- Objetivos
- Estrategia
y Dirección Estratégica (Una guía en la
formación de un MBA) - Emprender
- Fundamentos
Económicos de La Empresa - Conclusiones
- Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Al presentar esta pequeña nota introductoria
pasearemos, por los pensamientos de estudios de un Master
Business Administration (MBA), profesional que dada su
formación debe poseer los elementos o herramientas
para la toma de
decisiones dentro de la
organización, y a su vez generar estrategias, que
coadyuven a que los cambios que se propician en el entorno sean
lo menos traumático posible, si los mismos son abordados
de manera integral y con visión de helicopteridad
.
En este sentido, los pénsum de estudios de las
universidades (nacionales o extranjeras) que forman estos
profesionales deben pasearse en lo sucesivo, para la
formación de estos virtuosos de la ciencias
administrativas por lo inmediato y la manera vertiginosa a como
lo está haciendo el mundo empresarial en expertos en
estrategias de negocios
– con énfasis en dirección estratégica- de cualquier
índole, ya que esto se ha ido dinamizando de cara al
proceso
globalizante que vive la economía hoy
día, cuya corriente para abrirse paso al nuevo paradigma del
mundo empresarial ha traspasado las frontera de lo
nacional y trasciende a rango mundial en este engranaje de la
dinámica económica en la cual
estamos inmiscuidos, es por ello, que los MBA que se formaron en
el pasado, obedecieron a un contexto muy diferente a la cual hoy
debe ser su formación –holística-, abordando
en el presente corrientes diversas del pensamiento
administrativo moderno como: la reingeniería, benchmarking,
outplacement,
coaching,
empowerment,
sinergia,
mercados,
convergencia tecnológica, entre otros.
El reordenamiento de las ideas y teorías
emergentes, del vasto mundo económico empresarial conlleva
a que la estrategia, la
dirección estratégica y sobre todo el pensamiento
estratégico, actúen en sintonía con las
teorías modernas del nuevo estamento de los Gurús
de la
administración actual, como: Porter, Prahalad,
Mintzberg, Hamel, Drucker entre otros, hacia allá
está mirando hoy día la ciencia
administrativa para que su aplicación en el mundo
práctico, se ajuste a lo que en teoría
se profesa.
Los nuevos MBA que se están formando, para pescar
o nadar en un mar rodeado de tiburones, deben poseer las
herramientas que lo conduzcan a un examen de competitividad
que los guíe a puerto seguro, tomando
de manera integral, las competencias que
le brinda su formación, para dirigir las organizaciones
del futuro, ante las turbulencias que se avecinan,
paseándose en esta primera parte: por la dirección
estratégica, el emprender negocios a través de un
plan
concebido, el mismo con el fin de formar nuevas estructuras de
comercios, hasta llegar de manera hilada y coherente a los
factores económicos de la organización, aspectos que tocan los
cimientos del negocio dependiendo de las políticas
económicas, que aplica cada Estado–Nación,
a fin de buscar los equilibrios micro y macroeconómicos
que conlleven a la senda del bienestar a los agentes
públicos y privados en la economía.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar como la inserción en los pensa de
estudios del Master Business Administration (MBA), la estrategia
y la dirección estratégica, son requisitos validos
en la formación de un MBA; para que éste posea una
visión holística adecuada del mundo empresarial
moderno.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Determinar como la estrategia en su ámbito de
competencia es
un vehículo para alcanzar sistemáticamente el
posicionamiento
de la dirección estratégica, aspecto fundamental
en la formación del M.B.A. - Identificar como el emprendedor con una guía
de acción, como lo es, un –plan de
negocios- redondea la idea cohesionada para abordar
oportunamente una actividad empresarial, y su futura
inserción en el proceso productivo de la economía
en general.
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