- ESPECÍFICOS
- Fomentar la creación de módulos
productivos campesinos en zonas que ofrezcan las condiciones
agro-ecológicas y culturales aptas. - Realizar convenios con plantas
maquiladoras para la industrialización de los productos. - Incentivar una cultura de
consumo
mediante programas de
divulgación y degustación explotando las bondades
nutricionales de los productos. - Comercializar los productos utilizando los canales de
distribución especializados y mediante
influenciadores.
- ANÁLISIS MECA
Análisis | |
Explotar | Corregir |
|
|
Conclusión | |
| |
Análisis Externo | |
Mantener | Afrontar |
|
|
Conclusiones | |
|
- GRUPO EMPRENDEDOR.
Nombres y | Cargo y | Rol en el |
Natalia Inés Trujillo | Cargo: Directora operativa y logística. Área: Logística | Controlará y supervisará los |
Iván Leonardo Rubio | Cargo: Director de Capacitación y Área: Productiva | Se encargará de la producción de |
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA | ||
Hernán Bermeo Trujillo. | Cargo: Director Comercial Área: Mercadeo y Ventas | Promocionará los productos y |
Diego Antonio Trujillo | Cargo: Director General Área: Administrativa | Coordinará el engranaje total de la |
- EXPERIENCIA Y HABILIDADES POSEE EL EQUIPO DE
TRABAJO QUE
SERVIRÁN PARA LLEVAR A LA PRÁCTICA LA IDEA DE
NEGOCIO
- Manejo de caprinos.
- Comercialización de alimentos.
- Manejo de Personal.
- Manejo Logístico de Transporte.
- Desenvolvimiento en el área independiente de
la economía nacional. - Tramites de Exportaciones.
- Inseminación Artificial.
- Conocimiento en Normas de
Calidad
ISO
9000-2000
- EXPERIENCIA Y HABILIDADES DE LAS QUE CARECE EL
EQUIPO Y ESTRATEGIS APLICABLES
- Manejo Con el sector Financiero.
- Cultura Organizacional.
- Sacrificio de Animales. (aspecto
técnico) - Pasterización (aspecto
técnico) - Conocimientos Legales y tributaros.
Se debe complementar el equipo con una asesoría
contable y financiera, la cual se contratará mediante de
prestación de servicios.
En el Aspecto técnico se recurrirá a
Maquilar.
- CONTRATACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
EMPRESARIAL Y CONDICIONES SALARIALES.
Contratos de trabajo a término Indefinido con
todos los requerimientos de ley. La
remuneración salarial para cada cargo será de un
millón quinientos mil pesos m/cte. ($1´500.000) que
se empezarán a devengar a partir del momento en que se
finaliza la fase preoperativa.
Responsable: Iván Leonardo Rubio
Montoya. Zootecnista.Tareas:Capacitación de
Productores.Control de calidad en la recolección
(leche y
animales vivos)Control de enfermedades.
Control de natalidad.
Control de Producción.
Programas de crecimiento de
producción.Programas de Vacunación y
certificación Verde.Programas sanitarios
Programas de Inseminación Artificial
(mejoramiento genético)Relación General con Proveedores.
Responsabilidades: Abastecimiento de materia
prima de óptima calidad,suficiente para la
Industrialización.Responsable: Hernán Bermeo
TrujilloProfesional en Comercio.Tareas:Ventas Directas.
Ventas Institucionales.
Ventas Internacionales.
Servicio Al
Cliente.Marketing
Radical.Seguimiento a vendedores.
Atención a Canal Médico
(influenciadores)Incursión al Canal Minoristas.
Relación con clientes e
intermediarios (cuando los haya)Búsqueda de mercados
internacionales.Responsabilidades: Creación de cultura
de consumo que garantice la recomprade los productos, incursionando en mercados
tradicionales,institucionales e internacionales.
Responsable: Natalia Inés Trujillo
CeballesIngeniera Industrial.Tareas: Coordinación de la Recolección
de la Materia
Prima (animales vivos y leche)Relación y coordinación con
maquilas.Abastecimiento de la Bodega.
Control de Inventario.
Rutas de Entrega de Productos a clientes e
intermediarios.Responsabilidades: El Buen abastecimiento de
materia prima a lasmaquiladoras y la pronta y eficiente entrega de
productoterminado al los consumidores; todo lo anterior
garantizando la economía y eficiencia en
todos los procesos.Responsable: Diego Antonio Trujillo C.
Administrador de Empresas.Tareas: x Planeación
estratégica junto con el área de mercadeo de
la incursión en el nuevo mercado.X Dirigir la cadena de abastecimiento
(proveedores y propia) de la empresa.X Controlar el desarrollo
eficiente de los procesos de abastecimiento a terceros y a la
empresa.X Desarrollo de políticas comerciales que propendan por
el crecimiento sostenido de las ventas y la
satisfacción de los clientes.X Creación de una cultura de
cría y consumo de productos caprinos, para que estos
se conviertan en alimentos primordiales en las dieta general
de los consumidores.X Organizar
X Proyectar la compañía,
haciendo uso de las herramientas contables y financieras para
proveer garantía en cualquier tipo de inversión.Responsabilidad:Coordinar todos los eslabones
de la cadena productiva caprina, manteniendo una eficiente
relación bilateral con cada una de las áreas
que involucran el funcionamiento de la
compañía, proyectando el crecimiento de la
misma bajo la responsabilidad social de los
valores de la empresa, creando de esta manera una
alternativa económicamente viable para productores,
industrializadotes, comercializadores y
consumidores.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Cargo
Perfil
Funciones
Remuneración
Prestaciones
socialesTipo de contrato
Selección
personalCapacitación
Estímulos
Recolector
AnimalesExperiencia en transporte de
animales, Propietario del vehículo buenas
relaciones interpersonales,
honestoRecolección de
animales a los proveedores, registro de planillas de control,
ayudar en la toma de muestras sanitarias$200.000
Por viaje
Prestación de
servicios.Empresas de Transporte de la
zonaToma de muestras de laboratorio, salubridad animal,
negociación con proveedores,
Cultura Organizacional,
caprinosProductos caprinos
Conductor
Neiva-BogotáExperiencia en transporte de
alimentos refrigerados, Propietario del
vehículo con refrigeración, buenas
relaciones interpersonales, honestoTransportar producto
terminado (carne) desde el frigorífico hasta
la bodega en Bogotá$200.000
Por viaje
Prestación de
servicios.Empresas de Transporte de la
zonaCultura Organizacional,
caprinosProductos caprinos
Secretaria
RecepcionistaNeiva
Buna presentación,
excelentes relaciones interpersonales, auxiliar
contable$400.000
52%
Definido 1
añoReclutamiento SENA
Neiva.Selección mediante
pruebas técnicas, Entrevista con responsable de
producciónCultura Organizacional, pago
a proveedores, caprinosProductos caprinos
Recolector Leche
Conductor, propietario de su
vehículo, Buenas relaciones interpersonales,
conocimiento en manejo de lácteos,
madrugador-puntual.Recoger leche a los
productores de la sabana, traslado a la Pasterizadora
y a la bodega Principal.$70.000
Por viaje
Prestación de
servicios.Empresas de Transporte de la
zonaVerificación del
estado de la materia prima, Toma de muestras para
laboratorio, salubridad animal, negociación
con proveedores Cultura Organizacional,
caprinos.Productos caprinos
Secretaria
RecepcionistaBogotá
Buena presentación,
excelentes relaciones interpersonales, auxiliar
contableManejo de oficina, archivo,
manejo cronograma, pedidos, despachos, pagos,
facturación$550.000
52%
Definido 1
añoReclutamiento SENA La
Sabana.Selección mediante
pruebas técnicas, Entrevista con Gerente GeneralCultura Organizacional,
caprinos, pago a proveedores,Productos caprinos
Bodeguero
Relaciones interpersonales,
organizado, manejo de inventarios, puntual.Control de inventarios,
pedidos, entregas, recibo de mercancía, aseo y
organización de
bodega.$700.000
52%
Definido 1
añoReclutamiento SENA La
Sabana.Selección mediante
pruebas técnicas, Entrevista con Gerente
GeneralCultura Organizacional,
caprinos,Productos caprinos
Repartidores,
Conductores de
vehículo propio, buenas Relaciones
interpersonales, organizado, puntual, bien
presentado, conocimiento en ventasEntrega de producto terminado
a clientes, cobro de facturas.$100.000
Por jornada
Prestación de
servicios.Empresas de Transporte de la
zonaCultura Organizacional,
caprinos, manejo del producto, información del
producto.Productos caprinos
Vendedor
InstitucionalConocimiento en nutrición, buena
presentación y relaciones interpersonales,
comunicación asertiva,
honestoVisita a médicos
naturistas, nutricionistas,
homeópatas$400.000
+ comisión sobre
venta52%
Indefinido
Reclutamiento por empresas
temporales, personal especializadoNutrición, propiedades
de los productosProductos caprinos,
además de un 5% sobre la venta.Telemercaderista
Buena voz, manejo,
experiencia en ventas por teléfono, amable,
carismática, paciente, comunicación
asertivaSeguimiento de ventas, ventas
nuevas, atención a clientes, toma de
pedidos.$400.000
52%
Definido a 1
añoReclutamiento empresas
temporalesSelección mediante
pruebas técnicas, Entrevista con Gerente
Comercial.Productos caprinos, atención al cliente, servicio postventa, solución de
problemas.Productos caprinos,
además de un 5% sobre la venta.Impulsadoras
Muy bien parecida, excelente
presentación personal, buenas relaciones públicas,
Conocimiento en nutrición, comunicación
asertivaDar a conocer el producto e
inducir a nuevos consumidores del canal de
distribución minorista y en actividades de
promoción programadas por la
empresa,$400.000
+ comisión sobre
venta52%
Definido a 1
añoReclutamiento por empresas
temporalesSelección mediante
pruebas técnicas, Entrevista con Gerente
Comercial.Productos caprinos,
atención al cliente, servicio postventa,
solución de problemas.Productos caprinos,
además de un 5% sobre la venta.Vendedora Punto de
Venta.Muy bien parecida, excelente
presentación personal, buenas relaciones
públicas, Conocimiento en nutrición,
comunicación asertivaDar a conocer el producto e
inducir a nuevos consumidores del canal de
distribución minorista y en actividades de
promoción programadas por la
empresa,$400.000
+ comisión sobre
venta52%
Definido a 1
añoReclutamiento por empresas
temporalesSelección mediante
pruebas técnicas, Entrevista con Gerente
comercial.Productos caprinos,
atención al cliente, servicio postventa,
solución de problemas.Productos caprinos,
además de un 5% sobre la venta. - PERSONAL.
-
- LECHE:
- ALIANZAS A DESARROLLAR PARA
ALCANZAR EL ÉXITO DE LA
ORGANIZACIÓN
-
- ORGANISMOS DE
APOYO.
Maquila con Pasterizadora que se encuentre certificada
en procesos de calidad UHT y empaque de
líquidos en envase TETRAPACK, ubicada en la sabana de
Bogotá (Mosquera, Cota o Chía) o en la ciudad pero
en un sector industrial central, cercana a la ubicación de
las bodegas y el punto de venta. posible socio estratégico
"PRODILACTEOS"
Maquila con Frigorífico certificado en
procesos de calidad en sacrificio y empaque al vacío,
ubicado en la zona de producción, posible socio
estratégico "CEAGRODEX"- CARNE:
- CUERO:
Maquila con curtiembre que ofrézcale proceso
completo de curticiòn de la piel, hasta la
envoltura del producto terminado, ubicada en la zona de
producción; posible socio estratégico
"CONALPIELES"
- Asesores legales para la elaboración de
contratos
con proveedores, con maquiladoras y con distribuidores o
clientes. - Asesores contables y tributarios para la ayuda en
el manejo contable y financiero de la empresa,
proporcionando herramientas que contribuyan en la toma de
buenas decisiones con proyección y con
mínimos riesgos. - Compañías de seguros
para el aseguramiento de los vehículos y la carga a
movilizar. - Fondo Nacional de Garantías, para
garantizar ante terceros la adjudicación de recursos
de gran cuantía. - FONDO EMPRENDER; para obtención de
recursos como plan
semilla - FINAGRO, para la financiación del proyecto
mediante la creación de una línea especial
para la creación de la Cadena Productiva Caprina y
para la adjudicación de créditos a nuevos
productores. - Compañías especializadas en
vigilancia privada para salvaguardar los bienes e
inventarios de la compañía, tanto en Neiva
como en Bogotá.
Teniendo en cuenta la cantidad de socios y
de capital, se ha decidido formar una
sociedad de tipo limitada; la cual, aunque no
ofrece mayores beneficios tributarios, representa
la mejor alternativa en constitución de sociedades para el caso particular
de este proyecto.- TIPO DE SOCIEDAD.
- GASTOS DE CONSTITUCIÓN DE
SOCIEDAD Y OTROS
- ASPECTOS LEGALES.
Elaboración de minuta de constitución
de sociedad: $500.000Cancelación de Derechos
Notariales: $1’000.000Registro en Cámara
de Comercio (Relación de activos)
$1’650.000Solicitud de código de barras.
$295.000Registros INVIMA (Leche, Carne y Cuero)
$6’240.000Registro de Marca
"capri" $2’500.000TOTAL $12’185.000
- NORMAS Y POLÍTICA DE
DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES.
Se distribuirán anualmente a partir del
3° año, en partes iguales, teniendo en cuenta y
descontando las Reservas Legales establecidas por ley, que
para este caso son del 10% sobre la utilidad
neta, y las reservas estatutarias que se han estimado en el
20% para realizar reinversión en la
compañía.CONCEPTO
VALOR
SEMANAS –
MESESRECURSOS APORTADO
POR:Cuadro plan
operativo$ 45’867.000
1° mes
Fondo emprender
Cuadro plan
Operativo$ 17’765.000
2° mes
Fondo emprender
Cuadro plan
Operativo$
16’488.0003° mes
Fondo emprender
Total
$ 80’120.000
Fondo
EmprenderFINAGRO
$ 119’880.000
FINAGRO
SOCIOS
$ 10’000.000
Recursos propios
Total Proyecto
$ 210.000.000
- CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
- INGRESOS.
ANÁLISIS
FINANCIERO.
Los principales supuestos que se incluyen en este
análisis de ingresos son los que se en los anexos con
el propósito de que puedan ser visualizados con mayor
claridad.Dentro de los anexos presentes se pretenden
identificar los difeentes egresos que se presentan en
este proyecto.Anexo de archivos (egresos)
- EGRESOS
Para hacer referencia la capital de
trabajo que requiere este proyecto para ser puesto en
marcha se han elaborado los cuadros anexos con el
propósito de identificarlos con mayor
claridad.Anexo de archivos (Capital
de trabajo) - CAPITAL DE TRABAJO
- ANÁLISIS DE RIESGOS
Si se presenta un producto mas económico
dentro del mercado de productos lácteos, carnes
exóticas y piles, que amenace nuestras mercado, se
competirá con calidad de producto y
atención al cliente, complaciéndolo sus
deseos para que se sienta satisfecho y comprometido con
la empresa "CAPRI" por el excelente servicio que le
presta.- Riesgos de mercado:
En caso de presentare una epidemia de brucelocis
dentro de los proveedores, de inmediato se pondrán
bajo evaluación los criaderos y se
recurre a los que se tengan animales adicionales para la
venta o al banco
de información de productores que cumplan con los
requisitos y tengan los animales disponibles, con el fin
de no afectar la productividad y llegar a incumplir a los
compradores con secases de producto o regular
calidad. - Riesgos operativo
- Riesgos financieros
Las decisiones de precio del
producto tal como la piel de cabra deben ser tomadas teniendo
en cuenta el TLC para
no caer en riesgos de perdida financiera y vender el producto
por debajo de su precio real.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y PLAN DE
CONTINGENCIAS
Los productos de cabra poseen cualidades nutritivas
que lo impulsan para el consumo humano, haciendo así
que este sea un producto altamente competitivo.Es por tal motivo que se debe aprovechar dichas
características para promocionar el producto y
posesionarlo en el mercado dentro de los más altos
niveles. Para esto el producto debe permanecer siempre
acompañado de:- Controles de calidad que permitan certificar a
los clientes que el producto adquirido será siempre
el mismo sin deteriorar su calidad con el pasar de los
años. Al contrario se bebe estudiar cuales son las
expectativas que puede tener un consumidor respecto a los productos "CAPRI"
para cada día acercarse mas al
consumidor.
- En ningún momento se puede descuidar la
atención al cliente, por esto se busca tener una
atención personalizada para que el cliente sienta
que es importante de la empresa.
- SISTEMA DE FINANCIAMIENTO.
El monto estimado para la puesta en marcha de este
proyecto es de $210.000.000, de los cuales, $10.000.000 son
aportados por los socios formadores, $ 80.120.000 sean
aportados por el fondo emprender como capital semilla y los
restantes $119.880.000 se pedirán en préstamo a
un banco de segundo piso, en este cado a FINAGRO, puesto que
la finalidad de este proyecto aplica para recursos
provenientes de este entidad, respaldado con el Fondo
Nacional de Garantías y este proyecto.El plazo establecido para el pago de este crédito de acuerdo a los
análisis financieros es 4.5 años, sin embargo
el crédito se solicitará a 5 años (60
meses) con intereses del 17% efectivo anual y pagos mensuales
y si es posible con un periodo de gracia de 6 meses, teniendo
en cuenta la fase pre-operativa del proyecto.FONDO EMPRENDER
Descripción
1° Mes
2° Mes
3° Mes
TOTALES
Elaboración de minuta de
constitución de sociedad$ 500.000
$ 500.000
Cancelación de derechos
notariales$ 1’000.000
$ 1’000.000
Registro de cámara de
comercio$ 1’650.000
$ 1’650.000
Solicitud de código de
barras$ 295.000
$ 295.000
Registro INVIMA (leche, carne,
cuero)$ 6’240.000
$ 6’240.000
Registro marca "Capri"
$ 2’500.000
$ 2’500.000
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIÓN DE
SOCIEDAD Y OTROS$ 12’185.000
Gastos personal administrativo
$ 4’000.000
$ 4’000.000
$ 4’000.000
$ 12’000.000
Arriendo Bogotá
$ 2’000.000
$ 2’000.000
$ 2’000.000
$ 6’000.000
Arriendo Neiva
$ 500.000
$ 500.000
$ 500.000
$ 1’500.000
Servicios
$ 500.000
$ 550.000
$ 600.000
$ 1’650.000
Vigilancia
$ 600.000
$ 600.000
Instalación equipos de
oficina$ 500.000
$ 500.000
Instalación equipos de
refrigeración$ 800.000
$ 800.000
Instalación equipos de
seguridad$ 3’385.000
$ 3’385.000
Tramite de creditos
$ 900.000
$ 900.000
Tramite contrato con proveedores
$ 700.000
$ 700.000
Tramite contrato con maquila
$ 300.000
$ 300.000
TOTAL COSTOS PREOPERATIVOS
$ 28’335.000
Descripción
1° Mes
2° Mes
3° Mes
TOTALES
Computadores
$ 8’700.000
$ 8’700.000
Impresora, de tinta
$ 580.000
$ 580.000
Fax marca Panasonic
$ 232.000
$ 232.000
Teléfonos
$ 556.800
$ 556.800
Líneas telefónicas
$ 464.000
$ 464.000
Archivadores
$ 765.600
$ 765.600
Implementos de oficina
$ 400.000
$ 400.000
Escritorios Gerenciales
$ 870.000
$ 870.000
Sillas Gerenciales
$ 417.600
$ 417.600
Escritorio Auxiliar
$ 870.000
$ 870.000
Sillas para escritorios
auxiliares$ 870.000
$ 870.000
Refrigerar panorámico de 4
bandejas$ 2’320.000
$ 2’320.000
Aire Acondicionado
$ 2’320.000
$ 2’320.000
Vitrina Mostrador
$ 522.000
$ 522.000
Estantes
$ 464.000
$ 464.000
Mesas en madera para
cafetería$ 280.000
$ 280.000
Sillas en Madera para
cafetería$ 320.000
$ 320.000
TOTAL INVERSIÓN DE
ACTIVOS$ 20’952.000
Movilización y trasporte
$ 1’500.000
$ 1’500.000
Leche de cabra cruda
$ 8,000,000
$ 8,000,000
Miel de abejas
$ 16,000
$ 104,000
$ 120,000
Envase tetrapack
$ 1,000,000
$ 1,000,000
Proceso de pasteurización
$ 800,000
$ 800,000
Proceso de envase leche
$ 320,000
$ 320,000
Imprevistos
$ 2’303.000
$ 2’302.000
$ 2’303.000
$ 6’908.000
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL POR MES
$ 42’440.000
$ 15’053.000
$ 22’627.000
GRAN TOTAL DESEMBOLSOS FONDO EMPRENDER
CAPITAL SEMILLA$ 80’120.000
- FLUJO DE FONDOS DESEMBOLSOS
FONDO EMPRENDER
TIR: Tasa interna de retorno
41.75%VPN: Valor presente neto
$823’541.303,11 pesosPPD: Recuperación de la
inversión 6,64 AÑOS- INDICADORES FINANCIEROS
DETALLE
1er
Trimestre2do
Trimestre3er
Trimestre1er
AñoEmpleos generados
- INDICADORES SOCIAL
- INDICADORES ECONOMICOS
DETALLE
1er
Trimestre2do
Trimestre3er
Trimestre1er
AñoVenta de leche
0 litros
15.000 litros/ mes
16.500 litro/mes
18.150 litros /mes
La mayor contribución de este
proyecto radica en la generación de trabajo
que disminuya los índices de desocupación y reduzcan los
elevados éxodos de jóvenes campesinos
desocupados, fundamentalmente en un sector que no se
encuentra capacitado técnicamente para acceder
a requerimientos laborales especializados. Crear
estos puestos de trabajo a través de
núcleos productivos integrados por unidades
productivas(familias) acercara a la solución
que este problema requiere.Este negocio es una actividad muy rentable
si se realiza de forma orientada y tecnificada, por
lo que no será difícil conseguir
personas interesadas en capacitarse para hacer mas
rentable su labor o incorporarse como nuevos
productores.La organización de los campesinos en
núcleos productivos les permitirá crear
condiciones favorables para el
trabajo rural, productivo y atractivo que
arraigue a los campesinos en su medio y contribuyan a
resolver los problemas de desempleo y migración de zonas rurales a
urbanas. Parte de este modelo, que incluye cerca de 40
núcleos productivos en los 5 municipios que
presentan las condiciones técnicas adecuadas
para la capricultura, cada uno de estos
núcleos productivos, constara de por lo menos
5 pequeñas empresas familiares o unidades
productivas, de producción para el sacrificio,
generando cerca de doscientas nuevas fuentes de ingresos en una
región pobre que no ha contado con
políticas o proyectos encaminados a brindar
ingresos a sus habitantes, no por la falta de
voluntad o negligencia por parte de los entes
estatales, sino por que ningún proyecto
pudiera ser viable ni rentable en esta zona, pero el
aprovechar estas condiciones adversas que con los
caprinos se pueden generar productos con futuro
comercial y al mismo tiempo brindar alternativas
sociales-economicas a todos los
pobladores.Este modelo es posible de adaptarse
aquí en Colombia, tomando como ejemplo lo
realizado en países como Francia, Grecia y España y a nivel
Latinoamericano para no ir mas lejos, en
países como México, Argentina, Brasil y Chile.- IMPACTO SOCIAL Y ECONÓMICO
Las Sub – cadenas productivas independientes
como los módulos operativos de productores y
las empresas transformadoras o maquiladoras integran
a la región en Pro de un mismo objetivo que
genere identidad y orgullo en la
región opita. - IMPACTO REGIONAL
- IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTO
DEL PROYECTO
Las cabras se han ganado el apelativo de "vaca de
los pobres" por su buena capacidad de conversión a
leche y carne de una gran diversidad de materiales
orgánicos, muchos de ellos considerados como "basura",
además de esto, los caprinos son apreciados por el
estiércol que producen para se utilizado como sustrato
en lombrigueras y composteras. Dicho estiércol
producido por las cabras es uno de los mejores en materia de
producción de abono orgánico, no requiere
ningún tipo de tratamiento especial, antes, por el
contrario hay que implementar la recolección del mismo
para la manutención de la salubridad del
aprisco.Diego Antonio Trujillo Ceballes
C. Coordinador General.Hernán Bermeo Trujillo
Coordinador ComercialNatalia Inés Trujillo
Ceballes. Coordinadora de Producción y
LogísticaCAPRINOS DE
COLOMBIA"CAPRICOL
LTDA"2004.
Diego Antonio Trujillo Ceballes
Soy estudiante de
Administración de Empresas de la
Universidad EAN (anterior Escuela de
Administración de Negocios)
de Bgotá Colombia, y de Le Univertitè du
Québec à Chicoutimi (UQAC-Canadá) en la
cual adelanto una doble titulación en Administración de empresas de
(Baccalauréat en Administración), Nacido en la
población de Tarqui (en el departaetno
del Huila), he vivo en los departamento del Huila, Tolima,
Caquetá, CUndinamarca y el ejhe Cafetero, en la mayor
cantidad de tiempo dedicado a la Capricultura con
especialización en el comercio de derivado de
cabra.- Asesores legales para la elaboración de
- NECESIDADES PROFESIONALES DEL PROYECTO Y
ORGANISMOS DE APOYO
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