Análisis crítico: Tendencias de las organizaciones competitivas

1. Planteamiento del o lo(s)
   Autor(es)
3. Reflexiones
   Personales
4. Implicaciones
   para la calidad y productividad
5. Fuente

Planteamiento del o
lo(s) Autor(es)

El Dr. Doug Miller autor del articulo "La
Organización Futura : Un Camaleón en
Todo su Esplendor" considera o describe a la
organización competitiva como un camaleón,
debido a su fácil adaptabilidad al entorno, además
el mismo cambia de color en
respuestas a estímulos, tales como la luz, la temperatura y
la emoción. Este animal se adapta permanentemente a su
ambiente.

Tal similitud viene al caso, en virtud a que las
organizaciones
del próximo milenio será en última instancia
un organismo flexible. Pues, su forma y apariencia
cambiarán conforme a lo que hagan su ambiente y los
requerimientos a lo que debe responder.

Las organizaciones camaleónicas poseen cinco (05)
características de importancia crucial: Gran flexibilidad,
compromiso con el individuo,
excelencia en el uso de equipos, fuertes capacidades centrales y
afición por la diversidad.

1. La premisa fundamental de la organización del
   futuro es la flexibilidad. Está consagrada al movimiento, el cambio y
   la adaptación según la requieran las
   modificaciones de su ambiente, que por cierto incluyen las
   que sufren sus clientes.
   La organización camaleónica no se siente
   amenazada por el cambio; lo busca con avidez.

   Este contrato se
   ha roto irrevocablemente. Pues, el nuevo esquema es el
   compromiso individual, basado en inversiones en el entrenamiento
   y la capacitación de los empleados, esto a
   consecuencia que permanentemente los individuos buscan un
   ambiente que les permita desarrollarse, capacitarse y
   aumentar el valor de
   su trabajo.

2. El contrato
   social tradicional, en su acepción más
   amplia, tenía como idea central el concepto de
   que el trabajo
   individual sería gratificado con un salario,
   responsabilidad y seguridad
   crecientes.

   Sin embargo, lo que prosperará, en este tipo
   de organización, es ir a equipos autodirigidos y auto
   administrados, esa es la fuerza
   impulsora de la empresa
   flexible.

3. Las aptitudes que la organización
   camaleónica trasmitirá a su personal
   incluyen las que requiere el trabajo en
   equipo. Su importancia es crucial porque los equipos
   cumplirán funciones
   cada vez más importantes en el trabajo de la
   organización.

   La capacidad central es distinta del negocio
   central. La primera está centrada en el conocimiento y la pericia, el segundo en las
   tareas.

4. La fuerza de la organización
   camaleónica reside en sus capacidades centrales:
   el
   conocimiento de lo que sabe hacer mejor.
5. Al valorar al individuo, la organización
   camaleónica busca la diversidad en su personal y
   proveedores.