocan
en los demás, y desean que los demás
progresen.

4. Los líderes experimentados escuchan a sus
equipos.

Escuchan antes de dirigir. Los líderes
inmaduros dirigen primero, y escucha después.

5. Los líderes productivos comprenden que
uno es un número demasiado pequeño como para
pretender hacer grandes cosas.

• En la década de los 80, la palabra clave era
  administración.
• En la década de los 90, la palabra clave era
  liderazgo individual.
• En la década del 2000, la idea es liderazgo
  en equipo.

Un equipo de liderazgo siempre más eficaz que
cualquier otra clase de equipo de liderazgo.

Valor No. 2 Se necesita líderes en todos
los niveles de la organización.

La ley de la ventaja; "La diferencia entre dos equipos
igualmente talentosos es su liderazgo". El liderazgo es lo que
marca la
diferencia en todos los niveles de una
organización.

Que sucede sin su Líder.

Todo empieza y termina con el liderazgo. Junte a un
grupo de personas que no tengan líder y
obsérvelos, no sabrán que hacer.

Sin un líder no hay
visión.

Si un equipo comienza con una visión, peor sin
líder, ese equipo estará en problemas, porque la
visión se le escapa. El equipo se disipara porque no
tiene ningún sentido de dirección.

Sin ningún líder las decisiones se
retrasan.

No todos los que toman buenas decisiones son lideres,
pro todos los buenos lideres toman decisiones. Si usted no toma
sus propias decisiones, alguien lo hará por
usted.

Sin un líder se multiplican las
agendas.

Los individuos comienzan a seguir sus propias agendas,
y en poco tiempo, todas las personas estarán haciendo de
las suyas. El líder provee una voz
unificadora.

Sin un líder los conflictos
se extienden.

Con la ausencia de un líder los conflictos
siempre duraran y hacen mas daño.

Sin un líder baja la moral.

Napoleón decía; "Los lideres son
distribuidores de esperanza" Cuando no están los
lideres, las personas pierden la esperanza y su moral cae al
suelo. La
moral puede definirse como "fe en el líder de la
cima".

Sin un líder, se reduce la
producción.

Una de las primeras cualidades de los líderes
es la habilidad de realizar las cosas. Son creativos para a
encontrar la forma de ayudar a que los demás sean
productivos.

Sin un líder, el éxito es
difícil.

El liderazgo es importante, aunque uno no lo quiera.
Su organización no funcionara igual sin líderes
en cada departamento o división. Se necesita un
líder 360 grados en cada nivel para que pueda ser bien
dirigida.

Valor No.- 3 Dirigir exitosamente en un nivel es
un calificativo para dirigir en el siguiente
nivel.

Las organizaciones
en desarrollo siempre están buscando personas que tengan
el siguiente nivel y lo dirijan. Evalúan el historial de
esa persona en su actual posición. Recuerde lo
siguiente.

1. El liderazgo es una jornada que empieza donde
usted esta, no donde usted quiere estar.

Uno no puede legar a un lugar hasta no saber donde se
encuentra, debe enfocarse en lo que esta haciendo ahora. No he
conocido a ninguna persona que se enfoque en el ayer para tener
un buen mañana. Necesita tener sus ojos fijos en sus
responsabilidades actuales, no en la que usted desea tener
algún día.

2. La habilidad de liderazgo es la misma, pero la
forma de jugar cambia.

Cada nivel requiere un grado más alto de
habilidad.

3. Las grandes responsabilidades surgen
después de administrar bien las
pequeñas.

Las únicas conquistas que son permanentes y no
dejan dolor son las conquistas sobre nosotros mismos. Alguien
que tiene influencia, debe de tratar de desarrollar un equipo.
Empiece con solo lo necesario. No intente conquiste el mundo
hasta que usted se haya encargado de las cosas pequeñas
de su propio patio.

4. Dirigir en su nivel actual crea su historial
para avanzar al siguiente nivel.

El historial familiar, más que cualquier otra
cosa, parece ser lo que determina su salud. Dirija bien donde
esta ahora. Cada día que usted dirija y triunfe,
estará desarrollando un currículo para su próximo
trabajo.

5. Cuando usted puede dirigir bien a los
voluntarios, usted puede dirigir a cualquiera.

Entre las potencias del líder están; don
de gentes, visión, deseo, capacidad para resolver
problemas, autodisciplina, una ética de trabajo
sólida. Una gran prueba es dirigir un grupo de
voluntarios. Donald McGannon dijo: "El liderazgo es
acción, no posición". La esencia del liderazgo es
actuar, ayudar a otros a hacer lo mismo en un esfuerzo
coordinado.

Valor Los buenos líderes intermedios se
convierten en mejores líderes en la cima.

Valor No. 4 Los líderes 360 grados poseen
cualidades que toda organización
necesita.

La mayoría de los liderasen los países
subdesarrollados son altamente posesiónales y tratan de
mantener tanta distancia como sea posible entre ellos y sus
seguidores. Es una de las razones porque hay una gran
diferencia entre la clase acomodada y la desposeída. Por
eso es que hay un liderazgo bastante raquítico. Cuando
no existen lideres intermedios que ayuden, los lideres
superiores no pued3en dirigir de manera eficaz. Los buenos
líderes que reencuentran en cualquier lugar de una
organización son mejores líderes en la
cima.

Cada vez que usted añade un buen
líder, usted hace un mejor equipo.

Fíjese en los equipos que tienen resultados
constantemente altos. Allí es donde están los
buenos líderes.

Cada vez que usted añade un buen
líder, todos los líderes del equipo
mejorará

Dijo Salomón: Hierro con
hierro se aguza; así el hombre agúzale rostro de
su amigo.

Los buenos líderes intermedios añaden
valor a los líderes que están por encima de
ellos.

Cuando no hay líderes intermedios en una
organización, todos y todo en la organización
debe esperar a los líderes superiores. Cuando los
lideres intermedios usan su influencia y su compromiso para
apoyar a los líderes superiores, ellos extienden la
influencia de los líderes superiores más
allá de su alcance. Como resultado, los lideres
superiores pueden hacer mas de lo que podrían hacer por
si mismos.

Los buenos líderes intermedios permiten que
los líderes superiores se enfoquen en sus
compromisos.

Usted no puede avanzar y hacer todas las tareas que
hace ahora. Tendrá que delegar. Por esa razón,
los líderes en la cima solo pueden ser tan buenos como
lo sean los líderes intermedios que trabajan con ellos.
Cuando usted se desempeña con éxito en la parte
intermedia, permitirá que sus lideres que se
desempeñen con excelencia por encima de
usted.

Los buenos líderes intermedios Motivan a los
lideres por encima de ellos a continuar
creciendo.

Cuando un líder crece se nota, continuamente
mejoran su efectividad personal y su liderazgo. Existe una
alegría natural que surge de estar inspirado de estar en
un equipo que esta funcionando a un nivel extremadamente
alto.

Los buenos líderes intermedios le dan un
futuro a la organización.

El éxito del futuro de una organización
requiere innovación y crecimiento, requiere de un
surgimiento de nuevos líderes. En una
organización, los trabajadores de hoy serán los
líderes intermedios del mañana, y los lideres
intermedios los líderes superiores del
mañana.

Max de Pree dijo: "La sucesión es una de las
responsabilidades claves del liderazgo". No hay éxito si
no hay un sucesor.

Valor No. 5Los líderes 360 grados poseen
cualidades que toda organización
necesita.

Un líder tiene ciertas cualidades que le
permiten dirigir en cualquier dirección, yeso es lo que
lo hace valioso para una organización. Entre mas alto se
reencuentre en una organización, poseer cualidades
correctas, esto es añadir mas valor alas personas para
hacer acciones correctas. Estas cualidades son: adaptabilidad,
discernimiento, perspectiva, comunicación, seguridad,
servidumbre, inventiva, madurez, resistencia y
confiabilidad.

Adaptabilidad se ajusta rápidamente al
cambio.

Bienaventurados los flexibles, porque su doblez no les
causara rupturas. Entre mas se luego se adapte al cambio, mejor
será para la organización.

Discernimiento comprende los verdaderos
asuntos.

Existe un dicho que dice: Una persona inteligente solo
cree la mitad de los que le dicen, pero la persona sabia sabe
cual de las mitades es la correcta. Un líder de 360
grados cultiva esa habilidad.

Perspectiva Ve más allá de su
posición estratégica.

Jack welch dijo: "El liderazgo es ver la oportunidad
en medio de la dificultad."

Comunicación relaciona a todos los niveles
de la organización.

Dijo Martin Luther King Jr. "el trabajo mas
difícil para poder iniciar un movimiento
es mantener unidas a las personas que lo forman".

Seguridad encuentra la identidad en si misma y no
en la posición

La verdadera medida de los lideres no es el numero de
personas que le sirven, sino mas bien el numero de personas a
las que ellos sirven.

Servidumbre hace lo que se necesita.

El líder de 360 grados primero tiene un
corazón de es siervo y luego de Líder. Si usted
no lo tiene, se irrita cuando sirve.

Inventa encuentra formas creativas de hacer que las
cosas sucedan.

Acostúmbrese a hacer lo más que pueda
con la menor cantidad de recursos.

Madurez Pone al equipo primero.

En liderazgo, madurez es poner al equipo antes que a
uno mismo.

Resistencia Se mantiene coherente con el
carácter y la capacidad durante todo el
trayecto,

El líder de 360 grados no puede tener un
corazón pequeño, su carrera es de resistencia,
debe responder bien a los desafíos y seguir
haciéndolo bien.

Confiabilidad Pueden contar uno con
otros.

Las personas dependen una de otras sin importar las
circunstancias. Desafía la cultura individualista. Uno
de los ejemplos de esto fue el general Georg C. Marshall, fue
tan grande y su servicio tan
desinteresado, siendo el único soldado profesional que
lo premiaron con el Premio Nóbel de la Paz. Usted puede
influir en otros sin importar donde reencuentre en la
organización, sin importar títulos o su
posición, sin importar con la clase de personas con
quienes trabaja.

Sección
especial

Cree un ambiente que libere a los
líderes 360 grados.

Para los líderes superiores de una
organización. Muchos líderes intermedios se
encuentran altamente frustrados. Tiene grandes deseos de
dirigir y tener éxito, sin embargo sus líderes
con frecuencia son un obstáculo más que una ayuda
para ellos. Más de de las dos terceras partes de las
personas que renuncian a sus trabajos, lo hacen por la
incompetencia o la ineficacia de su líder. Las personas
no abandonan a su compañía, abandonan al
líder. Usted tiene el poder de crear la cultura de
liderazgo positivo donde los líderes en potencia
florecen. Si usted esta dispuesto a trabajar para hacer que su
organización sea un lugar donde los lideres dirijan y lo
hagan bien, usted necesita hacer que su enfoque se mueva de
..Dirigir a las personas de la organización a…
Dirigir a las personas, encontrar lideres, y dirigir a la
organización a…

Dirigir a las personas, desarrollar lideres, y dirigir
a la organización a…

Dirigir y dar autoridad a los lideres, mientras
dirigen la organización a…

Servir a los líderes, mientras dirigen la
organización. ¿Dónde estará su
organización en cinco años si usted no educa
líderes en un ambiente que libere a los líderes
de 360 grados?

Comience con el proceso "La docena diaria del
líder". Haga un compromiso de hacer estas doce
actividades de liberación de poder.

1. Póngale un valor alto a las
personas.

Si usted no valora a las personas, nunca creara una
cultura que desarrolle a los líderes. La mayoría
de líderes superiores se enfocan en la Visión y
las cosas importantes. Pero, entre la visión y lo
importante se encuentra la gente de la organización. Si
se ignora a la gente y solo se pone atención en esas dos cosas,
perderá a las personas y a la visión. Todo
empieza con usted. Hágase la pregunta ¿Le pongo
un alto valor a las personas?.

2. Comprométase a proveer recursos para
desarrollar al personal.

Cuando nos preguntemos ¿Cuánto va a
costar?, mejor digamos, No importa cual sea el costo,
será mayor que el costo de no desarrollar al personal.
Pregúntese, ¿estoy comprometido a proveer
recursos para el desarrollo del liderazgo?.

3. Póngale un valor alto al
liderazgo.

Si usted valora el liderazgo, los líderes
surgirán para darle valor a la organización.
Pregúntese, ¿Pongo un valor alto en le liderazgo
de mi organización?.

4. Busque Líderes
Potenciales.

Se llama buscando águilas. Están son las
características.

• Hacen que las cosas sucedan.
• Ven las oportunidades.
• Influyen en las opiniones y las acciones de los
  demás.
• Le añaden valor a usted.
• Atraen ganadores.
• Capacitan a otras águilas para
  dirigir.
• Proveen ideas que ayudan a la
  organización.
• Poseen una gran actitud que es poco
  común.
• Cumplen con sus compromisos.
• Muestran una gran lealtad total a la
  organización y al Líder.

Mientras tanto, pregúntese, ¿Estoy
buscando continuamente líderes potenciales?.

5. Conozca y respete a su personal.

Cuando encuentre y desarrolle a sus líderes,
los conocerá mejor como individuos. Recuerde lo
siguiente.

• Las personas desean ver resultados.
• Las personas quieren ser eficaces, quieren hacer lo
  que hacen bien.
• Las personas quieren estar en el juego.
• Las personas desean ser apreciadas.
• Las personas desean ser parte de la
  celebración.

Busque el balance entre estos deseos universales y las
necesidades individuales de su personal.

6. Provéale experiencias de liderazgo a su
personal.

Es imposible aprender de liderazgo sin ponerlo en
práctica.

7. Recompense la iniciativa de
liderazgo.

¿Cómo le va en esta área?,
pregúntese, ¿recompenso la indicativa de
liderazgo?

8. Provea un ambiente seguro donde las personas
puedan hacer preguntas, compartir ideas y
arriesgarse.

"Los lideres dan su opinión acerca de
cómo están siendo dirigidos. Un líder que
ignora eso pronto se encontrara sin seguidores". Garry
Wills.

9. Crezca con su personal.

Veamos algunas actitudes
diferentes hacia el crecimiento.

• Ya he crecido.

• Quiero que mi gente crezca.
• Estoy dedicado a ayudar a mi personal a
  crecer.
• Quiero crecer junto con mi personal.

Cuando las personas en una organización ven que
el líder superior esta creciendo, cambia la cultura
completa de la organización. Inmediatamente se remueven
las barreras, poniéndolo a usted en el mismo lugar que
ellos.

10. Atraiga personas que tengan un alto potencial a
su círculo íntimo.

Es mejor tener un grupo de venados dirigidas por un
león, que un grupo de leones dirigidas por un venado. La
mejor forma de desarrollar líderes de alto calibre es
que tengan un mentor de alto calibre.

11. Comprométase a desarrollar un equipo de
Liderazgo.

Seamos realistas. No lo puedo hacer todo, por eso
necesito ayuda. Si intentamos hacerlo todo solos, nos
limitaremos siempre.

12. Libere a sus líderes para que
dirijan.

Cuando los lideres superiores se convierten en
levantadores de topes de los lideres intermedios, esto
reconvierten en elevadores de caga de los que están por
encima de ellos. Si se dedica a desarrollar y liberar a sus
líderes de 360 grados, su organización cambiara,
lo mismo que su vida. Hay que pasara por tres
etapas.

2. La soledad de dirigir. "Soy el único
   Líder". Tiene que dirigir todo
   personalmente.
3. El levantamiento de un Líder. Soy uno
   de los pocos lideres". Entonces dirige solo una de las cosas
   importantes.
4. El legado de un Líder. "Soy solo uno
   de muchos lideres". Cuando usted desarrolla lideres 360
   grados, entonces usted dirige solo unas pocas cosas
   estratégicas.

Lao Tzu dijo: "Un líder es mejor cuando
apenas se sabe que existe". Eso es lo que hacen los mejores
lideres; ayudan a los demás a tener éxito.
Dirigen, confieren autoridad y luego se hacen a un lado. Si
usted crea un ambiente que desarrolle lideres 360 grados, eso
es lo que usted un día hará.

Por

John Maxwell

Adaptado y resumido por el Lic. MA Joel Ching
Meletz

Editorial Grupo Nelson, ciudad Nasville USA,
año de publicación 2005 y nº 3 edición. Biografía del autor, Mawell es un
líder nato, que se ha dedicado a formar lideres, su
tendencia es protestante. y la suya propia, Joel Ching Meletz,
es Master en Teologia y
docente de la UMG en Ciudad de Guatemala,
ha sido guía espiritual por mas de 25 años, y es
líder prominente de la Cogop

Todos los derechos
reservados