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El lider de 360 grados (página 2)




Enviado por joel ching Meletz



Partes: 1, 2, 3, 4

MITO 1, EL MITO DE LA
POSICIÓN

NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA
CIMA.

Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder,
"La verdadera medida del liderazgo es
la influencia, nada mas, nada menos". Veamos los cinco niveles de
liderazgo, esto muestra la
dinámica del desarrollo del
liderazgo.

1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este
titulo, dirige a la gente basado en su posición. Ellos lo
seguirán solamente dentro de los límites de
su descripción del trabajo.

2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas
allá de su posición porque ha desarrollado una
relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata
con dignidad y
respeto, los
valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos comienzan a
confiar en usted, y por consiguiente ellos le dan permiso a que
los dirija. Le siguen por su propio deseo.

3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados
alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al
equipo, ellos se fijan más en usted para que los
dirija.

4. Nivel de desarrollo
humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar
a los demás. Su agenda debe verse en las personas que
dirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus
habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los
valora, le añade valor y los
hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha
hecho por ellos.

5. Nivel de la
personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a
usted allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en los
primeros cuatro niveles en su liderazgo con ellos por un periodo
de tiempo. Usted
se ha ganado la reputación de un líder de quinto
nivel. Veámoslo de una manera grafica.

Disposición más que posición. La
posición tiene muy poco que ver con un liderato genuino.
El liderato es una decisión que Usted toma, no un lugar
donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de
disposición y no de posición. Usted puede dirigir a
otros desde cualquier lugar de la
organización. Y cuando usted lo haga, usted
hará que la organización mejore. Cada nivel de una
organización depende del liderazgo de alguien. No importa
donde este, usted puede marcar la diferencia.

MITO 2, EL MITO DEL DESTINO

CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A
DIRIGIR

Si usted quiere triunfar, necesitamos aprender todo lo
que podamos sobre el liderazgo antes de que tengamos una
posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las
trincheras, es un proceso de
aprendizaje de
toda la vida. Los errores que se comenten a una menos escala pueden ser
olvidados fácilmente. Los errores que se comenten cuando
uno esta en la cima conllevan un costo gigantesco
en la organización y daña la credibilidad del
líder.

Comencemos con adoptar la manera de pensar, a aprender
las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted
desea ser. Para ser un líder exitoso, aprendamos a dirigir
antes de que tengamos la posición de liderazgo.

MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA

SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME
SEGUIRÍA

Las personas que no tienen una experiencia en el
liderazgo tienden a subestimar la importancia de un titulo de
liderazgo. Podemos concederle a alguien una posición, pero
no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe
ser algo que se gana. La posición da una oportunidad para
probar su liderazgo. Los buenos líderes obtendrán
la influencia que respalda su posición. No olvidemos que
una posición no hace al líder, es el líder
que hace la posición.

MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA

CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL
CONTROL

La buena noticia es que el deseo de mejorar una
organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia
es la marca de un
líder. Otra noticia que hay que darle cuidado es, que
entre mas alto avance y entre mas grande sea la
organización, usted se dará cuenta que mayor es la
cantidad de factores que controlan la organización. Su
posición no le da un control total ni
tampoco protección. Estar en la cima trae sus propios
problemas y
desafíos. En el liderazgo, no importa donde usted este en
la organización, lo mas importante es, siempre, la
influencia.

MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD

CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ
LÍMITES.

Estar en la cima no es una cura total. A veces
equivocadamente decimos así:

"Cuando llegue a la cima, lo habare
logrado.

Cuando termine de escalar la escalera corporativa,
podré descansar.

Cuando sea dueño de mi propia
compañía, podré hacer lo que
quiera.

Cuando este en control, el cielo será el
limite."

No importa el trabajo o
posición que tengamos, siempre habrá limites.
Así es la vida. Entre mas alto vayamos, mas se espera de
nosotros, las presiones son mas grades y el impacto de las
decisiones tiene mayor peso. En muchas organizaciones,
al ir escalando posiciones, nos daremos cuenta que la cantidad de
responsabilidad que conlleva aumenta mas
rápido que la cantidad de autoridad que
recibimos.

Los buenos lideres, buscan a su gente, se comunican con
ellos, encuentra un común denominador y los capacita para
tener éxito.
Es por eso, que en cierta forma, los lideres tienen menos
libertad entre
mas ascienden. La siguiente grafica nos ayudara a comprender que
al ascender en una organización, nuestros derechos en
realidad disminuyen en vez de aumentar.

Director Ejecutivo

Líder

Trabajador

Cliente

Aquí el cliente tiene mas
libertad y puede hacer casi todo lo que le plazca. Para poder
sobrepasar los límites de su eficacia hay una
mejor solución. Aprender a dirigir en la zona intermedia
quitara el tope de su potencial.

MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL

NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA
CIMA

Es mejor que las personas se esfuercen por ser mejores
en su área, no en su organización. A veces podemos
causar mas impacto desde otro lugar que no sea el
primero.

MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA

SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE
DIRIGIR.

Si pensamos así, en vez de ser ayuda seremos un
obstáculo para la organización. No necesitamos ser
los más importantes para marcar una diferencia. Podemos
marcar la diferencia en cualquier lugar de la
organización. Ser un líder intermedio trae muchos
desafíos. Convertirse en un líder 360 grados
eficiente, requiere principios y
habilidades para dirigir a los que están encima de usted,
a los que están a nuestro lado, y a los que están
debajo de nosotros.

Nosotros podemos conocerlos y utilizarlos. Podemos ser
mejores líderes donde estamos ahora.
Si mejoramos nuestro
liderazgo
impactaremos nuestra
organización. Podemos cambiar las vidas de las gentes.
Seremos personas que podemos darles valor. Podemos aprender a
influir en las gentes, en cada nivel de la organización.
Ayudando a otros nos ayudamos así mismos. El primer lugar
donde comenzar es aprendiendo a vencer los desafíos que
cada líder 360 afronta.

Sección II

Los
desafíos que un líder de 360
enfrenta

La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra
organización, es convertirnos en lideres 360 grados. Por
lo tanto familiaricémonos con los siete desafíos
más comunes que enfrentan los líderes en la fase
intermedia. Así que resolvamos estos dilemas y
preparémonos para convertirnos en Líderes 360
grados.

  1. El desafió de la tensión: la
    tensión de quedar atrapado en medio de la
    escalera.
  2. El desafió de la Frustración: Seguir
    a un líder ineficiente.
  3. El desafió Orquesta: Un solo
    músico.muchos instrumentos.
  4. El desafió del Ego: Con frecuencia esta
    escondido cuando esta en el nivel intermedio.
  5. El desafió de la realización: A los
    líderes les agrada estar al frente y no en el
    medio.
  6. El desafió de la Visión: Apoyar la
    visión es más difícil cuando usted no la
    presento.
  7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los
    demás más allá de su posición no es
    fácil.

1. El desafió de la tensión: La
tensión de quedar atrapado en medio de la
escalera.

La clave para manejar con éxito el desafió
de la Tensión: Aprenda a dirigir en los límites
que otros le han puesto
. También se le llama a esto,
la presión de
parece que usted tiene todo el poder y al mismo tiempo ninguno.
Si usted no es el líder principal, usted no tiene el
control de la pelota, pero puede que sea responsable de ella.
Como líder intermedio de una organización,
la autoridad que usted posee no es
suya.

Veamos algunos factores que afectan la
tensión:

  1. Facultades. ¿Cuánta autoridad y
    responsabilidad le concede la persona que esta por encima de
    usted y que tan claros son los límites? Los buenos
    líderes pocas veces piensan en términos de
    límites, más bien, piensan en términos de
    oportunidades.
  2. Iniciativa. ¿Cuál es el balance
    entre iniciar y no pasarse de los límites? Los lideres
    son iniciadores, la
    característica numero uno es su capacidad de que las
    cosas sucedan
    . Algunas veces ese deseo de
    iniciar les lleva a una expansión de sus
    responsabilidades y de sus límites. Otras veces los
    lleva a un conflicto
    con la persona que lo dirigen. Si usted presiona los limites de
    manera continua, es muy probable que afecte a las personas de
    mala manera. Lo bueno es que usted trabaja en un ambiente
    donde todos los lideres son facultados con autoridad, las
    personas pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de
    cómo se hacen las cosas.
  3. Ambiente. ¿Cual es el ADN, del
    liderazgo de una organización y de su líder? Yoda
    organización tiene su propio ambiente especial. Como
    líder evalué su ambiente. Un ambiente puede estar
    bien para un líder, pero no para otro. Solo usted puede
    hacer esa evaluación.
  4. Parámetros de trabajos.
    ¿Qué también conoce su trabajo y como
    llevarlo a cabo? Mientras menor familiar es el trabajo para
    nosotros, mayor es la tensión. Aun cuando sepamos como
    ejecutar el trabajo, sino tenemos idea de cuales son las
    expectaciones de los demás para nosotros, no estaremos
    pisando terreno firme. Solo cuando controlamos la
    situación de nuestro trabajo, se reduce la
    tensión de estar en el nivel intermedio.
  5. Reconocimiento. ¿Puede vivir usted sin
    el merito? Dirigir desde el
    nivel intermedio en una organización es que usted no va
    a obtener tanto reconocimiento público ni
    apreciación como los líderes que están en
    la cima.

¿Cómo aliviar el desafió de la
tensión?
A Contignación veamos
cinco sugerencias para desarrollar y aprender a aliviar la
tensión.

  1. Disfrute y aprenda de los
    lideres
    que están a su alrededor.
    Veamos el siguiente poema de Helen Laurie.

    "Con que frecuencia me han puesto
    a prueba,

    Para ser el mejor segundo
    lugar.

    Todo para que un día, despierte y
    vea

    Que lo mejor para mi, es ese segundo
    lugar".

    Estar en una parte intermedia puede ser un gran
    lugar, siempre que usted este comprometido con la
    visión y los principios del líder. La comodidad
    en realidad es una función de expectativas. Entre mas
    amplia sea la brecha entre lo que usted desea hacer y la
    realidad mayor será la decepción. Converse con
    su jefe, entre mas conozca que es lo que el espera de usted,
    de lo que es normal de la organización y de cuanta
    autoridad usted tiene, mas cómodo se
    sentirá.

  2. Siéntase cómodo en el nivel
    intermedio.

    Cuatro cosas que nadie mas podrá hacer por
    usted.

    • Aceptar la responsabilidad final.
    • Ser el comunicador principal.
    • Ser el principal representante
    • Vivir una vida de integridad.
      "Hacer lo que dijiste que
      harías, cuando dijiste que lo harías y de la
      forma en que lo harías"
      Ser
      representante de Dios ante los demás.
      Pregúnteles que esperan de usted y luego mantenga un
      dialogo
      acerca de esas expectativas con las personas ante quienes
      usted es responsable, esto ayuda a resolver la
      tensión en un ambiente
      eclesiástico.
  3. Conozca lo suyo y lo que debe dejar ir.

    Para que las personas sean
    más comunicativa se requiere mantener una buena
    relación
    . Entre mas se desarrolle la
    habilidad de un liderazgo total, mas fácil será
    logarlo.

  4. Encuentre un rápido acceso a las respuestas
    cuando se encuentre en el nivel intermedio.

    La confianza se construye un ladrillo a la vez, pero
    si se destruye, toda la pared se viene al suelo.
    Si usted tiene problema con su
    líder hable con el.

  5. Nunca viole su posición o la confianza de
    su Líder.
  6. Busque una forma de aliviar la
    tensión

Mantenga un archivo que se
llame: "Cosas que nunca haré a mi equipo cuando me
convierta en un líder de cima".
La
clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensión
en cualquier posición en la que se encuentre; es
aprender a vencer sus obstáculos y aprovecharse de las
ventajas y oportunidades. Al hacer esto, podremos triunfar en
cualquier lugar de la organización.

  1. El desafió de la Frustración: Seguir
    a un líder ineficiente.

La clave para manejar con éxito el
desafió de la frustración: Su trabajo no es
arreglar al líder, es añadirle valor: Si el
líder no cambia, entonces cambie su actitud o el
lugar donde trabaja.

Los lideres que nadie quiere seguir.

El líder Inseguro

Los líderes inseguros piensan que todo tiene que
ver con ellos, y como resultado, toda acción,
toda información, toda decisión debe
pasar por su filtro geocéntrico. En una
organización, la seguridad fluye
hacia abajo. Cuando los líderes son inseguros, con
frecuencia proyectan esa inseguridad a
las personas bajo su mando. Sino se rompe esa cadena de
inseguridad, las personas que están bajo nuestro cuidado
sufrirán.

El líder sin visión.

Al no tener visión, surgen dos problemas.
Primero, no pueden proveer dirección o incentivo para seguir adelante.
Segundo, la persona que no tiene visión casi nunca tiene
pasión. No tienen fuego, ni combustible para mantener a
los demás y a ellos mismos encendidos. Eso no crea la
clase de
ambiente positivo en el cual es emocionante trabajar. Usted puede
tener visón sin que la tenga su líder. Lo negativo
es que otra persona que tenga otra visión diferente, hasta
destructiva, pueden tratar de llenar el vació creada por
su líder. Esto trae un gran conflicto.

Líder Incompetente.

El consejo es pocas veces bienvenido, y aquellos que lo
necesitan mas son los que menos lo desean. Los líderes
incompetentes son ineficientes, y con frecuencia se mantienen
así. Son un problema, no solo para su gente, sino para
toda su organización. Ellos son los topes en la
organización que dirigen. La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia de una persona.

El líder egoísta.

El líder egoísta intentara dirigir a los
demás por intereses propios y en detrimento de los
demás. Para ser exitoso usted debe estar interesado en
encontrar la mejor manera, no su manera.

El líder Camaleón.

Cuando las personas siguen al líder
camaleón, nunca saben como reaccionara. Estos
líderes tienen problemas de índole emocional. Como
resultado, el tiempo y la energía valiosa que
podría ser utilizada en hacer el trabajo se desperdicia
tratando de predecir o anticipar el siguiente movimiento del
líder.

El líder Político.

Difíciles de comprometerse. Es motivado por el
deseo de tomar ventaja. Es difícil seguir a las personas
cuyas ambiciones están basadas en ambiciones políticas
más que en la misión o
el bienestar de la organización.

El líder controlador.

Las personas que administran minuciosamente a otros con
frecuencia están motivadas por una o dos cosas: El deseo
de la perfección lo cual no se puede obtener, o en la
creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bien como lo
hacen ellos, lo cual descarta la contribución de los
demás como poco validas. Eso tampoco contribuye a crear
una condición de trabajo positiva para las personas que
trabajan para ese líder.

La solución para el Desafió de la
Frustración
: Añadir
Valor

Sin importar cuales sean nuestras circunstancias,
nuestra mayor limitación es el líder encima de
nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros. Es posible
sobrevivir, y hasta florecer en una situación como esta.
Veamos lo siguiente:

  1. Construya un Puente. Trate de conocerlo, encuentre
    un común denominador y desarrolle una relación
    profesional sólida. Y durante ese proceso, reafirme su
    compromiso a la misión de la organización, esto
    los pondrá en el mismo equipo.

  2. Desarrolle una relación firme con su
    Líder.

    Encuéntrelos y luego piense de que manera
    pueden se ventajas para su organización.

  3. Identifique y Aprecie las fortalezas de su
    Líder.

    El sendero al éxito en su carrera yace en
    utilizar al máximo sus puntos fuertes. Busque maneras
    de ayudar a reforzar esos puntos fuertes.

  4. Comprométase a añadirle valor a las
    fortalezas de su Líder.

    Si su líder identifica alguna debilidad,
    pregúntele en privado si estaría dispuesto a
    dejarle encargarse de esa área.

  5. Desarrolle un plan de
    Juego que
    complemente las debilidades de su Líder
    .

    Comparta Todo recurso que tenga disponible,
    déle una copia.

  6. Exponga a su líder a buenos recursos de
    Liderazgo
    .
  7. Reafirme públicamente a su
    Líder
    .

Le ayudara a desarrollar confianza no solo en el sino
también en usted.

  1. La clave para manejar con éxito el
    desafió orquestal: Saber que instrumento tocar y luego
    disfrutar del desafió.

    El dilema orquesta.

    Los líderes intermedios que desean practicar
    un liderazgo de 360 grados experimentan presiones como
    ningún otro. En otras palabras:

    • Las personas en la parte inferior de una
      organización
      .

    Las personas que conocen sus trabajos y lo
    desempeñan bien pueden convertirse en expertos
    mundiales en algo. El liderazgo requiere de la habilidad para
    hacer muchas cosas bien.

    • Las personas en la parte superior de la
      organización.

    Los líderes en la cima de la
    organización tienen sus propios desafíos,
    sienten el peso del éxito o el fracaso de toda la
    organización, pero tienen el lujo que los
    líderes intermedios no tienen, pueden escoger lo que
    quieren hacer. Es irónico que para convertirse en
    líderes, las personas deban poder hacer muchas cosas
    bien, para poder ser lideres en la cima, deban hacer menos
    cosas con gran excelencia.

    • Las personas en la parte intermedia de la
      organización.

    Los lideres Intermedios generalmente experimentan el
    desafió orquesta diariamente. Y con frecuencia
    están forzados a liderar con prioridades
    múltiples cambiantes, teniendo recursos y tiempo
    limitados, llamado el síndrome del todologo.
    Veamos el siguiente diagrama,
    donde se ilustra la dinámica que la mayoría de
    los líderes intermedios de una organización
    enfrentan.

    Como administrar el desafió
    orquesta.

    Ser líder intermedio de una
    organización es como ser el hijo de en medio de una
    familia.
    Sugerencias cuando se nos pide tocar muchos instrumentos
    siendo solo un músico.

    Recuerde que su instrumento se convierte en el
    contexto al interactuar con los demás.

    1. Si cambia instrumento, el contexto
      también. La
      meta determina el papel y la forma de
      realizarla.

    2. Cada papel o instrumento que se le pide tocar
      tiene sus propios objetivos y
      responsabilidades.
    3. No toque un instrumento para entonar una
      sinfonía que requiere de otro
      instrumento
      .

      Su actitud y conducta deben ser constantes y
      predecibles para todos, de otra forma nadie
      confiaría en usted.

    4. Cuando usted cambie de instrumento no cambie de
      personalidad.

      Si se le pide tocar varios instrumentos,
      asegúrese de no ignorar ninguno de
      ellos.

    5. No ignore algún instrumento que es su
      responsabilidad tocar.
    6. Manténgase flexible.

    La clave para manejar un desafío orquesta es
    saber cual instrumento tocar en determinado momento y
    disfrutar ese desafió. El secreto esta en mantenerse
    flexible. Esto s necesario aprender para ser exitoso e
    influir en los demás desde dondequiera que este en la
    organización.

    1. La clave para manejar con éxito el
      desafió del ego: Recuerde que un liderazgo
      coherentemente bueno se va a notar.
      Lo maravilloso de
      nuestro trabajo, tiene un antecedente de trabajo duro y
      constate construcción. Los líderes
      exitosos son como un iceberg. Solamente miramos en ellos
      una fracción de sus vidas. El verdadero
      heroísmo es notablemente sobrio, muy poco
      dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los
      demás a cualquier costo, sino la urgencia de
      servir a los demás a cualquier costo. Lo mismo
      sucede con el verdadero liderazgo.

      • Como manejar el desafío del
        Ego.

      Es normal que cualquier persona desee ser
      reconocida, así pasa con los líderes.
      Veamos como podemos manejar este
      desafió.

      1. Concéntrese más en sus
        actividades.

      Muchas veces podemos enfocarnos tanto en
      nuestros sueños y en nuestras metas que perdemos
      de vista las responsabilidades frente a nosotros. Los
      líderes eficaces ponen más atención a la producción que a la promoción. Ellos realizan el
      trabajo. Veamos lo siguiente:

      "Existe un hombre
      en el mundo que nunca es rechazado,

      En donde se arriesgue a
      perder;

      Dentro de un enorme poblado, con una mano
      es ayudado,

      Igual es con los granjeros que recogen el
      heno;

      Lo saludan con placer en los desiertos de
      arena,

      O si inmerso en la
      foresta;

      Donde vaya, siempre hay una mano
      buena,

      Ya que entregar la mercancía es su
      faena".

      Manténgase contento con el trabajo que
      realiza, aunque otros no lo reconozcan.

      2. Aprecie el valor de su
      Posición.

      Aprecie el trabajo que realiza, usted la hace
      importante al valorarla. y diga:
      "No, no la construí, pero
      fue basada en una idea mía"
      .
      Para triunfar hay que disfrutar el lugar y lo que
      hacemos.

      3. Encuentre satisfacción en conocer
      la verdadera razón del éxito de un Proyecto.

      Si nos enfocamos en estar en algún otro
      lugar porque pensamos que es el mejor, nunca
      disfrutaremos donde estamos ni haremos nada para
      triunfar. El éxito es de las personas que hacen su
      trabajo. La definición de una moral
      alta es: "marcar la diferencia".

      1. Origen del
        Cumplido

        Duración

        Aquellos que han hecho su
        trabajo

        Aquellos que han visto su
        trabajo

        Aquellos que conocen su
        trabajo

        Aquellos que piensan que conocen su
        trabajo

        Aquellos que no conocen su
        trabajo

        Aquellos que no trabajan

        Un año

        Un mes

        Una semana

        Un día

        Una hora

        Un minuto

        5. Comprenda la diferencia entre la
        Autopromoción y la Promoción
        desinteresada.

        Sir Isaac
        Newton fue conocido mundialmente gracias a Edmund
        Halley, quien financio las ideas de Newton. Halley comprendía la
        diferencia entre autopromoción y la
        promoción desinteresada. El sabía lo
        importante que eran las ideas de Newton, y deseaba
        presentarla al mundo. Observemos la diferencia entre
        una y otra.

        Autopromoción

        Vrs.

        Promoción
        desinteresada

        Yo primero

        Avanzar

        Guardar
        información

        Tomar el merito

        Llevar la batuta

        Culpar a otros por los
        errores

        Manipular a los
        demás.

         

        Los demás primero

        Desarrollar

        Compartir
        Información

        Dar el merito

        Pasar la batuta

        Compartir la culpa por los
        errores

        Motivar a los
        demás.

        5. El desafió de la
        realización: A los líderes les agrada
        estar al frente y no en el medio.

        La clave para manejar con éxito el
        desafió de la realización: El liderazgo
        es mas una disposición que una
        posición, influye en los demás donde
        sea que se encuentre.

        Cuando usted es el perro líder su
        perspectiva cambia. La verdad es que la persona que
        guía el trineo lo es, y se encuentra ubicado
        en la parte de atrás. ¿Es estar al
        frente tan importante como parece? La respuesta es si
        y no.

        • Porque a los lideres les gusta estar
          al frente.

        Estar al frente de una organización
        tiene sus ventajas y sus dificultades. Es una espada
        de dos filos estar al frente, no reconocer esto es
        ser ingenuo o falto de experiencia.

        1. La posición más
        reconocida de un líder es al
        frente.

        Si cada uno de nosotros uvera que confesar
        cual es nuestro deseo mas secreto, que es lo que
        inspira nuestros planes, todas nuestras acciones, tendríamos que decir:
        "quiero ser elogiado". El reconocimiento es una
        espada de dos filos, es buena para el ego, pero
        conlleva responsabilidad que puede costarnos hasta el
        empleo cuando las cosas no van
        bien.

        2. Todo se ve bien desde el
        frente.

        Los líderes al frente no tienen la
        libertad de ignorar lo que su posición les
        permite hacer.

        1. Los buenos líderes de las
          organizaciones controlan principalmente dos
          cosas: la dirección y el tiempo.
          Desafortunadamente sino están dirigiendo
          correctamente y la personas no los siguen, ni
          siquiera pueden dirigir esas dos
          cosas.

        2. Los líderes al frente logran
          determinar la dirección.

          David Livingstone decía:
          "iré a cualquier lado con tal que sea
          hacia delante". Viajar con otros es más
          lento que viajar solo.

        3. Los líderes pueden poner el
          ritmo.

          Disfrutan haciendo que las cosas
          sucedan. Pero muchas veces no es en la cima o al
          frente de una organización. Frecuentemente
          la acción se hace en el nivel intermedia
          de la organización.

          Como sentirse realizado en la parte
          intermedia de la organización: Observe el
          cuadro completo.

          La persona que se mantiene ocupada
          ayudando a quien esta debajo de ella, no tiene
          tiempo de envidiar a la persona que esta encima
          de ella. Con la actitud correcta y las
          habilidades correctas, usted puede influir en los
          demás sea donde sea que este en la
          organización. Entonces.
          ¿Cómo desarrollar una actitud de
          contentamiento y satisfacción en donde se
          encuentra? Veamos cinco cosas.

          1. Desarrolle relaciones con personas
          claves.

          Es mejor llevarse bien con las personas
          que adelantárseles. Usted obtendrá
          la realización donde quiera que se
          encuentre. Se sorprenderá como un enemigo
          potencial se convertirá en su
          aliado.

          2. Defina la Victoria en
          términos de trabajo en
          Equipo.

          El ingrediente principal del estrellato
          es el resto del equipo. El trabajo en equipo es lo que crea
          el éxito.

          3. Comprométase a una comunicación
          continua.

          Si usted esta en la Visión
          y se mantiene al día, usted no será
          cegado parcialmente por los cambios o
          desmoralizado por estar fuera de la
          acción. Entonces es importante ser
          receptor y emisor, esto requiere esfuerzo e
          intención. Entre mas desarrolle su papel
          como líder intermedio, más
          satisfecho se sentirá.

          4. Obtenga experiencia y
          madurez.

          La madurez comienza con la
          aceptación de la responsabilidad.
          Enfocarse en las responsabilidades es mas
          importante que la posición, el titulo, o
          el prestigio que pueda tener si esta en la cima.
          La madurez viene con la paciencia. La paciencia
          le da tiempo para aprender, para hacer conexiones
          y para obtener sabiduría. Uno obtiene el
          pollo encubando el huevo, no
          aplastándolo.

          5. Haga que su equipo este por encima
          de su éxito personal.

          La causa es más importante que
          nuestro liderazgo. El liderazgo ayuda a los
          demás a triunfar. Eso es más
          importante que el lugar donde se encuentre en el
          organigrama de la
          organización.

        4. Los lideres disfrutan donde esta la
          acción.
        5. El desafió de la Visión:
          Apoyar la visión es más
          difícil cuando usted no la
          presento.

        La clave para manejar con éxito el
        desafió de la Visión: Entre mas
        invierta en
        la visión, mas se apropiara
        de ella.

        En el nivel intermedio se le pedirá
        que apoye la visión ajena en vez de la suya.
        Todas las personas en una organización
        exceptuando al líder principal tendrán
        que desarrollar la visión que ellos no
        generaron.

        ¿Cómo responden las
        personas al desafió de la
        visión?

        Las siguientes respuestas representan una
        progresión, de lo más negativo a lo
        más positivo.

        1. No todos se comprometerán con la
          visión de una organización. Observe
          las razones más comunes por las que las
          personas no adoptan una buena
          visión.

          • Ellos no participaron en
            Crearla.

          A los lideres tampoco les gusta el
          cambio, ¡al menos por
          supuesto, que sea su propia idea¡. Las
          personas apoyan lo que es de ellos.

          • Ellos no la
            comprenden.

          Uno tiene que actuar como un maestro de
          primaria. Se debe repetir la visión una y
          otra vez hasta que las personas lo entiendan. El
          líder debe ser sabio, la debe comunicar de
          muchas formas, en muchos ambientes, usando muchos
          métodos.

          • No están de acuerdo con
            ella.

          Algunas personas reaccionan
          negativamente a una visión porque piensan
          que no se puede alcanzar. Si las personas
          están en desacuerdo con la visión,
          casi siempre es debido a que tienen un problema
          con la persona que ha dado esa visión. La
          gente apoya primero al líder y
          después a la visión. Si creen en
          esos lideres, ellos aceptaran lo que esos lideres
          creen. Si las personas no creen en le
          líder, tendrán problemas apoyando
          la visión.

          • No conocen la
            Visión.

          No conocer la visión de la
          organización y que una organización
          no tenga visión, el resultado inevitable
          es la falta de satisfacción y desanimo. La
          visión tiende a escaparse y necesita ser
          comunicada de manera clara, creativa y continua.
          No hay otra alternativa.

          • No sienten que son necesarios
            para alcanzarla.
          • No están listos para la
            Visión.

          Algunas personas no están listas,
          de manera emocional, intelectual o profesional
          para establecer, defender, apoyar y realizar una
          visión. Sino están dispuestos ni
          capacitados, no hay muchos que se pueda hacer por
          ellos. Cuando estos seis elementos se vuelven un
          problema, el conductor se congestiona y la
          visión no puede fluir desde los
          líderes en la cima hasta las personas que
          realmente pueden complementar ese trabajo. Si la
          visión no logra comunicarse con los
          trabajadores, nunca sucederá.

          1. Algunas personas no atacan la
            visión, tampoco la apoyan, imaginan
            que no existe y se dedican a lo que es de
            ellos. Los líderes no pueden hacer
            esto y mantener al mismo tiempo su integridad
            y efectividad.

          2. Ignorarla: Hacer solo lo que es
            suyo.
          3. Abandonarla, dejar la
            organización.

          Algunas veces es la mejor opción,
          irse con honor. De esa manera le líder
          intermedio no esta denigrando la visión ni
          tampoco esta apoyando algo en lo que no esta de
          acuerdo. Si ese fura su caso, asegúrese
          que no lo esta haciendo por egoísmo u
          orgullo.

          4. Adaptarse a ella, encontrar alguna
          forma para alinearse con la
          visión.

          Un buen empleado busca por lo menos la
          forma de alinearse con la visión de su
          organización. De esa manera se participa
          con la misión, se le añade valor y
          se mejorar, además se obtiene mayor
          realización personal. Cuando la
          visión del líder intermedio y la
          del líder superior se alinean, la
          satisfacción y el éxito son
          completos.

          1. La visión comienza con una
            persona, pero se realiza con muchos. Llevar
            la visión del líder y
            convertirla en realidad debe ser la respuesta
            de los líderes de 360 grados. Ellos
            deben esforzarse para hacer que deje de ser
            una visión individual y se convierta
            en colectiva.

            Aquellos que defendieron
            la visión

            Aquellos que no lo
            hicieron

            Dieron prioridad a las
            necesidades de la
            organización.

            Mantuvieron la visión
            ante las personas.

            Me representaron bien ante
            los demás.

            Comprendieron sus
            papeles.

            Dieron prioridad a sus
            propias necesidades.

            Se mantuvieron a si mismos
            ante las

            Personas.

            Se representaron bien ante
            los demás.

            No comprendieron sus
            papeles.

            Las personas que no aceptaron la
            visión nunca la defendieron ni la
            trasfirieron a sus seguidores. Como
            resultado, las personas que ellos dirigieron
            no contribuyeron al éxito total de la
            organización.

          2. Defenderla, Tomar la visión
            del Líder y convertirla en
            realidad.
        2. Atacarla: Criticarla y sabotear la
          visión.
      2. Acepte los cumplido de los demás
        durante la etapa Intermedia.
        Veamos el poder de un
        cumplido, su impacto duradero depende de quien lo
        dice.
    2. El desafió del Ego: Con frecuencia esta
      escondido cuando esta en el nivel
      intermedio.
  2. El desafió Orquesta: Un solo
    músico…muchos instrumentos.

Partes: 1, 2, 3, 4
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