Tesis: Diversificación de la administración financiera para la gestión óptima de la Policía Nacional del Perú (página 5)
ANALISIS DE LA RESPUESTA:
LA DIVERSIFICACION DE
LA
ADMINISTRACION FINANCIERA COMO BASE PARA LOGRAR LA
MISION DE LA PNP.CANT
%
a) Si
39
100
b) No
00
00
c) No sabe- no contesta
00
00
TOTAL
39
100
Fuente: Encuesta
INTERPRETACION DE LA
RESPUESTA:En este caso la respuesta es contundente, el 100% de
los encuestados contesta que la diversificación de la
administración financiera de la
Policía Nacional del Perú, a través de
la generación de mayores recursos
directamente recaudados, es un elemento muy trascendente para
el cumplimiento de la misión
institucional.La generación de recursos directamente
recaudados, es uno de los elementos más importantes en
la gestión gubernamental, por cuanto esto
está referido a la utilización de recursos
materiales
ociosos, recursos
humanos en condición de francos o vacaciones; por
tanto, todo lo que se haga para complementar los recursos del
Tesoro público, siempre será de utilidad para
el cumplimiento de la misión.PREGUNTA:
ANALISIS DE LA RESPUESTA:
LA DIVERSIFICACION DE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA Y LA CONTRIBUCION A LA
CREDIBILIDAD DE LA PNPCANT
%
a) Si
39
00
b) No
00
00
c) No sabe ? No responde
00
00
TOTAL
39
100
Fuente: Encuesta
INTERPRETACION DE LA
RESPUESTA:Para nadie es un secreto que existen varios casos de
policías involucrados en actos deshonestos, lo que ha
contribuido a quitarle credibilidad a la institucional
policial. Dicho personal en
su momento adujo que el hecho de no disponer de los recursos
financieros suficientes, habría sido uno de los
ingredientes para involucrase en estas situaciones. Sin duda,
que esto no es por nadie aceptado; sin embargo, dotar de
mayor beneficios al personal, siempre tendrá un
aliciente para una labor en beneficio de la sociedad,
lo que de hecho redundará en la credibilidad
institucional, es por ello la respuesta contundente al 100%
de los encuestados.PREGUNTA:
- ¿ La diversificación de la
administración financiera, basada en la
generación de mayores recursos directamente
recaudados, podría contribuir a recobrar la
credibilidad de la Policía Nacional del Perú en
la comunidad y
especialmente a creer en su lema: EL HONOR ES SU DIVISA
?ANALISIS DE LA RESPUESTA:
LA RACIONALIZACION DE LOS
RECURSOS Y LA OPTIMIZACION DE LA
GESTIONCANT
%
a) Si
39
00
b) No
00
00
c) No sabe- No responde
00
00
TOTAL
39
100
Fuente: Encuesta
INTERPRETACION DE LA
RESPUESTA:Los encuestados al 100% contestan que es necesario
disponer de una diversificación de la administración financiera mediante la
generación de mayores recursos directamente
recaudados; sin embargo, de nada serviría si todos
estos recursos de la institución policial no son
utilizados en el marco de la
racionalización.Entendiéndose racionalización como
sinónimo de eficiencia,
eficacia y
economía. Esta respuesta, deja entrever
la responsabilidad que va tomando el personal
policial en la importancia del buen uso de los recursos de su
instituciónPREGUNTA:
- ¿ La racionalización de recursos
financieros, ordinarios y directamente recaudados,
tendría algún efecto en la gestión
óptima de la Policía Nacional del Perú
?ANALISIS DE LA RESPUESTA:
LA ADMINISTRACION
FINANCIERA DIVERSIFICADA Y LAS TOMA DE
DECISIONESCANT
%
a) Si
39
100
b) No
00
00
c) No sabe- No responde
00
00
TOTAL
39
100
Fuente: Encuesta
INTERPRETACION DE LA
RESPUESTA:En toda gestión institucional, la toma de
decisiones es una actividad muy importante por la
trascendencia que tiene en el logro de la misión.
Cuando los Jefes tienen mayores alternativas para seleccionar
una decisión, esto de hecho va a redundar en la
optimización de la gestión. Comprendiendo esta
base teórica, el personal encuestado contesta en 100%
aceptando que la diversificación de la
administración financiera si incide en la toma de
decisiones de la institución policial.PREGUNTA:
- ¿ La disposición de una administración financiera
diversificada, es facilitadora de una toma de
decisiones adecuada, lo que redundaría en la
optimización institucional ?ANALISIS DE LA RESPUESTA:
INCIDENCIA DE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA DIVERSIFICADA Y LA
OPTIMIZACION LA GESTION DE LA PNP.CANT
%
a) Si
39
00
b) No
00
00
c) No sabe- no responde
00
00
TOTAL
39
100
Fuente: Encuesta
INTERPRETACION DE LA
RESPUESTA:Los encuestados en un 100%, aceptan que la una
administración financiera diversificada, debe ser
planeada, ejecutada y controlada adecuadamente, para que sea
facilitadora de la optimización
institucional.En esta respuesta se pueden inducir varias
situaciones; por un lado que se acepta la
diversificación de la administración
financiera, en segundo lugar que dicha diversificación
está relacionada directamente con la
optimización de la gestión; sin embargo esta
relación debe darse en el marco de un proceso,
es decir adecuadamente planeada, ejecutada de acuerdo con los
propósitos de la institución y asimismo
evaluada en forma previa, concurrente y posterior.PREGUNTA:
- ¿ Una administración financiera
diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada
adecuadamente, para que sea facilitadora de la
optimización institucional ? - ¿ Una administración financiera
diversificada, sería determinante para que la
Policía Nacional del Perú cumpla con las
exigencias de la comunidad ?
ANALISIS DE LA RESPUESTA:
LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y | CANT | % |
a) Si | 39 | 100 |
b) No | 00 | 00 |
c) No sabe- No contesta | 00 | 00 |
TOTAL | 39 | 100 |
Fuente: Encuesta
INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:
El 100% de los encuestados contesta que la
administración financiera diversificada, sería
determinante para que la Policía Nacional del Perú
cumpla con las exigencias de la comunidad, todo esto debido a que
el Estado no
asigna los recursos suficientes; por tanto los recursos que
necesita la entidad, deben originarse como consecuencia de la
diversificación de la administración financiera,
teniendo como base la generación de mayores recursos
directamente recaudados.
DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
DE LA ENTREVISTA
Y ENCUESTA REALIZADA
Los resultados obtenidos en la entrevista y
encuesta, denotan que para el cumplimiento de la misión
institucional es necesaria la mayor dotación de recursos,
los mismos que pueden obtenerse mediante la
diversificación de la administración financiera,
específicamente mediante los recursos directamente
recaudados (recursos internos). Estos resultados son similares a
los reportados por Bellido (2003), cuando presenta el aspecto
teórico – práctico para la administración
financiera eficiente del sector
público y privado.
Los resultados de la entrevista y encuesta son similares
a los reportados por Jacobi (2003), quien observó que solo
una adecuada planeación, ejecución y control de la
administración financiera es facilitadora de la
optimización institucional; sin embargo el autor no
consideró a las nuevas y modernas herramientas
de la administración para hacer viable la
administración financiera y por tanto la
optimización de la entidad policial, en todo caso las
herramientas administrativas son el complemento para viabilizar
de la optimización.
En la actualidad, no sólo está en juego el
servicio
policial, si no la credibilidad institucional por parte de la
comunidad, en este sentido las diferencias entre los hallazgos de
la entrevista y encuesta realizadas y los de Guardia (2003),
siendo su estudio sólo cuantitativo; en cambio en
nuestro caso es más amplio; por lo que deducimos que el
hecho de diversificar la administración financiera, no
sólo va a contribuir a otorgar un buen servicio policial,
si no que va a recobrar la credibilidad institucional, contando
como fundamento de ello la diversificación financiera
institucional.
CAPÍTULO V:
CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE
LOS OBJETIVOS
PLANTEADOS
El proceso de contrastación y verificación
del objetivo
general se llevó a cabo en función de
los objetivos específicos.
1. OBJETIVO ESPECIFICO No.
1:
ESTABLECER LAS CONSIDERACIONES QUE DEBEN TENERSE EN
CUENTA PARA LA PROGRAMACION, EJECUCION Y EVALUACION DEL PRESUPUESTO
DIVERSIFICADO DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU; DE MODO
QUE SE TRADUZCA EN UN PROCESO DE GESTION INTITUCIONAL
OPTIMO.
RESULTADOS OBTENIDOS:
- En el planteamiento teórico formulado se han
establecido las consideraciones legales que deben tenerse en
cuenta para efectos de concretar la programación, ejecución y
evaluación del presupuesto
diversificado de la Policía Nacional del Perú,
es decir el presupuesto formulado en base a la
diversificación de la administración
financiera, teniendo como base la mayor generación de
recursos directamente recaudados. - Los entrevistados y encuestados han establecido que
debe tenerse en cuenta un presupuesto diversificado formulado
con recursos ordinarios, directamente recaudados y
provenientes de otras fuentes
para poder
gestionar la institución policial con eficiencia,
eficacia y economía. - En la discusión de los resultados se ha
establecido que la misión institucional sólo
puede concretarse si se dispone de los ingresos
suficientes y competentes que nos facilita el presupuesto
institucional. Asimismo la administración se
optimizará en la medida que se planee, ejecute y
controlen eficientemente los recursos
presupuestados.
CONTRASTACION Y VERIFICACION:
El marco
teórico presentado en el desarrollo
de la tesis, las
opiniones del personal entrevistado y encuestado, así
como la discusión realizada con los autores de la
bibliografía
considerada, facilitan que el objetivo quede contrastado y por
tanto verificada su relación con el trabajo
de investigación
2. OBJETIVO ESPECIFICO No. 2:
DEFINIR LOS LINEAMIENTOS PARA RACIONALIZAR LOS
RECURSOS, LOGRAR LOS OBJETIVOS Y APLICAR LA PRUDENCIA Y
TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS FLUJOS DE TESORERIA DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERU, COMO FORMA DE ALCANZANAR LA
OPTIMIZACION DE LA GESTION INSTITUCIONAL.
RESULTADO OBTENIDO:
- En el planteamiento teórico de ha desarrollado
los lineamientos para racionalizar los recursos. Esto
está contenido en el punto referido a la Economía
Institucional. En esta parte se definen los lineamientos que
deben tenerse en cuenta para el uso económico de los
recursos, es decir obteniendo el mayor beneficio, frente al
menor costo - Los entrevistados y encuestados aceptan que una
adecuada dotación de recursos facilitará la
optimización de la entidad policial, pero consideran que
sin una adecuada racionalización de los mismos, no se
podría concretar nada. Es decir la
racionalización, no sólo debe ser una política, si no una
forma de vida en la administración financiera y en el
institución en general. - En la discusión de los resultados, podemos
rescatar que los autores de nuestra bibliografía, han
dejado sentada su posición de un manejo sano, austero y
responsable de los recursos que manejan las instituciones e incluso recetan que para el
efecto debería ejecutarse un control previo, concurrente
y posterior como forma de lograr un uso racional de los
recursos.
CONTRASTACION Y VERIFICACION:
El hecho de haber establecido en forma tangible los
lineamientos para racionalizar los recursos de la entidad
policial en el planteamiento teórico, los resultados de
las opiniones de las entrevistas y
encuestas,
así como haber llevado a cabo la discusión de los
resultados obtenidos nos llevan a contrastar y verificar el
objetivo planteado.
3. OBJETIVO PRINCIPAL:
IDENTIFICAR LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA QUE DEBE INSTITUCIONALIZARSE EN LA POLICIA NACIONAL
DEL PERU, COMO FORMA DE COMPLEMENTAR LOS ESCASOS RECURSOS
PRESUPUESTARIOS Y OBTENER UNA GESTION OPTIMA QUE REDUNDE EN LA
CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS
SERVICIOS A LA
COMUNIDAD.
RESULTADOS OBTENIDOS:
- En el planteamiento teórico de la tesis, se
han identificado los Recursos Directamente Recaudados, que
podrían generarse como forma para diversificar la
administración financiera de la institución
policial. Al respecto se han presentado varias alternativas
con la participación de los recursos humanos y
materiales. Es evidente que la mayor cantidad de recursos que
utiliza la PNP, proceden de Recursos Ordinarios, por tanto
los Recursos Directamente Recaudados que se está
proponiendo juega un papel de complemento. Sin embargo
estamos de acuerdo en que estos recursos facilitarían
la prestación de servicios comunitarios y por tanto
serían verdaderos facilitadotes de la
optimización de la gestión. - Los entrevistados y encuestados han identificado a
la generación de mayor cantidad de Recursos
Directamente Recaudados como la mejor forma de
diversificación de la administración financiera
de la PNP, aprobando su institucionalización, es decir
que forme parte de la estructura
presupuestaria y no solo sea una situación
coyuntural - Los resultados discutidos, ha permitido la
concreción de los objetivos específicos, lo que
ha permitido establecer una sinergia,
la misma que se concreta en el Objetivo general de la
investigación.
CONTRASTACION Y VERIFICACION:
Los resultados obtenidos a través del tratamiento
teórico de la información, la aplicación de las
opiniones vertidas por los entrevistados y encuestados y la
discusión de los resultados permiten contrastar el
Objetivo Principal de la investigación, el mismo que
servirá de base para la contrastación de la
hipótesis y formulación de
conclusiones.
CAPÍTULO VI:
CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE
LAS HIPÓTESIS PLANTEADAS.
Para efectos de llevar a cabo la contrastación y
verificación de las hipótesis de trabajo,
utilizamos el Modelo de
Investigación por Objetivos; el mismo que consiste en
partir del objetivo general de la investigación,
previamente contrastado con el marco teórico, las
opiniones de los entrevistados y encuestados y lo objetivos
específicos; con lo cual se ha concretado en primer lugar
las conclusiones parciales de la investigación, las que
luego derivan en la conclusión final, la misma que ha
resultado concordante con la hipótesis
planteada.
En el plano lógico y técnico la
dotación insuficiente de Recursos Ordinarios por parte del
Tesoro Público, lleva a la Policía Nacional del
Perú, como a cualquier entidad pública, a emprender
una diversificación de la administración financiera
institucional, mediante la generación de Recursos
Directamente Recaudados (también llamados Recursos
Propios), Cooperación Técnica Internacional y otras
formas; lo que de hecho se concretará en una
optimización de la gestión al contar con mayores
recursos para prestar mejores servicios comunitarios y para
beneficio del personal que necesita el incentivo financiero para
atender sus necesidades familiares apremiantes.
PARTE I I I :
OTROS ASPECTOS DE LA
INVESTIGACIÓN
CAPÍTULO VII:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- CONCLUSIONES
7.1.1. CONCLUSION GENERAL DE LA
INVESTIGACION
EL TRABAJO DE INVESTIGACION NOS HA PERMITIDO
IDENTIFICAR LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, LA MISMA QUE PUEDE CONCRETARSE
MEDIANTE LA EXPLOTACION DE LOS SIGUIENTES RECURSOS DIRECTAMENTE
RECAUDADOS:
1. PRESTACION DE SERV. SEGURIDAD BANCOS |
2. PRESTACION DE SERV. SEGURIDAD MINAS Y |
3. JOINT VENTURE PARA REVISIONES |
4. SERVICIO DE REMOLQUE DE VEHICULOS |
5. SERVICIO DE ALARMAS Y |
6. PROYECTO DE SEGURIDAD CIUDADANA |
7. ESCUELA DE VIGILANTES PRIVADOS |
8. FABRICA DE PUERTAS Y |
9. UNIVERSIDAD DE LA PNP |
10. SUPERMERCADOS PNP |
11. OTROS |
***Proyecto
formulado.
La generación de dichos recursos para que sea
efectiva tiene que institucionalizarse. si bien dichos recursos
son importantes para la institución; sin embargo su rol
es complementario a los recursos ordinarios presupuestados,
aunque dada la insuficiencia estos últimos
incidirán en la optimización de la
gestión, lo que finalmente se concretara en mejores
servicios a la comunidad, la misma que los viene reclamando
pacientemente.
7.1.2. CONCLUSIONES PARCIALES
- La Ley
Anual del Presupuesto
Público, las Directivas de la Dirección Nacional de Presupuesto
Publico, Directivas de la Dirección Nacional del
Tesoro Público y las normas
del Director General de la Policía Nacional del
Perú (Titular del Pliego), contienen los principios,
normas, procesos, procedimientos y prácticas para el
manejo eficiente, eficaz y económico de los recursos
financieros por toda fuente de financiamiento.La utilización racional de los flujos de
tesorería de la Policía Nacional del
Perú, permitirán lograr las metas, objetivos
y el cumplimiento de la misión, plasmándose
en la optimización de la gestión, tan
necesaria en estos tiempos donde la colectividad ha perdido
la confianza en todas las instituciones, teniendo por tanto
que saldarse esa deuda con la sociedad que tenemos los
servidores
del estado. - Los lineamientos para el uso racional de los
recursos ordinarios y especialmente para los recursos
directamente recaudados en el marco de la
diversificación de la administración financiera
de la Policía Nacional, están contenidas en la
Ley Marco de la Administración Financiera del Sector
Publico, Ley del Sistema
Nacional de Presupuesto, Ley Anual de Presupuesto y las
reglas fiscales establecidas en la Ley de Responsabilidad y
Transparencia Fiscal. - En el Sector Público Nacional y
especialmente en la Policía Nacional del Perú,
no existe ninguna norma que prohíba poner en marcha la
diversificación de la Administración
Financiera; por tanto todo depende de la toma acertada de
decisiones que deba tomar el Comando policial. - La diversificación de la
Administración financiera facilita obtener mejores
resultados y minimizar el riesgo de
incumplimiento de la misión; por tanto podemos
concluir que es facilitadora de la optimización de la
gestión integral. - La asesoría y consultoría especializada en
diversificación de carteras de inversión y financiamiento;
facilitará al Comando policial a tomar las decisiones
más efectivas en cuanto a diversificar eficientemente
la Administración Financiera de la
institución.
- RECOMENDACIONES
7.2.1. RECOMENDACIÓN GENERAL
La implementación de la diversificación
de la administración financiera en la Policía
Nacional del Perú, a través de la
generación de productos o
servicios que generen nuevos recursos directamente recaudados,
es cuestión de toma de decisiones; por tanto recomiendo
que el alto mando policial tome la decisión de concretar
las alternativas de generación de recursos propios,
gestionando las modificaciones normativas y técnicas; lo que facilitara el
cumplimiento de la misión institucional y por ende la
optimización de la gestión .
7.2.2. RECOMENDACIONES PARCIALES
- Planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar proyectos de
inversión generadores de fuentes de
financiamiento generadores de recursos directamente
recaudados mediante distintas formas de organización y administración,
de tal modo que la institución policial cuente con un
presupuesto en el marco de la diversificación de la
administración financiera de la Policía
Nacional del Perú; lo que se plasmaría en la
optimización de la institución
policial. - Evaluar la aplicación de los lineamientos
para racionalizar los recursos, lograr los objetivos y
aplicar la prudencia y transparencia en la utilización
de los flujos de tesorería de la Policía
Nacional del Perú, lo que permitirá alcanzar la
optimización de la gestión
institucional. - Llevar a cabo los ajustes necesarios a los planes
estratégicos, organización, dirección,
coordinación y control de las
actividades, para que la diversificación de la
administración financiera pueda concretarse y ser
útil para la institución. - Reforzar la filosofía institucional,
así como la moral y
ética
del personal en todos los niveles, para recobrar la confianza
de la comunidad. - Aplicar nuevas y modernas herramientas
administrativas, de modo que permita utilizar todas las
potencialidades del personal, material y recursos
financieros; lo que facilitará el desarrollo de la
diversificación financiera y concretarse en la
optimización institucional. - Mejorar el clima
institucional, que es uno de los pilares para concretar los
cambios que necesita la administración financiera para
diversificarse y concretarse en eficiencia, eficacia y
economía institucional.
BIBLIOGRAFÍA
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Comentarios a la Ley y Reglamento de Contrataciones y
Adquisiciones del estado. Segunda edición . Fimart S.A. Editores
&Impresores. - ALVARADO MAIRENA, José. (2003).
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Editorial Rhodas. - Bellido Sánchez, Pedro Alberto (2003)
Administración Financiera. Lima.
Editorial Técnico Científica SA. - Brealey Richard (2003) Principios de
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corporativas. Madrid. Mc
Graw Hill. - Contraloría General de la República.
(2003) Manual de Auditoría Gubernamental.
Lima: Editora Perú. - Contraloría General de la República.(
2003). Normas Técnicas de control
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Autor. - Jonson y Scholes, Kevan. (2003)
Dirección Estratégica.
Madrid: Prentice Hall. - Koontz / O?Donnell (2003) Curso de
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México .Siglo XXI editores S.A. - QUIROZ AVENDAÑO, Dora Edith.( 2002).
Trabajo realizado en el área de Presupuesto en
una entidad Publica. Lima. - TELLO ROMERO, Demetrio José.( 2002).
El Presupuesto funcional y la auditoria en las
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central. Lima. - Thompson Jr. Arthur & Strickland (2000)
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México .Siglo XXI editores S.A. - Ross Stephen A. (2004) Finanzas
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SA. - Terry, George R. (2003) Principios de
Administración. México:
Compañía Editorial Continental SA. - Van Horne, James (2003)
Administración Financiera.
México. Litográfica Ingramex
S.A. - Villajuana, Pablo (2003) Gestión
Estratégica Integral-Pase de la Partícula al
Atomo. México. Litográfica INGRAMEX.
SA.
ANEXOS
ANEXO No.1:
ENTREVISTA
GUÍA DE ENTREVISTA:
- Saludos.
- Explicación del objeto de la
entrevista. - Formulación de preguntas.
- Recopilación de respuestas.
PREGUNTAS:
- ¿ Podría explicar, cuales son las
fuentes de financiamiento que utiliza la Policía
Nacional del Perú, para el cumplimiento de su
misión ? - ¿ Los recursos asignados a la Policía
Nacional del Perú, en el Presupuesto Anual del Sector
Público, son suficientes o insuficientes para el
cumplimiento de la misión institucional ?
- ¿ Sobre la base financiera existente,
sería posible aplicar una diversificación de
las fuentes de financiamiento, de modo que se obtenga de
mayores recursos para que la institución policial,
cumpla su misión en forma óptima ? - ¿ Podría identificar algunas fuentes
de financiamiento que permitirían concretar la
diversificación de la administración financiera
que debería institucionalizarse en el mediano plazo,
para que la institución pueda llevar a cabo sus
actividades sin problemas
financieros ? - ¿ Por otro lado, como es de nuestro conocimiento en el sector gubernamental todo
está normado, en ese sentido la normatividad
presupuestaria vigente, debería adecuarse para
facilitar la diversificación financiera de la
Policía Nacional del Perú, o acaso no es
necesario todo esto ? - ¿ Las nuevas fuentes que facilitarían
la diversificación de la administración
financiera de la Policía Nacional del Perú,
vendrían a complementar los recursos escasos; sin
embargo; Ud. estima que esto sería suficiente para
optimizar la gestión institucional ? - Que nuevas modalidades administrativas o que
paradigmas
deben cambiarse para tener una gestión óptima
? - ¿De que forma se puede obtener una
gestión óptima en la PNP ?
ANEXO No. 2: ENCUESTA
La presente Encuesta, está autorizada por el
Director General de la Policía Nacional del Perú.
El objeto de la presente encuesta, es obtener información
para la Tesis denominada: "DIVERSIFICACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA GESTION OPTIMA DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERU",
presentada por don MAX EDINSON ROJAS OBLITAS,
miembro de nuestra Institución y graduando de la
Maestría en Administración; en tal sentido
solicitamos tengan a bien contestar con toda seriedad. Muchas
gracias.
- De 1 a 5 años
- De 6 a 10 años
- De 10 a más años
- ¿ Cuantos años de servicios tienes en la
Policía Nacional del Perú?- Suficientes
- Insuficientes
- Falta racionalizacion
- ¿ En los años de servicio que tiene en la
institución, los recursos financieros han sido
suficientes o insuficientes para llevar a cabo la
misión institucional ?- Sería un excelente aliciente para
trabajar - Eso no es posible por las normas
legales - Claro que si, pero tendría que hacerse
algunos ajustes normativos. - No hay recursos para eso
- Sería un excelente aliciente para
- ¿ Además del sueldo que le da el Estado
vía Recursos Ordinarios del Presupuesto del Sector
Público, a Ud. le agradaría que la
institución donde presta sus servicios, lo premie con
bonificaciones especiales provenientes de otras fuentes de
financiamiento, de modo que haya un incentivo por su
sacrificada función ?- Si es posible
- No es posible
- ¿ Sería posible aplicar una
diversificación financiera en la Policía
Nacional del Perú, de modo que se obtenga mayores
recursos para el cumplimiento de la misión y beneficio
de sus trabajadores ?- A nivel del Congreso
- A nivel del Poder Ejecutivo
- A nivel interno
- ¿ Que consideraciones deberían tomarse en
cuenta para obtener un presupuesto diversificados en la
Policía Nacional del Perú ?- Generación de recursos propios en
diferentes modalidades - Gestionar Cooperación Técnica
Internacional No reembolsable - Creación de tributos especiales a favor de la
institución policial - Otras
- Generación de recursos propios en
- ¿ Que fuentes de financiamiento podrían
facilitar la diversificación de la
administración financiera de la Policía
Nacional del Perú ?- Si
- No
- ¿ El hecho de utilizar nuevas fuentes que
diversifiquen la administración financiera de la
Policía Nacional del Perú, vendrían a
complementar los recursos asignados por el Estado; sin
embargo esto sería suficiente para optimizar la
gestión institucional- Reingeniería de procesos
- Benchmarking
- Administración por Valores
- Inteligencia Emocional
- Todas las anteriores
- ¿ Cual de las siguientes herramientas
administrativas deberían aplicarse para tener una
gestión óptima ?- Si
- No
- ¿ La diversificación de la
administración financiera es la base fundamental para
el logro de la misión ?- Si
- No
- ¿ La diversificación de la
administración financiera, podría contribuir a
recobrar la credibilidad de la Policía Nacional del
Perú en la comunidad ?- Si
- No
- ¿ La racionalización de recursos
financieros tendría algún efecto en la
gestión óptima de la Policía Nacional
del Perú- Si
- No
- ¿ La disposición de una
administración financiera diversificada, es
facilitadora de una toma de decisiones adecuada, lo que
redundaría en la optimización Institucional
?- Si, es necesario que así sea
- No
- ¿ Una administración financiera
diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada
adecuadamente, para que sea facilitadora de la
optimización Institucional ?- Si
- No
- ¿ Una administración financiera
diversificada, sería determinante para que la
Policía Nacional del Perú cumpla con las
exigencias de la comunidad ?
ANEXO No. 03
PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN
DE UNA PLANTA INDUSTRIAL PRODUCTORA DE PUERTAS DE MADERA.
I. ANTECEDENTES
- TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE LA
PLANTA
- TAMAÑO DE LA PLANTA
- RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL
MERCADOAPLICAR
- RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y
TECNOLOGÍA AAPLICAR
- RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA
INVERSIÓN AUTILIZAR
- RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA MATERIA
PRIMA A(2) INGENIERIA DEL PROYECTO
- REALIZACIÓN DEL PROYECTO
- DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN - DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓNLA PUERTA
- FLUJO DE OPERACIONES
PARA FABRICACIÓN DE LA HOJA DEDE LA PUERTA
- FLUJO DE OPERACIONES PARA LA FABRICACIÓN DEL
MARCO - MAQUINARIA Y EQUIPO
I I: MERCADO DEL
PROYECTO DE INVERSION
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