Distribución en planta (página 3)

Costos.

¨Costo¨ es una
palabra muy utilizada, sin embargo no siempre se logra definirla
de la mejor manera, debido a su amplia aplicación, pero se
puede decir que el costo es un desembolso u inversión en efectivo hecho en el pasado y
en el presente.

El análisis de la preparación de
pronósticos financieros empieza con
estimaciones de ingresos de
ventas y
costos de
producción. Un presupuesto es un
plan que
establece los gastos
proyectados, en este caso, en la fabricación de muebles de
madera, y
explicar de dónde provendrán los fondos requeridos.
A continuación se presentan:

Los presupuestos, los cuales muestran de manera
detallada el análisis de las inversiones
que se requerirán en materiales,
mano de obra, etc. En muchos de los casos, cada presupuesto
tendrá su(s) propio(s) sub presupuestos.

Estado de resultados es el estado
que suministra información de las causas que generaron
el resultado atribuible al período. Cuya finalidad es
calcular la utilidad neta,
los flujos netos de efectivo del proyecto y el
punto de
equilibrio este nos permitirá saber cuantas unidades
de se deben de vender para lograr un equilibrio,
en forma general el beneficio real de la operación de la
planta, y que se obtiene restando a los ingresos todos los
costos en que
incurra la planta y los impuestos que
deba pagar.

Punto De Equilibrio

Se refiere al punto, en donde los ingresos totales
recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un
producto (IT =
CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las
empresas/organizaciones
para determinar la posible rentabilidad
de vender determinado producto.

El análisis del punto de equilibrio es una
técnica útil para estudiar las relaciones entre los
costos fijos, costos variables y
los beneficios. Si los costos de una empresa solo
fueran variables, no existiría problema para calcular el
punto de equilibrio.

El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que son exactamente
iguales los beneficios por venta a la suma de los costos fijos y
variables.

Es importante mencionar que esta no es una
técnica para evaluar la rentabilidad de una
inversión, sino que sólo es una importante
referencia que debe tenerse en cuenta.

Costos fijos:

• Mano de Obra Directa. $ 8,853
• Mano de Obra Indirecta $ 14,292.5
• Depreciación $ 529.10
• Impuestos y seguros $
  10,000
• Mantenimiento $ 2,500
• Gastos de venta $ 7,611.4
• Gastos de administración $ 12205.7
• Gastos financieros $ 45714.3

TOTAL: $ 101,706

Costos variables:

• Materia prima $ 15,580
• Otros materiales $ 7,462
• Electricidad $ 5,500
• Agua $ 1,000
• Teléfono $ 2,000
• Maquinaria $10,519
• Camión $ 21,225

TOTAL: $ 63286

En donde:

CVU = Costos variables por unidad/ Total de
ventas

PVU = Precio de
venta unitario

CF: Costos fijos

(Con esta información el punto de equilibrio esta
malo)

Entonces se tiene:

CVU= : $ 70,897.42

CVU=$

P.E. = 121.92 unidades

Balance Punto Equilibrio

Punto Equilibrio: Las unidades
vendidas nos representan que 121.92 no producirá
(perdidas/utilidades)

Sobre Punto Equilibrio: Las unidades que vendan
sobre 121.92 nos producirá utilidades.

Bajo Punto Equilibrio: Las unidades que vendan
bajo nos 121.92 producirá perdidas.

Financiamiento.

Una empresa
está financiada cuando ha pedido capital en
préstamo para cubrir cuales quiera de sus necesidades
económicas. En este caso, INDUCEDRO ha decidido, para
poder
comenzar, hacer un préstamo en el Banco
Agrícola por $2,000,000 al 5% de intereses anuales durante
diez años. Los cuales se justificaran a lo largo del
presente apartado de costos.

Cuando se pide un préstamo se deben considerar
aspectos tales como: la Ley del Impuesto Sobre la
Renta, la cual dice que son deducibles de impuestos los
intereses pagados por capitales tomados en préstamos,
siempre que estos se hayan invertido en los fines del negocio.
Así como también, que existen formas de pagar o
cancelar la deuda.

A continuación se detallará el pago de
cantidades iguales al final de cada uno de los cinco años
que se tienen como plazo; para hacer este cálculo
primero es necesario determinar el monto de la cantidad igual que
se pagará cada año, para ello se emplea la
fórmula siguiente:

A = P (i (1 + i) n / (1+ i) n –
1)

Dónde:

A: Anualidad o pago que se hace cada fin de
año

P: Capital

i: Tasa de interés

n: Número de años

A = 2000000 (0.05 (1 + 0.05)10 / (1 +
0.05)10 – 1)

A = 259,009.15

Con lo anterior se construye la tabla de la deuda para
determinar qué parte de A = 259,009.15 pagado cada
año, corresponde a capital e interés.

Como se mencionó anteriormente, el
préstamo se realizará en una institución
bancaria – Banco Agrícola; dicha institución
para otorgar el crédito
requiere además de la solicitud del crédito, los
requerimientos necesarios para efectuarlo. (Ver anexo 2) Tales
como la prenda o garantía que debe pactarse, que en este
caso sería el terreno con todas sus instalaciones;
así como también como se específico
anteriormente, la tasa de
interés y el plazo, 5% y 10 años
respectivamente.

LOCALIZACIÓN DE LA
PLANTA.

La forma en que nos basaremos para la
localización de nuestra planta se basara y se tomara
encuenta varios factores como el económico y factores
estratégicos para una buena ubicación de esta. Y
llegar así a posesionarnos de una forma adecuada y
estratégica Del mercado local.
Con todo esto, se busca determinar una localización que
maximice la rentabilidad de la planta.

La decisión de la localización de la
planta es una decisión de largo plazo con repercusiones
económicas importantes que deben considerarse con la mayor
exactitud posible. Esto exige que su análisis se realice
en forma integrada con las restantes variables de la planta:
demanda,
transporte,
competencia, etc.
La importancia de una selección
apropiada para la localización de la planta se manifiesta
en diferentes variables, cuya recuperación
económica podría hacer variar el resultado de la
evaluación, comprometiendo en el largo
plazo una inversión probable de grandes cantidades de
capital, en un marco de carácter permanente de difícil y
costosa alteración.

Factores de la
localización

Los factores que influyen más comúnmente
en la decisión de la localización se analizan a
continuación.

• Cercanía a los consumidores.
• Abastecimiento de materia
  prima
• Plusvalía del terreno
• Competencia del mercado
• Accesibilidad a la planta
• Transporte de mano Obra
• Servicios básicos

Para llegar a la selección de lo que seria
nuestra nave industrial tomamos 3 terrenos posibles para la
ubicación de nuestra planta.

A: 1 Mz en Aldea San Antonio
Santa Ana.

B: Moreira

C:1½ Mz en Carretera a candelaria la
frontera

Ya que el análisis nos refleja una nota por
terreno:

A: 5.4 Puntos

B: 7.55 Puntos

C: 6.125 Puntos

La elección será el terreno B en el cual
levantaremos nuestra empresa.

DISPOSICIÓN DE EL ÁREA DE LA
EMPRESA

(Todos los planos de la nueva planta están
incluidos en la sección de anexos.)

Caseta de vigilancia: esta se encontrara en la
entrada de la empresa con un
área. La cual se encargara del control de
entradas y salidas de vehículos. Como política de seguridad esta
llevara los datos de las
personas que ingresen a la empresa. De clientes y
personal de
labores. Además de la vigilancia nocturna.

Parqueo: Siendo parte de los servicios que
ofrece la empresa, además se ha considerado que el parqueo
es necesario que exista para permitir el ingreso de
vehículos de tanto de clientes al por mayor como de
camiones que lleguen a dejar materia prima.
Esto nos permite seguridad para los clientes así como para
la empresa pues nos permite que la gente que no pertenece a la
empresa (transeúntes) no puedan observar la descarga de
materiales. El parqueo consta de zona de carga y el parqueo por
medio de franjas divisionales. Y como una política de
seguridad todos los automóviles. Y poder asegurarse que
ningún vehículo obstruya la zona de
carga.

Área de carga: Esta zona es indispensable
que se encuentre cerca de las bodegas, siempre disponible, para
facilitar tanto la entrada de materia prima, como la salida de
producto terminado en cualquier momento. Ya que tanto la bodega
de materia prima como de producto terminado constan de una de
ellas individualmente.

Gerencia: La gerencia es
necesaria que se encuentre cerca de la y recepción, por
las razones antes mencionadas; a la vez se necesita que el
gerente pueda
recibir a las personas que deseen entrevistarse con él. Se
considera a la vez que la cercanía con el área de
producción para cualquier consulta directa con el gerente
es de suma importancia, por lo que cuenta con un acceso inmediato
en secretaría y recepción.

Recepción: Se ha construido cerca de la
entrada para facilitar a los clientes su atención, otra razón es para que
personas no autorizadas entren en los interiores de la empresa.
Ya que recepción es un centro de
información.

Depto de Ingeniería: este de departamento se
encuentra cerca de gerencia ya que manejan una relación de
conveniencia y control de trabajo ya que
todos los procesos que
se puedan mejorar se discutirán con la gerencia para
futuras aprobaciones. Que también les es importante al
personal de producción para mejoras de los métodos o
procesos que se realizan para llevar a cabo la fabricación
de nuestro producto.

Área de Trazado: Es imperante que
ésta zona esté cerca de la bodega de materia prima
para poder obtener su material de una manera rápida y a la
vez cerca del área de trazado con el propósito de
mantener los transportes de material en un mínimo. En este
caso se consideró el espacio utilizado por dos mesa en la
cual se trazara la madera, además esta lleva una
cercanía con el área de corte.

Área de corte: como se menciono en el
apartado anterior se lleva una cercanía con el área
de trazado ya que esta dispondrá el trabajo a
esta área y se ha considerado así para evitar la
disminución de transportes innecesarios. Y así
llevar un flujo de mayor rapidez.

Además esta constara de tres sierras de mesa,
sierra circular radial y sierra de cinta.

Área de ensamble: esta es la que contiene
mayor área de trabajo ya que constara de mayor personal
directo y tendrá en su área estantería para
sus herramientas
de trabajo.

Área de lijado: esta área es la que
no contara con maquinaria ya que todos sus procesos serán
de detalles así que se realizaran manualmente.

Área de Muñequeado: al igual que el
área de lijado no tendrá maquinaria ya que se dan
los últimos toques al producto el cual por su nombre es
totalmente manual en la
forma de aplicar la laca.

Servicios sanitarios para producción: Se
encuentran cerca de los operarios para que los tiempos perdidos
por necesidades de estos, sean mínimos; lo cuál
facilita el control por parte del supervisor para con los
operarios. El cálculo de los servicios sanitarios se hizo
en base al número de empleados de la empresa, partiendo de
normas ya
establecidas, por cada 25 empleados un inodoro, el cual se
dispuso contar con 2 servicios sanitarios en el área de
producción.

Bodega de materia prima: La bodega de materia
prima es de mucha importancia que tenga su propia zona de carga,
para facilitar el acceso del material; también es
necesario que se encuentre cerca del área de trazado para
facilitar el transporte de materia prima.

Bodega de producto terminado: Se ha considerado
que al igual que la bodega de materia prima tenga una zona de
descarga y una cercanía con la sala de ventas.

Comedor: Esta zona se habilitó para que
los empleados posean un lugar donde puedan ingerir sus alimentos
cómodamente esta zona esta cerca de la zona de
producción y en parte posterior se localizaran los
baños de producción.

DESCRIPCIÓN Y SUELDO DEL PERSONA.

Gerente:

Administración general de la planta.

Emisión de cheques.

Autorización de documentación.

Contratación de personal.

Planeación de la producción.

Realización de compras de
materiales.

Presentar informes a la
junta de accionistas mensualmente.

Encargado de la política de mercado.

Sueldo de la Plaza: $1,300

Secretaria:

Recepción de clientes y visitas.

Emisión y recepción de facturas y
comprobantes.

Redacción de documentos
administrativos.

Elaboración de planillas y pagos.

Recepción de llamadas telefónicas y
fax.

Recepción de constancias y permisos.

Sueldo de la Plaza: $350

Gerente de Finanzas:

Análisis de los Estados
Financieros.

Interpretación de Balances Financieros

Toma de decisiones.

Análisis de políticas
de créditos

Sueldo de la Plaza: $950

Gerente de Producción:

Controlar y dirigir jefe de ingeniería jefe de
planta y jefe de calidad.

Manejo de personal de producción.

Supervisión de la bodega.

Reportar diariamente la situación de
producción al gerente.

Controlar la calidad.

Sueldo de la plaza: $1000

Gerente de Recursos
Humanos:

Selección del personal a emplear.

Encargada de capacitaciones a empleados y a futuros
empleados.

Llevar ausentismos en la empresa

Pruebas de selección a futuros
empleados.

Sueldo de la plaza: $750

Gerente de Mantenimiento:

Calibración de maquinaria

Coordinar compras de repuestos de maquinaria

Coordinar a los mecánicos en el piso de
producción

Sueldo de la Plaza: $850

Jefe de Compras:

Gestionar precios de
materia prima e insumos y repuestos de maquinaria

Llevar el control de las compras en el libro
mayor.

Sueldo de la plaza: $600

Jefe de Ventas:

Dirigir a los vendedores.

Establecimientos de metas y políticas de ventas
para la empresa.

Llevar sugerencias de los clientes en cuanto a mejoras
del producto.

Llevar inventario del
producto en la sala de ventas.

Sueldo de la plaza: $550

Jefe de Contabilidad:

Llevar un control de los ingresos y egresos

Hacer los balances generales

Crear los estados financieros

Sueldo de la plaza: $700

Jefe de Ingeniería y
métodos:

Planificar nuevos y mejorar los métodos de
fabricación.

Analizar el diseño
del producto

Rediseñar el producto.

Mejoras e innovaciones del producto

Sueldo de la plaza: $800

Jefe de Planta:

Controlar Dirigir y planificación de la producción con
los supervisores de producción.

Alcanzar la meta de
producción

Llevar el control de inventario en proceso y de
producto terminado

Sueldo de la plaza: $750

Jefe de Calidad:

Calcular el AQL

Llevar la calidad del producto en proceso

Hacer auditorias de
calidad en final.

Sueldo de la plaza: $600

Jefe de Higiene y Seguridad
Industrial:

Llevar estadísticas de accidentes
laborales.

Planes de evacuación de emergencia.

Charlas de concientizacion al personal de medidas de
seguridad en su lugar de trabajo

Hacer cuadrillas de seguridad con el personal
administrativo y operativo.

Sueldo de la Plaza: $500

Jefe de Taller:

Dar mantenimiento a la maquinaria y el equipo de
producción

Hacer requisiciones de repuestos

Calibración de equipo.

Sueldo de la Plaza: $500

Vendedores:(3)

Alcanzar o superar las metas de ventas.

Sueldo de plaza $280

Supervisor de Producción (3):

Controlar y dirigir al personal de
operaciones

Alcanzar las metas de producción.

Bihorarios.

Proyecciones de la producción.

Supervisor de producción: $350

Vigilante (4):

Permanecer en la caseta de entrada.

Controlar entradas y salidas de los
visitantes.

Controlar las salidas de los empleados

Cuidar las instalaciones. durante todo el día y
la noche.

Sueldo de la plaza: $170.25

Ordenanza (4):

Encargado de la limpieza y orden de la
planta.

Cuidar de los jardines

Oficios varios.

Sueldo de la plaza: $170.25

Mecánicos (2)

Sueldo de la plaza: $170.25

Personal Operativo (52)

Sueldo de la Plaza: $170.25

Bodeguero:

Ubicar la materia prima en su respectiva bodega cada vez
que llegue el material.

Llevar la materia prima al área de
trazado

Trasladar el producto terminado a su respectiva
bodega.

Ubicar el producto terminado en el medio de transporte o
sala de venta para su distribución o comercialización.

Sueldo de la plaza: $300

Motorista:

Sueldo de la plaza: $200

Conclusiones

• Esta clase de
  investigación permite al estudiante poner
  en práctica los conocimientos básicos de un 75%
  de la carrera de ingeniería industrial y al mismo
  tiempo crea
  un espíritu de investigación en todo lo
  relacionado al diseño, producción y
  comercialización de un producto.
• Después de haber realizado parte de la
  investigación se obtienen conclusiones muy positivas en
  cuanto a la determinación del costo real de un producto,
  entendiendo que se pueden obtener utilidades muy grandes en
  función del costo.
• También se puede concluir que la
  producción en procesos resulta más eficiente para
  este tipo de producto ya que reduce costos y por ende aumenta
  el volumen de
  producción por unidad de tiempo.

Recomendaciones

• Se recomienda la implementación de un sistema de
  producción en procesos para producir muebles de madera
  ya que las utilidades anuales serán muy
  grandes.
• Se recomienda realizar una investigación de mercado por lo menos
  cada año para detectar posibles cambios en los gustos,
  deseos y preferencias de las personas.
• También es necesario después de un
  tiempo prudencial extender el mercado a nivel nacional para
  incrementar aun más las utilidades de
  INDUCEDRO.
• Es necesario tratar de mantener en constante observación a los proveedores
  para mantener la calidad de nuestra materia prima la
  fabricación de módulos.

ANEXOS.

CANTEADORA.

ESCOPLADORA.

SIERRA CIRCULAR DE
MESA.

SIERRA DE CINTA.

SIERRA CIRCULAR RADIAL.

REGRUESADORA.

FORMONES.

GRAMIL.

Universidad Católica de
Occidente.

Facultad de Ingeniería y Arquitectura.

Alumnos de Ing. Industrial.

Materia Distribución en Planta.

Objetivo: Investigar la aceptación de los muebles
de madera en el mercado de

la población en la ciudad de Santa
Ana.

Indicaciones: Marque con una x dentro del cuadro de la
respuesta que usted

prefiera.

1. ¿Que muebles prefiere de metal o de
madera?

A. Madera B. Metal

• Si su respuesta es metal gracias por su
  tiempo.

2. ¿Por que prefiere muebles de
madera?

A. Por su precio. B. Por su durabilidad C. Por su
estética.

3. ¿Para que área de su casa prefiere
muebles de madera?

A. Sala. B. Dormitorio. C. Comedor. D.
Otros

4. Según el área de la casa que a
escogido ¿Cuánto esta dispuesto a

pagar por un mueble de madera?

A. Entre $10 y $100. B. Entre $100 y $500 C.
Más de $500.

5. ¿Con que regularidad compra sus muebles de
madera?

A.Cada año. B.Entre 2 y 5 años. C.
Más de 5 años.

6. ¿Qué tipo de madera
prefiere?

A. Pino. B. Cedro. C. Laurel. D. Otros.

7. ¿Que tipo de diseño prefiere en sus
muebles?

A. Torneado. B. Lisos. C. Otros.

8. ¿Con que tipo de acabado prefiere sus
muebles?

A. Barnizado. B. Con Formica. C. Tapizado. D.
Pintado

9. ¿Prefiere comprarlos en una comercial?
ó ¿Prefiere mandarlos a hacer?

A. Comprarlos en una comercial. B. Mandarlos a
hacer.

10. Según su experiencia en compras de muebles
de madera

¿Considera usted que los muebles de madera
satisficieron sus necesidades?

A. Si. B. No.

11. ¿Cómo compra usted sus muebles de
madera?

A. Al crédito. B. Al contado

Integrantes:

Álvaro Ernesto Aguilar
Peñate

Ronald Francisco Delgado Pineda.

Rafael Antonio Meléndez
Pérez

Materia: Distribución en Planta

Catedrático: Ing. Juan José
García.

Fecha de Entrega: Santa Ana 19 de Mayo de
2,007